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怎樣做好企業(yè)管理 - 企業(yè)管理格言警句
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家肯定對各類(lèi)格言都很熟悉吧，巧用格言有助于我們正確對待學(xué)習、生活、成長(cháng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，培養健康、有益的興趣愛(ài)好。那么什么樣的格言才更具感染力呢？下面是小編幫大家整理的怎樣做好企業(yè)管理 - 企業(yè)管理格言警句，希望能夠幫助到大家。
1、釀成錯誤的因素只有兩種：缺乏知識和漫不經(jīng)心。
2、培訓效果的評估不是在培訓結束之時(shí)。
3、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎上。
4、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。
5、管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚。
6、無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭論才有高論。
7、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
8、負責任決不只是出現問(wèn)題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習慣、一種執著(zhù)追求！
9、競爭憑實(shí)力抗衡，營(yíng)銷(xiāo)靠整體優(yōu)勢。
10、誠為商本，信譽(yù)乃無(wú)形之財富。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標準，用戶(hù)滿(mǎn)意才是目的。
11、管理就是先管好自己。
12、客戶(hù)的拒絕，其實(shí)意味著(zhù)二個(gè)問(wèn)題：一是選擇進(jìn)入的時(shí)機不對，二是自己還存在問(wèn)題，如果這二個(gè)問(wèn)題解決，客戶(hù)抗拒自動(dòng)解除。
13、我們的口號是：項目零缺陷，服務(wù)零距離。力爭實(shí)現消費者、加盟商和總部三贏(yíng)。
14、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
15、管理就是是兩件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區域輪廓，環(huán)境培養。
16、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話(huà)：不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧！
17、ERP，最優(yōu)秀的管理工具應當和最卓越的人在一起！
18、信息化，必須全員參與，不能僅是“一把手”工程和IT人員的“專(zhuān)利”。
19、在與別人溝通之前，你要做的第一件事，事露出你淡淡的微笑，有時(shí)候它要比你煞費苦心的揣摩對方有用得多。
20、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
21、專(zhuān)注才能專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)才能長(cháng)驅直入，才能有大發(fā)展。
22、財務(wù)同樣需要激情，就是那種比別人更在乎，更專(zhuān)注的投入，卻擁有平和的心態(tài)。
23、信任+壓力=快速提升。
24、常懷豁達之心，常具練達之情。
25、是創(chuàng )新讓我們贏(yíng)得了今天，也只有創(chuàng )新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！
26、沒(méi)有員工的努力，哪有集體業(yè)績(jì)；沒(méi)有集體業(yè)績(jì)，哪有個(gè)人利益。
27、企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。
28、攙扶不是一般意義上的支持和幫助，更不是憐憫和同情，而是一種情感、一種胸襟、一種能放下架子，拋開(kāi)個(gè)人得失，源自?xún)刃牡淖鹬�，不是你能彎下腰，而是你能否跪下去�?/p>
29、勸勸你愛(ài)發(fā)牢騷的朋友，別總是對他人做的事說(shuō)三到四，要嘛自己去做做看，要嘛幫別人去做做。
30、給客戶(hù)一個(gè)臺階，我們就上了一個(gè)臺階。
31、干工作只要耐心多一點(diǎn)，態(tài)度好一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)，層次高一點(diǎn)，成功機會(huì )就多一點(diǎn)。
32、作為領(lǐng)導者，一個(gè)人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標。
33、數字是有生命的，用數字和事實(shí)說(shuō)話(huà)是財會(huì )管理的基本理念。
34、顧客永遠是對的，永遠不對市場(chǎng)說(shuō)不。
35、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。
36、為什么上海的產(chǎn)品質(zhì)量一直是全中國最棒的？因為上海的顧客最挑剔！有挑剔的顧客才有優(yōu)質(zhì)的商品和滿(mǎn)意的服務(wù)。
37、企業(yè)要敢于對自己動(dòng)手術(shù)，不但要找準地方，還要敢于下重刀。
38、管理是藝術(shù)的一種表現形式而已。
39、公司里最需要培訓的人恰恰是公司高管和部門(mén)主管們！
40、一個(gè)成功的企業(yè)需要有三種人，一個(gè)夢(mèng)想家，一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)無(wú)賴(lài)，合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
41、只有給下屬機會(huì )，你才會(huì )有更大的機會(huì )。
42、管理就是用合適的方法管人管事。
43、學(xué)習的真正驅動(dòng)源自個(gè)人內心的渴求。
44、優(yōu)秀的管理者不會(huì )讓員工覺(jué)得他在管人。
45、庸者下，平者讓?zhuān)苷呱稀?/p>
46、快樂(lè )的工作，工作才會(huì )快樂(lè )。
47、縱向管理，橫向協(xié)調，各負其責，各司其職，分工合作。
48、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情。
49、顧客是企業(yè)最珍貴的資源和財富。
50、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。
51、知識和智慧的力量，來(lái)源于交流與分享。
52、市場(chǎng)唯一不變的原則就是永遠在變。
53、一切從溝通開(kāi)始，溝通是一切成功的源泉！管理就是溝通溝通再溝通。
54、評價(jià)一個(gè)主管的業(yè)績(jì)，要看他（她）是否帶出了一只無(wú)可厚非的團隊。
55、企業(yè)要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，更要開(kāi)發(fā)人才。
56、告訴下屬“你錯了”，僅僅夠格做上司，告訴下屬“錯在那里”，只是個(gè)一般上司，告訴下屬“怎樣才對”，該是一個(gè)不錯的上司，告訴下屬“將來(lái)怎樣去避免再錯”，他將是一個(gè)英明的上司。
57、一個(gè)不聰明的人，對于未來(lái)是沒(méi)有預見(jiàn)的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來(lái)有預見(jiàn)、有規劃，而且會(huì )按照計劃按部就班的做下去。
58、有誰(shuí)聽(tīng)故事只想聽(tīng)個(gè)頭？看電影只愿看個(gè)尾？沒(méi)有！評價(jià)、看待一個(gè)人，能不能掐頭去尾？
59、一個(gè)品牌就是一個(gè)市場(chǎng)，品牌不立，市場(chǎng)艱難。
60、總在一個(gè)地方摔跤的人別同情，總在你后面走的人不是忠誠，總提反對意見(jiàn)的人未必有惡意，總有小毛病的人可能事業(yè)有成。
61、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯，何必認識那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？
62、在任何情況下，責任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔過(guò)多的責任，另一方就會(huì )相應地減少承擔等量責任。
63、團隊精神和敬業(yè)精神，是企業(yè)的螺旋漿。
64、如果你處理了許多事，你的下屬沒(méi)有絲毫意見(jiàn)，這只說(shuō)明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀(guān)霸道，但決不是說(shuō)明你一貫正確。
65、管理的最高境界就是利潤的最大化！
66、知道不等于做到，千萬(wàn)不要以為看到問(wèn)題就是能力！要知道，傻瓜都能看到問(wèn)題之所在！
67、競爭除了帶來(lái)淘汰之外，還能帶來(lái)生機和進(jìn)步。
68、無(wú)邊界財務(wù)，不要用“專(zhuān)業(yè)”這個(gè)詞匯把自己跟別的部門(mén)隔離起來(lái)，更要用非專(zhuān)業(yè)（簡(jiǎn)潔、平常）的語(yǔ)言表達專(zhuān)業(yè)的數據和邏輯。
69、少說(shuō)“如果……”去設定前提條件，多說(shuō)“如何……”致力于解決問(wèn)題。
70、做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！
71、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。
72、培訓不是萬(wàn)能的。
73、人們只會(huì )去做你考核、檢查的，而不會(huì )去做你希望的。
74、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導人生。
75、心態(tài)決定命運，一個(gè)成功的人應具備健康向上的心態(tài)：播下一種心態(tài)，收獲一種思想；播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。
76、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的。
77、忙碌并不值得同情，如果沒(méi)有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
78、問(wèn)題就是機遇！抓住機遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此！
79、自然界里有萬(wàn)物，人格品性是千種，待人接物會(huì )百變，以誠相見(jiàn)要十分。
80、專(zhuān)業(yè)能力≠專(zhuān)業(yè)素養，后者指個(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養風(fēng)度，專(zhuān)業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì )，而專(zhuān)業(yè)素養可能需要10年以上。
81、企業(yè)是一個(gè)永遠有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。
82、一個(gè)誠實(shí)的人遠比一個(gè)聰明的人更加容易成功。
83、管理的關(guān)鍵：要有良好的執行力！
84、勇于負責任的人才是一個(gè)高尚的人，純粹的人。
85、識人試金石：有良心的人問(wèn)心無(wú)愧，自覺(jué)把事往好做；有責任心的人愛(ài)崗敬業(yè)，做事認真、完全徹底；有信譽(yù)的人言行必一，即使自己吃虧也要兌現承諾；有智慧的人不但知道怎樣做事，還懂得怎樣思考。
86、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。
87、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識而來(lái)到人間的。
88、幽默不是外國人的專(zhuān)利，如果說(shuō)坦白、直白是一把開(kāi)鎖的鑰匙，那么幽默就是，鑲嵌在匙柄上的一顆鉆石。
89、培訓并不一定要外出，外出培訓的真正含義更像是一種得到尊重和認同的福利！
90、市場(chǎng)反饋的信息，你隨之的行動(dòng)迅速了嗎？
91、素養取決細節，細節決定成敗。
92、領(lǐng)導者絕不應該把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。
93、銷(xiāo)售永遠是研發(fā)的一面鏡子，功過(guò)要由市場(chǎng)來(lái)評說(shuō)。
94、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
95、做生意先賣(mài)信譽(yù)，賣(mài)信譽(yù)先賣(mài)人品。賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品，而賺信譽(yù)就是賺錢(qián)。
96、無(wú)論一個(gè)人表面多莫強大，內心都是脆弱的！
97、企業(yè)是舟，市場(chǎng)是海，�？奢d舟，也可覆舟。
98、居安思危，居危思進(jìn)。
99、賞識導致成功，抱怨導致失敗。
100、人品的品上下三個(gè)口，不是一個(gè)口，人格的格去掉木字旁，是各人的各。
101、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執行層人員：把事做正確。
102、服務(wù)的最高標準：顧客滿(mǎn)意。
103、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的人。
104、一個(gè)好的班長(cháng)，作排長(cháng)的事，有連長(cháng)的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
105、唯有當我們不再去客戶(hù)哪里去的時(shí)候才代表你以及你的產(chǎn)品被拒絕！
106、要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
107、信息化或者ERP之于企業(yè)，猶如手機之于個(gè)人，就是一個(gè)勞動(dòng)工具，工具本身無(wú)對錯，不要說(shuō)IT本身的錯，而是人的錯，你選擇、實(shí)施、運用不當造成的錯。
108、誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
109、把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
110、靈活而要有原則，但原則決不能靈活。
111、人人面對一個(gè)市場(chǎng)，人人面對一個(gè)對手，人人吃掉一個(gè)對手，人人贏(yíng)得一個(gè)市場(chǎng)。
112、必須促使問(wèn)題得到解決，而不僅僅是提出問(wèn)題而，不僅僅是給出一個(gè)建議，而且要比較各種方案之優(yōu)劣，因為上司喜歡作選擇題而非問(wèn)答題。
113、如果你想結果不同，第一件事就是要在過(guò)程中看到不同。
114、文可養德，德可興商。
115、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表?yè)P、一分鐘懲戒。
116、一樣的號令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。
117、對于歷史，要展望而不要回顧，回顧只會(huì )使人留戀曾經(jīng)的輝煌，而展望卻讓我們更清醒的審視自我。
118、一個(gè)總結經(jīng)驗的人，與一個(gè)總結教訓的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì )贏(yíng)？
119、員工是鏡子，業(yè)績(jì)是尺子，領(lǐng)導的實(shí)力都在上面寫(xiě)著(zhù)。
120、因事責人，知事識人。
121、企業(yè)決策層的思想高度，決定企業(yè)整體行為的高度。
122、在人們心目中，數學(xué)老師是最公平的，因為他在判斷一道題的正確與否時(shí)，不僅看最終得數，而且還要看每一個(gè)計算步驟，生活中的對與錯往往時(shí)角度問(wèn)題。
123、兵隨將轉，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
124、企業(yè)留人有三種方法，薪酬留人、情感留人、知識留人，薪酬固然重要，但我們更注重后二者。
125、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
126、資產(chǎn)負債表說(shuō)明了你的底子，損益表似乎只是體現出你的面子，而現金流量表才是真正的居家過(guò)日子。
127、一個(gè)好的上司，他下屬的能力應該和他相差無(wú)幾。
128、視野之于人，如登高而招，臂非加長(cháng)也，而見(jiàn)者遠！
129、管理是科學(xué)，領(lǐng)導是藝術(shù)！
130、高瞻遠矚謀事，腳踏實(shí)地做事。
131、只有落后的管理者，沒(méi)有落后的執行者。
132、“我拜托大家犯一點(diǎn)錯誤”總經(jīng)理談突破慣性，大膽創(chuàng )新時(shí)如是說(shuō)。
133、任人惟賢，知人善用。
134、一個(gè)沒(méi)有文化的民族是可怕的，同樣一個(gè)沒(méi)有自己文化的商業(yè)群體也是可怕的。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的內部凝聚力，它還是企業(yè)的外部競爭力。
135、人人有事做，事事有人做。
136、管理沒(méi)有真理！
137、有時(shí)候，心悅誠服得夸獎別人或夸獎別人做的一件事，的確是很難的，尤其是對優(yōu)秀的人來(lái)說(shuō)，正所謂英雄氣短啊。
138、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
139、培訓是免費的，但它不是禮物，你必須為此付出代價(jià)。
140、尊重人，信任人，關(guān)心人，理解人，幫助人，是建立良好人際關(guān)系的五個(gè)基本條件。
141、好朋友就像——一幅美麗的畫(huà)讓人賞心悅目，一曲悠揚的歌讓人白聽(tīng)不厭，一首動(dòng)人的詩(shī)讓人陶醉其中。
142、千萬(wàn)不要以為召開(kāi)會(huì )議或進(jìn)行培訓了，問(wèn)題就解決了，千萬(wàn)不要以為規章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬(wàn)不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執行力。
143、不要問(wèn)你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
144、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
145、我們無(wú)法評估IT帶來(lái)的價(jià)值，只能描述其帶來(lái)的變化，且很難確定這是IT唯一作用的結果！
146、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì )很好地欣賞別人，才會(huì )很好地用人。
147、管理是其實(shí)就是共享一份團隊的融洽的感情。
148、要領(lǐng)導好別人，首先要領(lǐng)導好自己。
149、在算業(yè)績(jì)的時(shí)候，永遠不會(huì )有人來(lái)問(wèn)你資源的配比情況。
150、用做人的準則做事，用做事的結果看人。
151、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
152、解決市場(chǎng)存在的問(wèn)題，從大處著(zhù)手，從細節做起；從眼前著(zhù)手，從我做起。
153、企業(yè)的管理原則：以人為本，人性化關(guān)懷，制度化管理，溝通激勵，培訓授權，責權并重，賞罰嚴明。
154、一個(gè)年凈利潤1000萬(wàn)元，和一個(gè)年凈利潤1億元的企業(yè)，你能判斷出哪個(gè)企業(yè)好？關(guān)鍵是要看股東的投資回報！
155、生意就是不斷生出新的好的營(yíng)銷(xiāo)主意。
156、所有別人對你的方式都是你自己教的！當你用手指著(zhù)別人的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了，還有三個(gè)指頭指著(zhù)你自己。
157、企業(yè)的第一HR是老板，第二HR是直線(xiàn)主管，第三HR才是人力資源部門(mén)，HR部門(mén)管人更多的是術(shù)，而老板管人用的卻是道。
158、先管住，再理順！主要是管人————給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。
159、只有傻瓜才會(huì )千方百計去討好所有的人。
160、高級管理層不僅是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問(wèn)題的主因。
161、以德經(jīng)商，誠信為本。
162、企業(yè)的基本職能只有二項，一是銷(xiāo)售，二是創(chuàng )新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的績(jì)效評價(jià)或者收入水平持續保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠！
163、天下大事必做于細，天大的本事不如一個(gè)好的習慣。
164、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長(cháng)處。
165、先學(xué)做人，后學(xué)做事。
166、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實(shí)施計劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
167、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說(shuō)“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話(huà)，而你的上司也最忌諱這樣說(shuō)。
168、企業(yè)的最大危機和挑戰，不是來(lái)自于外部，而是來(lái)自于內部；不是來(lái)自于競爭對手，而是來(lái)自于自己，人人都要從我做起。
169、孫子曰：不戰而屈人之兵，善始善終也�！笆袌�(chǎng)競爭的最高競爭就是不競爭”，當別人沒(méi)想到時(shí)，我們就提前一步想到了，并能以最快的速度開(kāi)發(fā)出來(lái)，做到“人無(wú)我有�！�
170、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
171、生活教會(huì )我們的，不僅僅是恨，而更多的是愛(ài)，相互攙扶是人世間一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
172、委屈、被誤解，你有，我也有，我不會(huì )說(shuō)：堅強點(diǎn)或者算了吧那樣的話(huà)，我想說(shuō)：憤怒和眼淚過(guò)后，愿你留下的還是昨日的快樂(lè )和執著(zhù)，因為你在面對美好的生活。
173、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，積極、熱情、用心、學(xué)習。
174、管理在于充分而有效的利用資源。
175、互聯(lián)網(wǎng)是公司送給大家最好的培訓機會(huì )。
176、要關(guān)注業(yè)務(wù)形成過(guò)程，因為辦公大樓不可能制造或出售產(chǎn)品，也不可能醞釀新思路、新觀(guān)點(diǎn)、新創(chuàng )意，扎根基層才是了解實(shí)情的最有效途徑。
177、忠誠創(chuàng )造了忠誠，信任創(chuàng )造了信任，友誼締結了友誼，盡責盡職促發(fā)了盡責盡職。
178、世界上優(yōu)秀的公司在虧損的時(shí)候，第一件事是做什么？第一件事就是裁員，難道他們不知道公司虧損會(huì )有各種原因？難道他們不知道裁員以后還要再招聘？也許下次招的人還不如這次裁掉的人好？裁員的真實(shí)目的就是向公司的員工們發(fā)出一個(gè)鮮明的信號：如果你達不到標準，絕對要被淘汰。
179、ERP，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工具，其實(shí)現的不僅僅是流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)支撐、管理規范，更為重要的是通過(guò)組織實(shí)施，對員工觀(guān)念、習慣、效率、素養施以深遠影響，而這才是企業(yè)最終績(jì)效的根本驅動(dòng)！
180、風(fēng)險，就像我們文章中的逗號，沒(méi)有它，你的文章就顯得晦澀平庸，要敢于點(diǎn)它，還有善于點(diǎn)它。
181、質(zhì)量是政策與文化的結果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
182、要搞垮一個(gè)企業(yè)，大約兩三個(gè)月就夠了；只需要做到堆積存貨；慢些催收貨款；最后加上對企業(yè)危機的茫然無(wú)知。
183、成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。
184、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
185、越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！
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