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精細化財務(wù)管理模式探討
一、業(yè)財融合對精細化財務(wù)管理模式的意義
首先，精細化財務(wù)管理有利于企業(yè)實(shí)現業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細化財務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對財務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，促使其站在財務(wù)的角度上，對業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的調整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行精準的管控，保障企業(yè)財務(wù)管理有效性和真實(shí)性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業(yè)正處于升級轉型的關(guān)鍵期，要想實(shí)現長(cháng)效穩定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動(dòng)財務(wù)管理模式不斷創(chuàng )新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調整的科學(xué)性和客觀(guān)性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要結合市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據財務(wù)數據，制訂出具有針對性的調整方案，而精細化財務(wù)管理能夠為企業(yè)做決策，調整業(yè)務(wù)提供更加準確、客觀(guān)的數據，企業(yè)以此為基礎制訂業(yè)務(wù)計劃，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務(wù)管理涉及內容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務(wù)管理機制下，財務(wù)人員可以進(jìn)一步優(yōu)化工作內容，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開(kāi)展預算管理工作時(shí)，傳統的預算管理模式，主要就是對各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會(huì )影響財務(wù)數據的客觀(guān)性和完整性，還會(huì )降低預算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個(gè)部門(mén)在財務(wù)預算中所需承擔的責任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)，就會(huì )認識到財務(wù)數據的重要性，為避免財務(wù)數據出現缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會(huì )主動(dòng)將完整有效的財務(wù)數據上交至財務(wù)部門(mén)。財務(wù)人員結合真實(shí)有效的財務(wù)數據，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門(mén)進(jìn)一步開(kāi)展工作提供可靠的支撐。財務(wù)數據的完整度直接關(guān)系到預算的精準性，因此，精細化的財務(wù)管理是提升財務(wù)預算精準性的關(guān)鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務(wù)管理工作的分析功能也會(huì )得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結合財務(wù)預算的實(shí)際變化情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展計劃。
二、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾頇C制不完善
在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要在財務(wù)工作中全面貫徹落實(shí)精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務(wù)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰。部分財務(wù)管理人員受傳統管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務(wù)工作創(chuàng )新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統的單一管理機制開(kāi)展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財的進(jìn)一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進(jìn)業(yè)財融合，就要建立精細化財務(wù)管理模式，部分企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財融合的過(guò)程中，未對現有財務(wù)管理模式進(jìn)行轉型升級，導致部分業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，因此，企業(yè)應深刻認識到精細化管理對業(yè)財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng )新管理模式。
�。ǘ┕芾硪庾R薄弱
部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的認知不足，未能形成正確的財務(wù)管理意識，導致精細化財務(wù)管理模式無(wú)法有效貫徹到實(shí)際工作中，使財務(wù)管理工作失去了價(jià)值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。
�。ㄈ┤藛T能力不足
信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財務(wù)人員要具備較強的綜合能力，能夠將信息化技術(shù)與財務(wù)工作進(jìn)行有機結合。但當前企業(yè)中的大部分財務(wù)管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務(wù)管理的順利開(kāi)展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來(lái)看，財務(wù)管理人員能力不足是導致企業(yè)業(yè)財無(wú)法實(shí)現有效融合的關(guān)鍵原因。
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業(yè)財融合需要有先進(jìn)的管理手段，對各部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管控，及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)計劃中存在的不足，進(jìn)行有針對性的風(fēng)險防范。當前，部分企業(yè)未能結合自身實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)更新財務(wù)管理手段，導致財務(wù)管理缺乏實(shí)時(shí)性，無(wú)法將業(yè)務(wù)數據和財務(wù)信息進(jìn)行精準同步，致使信息不及時(shí)，無(wú)法為企業(yè)做決策提供有力的數據支持，未能實(shí)現業(yè)財融合。
�。ㄎ澹┤狈�(jì)效考核
部分企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的過(guò)程中，應用了精細化的財務(wù)管理模式，取得了顯著(zhù)的成效，有效降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，但企業(yè)所設定的戰略目標卻未能實(shí)現，這主要是因為財務(wù)管理缺乏績(jì)效考核，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jì)指標來(lái)衡量管理人員對精細化管理的實(shí)際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。
三、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理模式的創(chuàng )新路徑
�。ㄒ唬┙∪芾頇C制
企業(yè)應將業(yè)財融合的發(fā)展理念與財務(wù)管理模式進(jìn)行有機結合，對財務(wù)管理機制進(jìn)行全面的創(chuàng )新升級，促使財務(wù)管理工作更具專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。首先，企業(yè)要對業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的劃分，將可以進(jìn)行業(yè)財融合的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統的規劃，并依據業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進(jìn)行總結和分類(lèi)，然后再結合業(yè)務(wù)的具體類(lèi)別，為其制定相應的管理機制。為提升業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)管理的適配度，在構建管理體系時(shí)，應時(shí)刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實(shí)施統一的管理體制，然后對相關(guān)管理體系進(jìn)行細節化的調整，確保其能夠為財務(wù)工作的順利開(kāi)展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機制時(shí)，應結合精細化管理的內容及特征，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責�，F階段，部分企業(yè)已經(jīng)構建了相應的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導致精細化管理流于表面，未能給業(yè)財融合帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)應提升精細化管理機制在實(shí)際工作中的執行效力，確保其能夠發(fā)揮出應有的價(jià)值。企業(yè)管理者應結合管理人員的現實(shí)情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務(wù)，應嚴格按照精細化管理機制開(kāi)展工作，一旦發(fā)現有人員未能將精細化管理應用到實(shí)際工作中，應對其進(jìn)行問(wèn)責，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細化管理的價(jià)值，推動(dòng)業(yè)財高效融合。最后，企業(yè)還應建立健全獎懲機制。財務(wù)管理人員參與工作的積極性直接關(guān)系到財務(wù)精細化管理開(kāi)展的效果，因此，企業(yè)應通過(guò)科學(xué)有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動(dòng)參與到財務(wù)管理工作中。針對部分工作積極性高，表現好，對業(yè)財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質(zhì)層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動(dòng)地開(kāi)展精細化財務(wù)管理工作。對部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的人員，應進(jìn)行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務(wù)管理人員之間出現互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務(wù)管理模式的順利實(shí)施創(chuàng )造良好條件。
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現代化的財務(wù)管理意識是企業(yè)實(shí)現業(yè)財融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應率先轉變管理意識，提升財務(wù)精細化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，促使管理人員樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，推進(jìn)業(yè)財有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計劃和方案時(shí)，應將先進(jìn)的管理理念與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行深度融合，將現代化管理模式應用到業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程中，為業(yè)財的進(jìn)一步融合提供堅實(shí)的制度保障。財務(wù)管理人員要主動(dòng)革新管理理念，打破傳統的管理模式，不斷學(xué)習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過(guò)程中，為業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供行之有效的方案，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導做決策提供真實(shí)客觀(guān)的數據。當前，精細化管理模式之所以在財務(wù)工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀(guān)念認識不足，因此企業(yè)領(lǐng)導應開(kāi)展與精細化管理有關(guān)的主題會(huì )議，會(huì )議的主要內容應緊緊圍繞財務(wù)精細化管理模式的特點(diǎn)、內容、性質(zhì)及意義展開(kāi)，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業(yè)財融合之間的關(guān)系，從而提升強化業(yè)財融合效果。
�。ㄈ┨嵘藛T能力
管理人員的綜合能力直接關(guān)系到財務(wù)精細化管理模式的實(shí)施質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應加大對財務(wù)管理人員的培訓力度，結合其實(shí)際情況，為其制訂科學(xué)合理的培訓方案，促使單一型財務(wù)管理人員向復合型人才轉變。在培訓財務(wù)管理人員的過(guò)程中，應重點(diǎn)培訓其對專(zhuān)業(yè)知識和信息化技術(shù)的應用能力。許多企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，創(chuàng )設了以信息化管理系統為主導的精細化財務(wù)管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術(shù)的應用能力不足，導致信息化管理系統未能發(fā)揮出應有的價(jià)值，因此在培訓員工時(shí)，應著(zhù)重培訓其對信息技術(shù)的掌握和應用，以滿(mǎn)足企業(yè)對復合型管理人才的需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應建立完備的考核機制。完成對財務(wù)管理人員的培訓工作后，還需通過(guò)合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進(jìn)行系統的考核，針對部分考核不達標的員工應展開(kāi)二次培訓，培訓成績(jì)合格后才允許開(kāi)展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀(guān)能動(dòng)性，企業(yè)可以將考核成績(jì)與薪資待遇及評獎評先等進(jìn)行掛鉤，這意味著(zhù)綜合能力越強的人員薪資待遇就會(huì )越好，在這樣的前提條件下，開(kāi)展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質(zhì)量和效率，促使財務(wù)管理人員的綜合能力進(jìn)一步增強。除此之外，企業(yè)還需結合現實(shí)情況，不斷引進(jìn)高端復合型管理人才加入到財務(wù)管理團隊中，以此提升財務(wù)工作的整體管理水平。財務(wù)管理人員的綜合素養對企業(yè)實(shí)現業(yè)財融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應結合市場(chǎng)實(shí)際需求，對員工開(kāi)展有針對性的培訓，確保全體員工的專(zhuān)業(yè)能力，都能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求，以此為企業(yè)的轉型升級注入動(dòng)力。
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傳統的財務(wù)管理模式是阻礙業(yè)財有效融合的重要原因，因此企業(yè)應對原有管理機制進(jìn)行創(chuàng )新和改造，不斷引進(jìn)現代化的管理手段。在信息化時(shí)代，企業(yè)要順應時(shí)展趨勢，將信息化技術(shù)與精細化管理模式進(jìn)行有機結合，為管理人員開(kāi)展工作提供便利，推動(dòng)企業(yè)走向現代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術(shù)，將精細化業(yè)務(wù)管理模式深度滲透到各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節中。業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)發(fā)客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費支撐其工作有序開(kāi)展，部分業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，未能合理支配和使用經(jīng)費導致預算超支，嚴重阻礙了后續工作的順利開(kāi)展。因此，企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，應加大對財務(wù)管理的信息化建設，充分利用信息技術(shù)，不斷更新管理手段。當前，許多企業(yè)都在實(shí)施財務(wù)共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運行方式是將企業(yè)的全部數據都上傳到共享平臺上，供業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員統一參考和應用。業(yè)務(wù)部門(mén)可以將客戶(hù)的信息及服務(wù)客戶(hù)所需經(jīng)費一同共享給財務(wù)人員，財務(wù)人員在接收到相關(guān)信息后，應展開(kāi)嚴格的審核，確保其預算在合理范圍內，若發(fā)現業(yè)務(wù)人員所需預算存在不合理情況，應及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調，確保財務(wù)預算具有合理性。
�。ㄎ澹┘訌娍�(jì)效考核
企業(yè)要建立健全績(jì)效考核機制，將績(jì)效考核全面貫徹落實(shí)到業(yè)財工作各個(gè)環(huán)節中，促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)積極主動(dòng)地開(kāi)展精細化管理。經(jīng)實(shí)踐證明，將績(jì)效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實(shí)施質(zhì)量。預算的完成情況直接關(guān)系到業(yè)務(wù)和財務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導晉升，因此只有將績(jì)效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關(guān)領(lǐng)導對精細化管理的重視，促使其在開(kāi)展工作時(shí)，更加重視相關(guān)工作的細節，實(shí)現真正意義上的精細化管理。
四、業(yè)財融合下精細化財務(wù)管理模式的具體實(shí)施措施
�。ㄒ唬╊A算
業(yè)財融合的經(jīng)營(yíng)模式有利于企業(yè)內部實(shí)現精細化的財務(wù)管理。全面預算是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)內容之一，其對財務(wù)管理工作的整體開(kāi)展效果起關(guān)鍵性作用，因此，在開(kāi)展全面預算管理工作時(shí)也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實(shí)施及評估等幾方面的內容。在管理全面預算的過(guò)程中，應組織企業(yè)內部的全體員工，都加入到預算的實(shí)施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務(wù)部門(mén)的管理人員會(huì )組織和引領(lǐng)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，共同開(kāi)展全面預算的管理工作，在此過(guò)程中，財務(wù)人員應與管理人員構建科學(xué)的協(xié)同機制，進(jìn)行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁�？傮w而言，在制訂預算計劃時(shí)，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同深入到預算計劃的制定環(huán)節中，針對相應的業(yè)務(wù)情況，制訂出合理的預算計劃并確保其能夠順利實(shí)施到實(shí)際工作中。在實(shí)施預算計劃時(shí)，業(yè)財人員應對其具體實(shí)施情況進(jìn)行全方位的監督和管理，一旦發(fā)現預算計劃存在不合理的地方，應立即進(jìn)行溝通，并對其存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。在評估預算管理工作時(shí)，應結合預算計劃的最終實(shí)施效果，展開(kāi)綜合性的評價(jià)，確保評價(jià)結果具有參考價(jià)值。
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業(yè)財融合有助于企業(yè)開(kāi)展精細化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內容十分廣泛，其中包括采購、生產(chǎn)及售賣(mài)等環(huán)節。通常情況下，企業(yè)會(huì )把成本分析、核算及控制等一系列管理內容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監管。因此，財務(wù)管理人員需要對業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作的具體流程，進(jìn)行全方位的監督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。
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企業(yè)想要實(shí)現可持續健康發(fā)展，就要對相關(guān)項目進(jìn)行合理的投資和運營(yíng)，并且，其運營(yíng)效果與企業(yè)戰略性目標的實(shí)現有直接關(guān)系。在做投資決策前，企業(yè)有關(guān)人員應結合相關(guān)項目的實(shí)際情況，對其投資效益展開(kāi)客觀(guān)性的評估，在評估的過(guò)程中，財務(wù)人員應根據企業(yè)當前的財務(wù)情況，以及該項目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合性的評價(jià)，并形成相關(guān)評價(jià)報告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數據支撐。
五、結束語(yǔ)
業(yè)財融合對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財融合，就要在財務(wù)工作中全面實(shí)施精細化的管理模式，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機融合，給業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作提供依據，推動(dòng)業(yè)財實(shí)現早日一體化。
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