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新會(huì )計制度下財務(wù)管理模式論文
一、新會(huì )計制度和財務(wù)管理模式概述
在開(kāi)展商業(yè)時(shí)，針對相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行歸類(lèi)、整理和分析、核算之后，再將結果進(jìn)行上報等一系列的工作細節管理內容就是所謂的會(huì )計制度。當前在我國的會(huì )計制度體系之下，主要涵蓋了兩個(gè)管理模式。一個(gè)是集權模式，另一個(gè)則是分權模式。對于前者而言，就是由集團總部對應的財務(wù)管理部門(mén)對相關(guān)的財務(wù)管理事宜進(jìn)行全面負責。其子公司的相關(guān)財務(wù)管理部門(mén)的權責則相對較小。另對于集權管理模式而言，子公司的相關(guān)財務(wù)活動(dòng)都需要受到母公司的全面管控。而對于后者來(lái)說(shuō)，子公司在財務(wù)管控方面有著(zhù)相當的權力。在財務(wù)運用以及人資調整、資金分配等方面都具有相當的決策權力。此外子公司還能夠結合市場(chǎng)變化，對企業(yè)的財務(wù)管理策略給予相應的調整，從而支持企業(yè)的持續發(fā)展。
二、新會(huì )計制度對財務(wù)管理的影響
1.影響財務(wù)管理的目標。國民經(jīng)濟持續增長(cháng)，企業(yè)規模和數量也在顯著(zhù)增加。在新的會(huì )計制度體系下，財務(wù)管理的目標開(kāi)始轉變成價(jià)值的最大化。并且對科研資金的資本化進(jìn)行了要求。由此可見(jiàn)，新的會(huì )計制度對于財務(wù)管理的目標產(chǎn)生了一定的影響。
2.影響財務(wù)管理的理念。第一，會(huì )計制度會(huì )對財務(wù)報表、報告以及子公司報告等都進(jìn)行了細致的分析，這就要求在財務(wù)管理方面需要多元化的分析會(huì )計數據。第二，在新的會(huì )計體系之下，財務(wù)管理部門(mén)可以通過(guò)財務(wù)調控模式對員工的福利、薪資進(jìn)行調整，進(jìn)而達到價(jià)值的最優(yōu)化。第三，在新會(huì )計制度之下，會(huì )推動(dòng)企業(yè)注重分析內部的財務(wù)狀況。
3.影響財務(wù)的風(fēng)險管理。在新的會(huì )計制度體系中，針對一些財務(wù)方面的細節進(jìn)行了明確，其中就包括了資產(chǎn)減值的準備轉回和計提，以及可轉換債券因為股價(jià)導致的損失進(jìn)行了細致界定。這就對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有了更加細致的管控力。
三、當前財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.對內控制度不夠重視。由于明顯的受到了傳統思維運營(yíng)模式，對于財務(wù)管理的工作重視程度并不夠，認為僅僅是后勤工作，對于服務(wù)和工作起不到推動(dòng)作用，所以很多不同程度忽視了財務(wù)管理，讓內部控制制度難以執行或者存在著(zhù)不少的漏洞，很容易導致國有資產(chǎn)的流失。
2.預算管理水平相對較低
(1)預算編制不夠科學(xué)合理，沒(méi)有計劃。忽視了預算編制的重要性，甚至缺乏相應的預算編制體系，只有到用的時(shí)候才會(huì )做預算，而且很多預算不切合實(shí)際，或者方法不夠正確，讓預算編制變成了一種形式。
(2)在預算實(shí)施的過(guò)程中，由于預算編制的不夠科學(xué)，再加上在執行過(guò)程中出現明顯的主觀(guān)因素的影響，所以不可避免的會(huì )出現嚴重的偏差，甚至出現隨意進(jìn)行財務(wù)決策和投資以及支出的問(wèn)題。極大的浪費了管理資金。
(3)對于預算的監督體制不夠健全，一些預算編制不能夠充分考慮資金的支出是否合理，另外對于預算資金的流向也沒(méi)有進(jìn)行有效監督，缺乏對資金使用效率的科學(xué)考核，這些無(wú)疑都會(huì )降低預算管理水平。
3.內控監督機制不夠健全�，F在對于資金使用監督方面相對匱乏，這導致了資金的使用缺乏了相應的外界壓力，這就很容易導致中的國有資產(chǎn)出現不同程度的流失。再加上當前內部會(huì )計制度存在著(zhù)一定的漏洞，這樣就會(huì )讓內部控制制度難以發(fā)揮其監管效應。況且最好的制度設計也需要相應的監管制度給予配合，如果缺乏相應的監管制度自然難以保障財務(wù)管理制度的有效實(shí)施。
四、提升財務(wù)管理水平的幾點(diǎn)建議
1.構建完善的資產(chǎn)控制體系。資產(chǎn)控制體系的完善需要從下面幾個(gè)方面著(zhù)手：
(1) 對現有的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行改革。實(shí)施錢(qián)物分開(kāi)管理，管理人員和使用人員相互監督，并采用逐級負責并責任到人的制度。另外還要明確不同部門(mén)的職責，對于固定資產(chǎn)轉移需要辦理相關(guān)交接手續，同時(shí)要對報廢進(jìn)行嚴格管理，要在財務(wù)部門(mén)進(jìn)行備案和報審。
(2)要加強固定資產(chǎn)的預算和審核管理。對涉及到每一個(gè)具體的固定資產(chǎn)投資項目，財務(wù)部門(mén)要和其他的相關(guān)部門(mén)制定預算方案，從而杜絕固定資產(chǎn)投資決策錯誤而導致的浪費。
(3)要對新增固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收。對每一種固定資產(chǎn)進(jìn)行等級，同時(shí)對于相應的質(zhì)量、生產(chǎn)日期、原值等項目進(jìn)行驗收，并確定計提減值期限和大修周期，然后填寫(xiě)驗收清單，才能夠最終進(jìn)入財務(wù)臺賬。
2.進(jìn)一步加強財務(wù)預算的執行和控制。財務(wù)預算執行控制需要下面幾點(diǎn)著(zhù)手：
(1)要完善預算的編制工作，要對資金使用進(jìn)行科學(xué)合理的計劃和預算，并明確具體的預算管理重點(diǎn)，一旦確定就不能夠隨便更改。
(2)執行預算修改眾多領(lǐng)導審批制度，解決單位領(lǐng)導能夠對預算編制隨意更改的問(wèn)題，同時(shí)要嚴格執行相應的預算標準程序。對于重點(diǎn)預算項目一旦出現不符合財務(wù)管理制度，就一定要拒絕支付。
(3)要注重對預算執行的監督檢查工作。財務(wù)部門(mén)在這里要起到帶頭作用，每個(gè)月度以及季度都要對預算進(jìn)行嚴格檢查，財務(wù)主管部門(mén)要對預算的執行情況進(jìn)行全面監控。對于專(zhuān)項經(jīng)費要進(jìn)行專(zhuān)項審計，對于擠占或則挪用不在預算中的經(jīng)費，一定要堅決杜絕。
3.完善內部控制體系。內部控制體系需要從下面幾個(gè)方面來(lái)完善：
(1)要構建嚴謹的崗位責任制度，并且責任到個(gè)人，形成各司其職和協(xié)調配合的工作秩序。同時(shí)還要堅持授權、批準和控制等權力和其職務(wù)不能夠兼容，要施行分離制度。對于涉及到大額資金的只服務(wù)，需要采用集體決策和審批制度。
(2)要對其他相關(guān)費用進(jìn)行嚴格控制。比如會(huì )議費、招待費和車(chē)輛燃油費等日常消耗費用的控制要進(jìn)行創(chuàng )新�？梢酝ㄟ^(guò)建立相關(guān)費用的開(kāi)支標準來(lái)進(jìn)行明確，防范這些費用得不到有效遏制。
(3)要構建完善的內部控制度，比如建立崗位責任制度、現金管理制度、票據管理制度以及內部稽核制度和審計制度等，從而不斷提升財務(wù)管理水平。
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