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能源管理管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的能源管理管理制度，希望能夠幫助到大家。
能源管理管理制度1
近年來(lái)，隨著(zhù)國家環(huán)保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價(jià)格日益增長(cháng)，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實(shí)現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶(hù)價(jià)值為導向，通過(guò)5S、TPM、員工培訓體系、車(chē)間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業(yè)務(wù)管理基礎和管理績(jì)效，最終目標是實(shí)現企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營(yíng)，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著(zhù)效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術(shù)節能。管理節能是通過(guò)建立體系、制度等方法，加強對用能過(guò)程的科學(xué)管理，進(jìn)行節能。從這點(diǎn)上來(lái)看，精益管理正是管理節能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實(shí)現降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理，體現了精益管理的核心價(jià)值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠對能耗考核指標進(jìn)行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營(yíng)造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實(shí)力。
三、如何用精益管理模式推動(dòng)能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的'知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個(gè)能源績(jì)效參數分別從日常維持、持續改善兩個(gè)方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績(jì)效
SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進(jìn)過(guò)程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過(guò)程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調整使得過(guò)程能夠滿(mǎn)足愿望和要求。
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1、利用目視化工具將生產(chǎn)現場(chǎng)影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標識出來(lái)。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區分，現場(chǎng)人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數檢查納入到《點(diǎn)檢基準書(shū)》中。
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按照《點(diǎn)檢基準書(shū)》中的要求，制作《點(diǎn)檢記錄表》，現場(chǎng)人員按照判定基準及點(diǎn)檢周期對點(diǎn)檢項目進(jìn)行點(diǎn)檢。
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能源管控水平高低的最終落腳點(diǎn)是在員工的行為落實(shí)上，即員工有沒(méi)有有效執行有關(guān)管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過(guò)管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數值進(jìn)行展示，及時(shí)發(fā)現異常，讓班組內的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標，與其他班組進(jìn)行對標比賽。
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根據點(diǎn)檢及巡檢出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏或維修。班前會(huì )及周例會(huì )上對經(jīng)常出現的問(wèn)題點(diǎn)利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問(wèn)題點(diǎn)的再次發(fā)生，同時(shí)如發(fā)現標準不適用，則對標準進(jìn)行調整、改進(jìn)。
案例二：運用PDCA方法持續改善能源績(jì)效
PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分為計劃、執行、檢查、總結四個(gè)階段。精益改善機制包括改善提案活動(dòng)、 QC（質(zhì)量控制）小組活動(dòng)、精益六西格瑪項目活動(dòng)等，這些改善活動(dòng)在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動(dòng)為例進(jìn)行介紹。
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1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現出來(lái)，找到能源費用占比。進(jìn)一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運用餅狀圖將各車(chē)間蒸汽消耗量占比展示出來(lái)，找到消耗蒸汽量最多的車(chē)間。最后選定課題，即降低該車(chē)間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現狀調查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車(chē)間蒸汽流動(dòng)的微觀(guān)流程圖，找出各用汽設備及閥門(mén);其次到現場(chǎng)運用調查表，對各用汽設備及閥門(mén)進(jìn)行調查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進(jìn)行統計;然后運用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問(wèn)題;最后查看車(chē)間過(guò)去六個(gè)月的蒸汽用量及產(chǎn)量統計表格，運用折線(xiàn)圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來(lái)。
3、設定目標。選定過(guò)去六個(gè)月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過(guò)能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過(guò)計算，如解決了影響程度占比80%的主要問(wèn)題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運用魚(yú)骨圖對問(wèn)題點(diǎn)從人、機、料、法、環(huán)、測六個(gè)方面進(jìn)行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場(chǎng)對各末端原因進(jìn)行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開(kāi)小組會(huì )議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價(jià)標準;其次按照對策評價(jià)標準對對策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實(shí)施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負責人。
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按照對策表，實(shí)施改善，對并改善后的結果進(jìn)行驗證，對策目標是否達成。
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對策實(shí)施完畢后，到現場(chǎng)進(jìn)行調查，確認主要問(wèn)題是否解決，并跟蹤三個(gè)月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動(dòng)目標是否達成。如小組活動(dòng)目標達成，為確定活動(dòng)效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進(jìn)行計算。
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1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結和下一步打算。對小組成員在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評價(jià)，并針對存在的問(wèn)題，確定下一步改善方向。
四、文章小結
通過(guò)精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過(guò)精益改善機制，對能源績(jì)效參數進(jìn)行系統性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業(yè)能源成本，增強市場(chǎng)企業(yè)競爭力的同時(shí)，履行企業(yè)節能降耗的社會(huì )責任。
能源管理管理制度2
1、目的
為保護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
2、適用范圍
適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。
3、定義
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過(guò)加工、轉換而取得有用能的各種資源。
節約能源是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施，從能源開(kāi)采到消費的各個(gè)環(huán)節，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。
4、職責
4.1生產(chǎn)技術(shù)部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統計制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門(mén)經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩定、協(xié)調組織生產(chǎn)運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設備進(jìn)行重點(diǎn)管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。
4.2生產(chǎn)技術(shù)部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實(shí)消耗指標的考核。
4.3技術(shù)中心負責改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資源消耗定額。
4.4財務(wù)部負責節約能源、資源的審計和核算。
4.5各車(chē)間合理調度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
4.6全體員工都有責任在各自崗位為節能降耗做出貢獻。
5、能源管理要求
5.1節約用水
5.1.1杜絕細水長(cháng)流。自覺(jué)養成節約用水、隨手關(guān)水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏現象。
5.1.2公司消耗的總用水量每月由專(zhuān)人進(jìn)行核對、統計和考核
5.1.3積極采取措施，創(chuàng )造條件，倡導水資源的二次利用和循環(huán)使用。
5.1.4對違反節水規定、浪費水的行為，視情節輕重給予批評處分。
5.2節約用電
5.2.1杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時(shí)不開(kāi)燈，人少時(shí)少開(kāi)燈，人走時(shí)隨手關(guān)燈；調整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開(kāi)照明燈；
5.2.2在能夠使用節能燈具的地方盡可能更換、使用高效節能燈具，淘汰普通白熾燈泡。
5.2.3減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止待機。
5.2.4合理使用空調。春秋正常天氣下不開(kāi)空調。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開(kāi)空調。正常生產(chǎn)、試驗場(chǎng)地所需恒溫環(huán)境、會(huì )議室接待客戶(hù)和機房等地視工作需要可以開(kāi)啟空調，其他情況下需動(dòng)用空調的，應報綜合部審核經(jīng)主管副總批準方可開(kāi)啟。開(kāi)空調時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，夏季室內制冷溫度不得低于26℃；冬季室內采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調，每天少開(kāi)一小時(shí)空調，嚴禁室內無(wú)人時(shí)開(kāi)機空耗。
5.2.5杜絕在辦公室等工作場(chǎng)所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
5.2.6合理調整辦公樓電熱飲水機的數量和配置，合理控制開(kāi)關(guān)時(shí)間，減少無(wú)效電耗。
5.3節約辦公用品
5.3.1積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。
5.3.2各部門(mén)的日常辦公用品要指定專(zhuān)人管理，嚴格領(lǐng)用制度；除公司的機密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。
5.3.3精簡(jiǎn)文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過(guò)會(huì )議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數量，避免重印、多印。
5.3.4節約使用清潔衛生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長(cháng)使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。
5.3.5節約通訊費用。接打電話(huà)要言簡(jiǎn)意賅，杜絕電話(huà)聊天，減少通話(huà)時(shí)間；辦公室盡量減少長(cháng)途電話(huà)。
5.4節約用煤及其他輔助材料
5.4.1公司應合理調整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應制定各生產(chǎn)廠(chǎng)的煤及其它輔助材料計劃，經(jīng)營(yíng)部及時(shí)購進(jìn)所需的煤及輔助材料。
5.4.2所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過(guò)磅計量，并由分廠(chǎng)簽字認可。
5.4.3操作工應嚴格按操作規程操作，減少浪費。
5.4.4強化統計和核算管理，防止統計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5每月定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，認真進(jìn)行數據分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。
5.5節約用油的管理
5.5.1生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)運作過(guò)程中應避免生產(chǎn)設備出現空轉現象，浪費電資源和潤滑油；
5.5.2各部門(mén)維護保養設備設施時(shí)，注意潤滑油的`用量，避免過(guò)量涂抹，導致浪費和泄露到地面，污染環(huán)境；
5.5.3各類(lèi)設備使用過(guò)程中應注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環(huán)境；
5.5.4公司車(chē)輛嚴禁出現公車(chē)私用現象，同時(shí)對所有專(zhuān)兼職駕駛員進(jìn)行培訓，正常操作和駕駛車(chē)輛，保證車(chē)輛的油耗正常。
5.6主要原輔材料的使用
5.6.1生產(chǎn)部門(mén)在使用原材料時(shí)，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。
5.6.2主要原輔材料應根據使用量及現有庫存量進(jìn)行采購。
5.6.3原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。
5.6.4各生產(chǎn)部門(mén)應加強原輔材料等資源的現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。
5.6.5各部門(mén)對有重復利用價(jià)值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導致浪費。
5.6.6原輔材料在使用過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)要不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查，監督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務(wù)部應根據能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。
5.6.7各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間應不斷提高管轄范圍內員工的操作技能和質(zhì)量意識、節約意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。
5.7設備管理
5.7.1加強對各種儀器設備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。
5.7.2嚴格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實(shí)事求是，避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。
5.7.3生產(chǎn)部門(mén)應關(guān)注應定期對公司生產(chǎn)設備進(jìn)行維護保養，生產(chǎn)部各車(chē)間對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常的清潔維護與保養，確保設備正常運轉，延長(cháng)其使用壽命，具體見(jiàn)《設備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。
5.7.4生產(chǎn)部門(mén)應避免生產(chǎn)設備帶障運轉，發(fā)現有故障，應立即按有關(guān)規定排除，以免影響其使用壽命。
5.7.5一般情況下，能夠修復使用的盡量修復使用，當生產(chǎn)設備不能修復或修復價(jià)值遠遠高于新購價(jià)值或即使能夠修復但修復后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過(guò)大、耗電量過(guò)大時(shí)，應按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續，對報廢的設備嚴禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執行《固體廢棄物管理制度》。
6、相關(guān)文件
6.1《固定資產(chǎn)管理制定》
6.2《資產(chǎn)報廢管理制度》
6.3《固體廢棄物管理制度》
6.4《設備管理制度》
能源管理管理制度3
1目的合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區內所有運行的設備設施。
3職責
3.1各部門(mén)委派一名節能管理員,協(xié)助、督促和落實(shí)工程部節能工作的開(kāi)展。
3.2主任負責節能工作開(kāi)展的指導,檢查監督及外委修理的聯(lián)絡(luò )工作。
4管理制度
4.1成立以工程部為主體的節能領(lǐng)導小組,各部門(mén)均應設兼職節能管理員。
4.2節能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節能措施。重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理的重要內容。
4.3工程部應進(jìn)行每月能耗統計并繪制成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統應對無(wú)功負荷進(jìn)行補償,以提高功率因數。功率因數應控制在0.9以上。應根據變壓器負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時(shí),應退出運行;應經(jīng)常調整和保持三相電流的.平衡。
4.6制冷機組應安裝節電控制裝置,根據不同負荷要求,開(kāi)、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統的運行效率。
4.7空調機組運行時(shí)應對于不同季節,合理調整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,應進(jìn)行風(fēng)量調節,根據負荷的大小來(lái)改變送風(fēng)量。
4.8照明系統燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動(dòng)力用電應分別裝表計量,內部可分層、分區、分部門(mén)裝表計量,依據獎節罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門(mén)安裝相應的計量?jì)x表,定期記錄能源消耗數據。
4.11工程部應派人每天到各使用部門(mén)巡視檢查,如發(fā)現漏電、漏水、漏氣、漏油等現象,立刻采取措施解決問(wèn)題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專(zhuān)人負責節能工作的檢查、督促,推廣節能觀(guān)念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進(jìn)行分析、調查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動(dòng)化控制(bas)進(jìn)行管理,根據季節、時(shí)間、天氣等變化因素,時(shí)刻調整設備運行參數。
4.15加強管道保溫材料的維護保養。
4.16照明燈具應盡可能選擇節能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過(guò)技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區域采用節能控制照明開(kāi)關(guān),如:聲控開(kāi)關(guān)、光控開(kāi)關(guān)、時(shí)間控制開(kāi)關(guān)、延時(shí)控制開(kāi)關(guān)等。
4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5相關(guān)記錄
《能源消耗統計表》
能源管理管理制度4
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個(gè)重要組成部門(mén)，由企業(yè)的計量機構(企業(yè)計量主管部門(mén))統一管理，企業(yè)通過(guò)能源計量管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數據，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據，考核用能狀況有標準，為制訂節能的操作制度創(chuàng )造條件，同時(shí)為合理開(kāi)展節能技術(shù)改造提供可靠依據，有利于采用新技術(shù)，提高監測、控制水平。
2、企業(yè)計量主管部門(mén)應做到企業(yè)用能實(shí)行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過(guò)程中，按生產(chǎn)過(guò)程需要實(shí)行分別計量。
3、在企業(yè)的計量主管部門(mén)中，設置能源計量的機構，并配備適當的專(zhuān)業(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門(mén)按生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線(xiàn)，設計繪制本企業(yè)能源計量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規劃。
5、計量主管部門(mén)為實(shí)施企業(yè)能源計量的統一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：
�、胚M(jìn)出廠(chǎng)的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱(chēng)載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;
�、谱援a(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量;
�、巧a(chǎn)過(guò)程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉換、儲運和消耗的計量;
�、壬詈洼o助部門(mén)(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;
�、蔀槟茉雌胶鉁y試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統一標準，根據本企業(yè)實(shí)際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門(mén)可以有計劃地報請政府計量部門(mén)安排檢定。
10、企業(yè)能源統計是能源管理的重要基礎工作，其主要任務(wù)是統計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規模和構成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的`去向與分配。其次是統計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動(dòng)原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來(lái)龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統計的扎口單位是節能主管部門(mén)。
11、企業(yè)建立能源統計報表制度，由節能主管部門(mén)統一制定能源消耗統計報表格式，能源消耗統計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車(chē)間(或能源二次加工部門(mén))、分廠(chǎng)和集團公司。能源統計內容必須包括各種能源消耗量統計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統計，能源統計的時(shí)段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。
12、企業(yè)能源統計的匯總工作由節能主管部門(mén)負責，除應完成本企業(yè)能源管理所需要的統計工作之外，還應完成行業(yè)或政府部門(mén)規定上報的能源消耗報表。
13、節能主管部門(mén)根據全廠(chǎng)各部門(mén)或企業(yè)的能源統計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò )圖，以此開(kāi)展企業(yè)能源消耗的統計分析工作或開(kāi)展企業(yè)能量審計工作。
能源管理管理制度5
一、節能領(lǐng)導小組的主要職責
1、企業(yè)節能領(lǐng)導小組在組長(cháng)組織下，領(lǐng)導企業(yè)的節能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節能工作。
2、貫徹執行國家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規劃，節能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類(lèi)能源消耗指標和節能指標。
6、審定企業(yè)的重大節能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節能工作。
8、組織召開(kāi)節能工作例會(huì )，進(jìn)行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。
二、節能主管部門(mén)的主要職責
節能主管部門(mén)為企業(yè)節能領(lǐng)導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節約能源的綜合管理和監督、檢查部門(mén)，在企業(yè)節能領(lǐng)導小組、主管能源領(lǐng)導下，負責做好企業(yè)節能任務(wù)的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節能領(lǐng)導小組的決定，并對其執行情況進(jìn)行檢查。
2、負責貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃并匯總入全廠(chǎng)發(fā)展規劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門(mén)，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應用節能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開(kāi)展節能合理化建議活動(dòng)。
7、負責對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫(xiě)節能簡(jiǎn)報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術(shù)檔案。
9、根據企業(yè)節能獎懲制度，審核廠(chǎng)內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領(lǐng)導小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門(mén)，組織節能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠(chǎng)、車(chē)間節能小組的主要職責
1、負責本廠(chǎng)(車(chē)間)節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業(yè)節能主管部門(mén)制定的格式定期報送能源統計報表。
2、監督檢查本廠(chǎng)(車(chē)間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進(jìn)行制止，并追查責任。
3、密切結合本廠(chǎng)(車(chē)間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開(kāi)展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經(jīng)驗。
四、班組節能員的主要職責。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量?jì)x表，發(fā)現異常情況及時(shí)反映到機動(dòng)或計量部門(mén)，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時(shí)制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(chǎng)(車(chē)間)進(jìn)行節能教育，開(kāi)展節能合理化建議活動(dòng)，總結交流、推廣應用節能經(jīng)驗。
企業(yè)職能部門(mén)節能管理職責
一、計劃與生產(chǎn)調度部門(mén)的職責
1、計劃部門(mén)是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門(mén)，節約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規劃和年度計劃時(shí)，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會(huì )同企業(yè)節能主管部門(mén)共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結生產(chǎn)計劃時(shí)，負責會(huì )同企業(yè)節能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結節能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng )造好實(shí)施節能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調度，及時(shí)調整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統的運行，提高生產(chǎn)和全廠(chǎng)用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調度會(huì )上及時(shí)報告各單位節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進(jìn)行整改。
6、檢查新裝置和節能措施試運過(guò)程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。
7、及時(shí)總結企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節能主管部門(mén)提出改進(jìn)用能管理和采取節能技術(shù)措施的建議。
二、設備動(dòng)力部門(mén)的職責
1、按照企業(yè)年度節能技術(shù)改造規劃或計劃，編制機動(dòng)設備、專(zhuān)用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節能技術(shù)改造實(shí)施計劃，并組織實(shí)施。
2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規和技術(shù)標準的規定，負責采用節能設備和材料，及時(shí)淘汰落后設備。
4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統的管理，及時(shí)制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機等的能源利用監測，及時(shí)采取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設備傳熱效率，搞好節約用水。
7、組織定期檢查設備、各類(lèi)輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現并消除浪費能源的現象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門(mén)職責
1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)
2、根據企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實(shí)施能源計量器具配備規劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實(shí)施。
4、負責能源計量的監督檢查，會(huì )同企業(yè)節能主管部門(mén)規定能源計量的重點(diǎn)管理項目，建立重點(diǎn)監測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問(wèn)題。
四、能源供應、貯運部門(mén)職責。
1、統一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進(jìn)、銷(xiāo)、存和發(fā)放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷(xiāo)的報表和計劃申請手續。
3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門(mén)健全各類(lèi)能源進(jìn)廠(chǎng)、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。
5、對企業(yè)運輸機具進(jìn)行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。
6、總結交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據生產(chǎn)耗能設備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個(gè)環(huán)節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預算，事中風(fēng)險控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監控，事后經(jīng)濟活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企業(yè)運行部門(mén)提出，會(huì )同企業(yè)節能主管部門(mén)共同編制，并經(jīng)企業(yè)節能領(lǐng)導小組主管總工程師批準后執行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)(供應部門(mén))必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進(jìn)行市場(chǎng)采購，通過(guò)燃料市場(chǎng)的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)應認真做好燃料進(jìn)廠(chǎng)的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗收制度，進(jìn)廠(chǎng)的每車(chē)(船)燃料都要過(guò)秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時(shí)對照計劃、合同，核對數量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)對燃料入廠(chǎng)全過(guò)程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達并存檔，作為運行與結算的依據。
5、企業(yè)燃料的運行部門(mén)應及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好入廠(chǎng)燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠(chǎng)燃料的種類(lèi)、規格、分區存放，標明燃料特點(diǎn)，并設專(zhuān)人管理油庫和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設施完善與完好。
7、企業(yè)節能主管部門(mén)應會(huì )同運行部門(mén)根據進(jìn)廠(chǎng)的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，建立原煤庫存盤(pán)點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時(shí)對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統計分析。
9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過(guò)計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個(gè)班組、每臺設備都要分別計量，按時(shí)記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節能主管部門(mén)會(huì )同運行部門(mén)及時(shí)研究并制定耗能設備節約燃料的'操作方法與規章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進(jìn)行節燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設備發(fā)生故障動(dòng)力設備部門(mén)應及時(shí)檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節能主管部門(mén)對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟掛鉤，落實(shí)獎懲。
14、企業(yè)節能主管部門(mén)應定期組織燃料經(jīng)濟活動(dòng)分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問(wèn)題，挖掘節燃潛力，提出進(jìn)一步節燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節約用電管理制度
1、企業(yè)節能管理部門(mén)(辦公室或科室)全面負責企業(yè)的節電管理工作，根據國家有關(guān)節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應部門(mén)(變電所、站)與企業(yè)各分廠(chǎng)、車(chē)間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節電經(jīng)濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠(chǎng)建設，擴建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門(mén)，應嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書(shū)應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關(guān)節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設主管部門(mén)在管理工程設計時(shí)，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車(chē)現象。工程施工，調試結束時(shí)，所有節電措施的設備要同時(shí)投入運行。
5、企業(yè)設備采購部門(mén)在采購關(guān)健性電氣設備或元器件時(shí)，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門(mén)的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調度，合理調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節電潛力和存在問(wèn)題，有針對性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標管理，節能主管部門(mén)組織會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門(mén)負責分別對電力設備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節電經(jīng)濟運行專(zhuān)業(yè)知識與節電操作規程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專(zhuān)業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動(dòng)機的無(wú)功就地補償問(wèn)題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無(wú)功動(dòng)態(tài)補償的問(wèn)題，以使企業(yè)電力系統功率因數補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運行人員和車(chē)間電氣維修人員對全廠(chǎng)供電線(xiàn)路應經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現不合理的供電線(xiàn)路，上報有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線(xiàn)路的電力損耗降至最低。
12、車(chē)間生產(chǎn)操作人員對所有動(dòng)力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節約照明用電，車(chē)間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿(mǎn)足的前題下，減少用燈數量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(cháng)明燈。建立照明節電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)關(guān)，夏天、冬天分別規定開(kāi)停時(shí)間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設過(guò)程中能源消耗的客觀(guān)規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規律的基礎上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節能主管部門(mén)組織，并會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設備管理部門(mén)等共同進(jìn)行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，進(jìn)行調查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測算，適當的科學(xué)分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門(mén)審核，企業(yè)領(lǐng)導部門(mén)審查批準后方可執行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進(jìn)行審查。
7、能源消耗定額的審批標準：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)審批后執行。
二、能源消耗定額的貫徹執行
1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門(mén)都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門(mén)按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監督生產(chǎn)，以便實(shí)現最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現定額在執行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統計分析和實(shí)際查定相結合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現能耗定額存在的問(wèn)題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節，以對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實(shí)際結果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
�、磐ㄟ^(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;
�、仆ㄟ^(guò)定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進(jìn)水平;
�、峭ㄟ^(guò)定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據;
�、韧ㄟ^(guò)定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進(jìn)一步調動(dòng)企業(yè)和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴格的獎懲制度相結合。
4、節能獎懲可按節能承包經(jīng)濟責任制的形式進(jìn)行：
�、虐瓷a(chǎn)任務(wù)、耗能量和節能量承包;
�、瓢茨芎亩~承包，實(shí)行分等計獎;
�、前垂澞芗夹g(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;
�、劝从媚芸偭砍邪嫪�;
�、晒澞苣繕顺邪嫪�。
能源管理管理制度6
1目的合理使用設備設施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區內所有運行的設備設施。
3.職責3.1各部門(mén)委派一名節能管理員,協(xié)助、督促和落實(shí)工程部節能工作的開(kāi)展。
3.2主任負責節能工作開(kāi)展的指導,檢查監督及外委修理的聯(lián)絡(luò )工作。
4管理制度
4.1成立以工程部為主體的節能領(lǐng)導小組,各部門(mén)均應設兼職節能管理員。
4.2節能領(lǐng)導小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應節能措施。
重視節能的重要性,讓每位員工都要了解節能是工程管理的重要內容。
4.3工程部應進(jìn)行每月能耗統計并繪制成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統應對無(wú)功負荷進(jìn)行補償,以提高功率因數。
功率因數應控制在0.9以上。
應根據變壓器負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經(jīng)常小于30%時(shí),應退出運行;
應經(jīng)常調整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應安裝節電控制裝置,根據不同負荷要求,開(kāi)、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統的運行效率。
4.7空調機組運行時(shí)應對于不同季節,合理調整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;
對于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,應進(jìn)行風(fēng)量調節,根據負荷的大小來(lái)改變送風(fēng)量。
4.8照明系統燈具應定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動(dòng)力用電應分別裝表計量,內部可分層、分區、分部門(mén)裝表計量,依據獎節罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應在所有使用部門(mén)安裝相應的`計量?jì)x表,定期記錄能源消耗數據。
4.11工程部應派人每天到各使用部門(mén)巡視檢查,如發(fā)現漏電、漏水、漏氣、漏油等現象,立刻采取措施解決問(wèn)題;
如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設備的數量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應指派專(zhuān)人負責節能工作的檢查、督促,推廣節能觀(guān)念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進(jìn)行分析、調查,使之不斷完善。
4.14充分應用樓宇自動(dòng)化控制(bas)進(jìn)行管理,根據季節、時(shí)間、天氣等變化因素,時(shí)刻調整設備運行參數。
4.15加強管道保溫材料的維護保養。
4.16照明燈具應盡可能選擇節能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過(guò)技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區域采用節能控制照明開(kāi)關(guān),如:聲控開(kāi)關(guān)、光控開(kāi)關(guān)、時(shí)間控制開(kāi)關(guān)、延時(shí)控制開(kāi)關(guān)等。
4.19合理使用設備設施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設備設施,使設備設施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5相關(guān)記錄《能源消耗統計表》
能源管理管理制度7
1、范圍
本辦法規定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、氣等在使用、計量、統計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節能降耗，適用于公司內部各部門(mén)（車(chē)間）。
2、總則
2.1 為加強能源管理，降低能耗物耗,杜絕浪費現象,提高能源利用率,根據國家能源工作方針政策和能源管理標準,結合本公司生產(chǎn)和物資消耗情況,特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規和政策、厲行節約、效能統一的原則。
2.3 各部門(mén)必須加強節能宣傳和教育，積極推廣節能新技術(shù)，新設備。
2.4節能管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項重要內容，公司每一位員工均有參與和履行節能工作的權利和義務(wù)，并有權對浪費行為進(jìn)行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機構及崗位責任制
3.1 組織機構
3.1.1能源管理涉及到公司各個(gè)方面和生產(chǎn)的全過(guò)程，是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)完善的管理體系。
3.1.2能源管理實(shí)行公司、車(chē)間、班組三級管理體制。公司設能源管理領(lǐng)導小組，對能源管理進(jìn)行決策；各部門(mén)、車(chē)間、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機構能源管理員。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)，各有關(guān)部室及各耗能主要車(chē)間負責人為組員，負責辦理日常事務(wù)；有關(guān)技術(shù)員和有經(jīng)驗的工人參加；班組設立能源管理員，負責貫徹落實(shí)節能政策、制度，能源消耗統計、核算，組織有關(guān)節能節材活動(dòng)。形成覆蓋全公司性的能源管理網(wǎng)絡(luò )。
3.2 崗位責任制
3.2.1 能源管理領(lǐng)導小組職責：
�。�1）協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標準；
�。�2）負責公司能源管理制度、節能計劃、節能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的審查與執行監督；
�。�3）負責本單位新增用能項目的合理用能評價(jià)；
�。�4）考核監督公司能耗定額執行情況；
�。�5）開(kāi)展節能宣傳，組織節能培訓，積極推行節能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用；
�。�6）結合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實(shí)施方案。
3.2.2 能源管理員職責：
�。�1）協(xié)助本部門(mén)能源管理責任人對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監督、檢查；
�。�2）協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執行公司的能源管理相關(guān)規定；
�。�3）協(xié)助責任人做好本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法制定與執行監督；
�。�4）協(xié)助本部門(mén)負責人做好本部門(mén)能耗統計、分析、報告等工作；
�。�5）協(xié)助本部門(mén)負責人考核監督本單位能耗定額執行情況；
�。�6）組織、監督本單位能源使用和節約規定工作的落實(shí)；
�。�7）組織編寫(xiě)并報送能源利用狀況報表。
3.2.3 財務(wù)部職責：
�。�1）貫徹執行國家的能源法規、方針、政策和公司相關(guān)規定；
�。�2）參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；
�。�3）參與公司增購用能設備的審查；
3.2.4 生產(chǎn)部職責：
�。�1）組織貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規定；
�。�2）按照公司能源領(lǐng)導小組要求開(kāi)展日常工作的協(xié)調和組織；
�。�3）組織能源管理制度、節能計劃、節能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督。
�。�4）負責公司新增用能項目的合理用能評價(jià)和增購用能設備的審查；
�。�5）考核、監督各部門(mén)、車(chē)間能耗定額執行情況；
�。�6）配合相關(guān)部門(mén)組織的用能分析、節能測試，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)配合整改；
�。�7）開(kāi)展節能宣傳，配合有關(guān)部門(mén)組織節能培訓；進(jìn)行節能信息交流，積極推進(jìn)新型節能技術(shù)的推廣和使用；
�。�8）負責公司水、電、氣、煤炭、汽等能源的抄表計量、統計、匯總、結算、審核。
�。�9）負責能源計量設備的定期檢驗和實(shí)施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；
(10) 負責能源使用和計量等設備或項目的請購(立項)、改造或報廢的組織實(shí)施。
�。�11）完成公司能源管理領(lǐng)導小組交給的其他工作。
3.2.5 綜合管理部職責：
�。�1）貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規定；
�。�2）參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價(jià)；
�。�3）組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節能工作部門(mén)完成節能監測。
�。�4）組織編寫(xiě)并報送生產(chǎn)能源利用狀況統計報告；
�。�5）積極推進(jìn)節能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用；
3.2.6 供銷(xiāo)部職責：
�。�1）貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規定；
�。�2）負責能源使用、計量設備等的采購；
�。�3）參與公司增購用能設備或能源計量設備的篩選；
�。�4）考核監督本單位能耗定額執行情況；
�。�5）積極應用節能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料；
3.2.7 各車(chē)間職責：
�。�1）貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規定；
�。�2）負責本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；
�。�3）負責本單位新增用能項目的合理評價(jià)；
�。�4）考核監督本單位能耗定額執行情況；
�。�5）協(xié)助能源管理部門(mén)完成節能監測，積極參與分析，對發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行整改；
�。�6）組織編寫(xiě)并報送能源利用狀況統計或分析報告；
�。�7）積極應用節能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料；
�。�8）監督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統計臺帳，準確及時(shí)地上報；
3.2.8 各班組職責
�。�1）執行公司相關(guān)能源規定，合理使用能源；
�。�2）組織全班組人員完成班組的節能指標，積極開(kāi)展合理化建議、小改小革和積極參與技改活動(dòng)；
�。�3）監督班組人員認真填寫(xiě)原始記錄，按規定及時(shí)報送有關(guān)部門(mén)，妥善保存各項能源原始記錄；
4、能源計量管理
4.1生產(chǎn)技術(shù)設備部要做好以下工作：
�。�1）負責公司對外結算的水、電、氣等的抄表計量、統計、上報工作；
�。�2）建立能源計量設備臺帳，并及時(shí)組織計量檢測設備的檢定；
�。�3）能源計量設備的周檢臺帳；
�。�4）能耗設備臺帳；
�。�5）節能技術(shù)改造措施臺帳；
4.3各相關(guān)部門(mén)對出現的能源消耗異常情況，要及時(shí)分析上報公司能源管理領(lǐng)導小組負責人。
5 能源使用及節能管理規定
5.1 用電管理
5.1.1生產(chǎn)技術(shù)設備部負責全公司供電、用電管理，組織制定生產(chǎn)工序用電指標，制定節約用電措施和獎懲辦法。
5.1.2生產(chǎn)技術(shù)設備部必須努力確保全公司的'電力正常供應，并督促與檢查各車(chē)間及部門(mén)經(jīng)濟合理用電；
5.1.3生產(chǎn)技術(shù)設備應對公司生產(chǎn)用電合理調度，對一些重大耗電設備，有效控制開(kāi)停時(shí)間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。重要生產(chǎn)設備的開(kāi)停，由生產(chǎn)技術(shù)設備部根據生產(chǎn)計劃用電統一調度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門(mén)必須服從統一指揮，使用電指標達到供電部門(mén)的管理要求，從而最大限度地節約電能和費用支出。
5.2 用水管理
各部門(mén)、車(chē)間要做好以下工作：
5.2.1嚴格執行上級部門(mén)關(guān)于節約用水的有關(guān)政策、規定；
5.2.2對員工加強宣傳教育，動(dòng)員其積極參加節約用水活動(dòng)，增強節約用水的自覺(jué)性，杜絕長(cháng)流水現象。
組織對管轄范圍內的自來(lái)水管、閥門(mén)、水龍頭等進(jìn)行巡查，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
6獎懲
6.1 處罰
對以下行為將進(jìn)行考核：
6.1.1 出現能源浪費現象未按期整改或整改效果不明顯的；
6.1.2存在長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費水、電現象的；私拉亂接線(xiàn)路的；不及時(shí)關(guān)閉電腦、電扇、空調等辦公設備或其他浪費現象的。
6.2 獎勵
對在以下節能工作中做出突出貢獻的人員或部門(mén)（車(chē)間）將給予獎勵：
6.2.1在推廣節能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等節能管理和節能技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新中取得顯著(zhù)成績(jì)的；
6.2.2在治理跑、冒、滴、漏活動(dòng)中提出有效合理化建議的；
6.2.3通過(guò)小改小革，實(shí)現節能增效，取得明顯效果的。
能源管理管理制度8
酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節能措施。工程部應進(jìn)行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線(xiàn)表,以進(jìn)行不同年份不同月份的`耗能比較,并采取以下電能節約措施。
2.1對無(wú)功功率進(jìn)行補償以提高功率因素,功率因率應控制在0.9以上;
2.2對供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行電流平衡調節,低壓網(wǎng)絡(luò )的電流不平衡度應小于20%;
2.3空調制冷系統應根據現均環(huán)境溫度,開(kāi)停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統的運行效率,對于宴會(huì )廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節能;
2.4照明節能要求光源,燈具的高效節能,還應對照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設計和控制;
2.5對酒店各部門(mén)負責人員進(jìn)行節能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節約能源的節能意識。
能源管理管理制度9
1、范圍
本標準規定公司能源管理的組織機構，用電、用水、用汽、及能源計量等方面的管理要求，適用于全公司各個(gè)部門(mén)及職工宿舍。
2、總則
為加強能源管理，降低能耗物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家能源工作方針政策與能源管理標準，結合本公司生產(chǎn)與物資消耗實(shí)際情況，特制定本制度。
3、能源管理組織機構
3、1為了做好企業(yè)節能管理工作，本公司特此設立節能管理領(lǐng)導小組，下設節能管理領(lǐng)導小組辦公室，做為全公司的節能工作管理機構。
3、2能源管理實(shí)行公司、車(chē)間二級管理體制。公司設節能管理領(lǐng)導小組及其管理機構—節能管理領(lǐng)導小組辦公室;車(chē)間及有關(guān)部室設置節能管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò )。
3、3公司節能領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)，各有關(guān)部室及各生產(chǎn)車(chē)間負責人為組員，辦公室為職能部門(mén)，負責辦理日常事務(wù)，各車(chē)間節能管理小組由裝置長(cháng)任組長(cháng)，有關(guān)技術(shù)員與有經(jīng)驗的工人參加，并配備一名節能管理員。
4、能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規與政策、厲行節約、效能統一的原則，加強節能宣傳教育，積極推廣節能新技術(shù)、新設施。
5、用電
5、1技術(shù)部電氣必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車(chē)間及其各部門(mén)經(jīng)濟合理用電。
5、2生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調度，對一些重大耗電設備，應盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴格控制開(kāi)動(dòng)班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
5、3為節約電能，車(chē)間作業(yè)區嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節能燈具。嚴格控制電加熱器(電爐)的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器(電爐)，由使用部門(mén)提出申請，分管領(lǐng)導批準。
5、5各用電部門(mén)應努力開(kāi)動(dòng)腦筋，提出節電新建議，并積極配合能源課搞好節電工作。
5、6有關(guān)部門(mén)再采購用能設備就是考慮節能方案，禁止大馬拉小車(chē)、設備空轉等現象。如有發(fā)現嚴厲處罰。
6、用水管理制度
6、1嚴格執行上級部門(mén)關(guān)于節約用水的有關(guān)政策、規定。
6、2全公司職工積極參加節約用水活動(dòng)，增強節約用水自覺(jué)性。
6、3行政部對公司自來(lái)水管道、水籠頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
6、4全公司各單位應全面做好節水工作，發(fā)現管道、水籠頭有損壞漏水的， 應及時(shí)通知行政部進(jìn)行維修。
7 能源計量檢測的管理
7、1生產(chǎn)區水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門(mén)。各部門(mén)內部視具體情況做二、三級計量統計。
7、2公司內部的生活區及廠(chǎng)區宿舍的'水、電計量由部門(mén)主管負責抄表、匯總。
8 能源管理規定及責任范圍
為了進(jìn)一步調動(dòng)職工的節能積極性，推動(dòng)節能工作深入開(kāi)展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。根據《中華人民共和國節約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏與私自用電現象，節約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證工廠(chǎng)的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規定:
8、1各單位與每位員工嚴禁使用生活電爐。
8、2各單位與每位員工(包括用廠(chǎng)內電的廠(chǎng)區用戶(hù))嚴禁私拉、亂接及表外竊電。
8、3杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象。做到人走燈滅，人去水停。
8、4照明燈、水龍頭按誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則管理。
8、5現場(chǎng)管理:生產(chǎn)區由部門(mén)主管;廠(chǎng)內生活區及用本廠(chǎng)水、電的宿舍由庶務(wù)課負責。
8、6宿舍管理:宿舍用水、電取消包費制，實(shí)行計費制度、給與一定補貼，具體實(shí)施有庶務(wù)課負責。
8、7對于能源利用率低的生產(chǎn)部門(mén)給與定額管理，并加強稽核。
9 能源管理獎懲辦法
9、1針對各車(chē)間的實(shí)際消耗量，參照相應能源管理制度，對完成節能任務(wù)、提出節能合理
能源管理管理制度10
物業(yè)轄區能源管理規程
1.0目的
做好能源統計及管理,及時(shí)掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關(guān)設備的'運行周期。
2.0適用范圍
水、電、氣、柴油、供暖等能源的統計管理。
3.0管理職責
3.1工作負責人:工程部主管
3.2相關(guān)崗位主管人員負責計量點(diǎn)數據的抄錄及統計分析。
4.0內容
4.1能源統計
4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數據,進(jìn)行統計匯總,制成周報表。
4.1.2每月1-3日抄錄區內所有水、電、氣的消耗數據,進(jìn)行統計匯總,制成月報表。
4.1.3每月將部門(mén)維修費用進(jìn)行統計匯總,制成月報表。
4.1.4抄錄水表、電表、燃氣表、油表時(shí)若發(fā)現各能源表讀數與上月用量發(fā)生較大的差異時(shí)應檢查是否抄表有誤或計量表有問(wèn)題,若有問(wèn)題則應及時(shí)維修或更換。
4.1.5每次更換或開(kāi)通水、電表時(shí),應將水、電表的表號、底度、業(yè)主、用戶(hù)名、安裝位置等信息詳細記錄,以《水、電表讀數確認單》形式書(shū)面通知財務(wù),以便于財務(wù)計算費用。
4.2能源分析
4.2.1工程部主管對周能源報表進(jìn)行分析,通過(guò)與上周能源耗量進(jìn)行比較,發(fā)現異常消耗時(shí),及時(shí)找出問(wèn)題加以處理。
4.2.2能源控制小組對月能源報表進(jìn)行詳細分析,通過(guò)與上月數據、去年同期數據、月預算耗量等進(jìn)行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應根據相關(guān)數據找出不足,及時(shí)解決問(wèn)題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟合理的水平。
4.2.3每周由工程部水電表統計員將本周用電、水、氣、油等按當時(shí)的單價(jià)計算成金額交財務(wù)。
能源管理管理制度11
1.采購部根據油庫請購單提出的采購能源品名、規格、數量進(jìn)行采購;
2.采購部將采購能源的'手續辦理好后,將有關(guān)單據、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話(huà)等以及辦妥提運證后,連同填寫(xiě)委托提貨單據,交油庫辦理簽收手續,使以安排提運;
3.各類(lèi)油類(lèi)、氣類(lèi)的驗收手續,按油庫驗收的有關(guān)細則辦理;
4.提貨完畢,應及時(shí)通知鐵路卸車(chē)專(zhuān)線(xiàn)負責人,把空車(chē)拖走;
5.驗收情況要及時(shí)報告采購。
能源管理管理制度12
1.0目的
為減少公司所有管理活動(dòng)、服務(wù)中各環(huán)節能源和資源的消耗,從而減少從環(huán)境的取用和棄置,特制定本程序。
2.0適用范圍
適用于公司范圍內電能、柴油、汽油、辦公用復印紙及水的管理。
3.0職責
3.1公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會(huì )負責組織公司各相關(guān)部門(mén)根據上一年實(shí)績(jì)制定年度的電、水、油、辦公用復印紙的節約目標。
3.2各管理處負責將公司節約目標細化并每月將節約目標的達成情況以月報的形式向全司公布,公司本部每月目標達成情況由辦公室負責。
3.3管理者代表負責將節約目標的達成情況提交管理評審。
4.0工作程序
4.1節約目標制定
4.1.1每年初,由公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會(huì )負責組織公司各相關(guān)部門(mén)根據上一年實(shí)績(jì),制定本年度的電、水、油,辦公用復印紙的`節約目標,經(jīng)管理者代表批準,節約目標納入公司環(huán)境目標及指標中進(jìn)行管理。
4.1.2各管理處負責人根據公司目標予以細化、分解,組織制定本部門(mén)的用電、用水、用油、用紙節約目標及相關(guān)措施對策;公司本部細化目標由辦公室負責制定。
4.2節約目標實(shí)施
4.2.1由辦公室負責每月抄報、統計全公司當月用電、用水情況及當月目標達成情況,編制《用電、用水量月報》。
4.2.2由辦公室負責每月統計汽車(chē)用油情況及當月目標達成情況,編制《汽油消耗月報》。
4.2.3由辦公室負責每月統計復印用紙消耗情況及當月目標達成情況,編制《用紙量月報》。
4.2.4辦公室應將所有月報進(jìn)行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。
4.2.5根據節約目標和計劃,有關(guān)部門(mén)負責人應根據需要制訂相應的管理規定或作業(yè)指導書(shū),并經(jīng)管理者代表批準后實(shí)施。
4.3節約目標分析及對策
4.3.1各責任部門(mén)根據細化的節約目標與實(shí)績(jì)對比,未達成目標的需在月報公布后一周內向辦公室提交分析對策報告。
4.3.2辦公室負責跟蹤對策的實(shí)施情況。
4.4管理者代表負責將電、水、油、辦公用復印紙等節約目標的達成情況提交管理評審。
5.0相關(guān)文件
5.1《節約用水規定》
5.2《節約用電規定》
6.0質(zhì)量記錄
6.1《用電、用水量月報》
6.3《用紙量月報》
6.4《汽油消耗月報》
能源管理管理制度13
第—章總則
第—條為加強節能減排管理，提高能源利用效率，實(shí)現節能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續發(fā)展目標，建立節約型企業(yè)，依據《中華人民共和國節約能源法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《節能法》)、國務(wù)院《關(guān)于加強節能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機關(guān)各部門(mén)、各項目部、鉆井隊、二線(xiàn)生產(chǎn)輔助單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位)。
第三條本辦法所稱(chēng)能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過(guò)加工、轉換而取得有用能的各種資源。
第四條指導思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，貫徹落實(shí)節約資源的基本國策。加強管理、強化全員節能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節能考核評價(jià)機制，提高能源利用效率，實(shí)現西部公司中長(cháng)期和年度節能目標，確保企業(yè)持續高效發(fā)展。
第五條基本原則
(一)堅持開(kāi)發(fā)與節約并舉，節約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節能減排工作的戰略地位。
(二)堅持優(yōu)化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創(chuàng )新、技術(shù)改造，實(shí)現節能工作的持續有效開(kāi)展。
(三)堅持節能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結合。
(四)堅持節能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現節能減排和發(fā)展雙贏(yíng)目標。
第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規，對能源生產(chǎn)和消費進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施，優(yōu)化能源結構和配置，減少能源消費全過(guò)程各個(gè)環(huán)節中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第二章管理機構與職責
第七條西部公司按照《節能法》等相關(guān)法律及其配套法規的要求，建立健全節能減排管理機構，明確工作職責，形成節能管理體系。
第八條西部公司節能管理實(shí)行統—領(lǐng)導。主要領(lǐng)導親自抓，將節能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的協(xié)調機制，明確相關(guān)部門(mén)責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監督考核到位。
第九條成立西部公司節能減排領(lǐng)導小組，設立西部公司節能減排辦公室，負責西部公司節能減排日常工作。西部公司節能減排辦公室設在市場(chǎng)部，設立兩名專(zhuān)職(或兼職)節能減排管理崗位。
西部公司節能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領(lǐng)導下，貫徹國家有關(guān)節能減排管理的法律、法規和方針、政策;貫徹落實(shí)西部公司節能減排管理的工作方針、政策和目標;負責西部公司節能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調;負責節能減排綜合目標測定、分解，編制年度節能減排工作計劃;組織開(kāi)展節能減排工作的監督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節能減排綜合指標考核工作;制定和完善西部公司節能減排管理辦法和評價(jià)考核辦法;負責提出節能減排管理和節能減排技術(shù)培訓計劃，并組織落實(shí);參加重點(diǎn)投資項目節能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監督落實(shí)。
第十條西部公司各單位要建立健全節能減排管理機構或崗位。主要領(lǐng)導要親自抓，并指派一名領(lǐng)導主管節能減排管理工作，明確節能減排管理崗位職責。設立兩名專(zhuān)職(或兼職)節能減排崗位，其他相關(guān)部門(mén)應選派具有節能減排專(zhuān)業(yè)知識的人員兼職開(kāi)展節能減排管理工作。
第十一條西部公司相關(guān)部門(mén)的職責
(一)市場(chǎng)部負責匯總、編制西部公司節能減排中長(cháng)期規劃和節能指標的分解落實(shí);負責能源消耗的匯總統計、上報和分析工作;負責組織限額以上投資項目節能減排篇(章)以及限額以上節能減排投資項目的評估、審查和報批;負責監督檢查各單位節能減排工作的進(jìn)展情況。
(二)財務(wù)部負責編制西部公司節能減排中長(cháng)期規劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。
(三)黨委工作部負責西部公司節能減排對外宣傳工作。
(四)生產(chǎn)技術(shù)部負責組織節能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織開(kāi)展節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的交流活動(dòng);編寫(xiě)西部公司節能減排推廣技術(shù)及節能減排設備目錄;負責組織制定節能減排基礎標準、技術(shù)標準和管理標準，完善節能減排標準體系;負責節能減排科技成果的鑒定和評選。
(五)保障部負責主要耗能設備、節能新技術(shù)、節能減排設備的市場(chǎng)準入;負責組織節能減排投資項目、參加限額以上投資項目節能減排篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并監督落實(shí);
(六)人力資源部會(huì )同節能減排辦公室共同做好節能減排培訓工作。
(七)經(jīng)理辦公室負責辦公設備的節能減排工作，應重點(diǎn)加強對高耗能、高污染辦公設備的管理，防止環(huán)境污染。
(八)安全環(huán)保部負責施工現場(chǎng)節能減排監督管理工作。
(九)各項目部設立節能減排專(zhuān)職(或兼職)管理崗，貫徹落實(shí)公司節能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節能減排管理崗位責職。
1.負責貫徹、落實(shí)國家有關(guān)節能減排管理方面的方針、政策和法律、法規;制定所在工區節能減排管理工作的中長(cháng)期規劃。
2.負責制定所在工區年度節能減排工作計劃，分解節能減排指標。
3.負責制定和完善所在工區節能減排管理制度或實(shí)施細則;
4.負責所在工區節能減排年度考核工作;
5.負責節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的'推廣應用;
6.根據公司節能減排工作規劃、節能減排新技術(shù)推廣計劃和節能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節能減排培訓工作;
第十二條各單位節能減排崗位職責
(一)貫徹上級有關(guān)節能減排工作的各項規章制度，制定本單位有關(guān)節能減排管理的實(shí)施細則。
(二)負責編制本單位節能減排中長(cháng)期規劃和年度計劃，制定或審查節能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審定后上報公司節能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
(三)負責本單位節能減排工作的監督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。
(四)負責本單位節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節能技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。
(五)測定本單位的能源消費定額。
(六)組織開(kāi)展本單位的能源審計、能耗監察、節能監測和能量平衡測試工作。
(七)負責能源消耗的統計工作，建立、健全節能減排管理檔案和臺賬;按月對本單位節能減排狀況進(jìn)行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節能減排工作的改進(jìn)措施建議，監督本單位節能減排措施的實(shí)施。
(八)參與節能減排項目竣工驗收、監督工作。
(九)協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好職工崗位培訓，提高節能減排管理水平，組織開(kāi)展節能減排宣傳工作，增強員工節能減排意識。
第三章節能管理
第十三條節能減排分析例會(huì )制度。西部公司建立節能減排例會(huì )制度，按季度召開(kāi)節能減排分析會(huì )，對照年度節能減排工作目標計劃，小結季節能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。
第十四條節能減排計劃管理。西部公司節能減排辦公室、機關(guān)各部門(mén)和各項目部、鉆井隊、二線(xiàn)生產(chǎn)輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據華北局總體節能減排目標，結合西部公司具體情況提出節能減排中長(cháng)期規劃建議，編制年度節能減排計劃，制定主要節能減排措施。
規劃、計劃建議的上報時(shí)間：各單位在規劃期前1年的4月底前，將節能減排中長(cháng)期規劃建議報節能減排辦公室;節能減排辦公室在規劃期前1年的6月底前，將各單位的節能減排中長(cháng)期規劃和建議匯總后，提交公司節能減排領(lǐng)導小組，并將正式規劃報華北石油局節能減排委員會(huì )。
各單位在每年11月底前，將下年度節能減排工作計劃和建議報節能減排辦公室。
規劃、計劃的編制、審批和下達：節能減排辦公室審核各單位的節能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節能減排委員會(huì )批準后下發(fā)執行。
各單位根據公司節能減排辦公室下達的中長(cháng)期規劃、年度節能減排計劃，分解節能減排指標，結合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實(shí)施計劃和措施，上報節能減排辦公室備案，并組織實(shí)施。
第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節能減排計量管理體系，完善各級節能減排計量臺賬和節能減排關(guān)鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十六條能源統計管理。按照《中華人民共和國統計法》和西部公司有關(guān)能源消費統計報表制度的規定，公司及所屬單位建立節能減排統計臺賬，定期開(kāi)展能源消費統計、分析、核查工作，并將統計數據和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。
第十七條各單位要依據相關(guān)法律法規的規定和企業(yè)實(shí)際工作需要開(kāi)展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節能減排措施。
第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設備能耗定額或指標，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能源消耗成本管理。
第十九條各部門(mén)、各項目部、各單位要貫徹和執行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節能減排標準，編制、完善節能減排設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節能標準化進(jìn)程，完善節能標準化體系。
第二十條各級單位和領(lǐng)導干部要提高節能減排意識，從自身做起、厲行節約，抓好采暖、空調、照明系統及辦公設備節能減排，在節能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區域夏季室內空調溫度設置不低于26℃，冬季室內空調溫度設置不高于20℃;減少電腦、復印機、打印機、飲水機等耗能設備的待機能耗;優(yōu)先使用綠色節能照明燈具，辦公區域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場(chǎng)所，安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計劃地組織開(kāi)展節能減排宣傳教育活動(dòng)，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學(xué)知識，弘揚節能減排先進(jìn)典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉變觀(guān)念，提高節能減排意識。
第二十二條各單位要有計劃地組織開(kāi)展節能減排培訓，使節能減排管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節能減排方針、政策、法律、法規、標準及節能減排專(zhuān)業(yè)知識，推廣節能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節能減排管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。
用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節能減排知識，重點(diǎn)耗能設備操作崗位實(shí)行持證上崗制度，未經(jīng)節能減排教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應加強多層次節能減排人才的開(kāi)發(fā)和培訓，有計劃地培養節能減排管理方面的專(zhuān)業(yè)人才。
第四章合理利用能源
第二十四條各單位應按照合理用能的原則，加強節能減排管理，制定并組織實(shí)施本單位的節能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率;努力節約非生產(chǎn)用能。
第二十五條各單位應積極開(kāi)展節能減排合理化建議活動(dòng)，對現有工藝和設備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。
第五章節能技術(shù)進(jìn)步
第二十六條西部公司積極開(kāi)發(fā)、推廣、應用節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，努力推行節能減排技術(shù)進(jìn)步。
第二十七條西部公司積極組織實(shí)施重大節能減排科研項目、節能減排示范工程;對行業(yè)內外節能減排新技術(shù)進(jìn)行評價(jià)，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節能技術(shù);在條件允許的情況下發(fā)布節能減排推廣技術(shù)目錄，組織節能減排技術(shù)交流，推廣應用節能減排新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
第二十八條各單位要加強節能減排技改項目管理，由節能減排管理人員負責匯總、優(yōu)選和提出節能減排技改項目建議計劃，報公司節能管理辦公室;公司節能管理辦公室會(huì )同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門(mén)審查節能減排技改項目可行性研究報告，對重點(diǎn)節能減排技改項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督、管理、檢查，組織評價(jià)、考核、驗收項目竣工后的節能減排效果。
第二十九條財務(wù)部每年要安排節能減排專(zhuān)項資金，保障部每年要有計劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設備。
第六章投資項目節能減排管理
第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節能減排篇(章)，凡無(wú)節能減排篇(章)的投資項目，公司節能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節能減排辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)對投資項目的節能減排篇(章)應進(jìn)行評估審查，并出具評估報告;對未進(jìn)行節能減排評估審查或未通過(guò)節能減排評估審查的投資項目一律不得開(kāi)工建設。
第三十二條節能減排篇(章)的編寫(xiě)、評估和審查都要本著(zhù)合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據合理用能標準和節能設計規范進(jìn)行。
第三十三條投資項目的節能減排篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節能減排設計規范;投資項目能源消耗種類(lèi)和數量分析;投資項目所在地能源供應狀況分析;投資項目設備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標;節能減排措施和節能減排效果分析等內容。工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標要以國際先進(jìn)能耗水平作為設計依據。
第三十四條投資項目的可行性研究報告和設計，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設備，必須有完整的設計能耗數據，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設備。
第三十五條投資項目要嚴格執行“三同時(shí)”、“四到位”制度，即節能減排設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行;企業(yè)要做到用能計劃到位、節能目標到位、節能措施到位、節能管理制度到位。
第七章監督、檢查與考核
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節能減排措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項目節能減排評估和審查情況、行業(yè)設計規范執行情況等，及時(shí)制止和處理浪費能源的違規、違法等行為。
第三十七條加強對節能減排管理的監督檢查，對節能減排管理機構不健全、制度不落實(shí)、崗位責任不清、工作開(kāi)展不力、節能減排指標不達標、能耗超過(guò)定額、浪費能源的單位進(jìn)行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節能減排領(lǐng)導小組。
第三十八條西部公司建立節能減排目標責任制和評價(jià)考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要考核內容，并與經(jīng)濟責任制考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行節能減排工作問(wèn)責制。
第三十九條節能減排辦公室每年組織相關(guān)部門(mén)對各單位的節能減排綜合性指標完成情況進(jìn)行考核。對評價(jià)考核結果未達標的單位，予以通報批評，并實(shí)行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價(jià)考核結果達標的單位，有權參加公司節能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評選活動(dòng)(西部公司節能減排目標責任制評價(jià)考核辦法另行下發(fā))。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個(gè)人給予表彰獎勵。
(一)在節能減排管理方面措施落實(shí)到位，節能減排指標居于西部公司先進(jìn)水平的單位。
(二)在節能減排降耗、節能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應用方面成績(jì)突出的單位和個(gè)人。
(三)積極參與節能減排的各項工作，獻計獻策，為節能減排工作做出突出貢獻的個(gè)人。
第四十一條各單位要建立嚴格的節能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節能減排降耗工作的積極性。要將節能減排降耗的目標和責任落實(shí)班組和個(gè)人，提高全員節能減排意識
第八章附則
第四十二條各部門(mén)、各項目部、各單位應根據本辦法，結合實(shí)際，制定本部門(mén)、本單位節能減排管理制度或實(shí)施細則。
第四十三條本辦法由西部公司市場(chǎng)部(節能減排辦公室)負責解釋。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。
能源管理管理制度14
為全面貫徹落實(shí)酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實(shí)到人。在確保酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟能耗運行方式，創(chuàng )造理想的服務(wù)環(huán)境，達到最佳的節能效果，特制定本能源管理實(shí)施辦法。
一、實(shí)施原則
1、查清各經(jīng)營(yíng)功能區和全酒店能耗設備情況，統計出各經(jīng)營(yíng)功能區能耗設備功率；
2、根據各經(jīng)營(yíng)功能區的服務(wù)要求，確定耗能設備的使用時(shí)間，并據此計算出其能耗量，確定其能耗的考核指標；
3、根據上述要求，確定各經(jīng)營(yíng)功能區各時(shí)間段的開(kāi)啟方式，作為各部門(mén)對當班負責人的考核最低要求；
4、各部門(mén)按上述要求加強管理，在滿(mǎn)足酒店經(jīng)營(yíng)要求的前提下，未引起服務(wù)投訴，酒店提取已節約能耗費用的一定比例對部門(mén)和責任人進(jìn)行獎勵；
5、酒店提取已節約能源價(jià)值的一定比例作為節能獎勵基金，用于獎勵對酒店節能有特別貢獻的人，同時(shí)提取已節約能源價(jià)值的一定比例作為節能改造基金，用于能耗設備的技術(shù)改造。
二、實(shí)施辦法
1、公司能源管理小組將確定的各部門(mén)能耗指標按月下達給各部門(mén)，見(jiàn)**酒店月度能耗考核指標和前廳、餐飲和機房空調日耗能指標計算表
2、各部門(mén)負責人根據各功能區能耗設備及照明設備統計表，組織本部門(mén)熟悉能耗及照明設備的情況，做到熟練使用和操作，并責任到崗位；
3、各部門(mén)負責人組織本部門(mén)熟悉各經(jīng)營(yíng)功能區照明及空調按時(shí)間段開(kāi)啟的方式（附表四）和各樓層走道照明及空調各時(shí)間段的開(kāi)啟方式（附表五），并將責任落實(shí)到各當班崗位；
4、主機房的能源控制由工程物業(yè)部運行值班中心負責，并按負二層動(dòng)力設備開(kāi)啟的方式（附表六）的要求責任到各值班負責人；
5、各部門(mén)對各區域、各位置的空調風(fēng)機和相關(guān)設施的開(kāi)啟或關(guān)閉，要指定專(zhuān)人負責，按空調風(fēng)機運行控制規定（附件七）執行。
6、公司能源控制管理領(lǐng)導小組按能源控制考核和獎罰辦法（附件八）組織對各責任部門(mén)的考核，并根據考核情況提出獎罰結果報公司批準兌現；
7、公司能源控制管理領(lǐng)導小組根據酒店能耗的整體情況和各部門(mén)的申請，參照節能改造實(shí)施辦法（見(jiàn)附件九）；組織節能改造工作的.實(shí)施。
三、實(shí)施步驟
1、各部門(mén)負責人負責能源管理實(shí)施辦法的貫徹執行。組建相應的能源實(shí)施小組，做好本部門(mén)能源管理操作細則的確定、實(shí)行、檢查、考核和報告等工作。同時(shí)，以班組或崗位為單位組建能源執行小組，做好本班組或輪班節能降耗措施的具體實(shí)行、開(kāi)啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業(yè)部提供現有耗能設備及照明設施的名稱(chēng)、型號規格、功率及數量統計表。
3、各部門(mén)需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)功能區各時(shí)間段的耗能設施的開(kāi)啟方式。
4、確定考核指標，以各經(jīng)營(yíng)功能區域耗能設施各時(shí)間段的開(kāi)啟方式所需要日能耗為基數，根據實(shí)際運作狀況和預計的氣候情況以日為單位累計，按月統計確定，每月底下發(fā)下月指標；
5、指標考核每月底根據氣候情況和其他特殊（如營(yíng)業(yè)內容的變化等），可合理調整考核指標，再對實(shí)際能耗情況進(jìn)行考核評價(jià)；
6、能源管理領(lǐng)導小組按月收集相關(guān)資料。同時(shí)，不定期進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據。
四、工作程序
1、各部門(mén)分區做好各能耗設備及照明的實(shí)際開(kāi)啟時(shí)間記錄，按月編制日開(kāi)啟時(shí)間數統計表，統計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導小組。
2、根據季節的變化部分照明燈具的延長(cháng)開(kāi)啟時(shí)間，需對開(kāi)啟時(shí)間作相應的調整時(shí)，應事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導小組審批，方可實(shí)行。
3、各部門(mén)的耗能設備及照明設施如有變更，必須及時(shí)向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數據。
4、實(shí)際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專(zhuān)人負責抄表記錄，各部門(mén)指定專(zhuān)人監督抄錄、認可簽名。
5、考核指標與實(shí)際能耗統計報表，由工程物業(yè)部負責編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導小組。
6、公司能源管理領(lǐng)導小組以統計數據為依據，以日常檢查記錄作參考，結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評價(jià)，按月考核。
五、考核獎勵操作細則
1、酒店主管領(lǐng)導牽頭，工程物業(yè)部具體負責，其它各部門(mén)負責人參加，組建酒店能源管理領(lǐng)導小組。負責酒店能源管理考核的實(shí)施；
2、由部門(mén)主管負責人負責、各班組主管參加，組成的部門(mén)能源實(shí)施小組。負責本部門(mén)考核的實(shí)施，并貫徹執行；
3、由班組主管負責、各輪班領(lǐng)班（值長(cháng)）參加組成的班組能源執行小組。負責本班組考核的實(shí)施。
六、本辦法從公司批準之日起試行；本辦法的解釋權歸公司能源管理領(lǐng)導小組
能源管理管理制度15
為進(jìn)一步加強全市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況的監督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節能降耗目標，依據《中華人民共和國節約能源法》、《黑龍江省節約能源條例》、《哈爾濱市節約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節能監察辦法》等法律、法規，結合我市實(shí)際，制定本制度。
第一條本制度所指工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標準煤的用能企業(yè)。
第二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)的確定以市統計局確認的企業(yè)上年度綜合能源消費總量數據為準，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市工信委）將會(huì )同哈爾濱市統計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)名單。
第三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應認真貫徹執行國家、省、市相關(guān)節能法律、法規、方針、政策和標準。
第四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應當設立能源管理崗位，在具有節能專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱(chēng)的`人員中聘任能源管理負責人，并報市工信委備案。
第五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理負責人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。
第六條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應當建立健全能源消費統計和能源利用狀況分析制度，健全節能管理制度，開(kāi)展能源審計，實(shí)施節能獎懲措施。
第七條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節能目標完成情況、節能效益分析和節能措施等內容。
第八條能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進(jìn)行分析、評價(jià)，組織編寫(xiě)本單位能源利用狀況報告，提出本單位節能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。負責對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監督、檢查。
第九條能源管理負責人應當接受節能培訓，并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節能法律、法規及能源利用狀況報告的編寫(xiě)等知識的培訓。
第十條主要耗能設備操作人員未經(jīng)節能培訓不得上崗。
第十一條市工信委負責監督、檢查工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)重點(diǎn)耗能設備操作人員接受節能教育培訓的情況。
第十二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負責人的備案和培訓的執行情況將納入年度工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)節能工作考核內容。
第十三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按照規定設立能源管理崗位、聘任能源管理負責人和按規定報送備案的，由市工信委責令改正；拒不改正的，依據《中華人民共和國節約能源法》、《黑龍江省節約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節能監察辦法》的有關(guān)規定予以處罰。
第十四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告，應報送市工信委審查，對節能管理制度不健全、節能措施不落實(shí)、能源利用效率低的工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)，市工信委要開(kāi)展現場(chǎng)調查，組織實(shí)施用能設備能源效率檢測，責令實(shí)施能源審計，并提出書(shū)面整改要求，限期整改。
第十五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按節能法律、法規開(kāi)展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內容不實(shí)的，由市工信委責令限期整改；逾期不改正的，依據《中華人民共和國節約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節能監察辦法》等有關(guān)規定予以處罰。
第十六條本制度自發(fā)布之日起執行，由市工信委負責解釋。
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