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茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理途徑論文
摘 要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務(wù)成本管理等工作，不過(guò)由于產(chǎn)品類(lèi)型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì )造成茶葉企業(yè)無(wú)法財務(wù)管理精細化以及規范化。將財務(wù)信息的準確
關(guān)鍵詞：精細化管理論文
摘要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務(wù)成本管理等工作，不過(guò)由于產(chǎn)品類(lèi)型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì )造成茶葉企業(yè)無(wú)法財務(wù)管理精細化以及規范化。將財務(wù)信息的準確性作為基礎，對企業(yè)財務(wù)成本展開(kāi)精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現狀，以及精細化管理所面臨的問(wèn)題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務(wù)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財務(wù)；成本；精細化管理
1精細化財務(wù)成本管理概述
精細化財務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行定位以及分析的過(guò)程中，能夠使成本管理目標得以實(shí)現。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務(wù)成本當中進(jìn)行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及效率。在企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業(yè)管理層進(jìn)行成本指標的實(shí)施、執行以及考核，將進(jìn)一步對實(shí)現企業(yè)成本管理目標起到一定的促進(jìn)效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場(chǎng)經(jīng)濟也進(jìn)行了相應的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有越來(lái)越多的不確定因素，日常管理的過(guò)程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過(guò)程中，應當更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應當進(jìn)行精細化的管理措施，從而使財務(wù)成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會(huì )計核算的過(guò)程中應用精細化管理，從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過(guò)程中，進(jìn)行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險的抵御。
2茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的意義
在企業(yè)管理的過(guò)程中，財務(wù)管理是一項核心內容，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟財務(wù)管理應用廣泛因此也就風(fēng)險越來(lái)越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務(wù)成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過(guò)相關(guān)方面的方法以及制度分解相應的財務(wù)成本內容，使其管理與操作得到規范。在使風(fēng)險降低的過(guò)程中，保證財務(wù)成本的精細化以及規范化，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務(wù)管理的效率以及準確性
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產(chǎn)種類(lèi)，生產(chǎn)成本也相對較為復雜。在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )計核算與實(shí)際的狀況之間有一定的差距，因此無(wú)法精確反應財務(wù)狀況，這些情況會(huì )導致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細化管理可以使財務(wù)真實(shí)性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務(wù)管理的各種狀況，而且可以進(jìn)一步保障資金資本的穩定安全，從而提高財務(wù)管理效率，使各部門(mén)的職責得到細化，并且進(jìn)一步規范財務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在以前所進(jìn)行的粗放式管理過(guò)程中，財務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過(guò)程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實(shí)際狀況和流程進(jìn)展，但利用財務(wù)成本的精細化管理內容，能夠將相關(guān)工作具體到細節當中，使相關(guān)工作人員更熟悉對應業(yè)務(wù)，增加各部門(mén)的接觸機會(huì )，對企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進(jìn)步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中可以提出各方面的建議，進(jìn)一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2.3促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力
在企業(yè)財務(wù)精細化管理的時(shí)候，不僅包括一系列的財務(wù)業(yè)務(wù)管理等過(guò)程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細化管理的過(guò)程中可以使企業(yè)的財務(wù)水平得到提高，財務(wù)成本精細化管理能夠對部門(mén)的交流和合作起到一定的促進(jìn)作用，不同部門(mén)了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應的資源等內容，并展開(kāi)對應方面的財務(wù)管理等工作，在科學(xué)監管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過(guò)程中得到相應的收益。
3當前茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的挑戰
3.1茶葉企業(yè)管理者對財務(wù)成本管理觀(guān)念落后
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒(méi)有正確的觀(guān)念，他們認為企業(yè)的財務(wù)成本管理無(wú)法提升相應的經(jīng)濟效益，在銷(xiāo)售以及生產(chǎn)的過(guò)程中能讓企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀(guān)念，導致企業(yè)管理者沒(méi)有關(guān)注財務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷(xiāo)售和生產(chǎn)等方面，導致財務(wù)成本管理沒(méi)有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過(guò)程中，往往是企業(yè)會(huì )計部門(mén)或其他的一些財務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行負責，然而在這個(gè)企業(yè)當中，最為基本的員工個(gè)體往往沒(méi)有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本責任考核制度的建立，導致員工沒(méi)有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務(wù)成本信息管理系統有待完善
目前茶葉企業(yè)大多數屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務(wù)成本信息管理系統的完善程度不夠，無(wú)法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒(méi)有較為完善的財務(wù)成本管理系統，其往往需要依靠相應的軟件來(lái)完成，或者將軟件作為基礎，通過(guò)FRP等內容展開(kāi)管理，其管理內容注重于核算，但企業(yè)并沒(méi)有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務(wù)成本信息的相關(guān)目標并不明確，無(wú)法進(jìn)行管理指標的制定，造成財務(wù)成本信息數據較為混亂，導致相應的系統沒(méi)有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng)導致財務(wù)管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著(zhù)比較長(cháng)的生產(chǎn)以及加工周期，進(jìn)一步導致其財務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)往往會(huì )由于很多原因不達標的產(chǎn)品只能浪費，因為沒(méi)有較為明確的責任，生產(chǎn)也沒(méi)有辦法更為有效，導致企業(yè)財務(wù)成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務(wù)管理的審計及評價(jià)監督體系不完善
在企業(yè)精細化管理過(guò)程中，企業(yè)應當具有一定的考評以及財務(wù)審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有清楚地意識到企業(yè)財務(wù)管理內容，沒(méi)有進(jìn)行監督體系以及考評體系的制定，沒(méi)有對財務(wù)工作進(jìn)行管理，導致工作人員沒(méi)有較高的積極性，無(wú)法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業(yè)成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業(yè)財務(wù)精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習的過(guò)程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應當進(jìn)行一定的總結以及探索，從而使相應的財務(wù)管理工作更加科學(xué)，使其風(fēng)險大大降低。在對精細化管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門(mén)職責加以明確，進(jìn)行財務(wù)成本的精細化管理的落實(shí)
在保障企業(yè)財務(wù)管理之中的精細化管理的過(guò)程中，應當將財務(wù)成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門(mén)的工作過(guò)程中，財務(wù)管理不能只是通過(guò)一些財務(wù)部門(mén)單獨進(jìn)行管理，而是需要其他部門(mén)共同展開(kāi)管理。企業(yè)在實(shí)際上進(jìn)行管理的過(guò)程中，所有的部門(mén)都應當明確自身的責任和相關(guān)工作內容，并利用一些平臺落實(shí)相應的財務(wù)數據，進(jìn)一步反應到有關(guān)部門(mén)之中，使不同部門(mén)之間的交流以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況，落實(shí)財務(wù)成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務(wù)管理和監督激勵機制
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點(diǎn)，所以在財務(wù)管理的過(guò)程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進(jìn)精細化管理的范疇，企業(yè)也應當展開(kāi)相應的宣傳工作，使員工財務(wù)成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過(guò)程中。在財務(wù)管理等進(jìn)程當中，企業(yè)必須要確定財務(wù)精細化管理制度得到建立和健全，進(jìn)一步進(jìn)行較為科學(xué)的財務(wù)成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門(mén)展開(kāi)的工作過(guò)程中并進(jìn)行分解。在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過(guò)程中，對財務(wù)管理工作所具有的規范性加以促進(jìn)，并進(jìn)行操作流程的進(jìn)一步健全。在財務(wù)監督激勵等內容當中，企業(yè)也應當進(jìn)一步健全以及建立相應的監督規章管理等內容，從而進(jìn)一步使員工工作積極性得到根本的提升，進(jìn)一步對財務(wù)精細化管理起到一定的促進(jìn)效果。
4.3使人員專(zhuān)業(yè)技能得以提升，并進(jìn)行先進(jìn)財務(wù)管理系統的引入
在財務(wù)成本精細化管理所進(jìn)行的過(guò)程中，應當做到的必要內容是進(jìn)行較為先進(jìn)的財務(wù)管理設備的引入以及展開(kāi)使用，從而能夠使財務(wù)管理設備所具有的系統性得到完善，進(jìn)一步使財務(wù)管理過(guò)程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數據內容。此外，應當進(jìn)一步使財會(huì )人員所具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進(jìn)行工作人員選擇進(jìn)程當中，應當依照相應的選拔規定，科學(xué)合理的進(jìn)行有關(guān)應聘人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)測試以及技能測試，從而更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應當更好的培訓相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時(shí)間內對相關(guān)員工展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的培訓，并進(jìn)行有關(guān)課程的開(kāi)設，聽(tīng)取相應的講座內容，這樣一來(lái)，就能夠不斷提升財務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。
5結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)成本更應當進(jìn)行精細化管理，在財務(wù)風(fēng)險影響之下，茶葉企業(yè)在財務(wù)精細化管理的進(jìn)程當中能夠分析相應的財務(wù)問(wèn)題，進(jìn)一步明確相應的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)程當中，不應當只滿(mǎn)足于現狀，而應加強財務(wù)精細化管理體系的持續完善，從而使財務(wù)管理的成本以及財務(wù)管理的風(fēng)險得以降低，進(jìn)一步使企業(yè)運營(yíng)效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的增強。
參考文獻
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