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企業(yè)能源管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)能源管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、節能領(lǐng)導小組的主要職責
1、企業(yè)節能領(lǐng)導小組在組長(cháng)組織下，領(lǐng)導企業(yè)的節能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節能工作。
2、貫徹執行國家、地方、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規劃，節能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類(lèi)能源消耗指標和節能指標。
6、審定企業(yè)的重大節能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節能工作。
8、組織召開(kāi)節能工作例會(huì )，進(jìn)行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。
二、節能主管部門(mén)的主要職責
節能主管部門(mén)為企業(yè)節能領(lǐng)導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節約能源的綜合管理和監督、檢查部門(mén)，在企業(yè)節能領(lǐng)導小組、主管能源領(lǐng)導下，負責做好企業(yè)節能任務(wù)的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節能領(lǐng)導小組的決定，并對其執行情況進(jìn)行檢查。
2、負責貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃并匯總入全廠(chǎng)發(fā)展規劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門(mén)，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)發(fā)、推廣、應用節能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開(kāi)展節能合理化建議活動(dòng)。
7、負責對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫(xiě)節能簡(jiǎn)報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術(shù)檔案。
9、根據企業(yè)節能獎懲制度，審核廠(chǎng)內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領(lǐng)導小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門(mén)，組織節能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠(chǎng)、車(chē)間節能小組的主要職責
1、負責本廠(chǎng)(車(chē)間)節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業(yè)節能主管部門(mén)制定的格式定期報送能源統計報表。
2、監督檢查本廠(chǎng)(車(chē)間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進(jìn)行制止，并追查責任。
3、密切結合本廠(chǎng)(車(chē)間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開(kāi)展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經(jīng)驗。
四、班組節能員的主要職責。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量?jì)x表，發(fā)現異常情況及時(shí)反映到機動(dòng)或計量部門(mén)，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準確地填寫(xiě)有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時(shí)制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(chǎng)(車(chē)間)進(jìn)行節能教育，開(kāi)展節能合理化建議活動(dòng)，總結交流、推廣應用節能經(jīng)驗。
企業(yè)職能部門(mén)節能管理職責
一、計劃與生產(chǎn)調度部門(mén)的職責
1、計劃部門(mén)是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門(mén)，節約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規劃和年度計劃時(shí)，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會(huì )同企業(yè)節能主管部門(mén)共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結生產(chǎn)計劃時(shí)，負責會(huì )同企業(yè)節能主管部門(mén)同時(shí)編制、檢查、總結節能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng )造好實(shí)施節能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調度，及時(shí)調整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統的運行，提高生產(chǎn)和全廠(chǎng)用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調度會(huì )上及時(shí)報告各單位節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進(jìn)行整改。
6、檢查新裝置和節能措施試運過(guò)程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。
7、及時(shí)總結企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節能主管部門(mén)提出改進(jìn)用能管理和采取節能技術(shù)措施的建議。
二、設備動(dòng)力部門(mén)的職責
1、按照企業(yè)年度節能技術(shù)改造規劃或計劃，編制機動(dòng)設備、專(zhuān)用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節能技術(shù)改造實(shí)施計劃，并組織實(shí)施。
2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規和技術(shù)標準的規定，負責采用節能設備和材料，及時(shí)淘汰落后設備。
4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統的管理，及時(shí)制訂、修訂設備操作規程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機等的能源利用監測，及時(shí)采取措施，提高設備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設備傳熱效率，搞好節約用水。
7、組織定期檢查設備、各類(lèi)輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現并消除浪費能源的現象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門(mén)職責
1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)
2、根據企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實(shí)施能源計量器具配備規劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實(shí)施。
4、負責能源計量的監督檢查，會(huì )同企業(yè)節能主管部門(mén)規定能源計量的重點(diǎn)管理項目，建立重點(diǎn)監測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問(wèn)題。
四、能源供應、貯運部門(mén)職責。
1、統一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進(jìn)、銷(xiāo)、存和發(fā)放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷(xiāo)的報表和計劃申請手續。
3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門(mén)健全各類(lèi)能源進(jìn)廠(chǎng)、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。
5、對企業(yè)運輸機具進(jìn)行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。
6、總結交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據生產(chǎn)耗能設備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個(gè)環(huán)節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預算，事中風(fēng)險控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監控，事后經(jīng)濟活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企業(yè)運行部門(mén)提出，會(huì )同企業(yè)節能主管部門(mén)共同編制，并經(jīng)企業(yè)節能領(lǐng)導小組主管總工程師批準后執行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)(供應部門(mén))必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進(jìn)行市場(chǎng)采購，通過(guò)燃料市場(chǎng)的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)應認真做好燃料進(jìn)廠(chǎng)的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗收制度，進(jìn)廠(chǎng)的每車(chē)(船)燃料都要過(guò)秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時(shí)對照計劃、合同，核對數量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(mén)對燃料入廠(chǎng)全過(guò)程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達并存檔，作為運行與結算的依據。
5、企業(yè)燃料的運行部門(mén)應及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好入廠(chǎng)燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠(chǎng)燃料的種類(lèi)、規格、分區存放，標明燃料特點(diǎn)，并設專(zhuān)人管理油庫和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設施完善與完好。
7、企業(yè)節能主管部門(mén)應會(huì )同運行部門(mén)根據進(jìn)廠(chǎng)的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，建立原煤庫存盤(pán)點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時(shí)對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統計分析。
9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過(guò)計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個(gè)班組、每臺設備都要分別計量，按時(shí)記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節能主管部門(mén)會(huì )同運行部門(mén)及時(shí)研究并制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進(jìn)行節燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設備發(fā)生故障動(dòng)力設備部門(mén)應及時(shí)檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節能主管部門(mén)對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟掛鉤，落實(shí)獎懲。
14、企業(yè)節能主管部門(mén)應定期組織燃料經(jīng)濟活動(dòng)分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問(wèn)題，挖掘節燃潛力，提出進(jìn)一步節燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節約用電管理制度
1、企業(yè)節能管理部門(mén)(辦公室或科室)全面負責企業(yè)的節電管理工作，根據國家有關(guān)節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應部門(mén)(變電所、站)與企業(yè)各分廠(chǎng)、車(chē)間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元器件的節電經(jīng)濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠(chǎng)建設，擴建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門(mén)，應嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書(shū)應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關(guān)節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設主管部門(mén)在管理工程設計時(shí)，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車(chē)現象。工程施工，調試結束時(shí)，所有節電措施的設備要同時(shí)投入運行。
5、企業(yè)設備采購部門(mén)在采購關(guān)健性電氣設備或元器件時(shí)，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門(mén)的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調度，合理調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節能主管部門(mén)每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節電潛力和存在問(wèn)題，有針對性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標管理，節能主管部門(mén)組織會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標考核落實(shí)到車(chē)間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門(mén)負責分別對電力設備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節電經(jīng)濟運行專(zhuān)業(yè)知識與節電操作規程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專(zhuān)業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動(dòng)機的無(wú)功就地補償問(wèn)題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無(wú)功動(dòng)態(tài)補償的問(wèn)題，以使企業(yè)電力系統功率因數補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運行人員和車(chē)間電氣維修人員對全廠(chǎng)供電線(xiàn)路應經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現不合理的供電線(xiàn)路，上報有關(guān)主管部門(mén)適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線(xiàn)路的電力損耗降至最低。
12、車(chē)間生產(chǎn)操作人員對所有動(dòng)力設備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節約照明用電，車(chē)間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，車(chē)間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿(mǎn)足的前題下，減少用燈數量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(cháng)明燈。建立照明節電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)關(guān)，夏天、冬天分別規定開(kāi)停時(shí)間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設過(guò)程中能源消耗的客觀(guān)規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規律的基礎上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節能主管部門(mén)組織，并會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設備管理部門(mén)等共同進(jìn)行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，進(jìn)行調查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測算，適當的科學(xué)分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門(mén)審核，企業(yè)領(lǐng)導部門(mén)審查批準后方可執行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進(jìn)行審查。
7、能源消耗定額的審批標準：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)和政府有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)審批后執行。
二、能源消耗定額的貫徹執行
1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門(mén)都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門(mén)按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監督生產(chǎn)，以便實(shí)現最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現定額在執行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統計分析和實(shí)際查定相結合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現能耗定額存在的問(wèn)題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節，以對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實(shí)際結果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
�、磐ㄟ^(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;
�、仆ㄟ^(guò)定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進(jìn)水平;
�、峭ㄟ^(guò)定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據;
�、韧ㄟ^(guò)定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進(jìn)一步調動(dòng)企業(yè)和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴格的獎懲制度相結合。
4、節能獎懲可按節能承包經(jīng)濟責任制的形式進(jìn)行：
�、虐瓷a(chǎn)任務(wù)、耗能量和節能量承包;
�、瓢茨芎亩~承包，實(shí)行分等計獎;
�、前垂澞芗夹g(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;
�、劝从媚芸偭砍邪嫪�;
�、晒澞苣繕顺邪嫪�。
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