企業(yè)管理體會(huì )
隨著(zhù)XX年的結束，即將迎來(lái)新的XX年，已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)工作7年，堅守7年，在管理崗位中，也工作近5年時(shí)間，5年的時(shí)間里，成長(cháng)了，體會(huì )了，有很多事情也變得麻木和殘忍了，記得剛干管理的我，為了挽留一個(gè)員工，會(huì )自己掏錢(qián)請他吃飯，給他做工作，甚至說(shuō)好話(huà)，現在回想起來(lái)，顯得是那么的幼稚，而通過(guò)5年的磨練，使自己很多的想法，都發(fā)生了改變，下面就我的觀(guān)點(diǎn)，和大家一起進(jìn)行分享，希與大家一起共勉：
1.沒(méi)有錯誤的領(lǐng)導，只有愚昧的員工（愚昧不是說(shuō)他傻，天下沒(méi)有真正的傻子，說(shuō)的是不明事理，所謂的一根經(jīng)）
2.鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵（不必過(guò)多的在意員工的流逝，該走的始終要留，強扭的瓜不甜，該留的就算不發(fā)他工資都會(huì )留，可以體現自己的人生價(jià)值機學(xué)習的機會(huì )，關(guān)鍵在于眼光長(cháng)遠問(wèn)題）
3.基層主管不是民意代表，不要為了員工自己的想法，而過(guò)多的向上面反映問(wèn)題，提高待遇，（因為我們本身的級別是有限的，反映的最終結果吃力不討好，領(lǐng)導說(shuō)你的立場(chǎng)有問(wèn)題，員工說(shuō)你無(wú)能，沒(méi)用。所謂的民意代表就更簡(jiǎn)單了，公司的立場(chǎng)為前提，我們是公司任命的，不是所謂的民意選舉，就算是民意選舉，還不一定選的上我們，所以立場(chǎng)需把握）
4.人心不足蛇吞象，沒(méi)有絕對的合理及滿(mǎn)足，（今天他工資100元，明天多給他50元，后天繼續多給50元，等到大后天沒(méi)有補貼，完了，肯定鬧事，現在的人性貪婪是正常的，包括我們自己都一樣，你給他的一切有待，對于他而言，都是那么的理所應該，以制度進(jìn)行管理是避免這種現象的存在。）
5.工作中沒(méi)有兄弟（兄弟指所謂的哥們義氣，只有上級對下級的關(guān)系，更不能培養所謂的心腹，心腹到最后可能背叛你最深，成為你管理上的絆腳石，認為跟你的關(guān)系好，從而無(wú)法無(wú)天，肆意妄為，吸取“乾隆面對年羹堯”的教訓）
6.工作中，不要被員工所管理（現在的員工，個(gè)人主張較為嚴重，工作中有兩種員工，一種是技術(shù)一流，一種是遵紀守法。但兩者之間存在必然的關(guān)系鏈，技術(shù)好的肯定不好管理，遵紀守法的技術(shù)平平�？梢詫夹g(shù)好的實(shí)行方位管理，給他一個(gè)團隊，管理幾個(gè)組員，給他一定得授權及組長(cháng)補貼，自我管理，你最后檢查結果就可以了，結果不好，該教育就教育，讓他有所收斂，一旦發(fā)現你已經(jīng)無(wú)法駕馭它，就必須制定措施，對于遵紀守法的，安排到重要工位，防止前者的情緒化所帶來(lái)的被動(dòng)效果）
7.要和員工保持適當的距離感（距離不是說(shuō)你高高在上，以領(lǐng)導姿態(tài)面對員工。而是私下里，減少和員工的接觸，如一些飯局，唱歌之類(lèi)的活動(dòng)，一旦走的太近，威信就會(huì )受到削減，如你同你的員工去跳舞，不小心踩到那位小姐的腳，被你員工給看見(jiàn)了，雖然你們是一起去的，但還是會(huì )講你，看看，我們的領(lǐng)導工作時(shí)，滿(mǎn)口禮儀道德，一到這里就原形畢露。下次當它犯錯誤時(shí)，你怎么教育他。所以不要給員工留下聲討你的口舌，自己手指燒紅，才能燙別人）
8.對下屬要給他方向感及成就感（可以將現有的團隊合力的劃為幾塊，讓組長(cháng)各負其責，單獨的安排不同的工作，給他們充分的授權，自己去管理自己的團隊，不要這個(gè)組去監督一下，哪個(gè)組去調查一下，讓他們獨立的去成工作，你只要每天上上網(wǎng)，聊聊天，探討一下工作，規定時(shí)間，去檢查就可以了，充分信任你的組長(cháng)，你既然選他當組長(cháng)，給他超高的組長(cháng)補貼，就應該相信他的能力，給他指引方向就行，充分給其成就感）
9.輕易不要給員工過(guò)多的承諾（不確定的因素太多，對于未知的事情，只能說(shuō)盡全力，一旦承諾以后，有無(wú)法完成的前提下，你的員工下次就不在相信你，對自己的威信是一種挑戰）
10.領(lǐng)導就應該呆在辦公室穩坐釣魚(yú)臺（有很多的領(lǐng)導，扮演了突擊隊的角色，哪里需要，就沖到哪里，甚至做一些一線(xiàn)員工的事情，那樣做，不能說(shuō)明你是一個(gè)合格的領(lǐng)導。如果一線(xiàn)的事情需要我們領(lǐng)導做，那要那么多員工干嘛，組長(cháng)干嘛！
以上10點(diǎn)，是本人的一些管理體會(huì )，希望大家多多討論。
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