煙草行業(yè)財務(wù)管理模式的研究論文

煙草行業(yè)財務(wù)管理模式的研究論文

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，煙草行業(yè)的財務(wù)管理貫穿了煙草運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，對行業(yè)的運營(yíng)發(fā)展意義重大，煙草行業(yè)應以財務(wù)會(huì )計信息為基礎，建立相應的財務(wù)管理模式，實(shí)行對煙草運營(yíng)的精細化管理，通過(guò)建立并優(yōu)化財務(wù)管理模式來(lái)已經(jīng)煙草運營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，為將煙草企業(yè)做大做強做好財務(wù)方面的保障措施。

　　一、現有財務(wù)管理模式分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理體制模式

　　1.集權型

　　財務(wù)管理和制度的基礎是管理體制，對子公司而言，應被當做是母公司的一種業(yè)務(wù)擴展，在發(fā)展得過(guò)程中，母公司實(shí)施企業(yè)的所有戰略決策和經(jīng)營(yíng)控制，實(shí)行對下屬子公司的財務(wù)決策權，進(jìn)而進(jìn)行對子公司的集權化管理和規劃，規范子公司的財務(wù)活動(dòng)，從而發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。

　　2.分權型

　　授予子公司相應的決策權，不甘于其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)活動(dòng)，母公司僅僅起控股作用，強調結果管理和考核，這就是分權型財務(wù)管理模式。在對子公司的激勵和約束方面，則采用合理的考核和評價(jià)的方法，進(jìn)而為子公司制定相應的戰略發(fā)展方向，子公司擁有很強的靈活性，促進(jìn)子公司的發(fā)展。

　　3.集權和分權結合性

　　在企業(yè)的運用管理過(guò)程中，集權和分權型都存在著(zhù)一定的極端化管理，所以企業(yè)在逐漸的發(fā)展過(guò)程中就形成了集權、分權結合型財務(wù)管理模式。在這種模式下，母公司對重大投資決策以及財務(wù)戰略和考核評價(jià)等方面實(shí)行管理，對日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行自主決策則是子公司的業(yè)務(wù)范圍�！凹瘷酁橹�，分權為輔”，既體現了集權型的優(yōu)點(diǎn)，又消除了分權型的缺陷，加強了集團內部的之間的協(xié)調。

　�。ǘ�）財務(wù)管理目標模式

　　企業(yè)的全部財產(chǎn)活動(dòng)所期望實(shí)現的最終結果或收益為目標，就是對財務(wù)管理目標模式的運用，而企業(yè)運用管理過(guò)程中的目標的制定則根據企業(yè)生存發(fā)展得現狀為依據，或者是為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤的最大化，或者是為了實(shí)現所有者財富的最大化，亦或者是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化和利益相關(guān)者財富的最大化目標等等。

　�。ㄈ�）內部財務(wù)監控模式

　　基于當前我國股份制經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和所有權分離的現狀，會(huì )造成對企業(yè)信息掌握的不對稱(chēng)，進(jìn)而產(chǎn)生內部財務(wù)的監控模式。母公司以企業(yè)的整體利益出發(fā)對子公司進(jìn)行監控，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

　　1.委派財務(wù)人員

　　財務(wù)信息是公司發(fā)展的重要分析依據，關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理政策的制定等等，所以委派財務(wù)人員�？梢员苊庾庸�司財務(wù)部門(mén)粉飾相關(guān)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財務(wù)信息，母公司對于委派的財務(wù)人員的要進(jìn)行集中管理，并實(shí)施定期的述職和年終的財務(wù)考核，通過(guò)輪崗輪換的方式確定委派財務(wù)人員的相對獨立性，真正起到內部監督的效果。

　　2.委派財務(wù)總監

　　財務(wù)總監扮演的角色因企業(yè)性質(zhì)的不同而不同，大致可以分為監督稽查型和決策管理型。監督稽查型財務(wù)總監主要負責對子公司財務(wù)報告、報表的審核，對子公司資金收支和財務(wù)運作狀況進(jìn)行監督，并參與子公司年度財務(wù)預、決算方案的制定審等工作；決策管理型財務(wù)總監主要負責對子公司的項目決策和行為等進(jìn)行分析判斷，使之與母公司的政策、目標以及章程等保持一致，除此之外，還要主持子公司的日常財務(wù)工作，參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策等。

　　3.全面預算管理

　　企業(yè)中實(shí)施內部監督時(shí)，通過(guò)對資本預算、財務(wù)預算等的進(jìn)行，實(shí)現企業(yè)的全面預算管理，對市場(chǎng)需求的預測和研究為基礎，形成預計財務(wù)報告，實(shí)現量化的管理和整合企業(yè)資源的目的。

　　二、煙草行業(yè)財務(wù)管理模式建立及優(yōu)化

　�。ㄒ唬┙�立會(huì )計人員調遣制度，集中管理

　　當前的煙草行業(yè)，應積極推廣會(huì )計人員委任制度，確立各自分工和地位，使得煙草企業(yè)對財務(wù)會(huì )計人員的工資薪酬和人事關(guān)系進(jìn)行合理的掌控和管理，使財務(wù)人員可以客觀(guān)公正的統計計算財務(wù)信息。煙草企業(yè)可經(jīng)過(guò)篩選業(yè)務(wù)能力強的人員進(jìn)入單位任職，對于企業(yè)內收支等主要崗位要派遣到位，選擇相應的主審會(huì )計和財務(wù)主管進(jìn)行崗位任職，推動(dòng)企業(yè)的總體財務(wù)管理水平，在管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強化會(huì )計信息的資產(chǎn)透明，形成多方監督的財務(wù)工作。

　�。ǘ�）建立健全內部會(huì )計控制制度

　　當前隨著(zhù)煙草行業(yè)的發(fā)展，在財務(wù)管理方面，會(huì )計信息的真實(shí)可靠顯得尤為重要，為了實(shí)現會(huì )計信息的真實(shí)性和可靠性，可通過(guò)建立和完善煙草企業(yè)的內部稽核制度，進(jìn)而加強對會(huì )計工作的內部控制，在此基礎上，還要加強內部審計的實(shí)施，定期對會(huì )計帳表等進(jìn)行審計，確保資產(chǎn)的完整性和合法性等，建立定期輪換制度，使會(huì )計人員自身素質(zhì)得到提高，同時(shí)，暴露出會(huì )計業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行積極的分析改正，通過(guò)強化內部控制的做法提高會(huì )計信息的質(zhì)量，推進(jìn)會(huì )計工作向規范化方向發(fā)展。在強化內部審計監督的基礎上，應改進(jìn)煙草企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系，實(shí)施對會(huì )計信息產(chǎn)生全過(guò)程的考核，保證提供會(huì )計信息的可靠性，并在分析考核結果的基礎上，加大對違反會(huì )計法規的處罰力度，做到執法必嚴，非法必究，使觸犯者不敢再犯。

　�。ㄈ�）建立財務(wù)信息集成模式

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行財務(wù)信息的管理已經(jīng)成為了可能，這也是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，煙草企業(yè)可運用現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)施行企業(yè)的財務(wù)信息管理，通過(guò)使用財務(wù)管理軟件實(shí)現會(huì )計電算化和煙草行業(yè)的數據共享，進(jìn)而減少了會(huì )計核算過(guò)程中的人為干擾，進(jìn)行會(huì )計信息的規范化管理，避免了手工操作時(shí)的失誤。在煙草企業(yè)的草屋管理中，施行會(huì )的電算化，不但能提高會(huì )計工作的效率，還可以加強對會(huì )計工作的有效監督，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化下的數據信息共享，是對核算的技術(shù)支撐，有利于財務(wù)管理的更好更快進(jìn)行。

　�。ㄋ模�實(shí)行全面預算管理

　　當前煙草行業(yè)的發(fā)展，應進(jìn)行全面性的預算管理，進(jìn)一步完善財務(wù)管理。煙草企業(yè)可根據企業(yè)現狀和銷(xiāo)售計劃以及企業(yè)人員的配置計劃等信息作為預算的編制依據，形成預算編制報告，先在內部進(jìn)行審理，然后上報省局，在預算下達后，相關(guān)人員要根據其中的銷(xiāo)售計劃等進(jìn)行實(shí)施，將強可控費用的日常管理，進(jìn)而達到良好的預期效果，在實(shí)施后要建立相應的考核制度進(jìn)行對預算的考核，依據公布的考核結果進(jìn)行獎懲，實(shí)行全面的預算控制與管理。

　�。ㄎ澹┙∪�資金管理體系

　　資金是企業(yè)的血液，煙草企業(yè)的財務(wù)的管理是圍繞資金管理展開(kāi)的，所以對于企業(yè)資金的控制和利用，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。煙草企業(yè)網(wǎng)已通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的資金結算中心，對企業(yè)內的現金支付和往來(lái)結算業(yè)務(wù)進(jìn)行統一管理，協(xié)調企業(yè)內的資金余缺，主持往來(lái)結算的管理，指導制定信用政策，進(jìn)行對企業(yè)內應收賬款總量和流動(dòng)資金存量的合理控制，強化煙草企業(yè)的資金收支管理，體高煙草企業(yè)資金的利用率，充分考慮并滿(mǎn)足企業(yè)重點(diǎn)項目對資金的需要，實(shí)現煙草企業(yè)的更快剛好發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，煙草行業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟項目，對國家經(jīng)濟的發(fā)展意義重大，煙草企業(yè)應在運用現代化的財務(wù)管理理論的基礎上，結合企業(yè)財務(wù)管理中目前存在的諸如人員機制、體制方面的問(wèn)題和現狀等，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化管理，建立先進(jìn)的財務(wù)管理模式，進(jìn)而提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，加強煙草企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)煙草行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　注釋?zhuān)?/strong>

　�、偈�恒柱.煙草行業(yè)財務(wù)管理理論探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012（,5），第 62 頁(yè).

　�、谮w克.煙草行業(yè)財務(wù)管理理論探析[J].企業(yè)導報,2013（,11），第114 頁(yè).

　�、圩T衛華.卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)戰略管理問(wèn)題研究[J].現代企業(yè)教育,2012（,4），第 110-111 頁(yè).

　�、苁�文慧.企業(yè)會(huì )計成本控制下的財務(wù)管理模式探討[J].商，2013，(24).