企業(yè)財務(wù)管理精細化的探討論文

企業(yè)財務(wù)管理精細化的探討論文

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的必要性

　　當今社會(huì )市場(chǎng)競爭非常激烈，為了適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應該精細化財務(wù)管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，以嚴密精益的管理方式進(jìn)行管理。一般財務(wù)管理的精細化水平的高低影響著(zhù)建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據著(zhù)重要地位。財務(wù)管理的精細化是針對于企業(yè)在市場(chǎng)中的長(cháng)遠發(fā)展為目標，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務(wù)管理精細化過(guò)程中，針對每一環(huán)節進(jìn)行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時(shí)掌握建筑企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，進(jìn)而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中持續、健康、全面發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)管理水平?jīng)Q定著(zhù)建筑企業(yè)的管理水平，通過(guò)建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著(zhù)問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要是因為建筑企業(yè)人員復雜，加之企業(yè)內部沒(méi)有健全的管理機制和監督機制等企業(yè)內部原因產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越普及，而建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò )科技，致使財務(wù)管理出現諸多問(wèn)題。面對這些問(wèn)題，建筑企業(yè)必須精細化財務(wù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

　　三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑

　�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理機制

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化非常重要。在財務(wù)管理精細化過(guò)程中，建筑企業(yè)應該建立風(fēng)險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內部的財務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理方面，如人員調動(dòng)、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實(shí)現最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務(wù)管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務(wù)提供有效的、真實(shí)的數據信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ǘ�）實(shí)行信息化的財務(wù)管理模式

　　在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應該不斷引進(jìn)新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理企業(yè)財務(wù)可以給建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過(guò)信息化的財務(wù)管理可以有效調配財務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現較多問(wèn)題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)數據實(shí)現信息化管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

　�。ㄈ�）對財務(wù)管理人員進(jìn)行精細化管理

　　在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著(zhù)建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務(wù)管理人員的精細化管理是實(shí)現財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)培養新型的財務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過(guò)完善的財務(wù)管理機制明確分工，使財務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實(shí)現財務(wù)管理的精細化，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現科學(xué)、規范的財務(wù)管理目標。

　　四、結語(yǔ)

　　資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，就必須完善財務(wù)管理機制和管理手段，實(shí)行財務(wù)管理的精細化以及財務(wù)管理人員的精細化，全面促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

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