企業(yè)管理經(jīng)典名言
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家總少不了接觸優(yōu)秀的名言吧，名言是易于留傳的結論、建議或警世的比較有名的言語(yǔ)。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的名言嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典名言，歡迎大家分享。
企業(yè)管理經(jīng)典名言1
1、這個(gè)世界上沒(méi)有什么好主意，只有腳踏實(shí)地的結果。
2、在我看來(lái)，這些品質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，尤其是在中國市場(chǎng)：詩(shī)人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰略家的技巧。
3、現在我認為像李彥宏一樣堅持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導者，你不可能知道下屬的缺點(diǎn)，但不可能知道下屬的優(yōu)點(diǎn)。
5、在快速發(fā)展的公司，領(lǐng)導者應該多一點(diǎn)霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細節。
7、企業(yè)管理不僅要從一個(gè)簡(jiǎn)單的角度來(lái)看待，更要從多個(gè)角度來(lái)分析和觀(guān)察。
8、沒(méi)有分歧，就不會(huì )做出決定。
9、世界上100家倒閉的`大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡(jiǎn)單？每天能把簡(jiǎn)單的事情做好，并不簡(jiǎn)單；什么是不容易的？全世界都知道這是很容易的。要非常認真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡(jiǎn)單的東西。
13、人應該有所側重，人的一生會(huì )遇到更多的挑戰，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說(shuō)得清楚往往不是好事。
15、建立一個(gè)企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會(huì )倒的。
16、你會(huì )花很多時(shí)間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時(shí)間在這上面，你就不會(huì )成功。
17、對于產(chǎn)品質(zhì)量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個(gè)有價(jià)值的公司。如果你一開(kāi)始就想賣(mài)，你可能會(huì )誤入歧途。
19、不要承擔你承擔不起的風(fēng)險。如果你損失了50000美元，如果你能負擔得起，你可以繼續，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
21、我最擔心的是，有一家公司像百度一樣專(zhuān)注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應付他們的生活，無(wú)暇思考如何解決他們的錢(qián)的問(wèn)題。大多數人甚至不能花一個(gè)小時(shí)來(lái)思考他們應該如何致富以及為什么他們永遠不會(huì )致富。
企業(yè)管理經(jīng)典名言2
1、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著(zhù)臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
2、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
4、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
5、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
6、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
8、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
9、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
10、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
11、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
12、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
13、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
15、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
16、謙和的態(tài)度常會(huì )使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
17、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
18、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的'不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
19、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
20、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
23、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
24、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
26、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
27、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
28、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
企業(yè)管理經(jīng)典名言3
1、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機�！绹箨懞娇展究偛酶窭赘瘛げ紓惸崧�
2、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！澜缡赘槐葼枴どw茨
3、預防是解決危機的最好方法�！C管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！绹�(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
5、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！A碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
8、將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)�！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家�！�(lián)想集團總裁柳傳志
10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器�！绹�(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
12、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰�！柤瘓F總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處�！�(zhù)名管理學(xué)家彼得·杜拉克
17、卓有成效的`管理者善于用人之長(cháng)�！�(zhù)名管理學(xué)家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
19、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資�！�(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團隊繁榮的根本�！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛·史提爾
> 21、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！ㄓ秒娫�(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！澜缡赘槐葼枴どw茨
23、不創(chuàng )新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng )始人亨利·福特
24、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！�(zhù)名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯
25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！上滦抑�
26、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
27、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
28、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
29、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的�！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)管理經(jīng)典名言4
1、一種人有思路、很會(huì )干，但不負責。
2、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
3、不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見(jiàn)；
7、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
8、過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進(jìn)步的階梯；
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
12、不懂分析，不求創(chuàng )新，止步不前；
13、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來(lái)源于管理。
15、預防是解決危機的最好方法。
16、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
17、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
19、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級對一級負責；
22、是員工養活了公司。
23、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無(wú)責任，生產(chǎn)十米，效益一米。
27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細就會(huì )越好。
28、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見(jiàn)。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長(cháng)遠。
33、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
34、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
35、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
36、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的.，潛力是逼出來(lái)的。
39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
40、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
41、不怕你不干，就怕你不負責干。
42、有責任，生產(chǎn)一米，效益十米；
43、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
44、無(wú)法評估，就無(wú)法管理。
45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
46、一種人有責任、很敬業(yè)，但不會(huì )干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
48、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。
49、押對注贏(yíng)一次，押對人贏(yíng)一生。
50、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
52、合作是一切團隊繁榮的根本。
53、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
54、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
55、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩步前進(jìn)。
57、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
58、固執是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
61、生產(chǎn)者應注重計劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。
62、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
63、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定抱負，并朝目標勇往直前。
64、推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。
65、產(chǎn)品來(lái)源于生產(chǎn)；
66、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創(chuàng )新，日行萬(wàn)里。
68、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的惟一出路。
70、謙和的態(tài)度常會(huì )使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會(huì )越亂。
企業(yè)管理經(jīng)典名言5
1.產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民，資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民，原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農民。
2.讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì )吃虧了�？喽嗔�，甜就大了。
4.想贏(yíng)個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行;想做個(gè)百年老店，想一輩子贏(yíng)，沒(méi)有德商絕對不行。
5.學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。
6.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
8.從最不滿(mǎn)意的.客戶(hù)身上學(xué)得最多。
9.管理是嚴肅的愛(ài)。
10.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。
企業(yè)管理經(jīng)典名言6
1、不說(shuō)“不可能”;凡事第一反應：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機時(shí)對自己說(shuō)聲：太好了，機會(huì )來(lái)了!
3、不說(shuō)消極的話(huà)，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標;行動(dòng)前，預先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時(shí)間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時(shí)用零碎的時(shí)間做零碎的事情;
7、寫(xiě)點(diǎn)日記，不要太依靠記憶;隨時(shí)記錄想到的靈感;
8、把重要的觀(guān)念、方法寫(xiě)下來(lái)，隨時(shí)提示自己;
9、走路比平時(shí)快30%，肢體語(yǔ)言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門(mén)照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動(dòng);
12、聽(tīng)心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時(shí)，緊張時(shí)，煩躁時(shí)......
13、開(kāi)會(huì )做前排;時(shí)常運用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng )新能力;
14、微笑;用心傾聽(tīng)，不打斷對方的`話(huà);
15、說(shuō)話(huà)之前，先考慮一下對方的感覺(jué);
16、說(shuō)話(huà)有力，感覺(jué)自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場(chǎng);
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時(shí)表示感謝，如果別人幫助了你的話(huà);
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護的第一反應;
20、不用訓斥、指責的口吻與別人說(shuō)話(huà);學(xué)會(huì )原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識的提高;
22、守時(shí);每天提前15分上班或到達約定地點(diǎn)，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節儉，定期存錢(qián);
25、恪守誠信。
企業(yè)管理經(jīng)典名言7
1、知識從學(xué)習中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
2、“艱苦堅實(shí)，誠信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅實(shí)的企業(yè)基礎;以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng )造高效的企業(yè)業(yè)績(jì)。
3、多思考才能創(chuàng )新，勤檢討才有進(jìn)步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。
6、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
7、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面。
8、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng )造顧客，員工是滿(mǎn)足顧客的能力。
9、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
11、招聘人才以滿(mǎn)足工作的要求為標準，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
14、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。
15、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。
17、純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式。
18、嚴格遵守公司的規章制度，做一個(gè)合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng )造的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
21、獎勵什么，就會(huì )得到什么�！灼鯛枴だ�
22、不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
24、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶(hù)，要有好的灌溉，才有好的結果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時(shí)應善待他人，失意時(shí)你會(huì )需要他們。
31、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(cháng)環(huán)境。
32、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。
33、嚴要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神，追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著(zhù)資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
40、省錢(qián)就是掙錢(qián)�！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
42、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
43、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
46、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说谩ざ爬�
47、激勵并不一定對任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節省每一分錢(qián)�！侥贰の譅栴D
49、知識的'管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
58、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
59、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會(huì )選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng )造性的活動(dòng)，標準化的活動(dòng)，把創(chuàng )造性轉化為標準化的活動(dòng)。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠(chǎng)為校，以廠(chǎng)為家�；ハ鄬W(xué)習，互相關(guān)懷，遵守廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀，爭當優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無(wú)法走出國門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機會(huì )；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個(gè)機會(huì )。
64、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
65、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(cháng)和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問(wèn)題成長(cháng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題。
67、企業(yè)創(chuàng )造員工價(jià)值，員工創(chuàng )造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。
68、你的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調專(zhuān)業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
70、為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
企業(yè)管理經(jīng)典名言8
監督是管理過(guò)程持續最長(cháng)的一種功能，因為它是在執行決策的全部過(guò)程中實(shí)現的�！⒎{西耶夫
紀律是管理關(guān)系的形式�！⒎{西耶夫
人在社會(huì )中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！⒎{西耶夫
在準備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式�！⒎{西耶夫
管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規定的，因為管理活動(dòng)是一個(gè)極為開(kāi)放的系統。這個(gè)系統的輸入和輸出是無(wú)窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源得以結合成為一個(gè)實(shí)現預定目標的總體�！ㄋ固�
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處�！说枚爬�
卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)�！说枚爬�
可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！材匪鼓獱査�
創(chuàng )新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源�！獪繁说盟�
創(chuàng )新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳细窳_夫
創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造�！鲓W多萊維特
創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说枚爬�
管理就是溝通、溝通再溝通�！芸隧f爾奇
溝通是管理的濃縮�！_姆沃爾頓
質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！f爾奇
20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫朱蘭博士
對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分�！上滦抑�
全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！焓烂�
質(zhì)量等于利潤。(企業(yè)管理名言警句)——湯姆彼得斯
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评湛藙谒�
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的�！髅�
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利
企業(yè)即人�！上滦抑�
管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悇P
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的.人才，尤其是需要聰明的人才�！葼柹w茨
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司�！葼柹w茨
將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)�！材匪箍铝炙�
合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l史提爾
最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！闋査估�
員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資�！獋愗惸崴�
千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中�！芾韺W(xué)者詹姆斯柯林斯
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼柹w茨
不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬Ｌ�
造人先于造物�！上滦抑�
管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制�！嗬しs爾
管理首先是人為達到自己目的而進(jìn)行的自覺(jué)活動(dòng)�！⒎{西耶夫
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
現代管理最主要的任務(wù)是應付變化�！ㄋ固�
管理關(guān)系就是人的關(guān)系�！⒎{西耶夫
組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”�！狟·N·杰列申科
管理即決策�！髅�
管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計劃�！甏�
管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家�！鴤髦�
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！上滦抑�
管理職責這一概念意味著(zhù)：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率�！嗬ぐ�
經(jīng)營(yíng)不需要很多學(xué)問(wèn)，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞�！档�
正確的決策來(lái)自眾人的智慧。戴伊
一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)�！猄M沃爾森
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會(huì )�！醢�
在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎滤孤�
管理就是決策�！詹匚髅�
世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的�！绹m德公司
企業(yè)管理經(jīng)典名言9
1、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真——不詳
2、我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒(méi)有的人�！�
3、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)�！�
4、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
5、先天環(huán)境的好壞,并不足奇,成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力�！跤缿c
6、青年人對于社會(huì )的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個(gè)成功的中年人或老年人的背后，往往有著(zhù)許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續的認真與努力，也是一個(gè)成功者必然的付出。這以上說(shuō)得又不完全，智慧才是一個(gè)人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成�！�
7、集體的習慣，其力量更大于個(gè)人的習慣。因此如果有一個(gè)有良好道德風(fēng)氣的社會(huì )環(huán)境，是最有利于培訓好的社會(huì )公民的�！喔�
8、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�
9、時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì )給每個(gè)人寫(xiě)出完美的結局來(lái)�！縿e林
10、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行�！嗄疚湟�
11、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或將來(lái)可能要做的事�！窦獱�.B.謝安東
12、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了�！酌�.A.克羅克
13、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前�！酌傻�
14、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特
15、一次季度盈利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢�！呕EO塞梅爾
16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
17、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統地予以解決，否則將會(huì )造成損失�！召悹�
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌�！帜厩迨�
19、一個(gè)人要發(fā)現卓有成效的真理，需要千百萬(wàn)個(gè)人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命�！T(mén)捷列夫
20、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責；也必須將企業(yè)組織內每一個(gè)人視為追尋共同目標的一份子�！宓赂Ｌ�
21、是一人的妙語(yǔ)，眾人的智慧——約·拉塞爾
22、微軟永遠離破產(chǎn)只有個(gè)月�！葼枴どw茨
23、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法�！氐隆とR維特
24、可持續競爭的唯一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！材匪埂つ獱査�
25、如果你不能成為大道，那就當一條小路；如果你不能成為太陽(yáng)，那就當一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個(gè)最了解的你�！栏窭埂が斃�
26、一個(gè)人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒(méi)有遠大理想的可憐蟲(chóng)，有著(zhù)更多的成功的機會(huì )——伯納德·馬拉默德
27、世界榮譽(yù)的桂冠，都是用荊棘編織而成的�！ㄈR爾
28、管理即決策�！髅�
29、謙和的態(tài)度，常會(huì )使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不利的要訣�！上滦抑�
30、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
31、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡�！獜埲鹈�
32、可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個(gè)家庭的巨大貢獻，他們也實(shí)在應該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養活了整個(gè)公司，公司應該多謝他們都對�！�
33、領(lǐng)導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng )意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途�！罴握\
34、從巨額的消費中，我不會(huì )得到什么快樂(lè )，享受本身并不是我對財富渴求的根本原因。對我而言，金錢(qián)只不過(guò)是一種證明，是我所喜歡的游戲的一個(gè)計分牌而已�！�
35、創(chuàng )新是做大公司唯一之路�！葼柹w茨
36、要辦好一個(gè)企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內部各個(gè)層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應的.回報;但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂(lè )同樣是企業(yè)管理的大事�！葼柹w茨
37、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！�
38、生活中應該有兩個(gè)目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
39、沒(méi)有危機意識就是世界上最大的危機，21世紀最大的陷阱就是滿(mǎn)足現狀�！惏仓�
40、現代社會(huì )已不是大魚(yú)吃小魚(yú)的年代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的年代。
41、教孩子學(xué)走路，學(xué)說(shuō)話(huà)的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
42、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
43、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
44、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
45、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
46、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
47、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
48、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
49、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
50、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
企業(yè)管理經(jīng)典名言10
1、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
5、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的`。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
20、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
23、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
29、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
30、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。
企業(yè)管理經(jīng)典名言11
1、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
2、若不能主基本著(zhù)手，儉聊企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想應是追本溯源，行于至擅。
3、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
4、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。
5、在我歲的時(shí)候，我辭去了一份非常有挑戰性的職業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)，轉而投入了一份更加具有挑戰性的職業(yè)教育。
6、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。
7、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無(wú)論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒(méi)有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
8、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資。
9、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。
10、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。
11、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的`一致。
12、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。
13、我堅持認為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯之分!民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現代國際式農民式!都可以獲得成功!關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍!你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵!
14、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì )使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
15、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通。
企業(yè)管理經(jīng)典名言12
1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
3、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
8、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
9、農業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng )造的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
10、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著(zhù)資源的投入效率。
12、中層以下人員強調專(zhuān)業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng )造性的活動(dòng)，標準化的活動(dòng)，把創(chuàng )造性轉化為標準化的活動(dòng)。
14、中國的思維方式無(wú)法走出國門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機會(huì )；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個(gè)機會(huì )。
15、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。
16、招聘人才以滿(mǎn)足工作的要求為標準，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的，只有合適的'。
17、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知識的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng )造顧客，員工是滿(mǎn)足顧客的能力。
20、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(cháng)環(huán)境。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
22、企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(cháng)和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問(wèn)題成長(cháng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
27、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。
28、激勵并不一定對任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。
30、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
31、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會(huì )選擇同職級的崗位的。
32、企業(yè)創(chuàng )造員工價(jià)值，員工創(chuàng )造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。
企業(yè)管理經(jīng)典名言13
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時(shí)間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒(méi)有明確的公司規定，也不屬于法律范疇。對職場(chǎng)中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當事人身處其中，應該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒(méi)有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內部的方式處理。動(dòng)輒違背這種規則，就有可能帶來(lái)不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場(chǎng) 女秘書(shū)事件教會(huì )寬容》
公司的人會(huì )觀(guān)察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會(huì )關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛(ài)做什么就做什么，公司的人都在看著(zhù)你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者，誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就是贏(yíng)家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來(lái)，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應該多元化的，因為雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，但從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)講則應該是專(zhuān)業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經(jīng)營(yíng)，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預知將有什么狀況出現，然后想出必要的對策，靜待時(shí)機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無(wú)休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動(dòng)的`、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機構(如工商企業(yè))，就不會(huì )有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì )有一群烏合之眾，而不會(huì )有一個(gè)機構。而機構本身又是社會(huì )的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì )、經(jīng)濟和個(gè)人提供所需的成果�？墒�，器官從來(lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們怎么做來(lái)確定的。它們是由其貢獻來(lái)確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實(shí)踐和應用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導者；削減不必要的官僚機構；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng )意；創(chuàng )建一個(gè)正式的全局性策略和體系來(lái)鼓勵創(chuàng )新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏(yíng)利，能夠贏(yíng)利的買(mǎi)賣(mài)，有時(shí)候我不做。我要做的是一個(gè)可以發(fā)展得很大、可持續的，最起碼幾十年看起來(lái)，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營(yíng)理念，投資方向。這是一個(gè)很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會(huì )為創(chuàng )造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì )高效率的完成工作，不會(huì )因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線(xiàn)的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會(huì )越來(lái)越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習者》
看著(zhù)辦是最現代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價(jià)和贊譽(yù)是用戶(hù)和社會(huì )各界對海爾的肯定，但它是對海爾過(guò)去的做法的肯定，我們有一句話(huà)，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統，下至貧民百姓，看起來(lái)需要面對很多人，其實(shí)每個(gè)人真正需要應付的不過(guò)也就是七八個(gè)人。把身邊這些人應付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享�。何矣X(jué)得要討論的不是誰(shuí)接我的班的問(wèn)題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問(wèn)題。怎樣讓企業(yè)在沒(méi)有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個(gè)問(wèn)題，我現在已經(jīng)走出來(lái)了，是很辛苦地走出來(lái)的。所以，你們應該關(guān)心的是我這個(gè)目標怎么實(shí)現，而不是誰(shuí)接班。我講白一點(diǎn)，美的集團最后的CEO都會(huì )是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個(gè)股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒(méi)有永遠的朋友,沒(méi)有永遠的敵人,只有永遠的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理經(jīng)典名言14
1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計和長(cháng)遠目標�！狿·德魯克
3、管理首先是人為達到自己目的而進(jìn)行的自覺(jué)活動(dòng)�！⒎{西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！献�
6、強化城市節約用水管理，節約和保護城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！毡钧湲攧诙麻L(cháng)藤田田
8、建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長(cháng)遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡�！狿·德魯克
9、對每個(gè)領(lǐng)導者來(lái)講，指揮的目的是根據企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻�！嗬しs爾
10、管理人員在確定目標時(shí)：必須考慮目標的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結構�！萍{利等
11、生活中應該有兩個(gè)目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
12、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現為零。安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
15、一個(gè)人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒(méi)有遠大理想的可憐蟲(chóng)，有著(zhù)更多的成功的機會(huì )——伯納德·馬拉默德
16、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！绹ㄓ闷�(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
17、要管理，人們就需要依據一些原則，也就是說(shuō)，需要依據一些被接受、被論證過(guò)的道理。法規代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和�！嗬しs爾
18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷(xiāo)路暢通”�！厕�
19、風(fēng)險和利益的大小是成正比的�！凉饷舴�
20、要從事走動(dòng)式管理�！惏仓�
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問(wèn)題，而領(lǐng)導的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克
22、教孩子學(xué)走路，學(xué)說(shuō)話(huà)的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴格的標準，因而對于學(xué)習所必需的努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學(xué)的十二年，不過(guò)發(fā)現自己愚昧無(wú)知和缺乏基本訓練日益處于嚴重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結合起來(lái)�！┝_
25、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
26、對于管理的所有職能來(lái)說(shuō)，平衡原則是普遍適用的�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大�！磐�
28、提出目標是管理人員的'責任，實(shí)際上這是他的主要責任�！图{德
29、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
30、沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執行和組織的生存�！狿·德魯克
31、微軟永遠離破產(chǎn)只有個(gè)月�！葼枴どw茨
32、在準備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式�！⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
34、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
35、造人先于造物�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
36、永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化�！ㄋ固�
37、現代社會(huì )已不是大魚(yú)吃小魚(yú)的年代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的年代。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
39、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！ㄓ秒娫�(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯·李
40、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng )業(yè)若干年后他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導者。因為好的領(lǐng)導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì )有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會(huì )有什么樣的人才�！獎|華
41、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無(wú)法有效地管理他們�！葼柹w茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng )新精神的人，革新者，創(chuàng )造著(zhù)開(kāi)路，這就是管理機關(guān)和領(lǐng)導人的重要任務(wù)�！⒎{西耶夫
43、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
44、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！绹�(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當�！�
46、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
47、要管理就要內行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養�！袑�
48、管理階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力�！吚锥�
49、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司�！葼枴どw茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)�！小さ卖斂�
企業(yè)管理經(jīng)典名言15
●失其民者，失其心也�！献�
●質(zhì)量等于利潤�！獪繁说盟�
●創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说玫卖斂�
●顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源�！獪繁说盟�
●在企業(yè)內部，只有成本�！说玫卖斂�
●管理就是決策�！芾韺W(xué)家赫伯特西蒙
●不創(chuàng )新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng )始人亨利福特
●省錢(qián)就是掙錢(qián)�！绹痛笸跫s翰洛克菲勒
●不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸隧f爾奇
●授權并信任才是有效的授權之道�！芾韺�(zhuān)家柯維
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）�！芤�
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！鬃�
●信任固然好，監控更重要�！袑�
●獎勵什么，就會(huì )得到什么�！芾韺�(zhuān)家米契爾拉伯福
【企業(yè)管理經(jīng)典名言】相關(guān)文章：
企業(yè)管理名言01-14
關(guān)于企業(yè)管理的名言09-30
企業(yè)管理名人名言10-30
怎樣做好企業(yè)管理 - 企業(yè)管理格言警句12-30
企業(yè)管理體會(huì )05-04
企業(yè)管理格言12-30
企業(yè)管理方案01-16
企業(yè)管理心得02-16