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新時(shí)期供電企業(yè)物流管理模式創(chuàng )新探討論文
摘要：學(xué)術(shù)語(yǔ)言文言化的復古傾向--一個(gè)值得關(guān)注的語(yǔ)言科學(xué)技術(shù)報告、學(xué)位論文和學(xué)術(shù)論文的編寫(xiě)格式淺析“教學(xué)學(xué)術(shù)”視角下大學(xué)教師教學(xué)責任意識剖析傳播學(xué)術(shù)中的“歐洲中心主義”——亞洲中從Ontology的譯名之爭看哲學(xué)術(shù)語(yǔ)的翻譯原則試論新聞學(xué)學(xué)術(shù)規范研究的依據與路徑論析大學(xué)教師教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)責任中學(xué)的學(xué)術(shù):一個(gè)亟待關(guān)注的話(huà)題試論學(xué)術(shù)嬗變中的教育創(chuàng )新環(huán)境法學(xué)的學(xué)術(shù)特色與貢獻。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物流管理模式；創(chuàng )新
前言
近年來(lái)社會(huì )大眾對用電的需求越來(lái)越高，需要供電企業(yè)通過(guò)不斷提升企業(yè)的工作效率與質(zhì)量，從而滿(mǎn)足新時(shí)期人民群眾對美好生活追求的電力需求。為了提高供電企業(yè)的電力輸送能力，滿(mǎn)足人民對電力的需求，供電企業(yè)物流部門(mén)必須對物流管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)增加物流管理資金、技術(shù)的投入以及人才的培養，提升管理水平，使物流工作能夠得到高效管理。
1現階段供電企業(yè)物流管理模式存在的問(wèn)題
為了使供電企業(yè)能夠滿(mǎn)足人民群眾對美好生活追求的電力需求，需要供電企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展現狀進(jìn)行分析，物流部門(mén)參與了物資供應鏈的各個(gè)環(huán)節，審核上報需求完成物資采購，合理安排物資生產(chǎn)，嚴格把控物資進(jìn)網(wǎng)質(zhì)量關(guān)，根據工程建設進(jìn)度及時(shí)將電力物資配送到位，對于施工過(guò)程中剩余的物資進(jìn)行調撥再利用等，供電企業(yè)應當高度地重視，采用科學(xué)的方法對物流管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，解決供電企業(yè)物流管理模式的問(wèn)題，從而提升供電企業(yè)的工作效率[1]�，F階段供電企業(yè)物流管理模式存在的問(wèn)題如下：
第一，供電企業(yè)物流管理模式的組織機構存在問(wèn)題。在供電企業(yè)物流管理工作中，主要是通過(guò)層級管理，上級管理下級的方式開(kāi)展工作。供電企業(yè)根據自身的發(fā)展需求設有物流中心，由于這種管理模式存在問(wèn)題，導致供電企業(yè)的物流管理模式無(wú)法順利開(kāi)展工作。在對物資供應鏈管理過(guò)程中，需要企業(yè)多個(gè)部門(mén)配合完成需求上報，物資采購，物資品質(zhì)管控，物資供應及配送等環(huán)節，而在現階段的物流管理模式中，各個(gè)部門(mén)缺乏有效的溝通交流，溝通完成配合工作耗時(shí)長(cháng)，導致供電企業(yè)的物流運輸速度滯后，物流成本過(guò)高，從而阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展。
第二，供電企業(yè)物流管理模式的管理流程存在問(wèn)題。供電企業(yè)開(kāi)展物流管理工作時(shí)，需要工作人員按照物流管理的流程開(kāi)展工作。在現階段的物流管理模式中，由于供電企業(yè)的物流管理模式屬于傳統模式，導致供電企業(yè)物流管理工作各個(gè)環(huán)節中耗時(shí)長(cháng)，效率低。同時(shí)缺乏有效的物資供應鏈溝通管理機制，其中物資采購、存儲、配送等各環(huán)節信息傳遞耗時(shí)長(cháng)，信息強度弱。供電企業(yè)物流管理沒(méi)有科學(xué)的管理流程，從而影響物流管理工作的效率和質(zhì)量。
第三，供電企業(yè)物流管理模式缺乏信息化建設。根據社會(huì )發(fā)展的情況，信息化已經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)的工作，可以有效提升企業(yè)工作的效率與質(zhì)量。目前國內外大型企業(yè)的物流管理逐漸涌現無(wú)人化、數字化倉庫的趨勢，而供電企業(yè)的物流管理工作中，缺乏相應信息化建設，使供電企業(yè)物流管理工作出現效率低下的情況。同時(shí)供電企業(yè)物流管理缺乏信息化建設，工作人員采用原始的手工記錄或人工信息錄入等方式，極易發(fā)生信息記錄錯誤、信息內容遺失等情況，無(wú)法有效進(jìn)行物流信息的傳遞工作，使供電企業(yè)的運行缺乏相應的數據支持。
第四，供電企業(yè)物流管理模式缺乏人員建設。在供電企業(yè)物流工作開(kāi)展的過(guò)程中，除了需要先進(jìn)的科學(xué)設備外，還需要專(zhuān)業(yè)的工作人員。在供電企業(yè)物流管理現階段的發(fā)展中，缺乏專(zhuān)業(yè)工作人員的隊伍建設，使物流管理工作無(wú)法科學(xué)開(kāi)展，從而降低了物流管理工作的效率。供電企業(yè)需要根據企業(yè)物流管理工作的方向，選取適宜的工作人員，使物流管理工作能夠符合供電企業(yè)的發(fā)展方向，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需求。
2新時(shí)期供電企業(yè)物流管理模式的創(chuàng )新策略
2.1有效整合供電企業(yè)物流管理組織機構
為了提升供電企業(yè)物流管理模式的工作質(zhì)量，需要供電企業(yè)工作人員建立有效的溝通管理機制，通過(guò)物資供應鏈中各個(gè)環(huán)節的有效配合，便于供電企業(yè)優(yōu)化物流管理模式的工作內容，提升物流管理模式的工作效率。供電企業(yè)的物流管理組織機構，首先應當就原有的組織機構進(jìn)行整理分析，將工作內容相近的層級進(jìn)行科學(xué)整合，減少物流管理組織機構的部門(mén)類(lèi)型，縮減不必要的人員配置[2]。其次，供電企業(yè)完成物流運輸工作需要多個(gè)部門(mén)配合，物流管理組織機構應當增加各個(gè)部門(mén)的溝通交流，使各個(gè)部門(mén)之間能夠及時(shí)了解物流工作的運行情況，從而加強供電企業(yè)對物流管理的監控力度。最后，供電企業(yè)需要明確物流運輸中各個(gè)崗位的工作職責，通過(guò)建立相應的管理機制，使各個(gè)崗位之間能夠形成約束管理的狀態(tài)。通過(guò)整合供電企業(yè)物流管理的組織機構，可以有效提升供電企業(yè)物流的運輸速度，降低物流運輸成本，全面推進(jìn)供電企業(yè)的穩定發(fā)展。
2.2建立規范化的物流管理流程
供電企業(yè)在進(jìn)行物流管理工作時(shí)，需要建立規范化的物流管理流程，使物流管理的各個(gè)環(huán)節能夠有效開(kāi)展工作，提升供電企業(yè)物流管理的工作質(zhì)量。供電企業(yè)通過(guò)對物流管理中的采購、儲存、運輸等環(huán)節建立規范化的管理流程，可以增加各個(gè)部門(mén)之間的反饋溝通，從而提升物流運輸工作的工作效率。首先，供電企業(yè)建立采購工作的管理流程，通過(guò)建立采購標準，選取優(yōu)質(zhì)的供應商，建立長(cháng)期采購合作關(guān)系，進(jìn)行統一采購工作，可以降低供電企業(yè)的采購成本。其次，供電企業(yè)建立儲存工作的管理流程，工作人員將所需物品采購至倉庫后，需要倉庫管理人員對物品進(jìn)行入庫登記，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)物品數量，合理分配倉庫的儲存空間，避免在倉庫管理過(guò)程中出現破損問(wèn)題。最后，供電企業(yè)需要建立運輸工作的管理流程，在進(jìn)行物流運輸工作時(shí)，需要工作人員對運輸的方式以及車(chē)輛進(jìn)行合理分配，選取科學(xué)的物流運輸流線(xiàn)，從而減低物流運輸的成本。
2.3加強供電企業(yè)物流管理信息化建設
供電企業(yè)在進(jìn)行物流管理工作時(shí)，為了提升物流管理的準確性與及時(shí)性，可以加強供電企業(yè)物流管理的信息化建設。供電企業(yè)的物流管理工作在進(jìn)行信息化建設時(shí)，首先應當建設符合社會(huì )要求的物流信息管理系統，通過(guò)對電力物資的采購、倉儲、配送等內容進(jìn)行信息化存儲管理，確保物流管理的準確性，規范性，避免出現信息登記失誤的情況。其次，供電企業(yè)可以根據企業(yè)發(fā)展需求建立大型數據平臺，通過(guò)將企業(yè)物流運輸中的零散數據進(jìn)行匯總整理，可以使數據進(jìn)行精準管理，增加數據管理的效率，為后期開(kāi)展物流運輸工作提供保障[3]。最后，供電企業(yè)加強物流管理的信息化建設，借助新科技，采用移動(dòng)終端及條形碼等技術(shù)，通過(guò)掃碼，實(shí)現物資數據信息錄入，避免出現物資信息人工錄入錯誤或缺失等情況，從而提高供電企業(yè)的物流管理水平。
2.4建設供電企業(yè)物流管理人員隊伍
加強供電企業(yè)物流管理人員隊伍的建設，可以有效提升物流管理模式的工作效率，降低物流管理不必要的成本支出，促進(jìn)供電企業(yè)的健康穩定發(fā)展。供電企業(yè)的物流管理工作人員，根據實(shí)際工作的需要，需要熟悉各類(lèi)電力物資，掌握供電知識、信息管理知識以及統籌協(xié)調的能力。通過(guò)建立高能力的物流管理人員隊伍，可以提升物流管理工作的效率，使供電企業(yè)的物流管理模式符合新時(shí)期社會(huì )發(fā)展的方向。
總結
綜上所述，物流管理模式對供電企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，通過(guò)對物流管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，可以提升物流管理的工作效率和工作質(zhì)量，降低物流運輸、倉儲管理等各環(huán)節的支出成本，使供電企業(yè)的發(fā)展能夠符合新時(shí)期社會(huì )發(fā)展的要求，為電力建設提供堅實(shí)物資供應保障，促進(jìn)供電企業(yè)的可靠性運行。
參考文獻：
[1]蔡培浩. 我國供電企業(yè)供應物流系統優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2013.
[2]李亞靜. 供電企業(yè)物流管理模式研究[D].華北電力大學(xué)，2013.
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