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企業(yè)管理方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理方案1
為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：
一、培訓目的
以弘揚五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習、全員培訓的思路，構建貼合公司實(shí)際的.現代教育培訓體系，健全貼合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制，構成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20xx年底，透過(guò)培訓爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術(shù)人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。
二、培訓對象
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓資料
公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實(shí)施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。
�。�2）實(shí)行創(chuàng )新型人才培訓。在化驗、監測、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費技術(shù)、機電設備運行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養1-2名后備人才，培養3-5名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。
�。�3）實(shí)行緊缺性人才培訓。每年用心引進(jìn)和培養電焊、化驗、水質(zhì)監測、施工現場(chǎng)管理和財務(wù)審計等高級專(zhuān)業(yè)人才各1名，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需求。
�。�4）實(shí)行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的凝聚力。年內滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專(zhuān)業(yè)人才培養。
�。�5）實(shí)行學(xué)習型班組建設培訓。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學(xué)習型班組；加強基層班組建設，大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓，開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。
五、培訓時(shí)間
�。�1）現有在冊在崗職工每季度培訓時(shí)間不少于5個(gè)工作日；
�。�2）新招聘工作人員初訓不少三天。
企業(yè)管理方案2
學(xué)校食堂關(guān)系到師生的身體健康、學(xué)校的正常教學(xué)秩序和社會(huì )的穩定。為了做好學(xué)校食堂管理工作，提高學(xué)校食堂管理水平，按照《食品衛生法》、《衛生部、教育部學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》和《衛生部關(guān)于推行食品衛生監督量化分級管理制度的通知》等要求，特制定此實(shí)施方案。
一、實(shí)施學(xué)校示范性管理的目的
通過(guò)實(shí)施學(xué)校示范性管理，進(jìn)一步提高學(xué)校食堂監督管理的整體水平。有效預防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生，學(xué)生食堂要充分體現公益性和服務(wù)性，堅持為學(xué)生服務(wù)。
二、實(shí)施學(xué)校食堂示范性管理的內容
(一)健全管理機制，強化工作責任。
學(xué)校建立和完善食堂管理制度和領(lǐng)導責任制。學(xué)校的校長(cháng)對學(xué)校食堂管理工作負總責，是學(xué)校食堂管理工作的第一責任人，要建立第一責任人為組長(cháng)，分管總務(wù)主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導小組，全面負責學(xué)校食堂的衛生安全與管理工作
(二)體現公益服務(wù)，確定運作模式。
食堂由學(xué)校經(jīng)營(yíng)和管理，采用包工不包料的運作模式，不承包或變相承包給個(gè)人進(jìn)行盈利性經(jīng)營(yíng)。
1、學(xué)校派員全面管理，主要由分管食堂工作的總務(wù)主任、食堂采購員及保管員全權負責。
2、食堂采購員和保管員由學(xué)校派遣，全面代表學(xué)校履行采購和保管職責。
采購的原材料先由保管員驗貨后，再登記入庫。出庫材料要登記簽字，學(xué)校每月定期盤(pán)庫。
3、學(xué)校為確保生產(chǎn)質(zhì)量，學(xué)校對生產(chǎn)隊伍的組成有硬性規定：所有工作人員必須身體健康，持證上崗。
4、食堂人員必須明確自己的職責，嚴格按照食譜表組織生產(chǎn)，做到保時(shí)、保質(zhì)、保量。將生產(chǎn)出的食品及時(shí)供給給學(xué)生，學(xué)生進(jìn)餐完畢，及時(shí)收繳盛食器具，并對其進(jìn)行清洗消毒。負責生產(chǎn)食堂全部清潔衛生工作。負責客餐的生產(chǎn)服務(wù)。
(三)規范設施事務(wù)，實(shí)行規范管理。
1、設置標準齊全的功能室
學(xué)校食堂應設置粗加工間、切配間、烹調間、備餐間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等功能室�；A設施要達到以下標準：
(1)粗加工間
食品粗加工應該有固定的場(chǎng)所，有基本的防塵防蠅設施，并配備貨架或放置食物的貨櫥，與餐廳配菜間、熟菜間、烹調間等分開(kāi)。加工場(chǎng)所的地面、墻裙應該采用不透水材料筑成，下水道通暢，便于沖洗排水。食品粗加工應有足夠供水，所供水質(zhì)應符合國家生活飲用水衛生標準。粗加工場(chǎng)所應有三個(gè)以上水池，做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開(kāi)。
(2)切配間
切配間應有專(zhuān)間，地面要有一定坡度，便于沖洗清掃。下水道通暢，有食品冰箱和帶蓋的`廢棄物箱(桶)，加工下來(lái)的廢棄物及時(shí)倒入箱內，并當日清除。配菜結束，應及時(shí)做好沖洗，清洗等清潔工作，以保持室內清潔衛生。
(3)烹調間
加工場(chǎng)所的灶臺要保持下水道通暢，灶臺上應有排煙罩，灶面及灶臺墻壁經(jīng)常洗刷，做到無(wú)油污、無(wú)積灰、無(wú)食物殘渣、排氣罩不滴油，工作結束做好地面、灶臺、操作臺和工用具的清洗、洗刷，保持加工場(chǎng)所清潔。
(4)備餐間
有配餐臺，成品貨架�？諝庀驹O施完備，配備有用于留樣的冷藏設施和需要冷藏熟制品的冷藏設施，有保濕設施，并運轉正常。與外界相通的門(mén)、窗配備有完好的防蠅、防塵設施。
(5)消毒間
餐具清洗消毒場(chǎng)所應與切、配、烹調場(chǎng)所分開(kāi)、以免交叉污染。餐具消毒可采用物理消毒和化學(xué)消毒兩種。采用化學(xué)消毒的，分別用于為餐用具初洗、清洗、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗，各類(lèi)水池應以明顯標識標明其用途。
(6)更衣間
設洗手池，配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架，有毛巾掛鉤及簡(jiǎn)易梳洗用具。
企業(yè)管理方案3
按照四川省應對新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部公告（第18號）和20xx年11月5日召開(kāi)的全省教育系統疫情防控工作視頻調度會(huì )會(huì )議精神，依據《四川省20xx年新冠肺炎疫情防控工作指南（第四版）》和《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第八版）》要求，結合屬地疫情防控要求和學(xué)校實(shí)際，特制定本方案。
一、組織機構
按照學(xué)校疫情防控工作領(lǐng)導小組安排，調整學(xué)校新型冠狀病毒肺炎疫情應急指揮部成員。
指揮長(cháng)：肖峰
副指揮長(cháng)：鄭輔春、倪波、郭杰、向楨、向守兵
成員：黨政辦、宣傳部、學(xué)生處、后勤管理處、后勤服務(wù)中心、保衛處、教務(wù)處、紀檢監察處、科研與社會(huì )服務(wù)處、德陽(yáng)市艾萊克商貿有限公司、旌湖尚品酒店、工會(huì )、團委、校醫院、各黨總支（直屬黨支部）和各系部負責人
指揮部辦公室設在黨政辦，負責全校新型冠狀病毒肺炎疫情應急防控工作的協(xié)調處理。
二、工作機制
1、建立“學(xué)�！挡俊昙墶嗉墶彼募壜�(lián)動(dòng)機制。各基層黨組織嚴格落實(shí)組織領(lǐng)導責任，依托“學(xué)�！挡俊昙墶嗉墶彼募壜�(lián)動(dòng)機制，做到疫情防控全天候、全覆蓋、無(wú)死角。全校教職工非必要不出差、不離德、不出省，確需出差須經(jīng)疫情防控指揮部批準后方可公出。廣大黨員自覺(jué)接受黨性鍛煉和實(shí)踐考驗，主動(dòng)承擔黨組織分配的工作任務(wù)，自覺(jué)落實(shí)個(gè)人安全防護措施，不信謠、不傳謠、不聚集、不串門(mén)，確保疫情防控工作層層落實(shí)。
2、建立規范工作制度和流程。完善學(xué)�！斗揽匦畔蟾嬷贫取贰秱魅静∫咔閳蟾嬷贫取贰兑虿∪闭n缺勤登記報告制度》《復課返崗證明查驗制度》《學(xué)生體溫檢測和健康監測管理制度》《校園清潔消毒與環(huán)境管理制度》《健康教育制度》等。細化防控工作流程，制定學(xué)校疫情防控工作流程、校園和宿舍區管理流程、學(xué)校集中隔離醫學(xué)觀(guān)察流程。
3、建立重點(diǎn)場(chǎng)所和人群網(wǎng)格化管理機制。（1）全校劃分為辦公區、學(xué)生宿舍區、教職工宿舍區、食堂區、校門(mén)區、教學(xué)區、其他公共區七大區域。辦公區室內各部門(mén)自行負責；公共區域、教職工宿舍區、其他公共區域后勤管理處負責；學(xué)生宿舍區學(xué)生處負責；食堂區后勤中心負責；校門(mén)區保衛處負責。教學(xué)區委托第三方公司每日清掃、消毒1—2次，并做好記錄，后勤管理處負責監督、檢查。（2）將人群劃分為在校學(xué)生、教師及家屬、職工、校外機構駐校人員四類(lèi)。師生及家屬由各基層黨組織負責，職工由所在部門(mén)負責，校外機構駐校人員由科研與社會(huì )服務(wù)處負責。
4、建立督辦督查制度。按照四川省教育系統“六嚴”“六到位”要求，學(xué)校疫情應急指揮部牽頭對校內防控工作進(jìn)行督導檢查，定期向疫情防控工作領(lǐng)導小組成員通報學(xué)校防控工作情況；學(xué)校黨委和領(lǐng)導小組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究解決防控工作中的問(wèn)題，落實(shí)整改措施。各黨總支（直屬支部）、職能部門(mén)要充分認識做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要性，提高政治站位，強化責任擔當。
三、重點(diǎn)事項
1、監測和掌握師生健康狀況。各基層黨組織全面摸排師生每日自身身體健康狀況、去向、是否前往疫情防控重點(diǎn)地區、是否接觸過(guò)疫情防控重點(diǎn)地區高危人員情況。教職工方面，校內各基層黨組織負責監測本組織各部門(mén)所有教職員工健康狀況并向學(xué)校日報；學(xué)校下屬各產(chǎn)學(xué)研平臺向相關(guān)基層黨組織報送信息，校外駐校機構（杰創(chuàng )科技、1981、596匯智中心、農機中心、珠江汽修廠(chǎng)、育成中心等）向科研與社會(huì )服務(wù)處報送。學(xué)生方面，以班級為單位，由各班輔導員（班主任）負責了解掌握班級學(xué)生情況并向所在黨總支日報，各黨總支將信息匯總后向黨政辦日報。
2、校門(mén)管理。校領(lǐng)導周帶班、中干值守，檢查各值班點(diǎn)的工作情況；遇不能處理之緊急情況，及時(shí)聯(lián)系學(xué)校疫情應急指揮部。學(xué)生處、保衛處、后勤管理處等部門(mén)落實(shí)好部門(mén)值班值守。開(kāi)放1、3、5號門(mén)，其他校門(mén)禁止車(chē)輛和行人出入。外來(lái)人員原則上不得入校，如需入校須亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫，提供48小時(shí)內核酸檢測陰性報告，做好實(shí)名登記工作。對所有進(jìn)出校門(mén)的師生和家屬區人員實(shí)行亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫。各基層黨組織每日對人員健康狀況進(jìn)行監測，執行“零報告”制度；非本人居住的外來(lái)人員由戶(hù)主向所屬基層黨組織報備居住人信息（含門(mén)牌、姓名、身份證號、聯(lián)系方式、職業(yè)、個(gè)人健康狀況），同時(shí)由戶(hù)主做好每日健康狀況上報工作。
3、衛生整治。按照清潔衛生為主，預防性消毒為輔原則，后勤管理處組織清潔工，每日分區域清除校內落葉、積水、污水、污物，保證校內衛生清潔。學(xué)生宿舍、教學(xué)樓、圖書(shū)館、體育館每日開(kāi)窗通風(fēng)，保持空氣流通。在教室、食堂等公共區域衛生間配置洗手液和肥皂等。全校設置有明顯標示的“廢棄口罩”專(zhuān)用收集容器，每日對收集容器進(jìn)行消毒并由專(zhuān)人將廢棄口罩收集到校醫務(wù)室的醫療廢棄物存放點(diǎn)，由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司清運、處理。定期開(kāi)展防疫大檢查，重點(diǎn)對食堂、宿舍、運動(dòng)場(chǎng)館、圖書(shū)館、活動(dòng)室、教師辦公室、實(shí)驗室、電梯、廁所等重點(diǎn)區域的清潔衛生消毒情況進(jìn)行排查。
4、醫療準備。學(xué)校醫務(wù)室工作人員24小時(shí)待命，發(fā)現發(fā)熱、干咳、氣促、呼吸道癥狀的師生員工及時(shí)上報疫情防控指揮部辦公室（黨政辦）并進(jìn)行病情排查，確保無(wú)遺漏。與兩級疾控和中西醫結合醫院、市醫院、二醫院密切聯(lián)系，聯(lián)防聯(lián)控。邀請市、區兩級疾控中心相關(guān)人員到校指導防疫工作開(kāi)展。醫務(wù)室專(zhuān)業(yè)人員對校內各部門(mén)進(jìn)行集中防疫知識宣傳和消毒培訓。將學(xué)生宿舍2舍（2—4樓）配置為我校臨時(shí)隔離觀(guān)察場(chǎng)所。
5、物資儲備。后勤管理處負責設置充足的洗手水龍頭，配備足夠的肥皂和洗手液。密切保持與上級主管部門(mén)及教育部門(mén)的溝通聯(lián)系、積極爭取市委市政府、指揮部和保障部門(mén)的支持，多渠道采購配置口罩、溫度計、防護服、護目鏡等物資。統籌全校防控物資，做好物資發(fā)放和記錄工作，確保物資準備充分，發(fā)放有序。
6、消毒管理。
�。�1）辦公區域：室內各部門(mén)自行消毒1—2次，并做記錄，每天通風(fēng)1—2次。公共區域每日消毒1—2次，并做記錄。
�。�2）教學(xué)區：第三方公司每日清潔、消毒并做好消毒記錄。
�。�3）宿舍區：室內自行消毒1—2次，并做記錄。公共區域每日消毒1—2次，并做記錄。
�。�4）食堂：餐具均經(jīng)過(guò)高溫消毒，后廚用酒精擦拭消毒，并做好消毒記錄。
�。�5）電梯：每天地面噴灑消毒，按鍵及箱體壁酒精擦拭消毒，并做好消毒記錄。
�。�6）公共衛生間：每日消毒，并做好消毒記錄。配置洗手液、肥皂、香皂等清潔用品。
�。�7）校園其他公共區域：每日清掃，及時(shí)清運生活垃圾。
�。�8）快遞和超市：對快遞入校前實(shí)行整車(chē)消殺，進(jìn)�？爝f人員實(shí)行亮雙碼、掃碼、戴口罩、測體溫和提供48小時(shí)內核酸檢測陰性報告，師生取快遞帶口罩，進(jìn)超市師生須帶口罩，門(mén)口須張貼明顯的提醒標識。
�。�9）監督檢查：后勤管理處安排專(zhuān)人對校內各區域消毒情況執行每日檢查。
7、食堂管理。執行學(xué)院《后勤服務(wù)中心新型冠狀病毒感染的.、肺炎疫情防控管理方案（試行）》，加強員工教育培訓、做實(shí)人員管理、嚴格采購管理、加強烹飪與銷(xiāo)售環(huán)節管理、落實(shí)后廚管理細節、加強餐廳就餐管理、切實(shí)做好清洗消毒工作、做好特殊供餐準備。后勤服務(wù)中心負責與學(xué)校蔬菜、食品簽約供應商保持密切聯(lián)系，確保必須商品和物資供應有序、價(jià)格穩定。規范冷鏈食品使用、索取相關(guān)證照。實(shí)行錯峰分區就餐，嚴格1米線(xiàn)排隊，就餐時(shí)按照“一人一桌”的原則分散就坐，不聚集、不扎堆。進(jìn)入食堂保持打飯打菜全程佩戴口罩。后勤服務(wù)中心要求食堂工作人員提供48小時(shí)內核酸檢測陰性報告，嚴格執行晨檢制度、檢雙碼、測體溫、戴口罩、做記錄。
8、教學(xué)管理。避免大型集體活動(dòng)，控制人員密度，保持教室、實(shí)訓車(chē)間的衛生和通風(fēng)等。堅持要求教師進(jìn)行健康情況日報，確保任課教師身體健康；要求教師盡量減少去人流密集的公共場(chǎng)所、減少乘座公共交通工具、減少接觸外來(lái)人員，從而減少被傳染的機率；對教學(xué)任務(wù)重的實(shí)訓車(chē)間實(shí)行錯峰教學(xué)。德陽(yáng)市以外的實(shí)習學(xué)生按屬地原則做好疫情防控，不得提前返校；暫停德陽(yáng)市域范圍內的校外實(shí)習。
9、宿舍管理。每天定期為寢室消毒并做好記錄，晨、午、晚為學(xué)生測量體溫，學(xué)生集中休息時(shí)間保證寢室通風(fēng)良好。在現有的《學(xué)生宿舍管理十條禁令》第三條增加“疫情期間禁止串門(mén)扎堆”內容，由學(xué)生處—宿管中心—系部—班級層級管理，加強宣傳教育。落實(shí)宿舍網(wǎng)絡(luò )、水電保障。
10、宣傳教育與心理防護。通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號、QQ群等平臺，“在線(xiàn)主題班會(huì )”“團日活動(dòng)”“同上一堂思政大課”等系列活動(dòng)，引導師生理性認識疫情，增強自我防護。開(kāi)設疫情專(zhuān)項線(xiàn)上心理援助服務(wù)，為師生在疫情防控期間提供心理支持、危機干預等服務(wù)，維護師生心理健康，防范心理壓力引發(fā)的極端事件。開(kāi)設健康教育公選課，抓好普識教育。加強教師、食堂工作人員、宿舍管理人員、衛生防疫人員和保潔員導流、消毒、測溫等培訓。學(xué)校防疫工作領(lǐng)導小組和學(xué)校疫情防控應急指揮部的指揮下，由黨政辦牽頭、多部門(mén)協(xié)同，認真開(kāi)展疫情應急處置演練。
企業(yè)管理方案4
為貫徹落實(shí)國家有關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作一級響應要求，積極落實(shí)和執行學(xué)校關(guān)于防控疫情意見(jiàn)，及時(shí)有效地控制新型冠狀病毒肺炎在校園的發(fā)生和流行，切實(shí)保障師生安全，維護學(xué)校安全穩定，按照學(xué)校工作部署要求，制定本工作方案：
一、開(kāi)業(yè)時(shí)間
具體開(kāi)業(yè)時(shí)間由學(xué)校統一安排，不得私自提前營(yíng)業(yè)。
二、開(kāi)業(yè)前準備措施
1、備足站點(diǎn)所需防疫物資
�。�1）罩——包括N95型罩、醫外科次性罩（站點(diǎn)采購）；膠套（超市、藥店均有售，站點(diǎn)采購）；
�。�2）紫外線(xiàn)燈（藥店、超市、淘寶均有售，站點(diǎn)采購）。
�。�3）消毒——84消毒液（有效氯含量5%）按消毒液：=1：100配置；（站點(diǎn)采購）；
�。�4）75%酒精消毒液：直接使；（當地藥房有售，站點(diǎn)采購）；
�。�5）執消毒作的員：應穿作服和筒膠鞋，戴次性帽、次性罩、橡膠套；
�。�6）如站內旦發(fā)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，具體的消毒措施應在政府和學(xué)校有關(guān)部的指導下開(kāi)展。
2、做好員管理工作
�。�1）將戶(hù)籍地為疫區（湖北）、或近期在疫區經(jīng)停、滯留、或接觸過(guò)疫區群的'員進(jìn)識別并通知暫緩復；
�。�2）外地返崗員必須要按規定在家隔離滿(mǎn)14天確認健康狀況后可正常上班，每日進(jìn)行報備登記，提供在連證明照片；
�。�3）若發(fā)現站點(diǎn)員有感冒、發(fā)燒等身體出現健康異常癥狀的通知暫緩復；
�。�4）已經(jīng)在崗的員，有感冒發(fā)燒等身體出現健康異常癥狀的，要求第時(shí)間上報學(xué)校，并安排其停休息，確認新冠狀病毒肺炎感染并完全康復后可復。
3、站點(diǎn)在全體工作人員簽寫(xiě)《安全承諾書(shū)》后方可開(kāi)業(yè)。
三、開(kāi)業(yè)后安全措施
1、每營(yíng)業(yè)前及時(shí)完成健康檢查登記，員工體溫異常不得營(yíng)業(yè)；
2、營(yíng)業(yè)期間所有作員需直佩戴罩；
3、派送包裹的快遞員須規范佩戴罩，如未佩戴罩的情況下，站點(diǎn)應拒收快遞公司包裹，快遞車(chē)輛不得進(jìn)入校門(mén)，由驛站安排專(zhuān)門(mén)車(chē)輛到校門(mén)口對接領(lǐng)取，并對接收的快遞進(jìn)行消毒，做好記錄；
4、每上午/下午各1次對站內所有經(jīng)營(yíng)區域消毒（建議上午8：30/下午15：30），包含收發(fā)的包裹、貨架以及其他作區域，如快遞流量較，加密消毒頻次；
5、保持站內場(chǎng)所空流通，多開(kāi)窗通；
6、保持站內環(huán)境衛清潔，及時(shí)清理垃圾，清潔員在清理垃圾和常清潔時(shí)，要穿作服、戴橡膠套和佩戴次性罩；
7、每營(yíng)業(yè)結束后對接待臺、地、桌椅、扶、把、貨架、拍儀、巴槍、機等物體表進(jìn)清潔消毒，消毒劑可選擇漂粉、漂精等含氯消毒劑和75%醇。
8、引導師生進(jìn)錯峰取件，引流到閑置時(shí)間段取件（如引導師生在上午9點(diǎn)到11點(diǎn)，下午14點(diǎn)到16點(diǎn)取件；分流上午11點(diǎn)到13點(diǎn)，晚間17點(diǎn)到18點(diǎn)集中取件的人數），所有取件員快進(jìn)快出，避免在場(chǎng)地內逗留，未戴口罩人員禁止取件。
快遞站點(diǎn)運營(yíng)后，如未按以上營(yíng)運要求操作，校方有權要求停業(yè)整改。
此方案內容根據疫情態(tài)勢變化，以及上級相關(guān)要求適時(shí)進(jìn)行調整。
企業(yè)管理方案5
一、培養目標
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培養具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅實(shí)理論基礎，掌握系統的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識和技能，具有相當的科學(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng )新精神和團隊作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復合型高級專(zhuān)門(mén)人才。
二、研究方向
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)目前設有以下七個(gè)研究方向：
1．企業(yè)戰略與運營(yíng)管理
2．企業(yè)經(jīng)濟系統評價(jià)理論與應用
3．營(yíng)銷(xiāo)管理
4．財務(wù)管理與財務(wù)戰略
三、研究生培養
學(xué)院對企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設和研究生的培養極其重視。
1．學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導，專(zhuān)門(mén)設立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負責研究生的教學(xué)管理和日常管理，取得了很好的效果；并設研究生專(zhuān)用教室和專(zhuān)用機房，盡可能為研究生創(chuàng )造良好的學(xué)習條件，受到學(xué)生歡迎。
2．強化研究生培養過(guò)程的規范化管理，在研究生培養方案的論證和優(yōu)化，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的.各環(huán)節的監控等方面下大功夫。研究生培養已進(jìn)入規范化良性運行的軌道。
3．注重研究生專(zhuān)業(yè)知識技能的實(shí)踐和應用能力的培養，除課堂教學(xué)中大量運用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習等方法外，積極創(chuàng )造條件讓學(xué)生到企業(yè)、政府部門(mén)和社會(huì )中從事專(zhuān)業(yè)調研、實(shí)習和任職實(shí)踐，結合導師實(shí)際科研課題和企業(yè)項目從事研究，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗的同時(shí)，也取得科研學(xué)術(shù)成果，創(chuàng )造了良好的深造和就業(yè)機會(huì )。
4．積極培養研究生對外學(xué)習和交流的能力。充分利用學(xué)校國際交流的條件和機會(huì )，邀請外國專(zhuān)家為研究生做學(xué)術(shù)報告和講座，組織研究生與外國專(zhuān)家的座談會(huì )、研討會(huì )，聘請外國學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的同時(shí)，在先進(jìn)的理念上、專(zhuān)業(yè)理論和應用的前沿方面都有了很大收獲。
5．擴大研究生培養的交流和宣傳，提高碩士點(diǎn)建設的水平、規模和知名度。一方面，在校內舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢(xún)會(huì )；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳。曾專(zhuān)程走訪(fǎng)河南、山東等省15所院校就學(xué)科建設、研究生培養和招生進(jìn)行學(xué)習、交流和宣傳。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報考和錄取人數逐年增加。
6．研究生培養質(zhì)量較高。研究生考博率20%，就業(yè)率達100%，。畢業(yè)生在高校、政府機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)及各類(lèi)公司就職，從事重要工作，發(fā)展前景良好。
企業(yè)管理方案6
【目的】
1、規范和促進(jìn)公司培訓工作持續、系統的進(jìn)行，通過(guò)知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng )新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
【培訓原則】
2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性。
【適用范圍】
3。本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動(dòng)的.規劃、實(shí)施、效果評價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。
【類(lèi)別與組織】
4。培訓部提供的培訓方式可分為以下5類(lèi)，由培訓部統一組織。
新員工培訓：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓。
培訓部統一組織實(shí)施的入職培訓內容包括：
公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規劃等
公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、員工道德規范和行為準則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規劃
由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓內容包括：
部門(mén)承擔的主要職能和責任、規章和制度
崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導
任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓（含研討會(huì )）。
主要包括：
中高層管理人員（包括服務(wù)中心主任、副主任、部長(cháng)）：管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維能力等；
后備干部培訓：角色轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養等
崗位業(yè)務(wù)技能培訓由品質(zhì)部實(shí)施，報培訓部備案。
外派培訓：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。
戰略性培訓：指為了滿(mǎn)足公司永續發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續接班人培養。
文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規范。如員工行為規范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
企業(yè)管理方案7
第一條 工程技術(shù)人員在方案設計時(shí)應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規范性。
第二條 方案設計應完全按照有關(guān)規定、規范設計。
第三條 工程技術(shù)人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。
第四條 工程技術(shù)人員在設計方案時(shí)應合理規劃路由，選用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。
第五條 工程技術(shù)人員在設計方案時(shí)應作出相應系統拓撲圖、平面點(diǎn)位分布圖。
第六條 工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應在一周內提交初步方案及報價(jià)書(shū)。
施工管理細則
第一條 施工前
�。ㄒ唬� 項目負責人和技術(shù)人員應作好施工前現場(chǎng)勘驗工作，作好設計并報相關(guān)負責人確認。
�。ǘ� 項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。
�。ㄈ� 項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工材料預算報相關(guān)負責人，并作好采購協(xié)調工作。
�。ㄋ模╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓。
�。ㄎ澹� 項目負責人和技術(shù)人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。
�。╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應落實(shí)好材料和值班人負責人。
�。ㄆ撸╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在做完準備工作后，應立即做好開(kāi)工報告送交相關(guān)負責人和甲方。
第二條 施工管理
�。ㄒ唬� 項目負責人應每天在工地負責技術(shù)指導，根據實(shí)際情況作出施工方案調整并報部門(mén)主管處理。
�。ǘ� 項目負責人應隨時(shí)到工地跟蹤、監督施工進(jìn)度，根據實(shí)際情況及時(shí)調整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報。
�。ㄈ┰谑┕ぶ�，項目負責人應根據施工進(jìn)展情況，及時(shí)作好材料調配和供應工作，以保證施工順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┦┕げ牧线M(jìn)場(chǎng)，項目負責人和技術(shù)人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。
�。ㄎ澹� 項目負責人應嚴格規范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹(shù)立良好的公司形象。
�。╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)
生。
�。ㄆ撸╉椖控撠熑藨e極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調工作。
�。ò耍╉椖控撠熑藨敿氉龊檬┕の臋n工作。
工程驗收管理細則
第一條 工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責人。
第二條 工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過(guò)本公司內部自檢，合格后才能安排客戶(hù)以及其他方的驗收。
第三條 公司內部自檢必須嚴格按照國家或有關(guān)行業(yè)標準規范檢驗，如發(fā)現有不合格的地方，應在短期內整改，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗收，合格后再通知客戶(hù)以及其他方驗收。
第四條 公司內部驗收應注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料，是否有偷工減料等現象，考核施工人員在施工中與客戶(hù)及其他方的關(guān)系狀況。
第五條 公司自檢后，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。
工程售后服務(wù)管理細則
第一條 工程完工驗收后，工程技術(shù)部應做好對使用方的系統操作以及簡(jiǎn)單維護等技術(shù)培訓工作。
第二條 工程完工交付驗收后，工程技術(shù)人員應定期回訪(fǎng)用戶(hù)，跟蹤用戶(hù)系統使用情況，發(fā)現問(wèn)題立即解決。
第三條 工程技術(shù)部接到客戶(hù)投訴電話(huà)后如無(wú)特殊情況，應派技術(shù)人員在4小時(shí)內趕到現場(chǎng)。
第四條 工程技術(shù)部應設立節假日值班電話(huà)，接到投訴后，最遲不超過(guò)12小時(shí)趕到現場(chǎng)。
第五條 技術(shù)維護維修人員不得私自收取客戶(hù)維護、維修費用。
第六條 技術(shù)維修人員每次維護維修都應作好記錄，填好信息反饋表，維修維護完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔。
安全生產(chǎn)管理制度
總則
第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。
第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
機構與職責
第四條 公司安全生產(chǎn)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全辦會(huì ))是公司安全生產(chǎn)的`組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)
措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。
第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各單位的領(lǐng)導提任，并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第八條 公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責：
1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。
4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。
5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣
企業(yè)管理方案8
為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平，實(shí)現企業(yè)管理規范化、標準化和科學(xué)第，確保儲糧安全。根據市糧食局糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)精神，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
一、指導思想和工作目標
1、指導思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展戰略，加強企業(yè)管理，提升職工素質(zhì)，改善庫容站貌，實(shí)行科學(xué)儲糧，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng )建和諧企業(yè)。
2、工作目標。從現在開(kāi)始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。
二、實(shí)施范圍和工作原則
1、實(shí)施范圍。開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的范圍，為全縣各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。
2、工作原則。本次規范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則，縣局負責全縣范圍內的糧食倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)的組織、推動(dòng)工作;各類(lèi)糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規范化管理活動(dòng)的開(kāi)展和組織實(shí)施工作。
三、工作步驟
1、準備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日)
一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。將省、市和縣糧食局有關(guān)規范化管理活動(dòng)精神傳達到各企業(yè)，縣局在結合本地實(shí)際的基礎上，對規范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署。二是通過(guò)宣傳動(dòng)員，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設規范化活動(dòng)中。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)規范管理活動(dòng)的開(kāi)展。
2、全面建設階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)
主要任務(wù)是企業(yè)根據自身實(shí)際，制定具體方案并抓好落實(shí)。
3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)�？h局組織有關(guān)人員依據本方案的要求，對各企業(yè)規范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導和驗收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規范化管理活動(dòng)工作總結。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng )建規范化管理單位進(jìn)行檢查驗收。
四、主要內容
1、認真學(xué)習有關(guān)文件標準和技術(shù)規范。廣泛開(kāi)展宣傳、培訓、教育活動(dòng)，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲藏技術(shù)和設備操作規程。對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
2、進(jìn)一步完善糧油倉儲管理規章。各企業(yè)要按照近年來(lái)出臺的糧食管理法規、部門(mén)規章、規范性文件以及技術(shù)標準的`要求，結合本企業(yè)實(shí)際，對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業(yè)規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適應調整企業(yè)倉儲管理組織結構，規范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細化各倉儲管理崗位職責，建立與新制度相適應的工作機制。
3、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設施的管理。一是要加強現在倉儲設施設備的管理通過(guò)科學(xué)規劃、合理調度，進(jìn)一步挖掘現有設施設備的能力，提高設施設備的使用率;二是要建立科學(xué)的設施設備維護保養工作機制，加強對設施設備的維護保養，延長(cháng)設施設備的使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲設施設備條件�？h局將加強對倉訪(fǎng)維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務(wù)指導，不允許出現因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。
4、治理不規范管理行為。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現的倉儲管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次不規范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品管理不規范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規范行為;要解決政策執行、賬務(wù)管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)效果，各企業(yè)可根據本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責任，加強對治理過(guò)程的檢查、指導、總結、交流和評估。
5、創(chuàng )建規范化企業(yè)。各企業(yè)要在現有工作基礎上，開(kāi)展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規范化管理企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。規范化管理創(chuàng )建行動(dòng)的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全。
五、主要工作措施
1、成立組織、加強領(lǐng)導
不確保本方案的順利實(shí)施，縣局成立糧油倉儲規范化管理領(lǐng)導小組，蘇金鎖局長(cháng)任組長(cháng)，付淑花同志任副組長(cháng)，各有關(guān)科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織，并責任到人。
2、加強學(xué)習，進(jìn)行培訓
一是組織學(xué)習好國家、省和市糧食局對規范化管理活動(dòng)的指志精神，掌握具體要求，明確建設標準。二是查找差距，明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對照，找出差距和不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。三是采取得力措施，促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據本地實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，提出具體意見(jiàn)和建設步驟。
3、精心組織，狠抓落實(shí)
縣局將采取各種措施加強對規范化管理活動(dòng)進(jìn)行調研、指導，并及進(jìn)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個(gè)新高度。
4、加強督導，嚴格考核
縣局將定期、不定期對各企業(yè)開(kāi)規范化管理活動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對檢查中發(fā)現的不符合規范標準的地方，要求企業(yè)進(jìn)行整改，對一時(shí)難以達到要求的，要制定計劃，限期整改。
企業(yè)管理方案9
為規范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調動(dòng)廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持“三公開(kāi)”(即管理辦法公開(kāi)、管理過(guò)程公開(kāi)、運營(yíng)情況公開(kāi))的原則，結合我校實(shí)際情況，制定本方案。
一、食堂運營(yíng)模式
1、學(xué)校食堂采取在學(xué)校領(lǐng)導下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。
2、教師伙食按每天核算價(jià)格照實(shí)付款(含米飯)，伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期結束后對全體教職工實(shí)行一次性就餐補貼，補貼金額由學(xué)校根據食堂盈余情況研究決定。
3、學(xué)生伙食按現行價(jià)格，必須保證每天一葷兩素一湯。
二、食堂人員管理職責
1、學(xué)校食堂設采購人員2名(其中1人采購，1人記帳)，核算報帳員1名，其他人員參與監督管理，另設司務(wù)長(cháng)1名，負責食堂日常事務(wù)的安排和管理。具體分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校研究后公布。
2、采購人員嚴格按照衛生部門(mén)的`相關(guān)規定實(shí)行定點(diǎn)采購，記帳人員必須將采購地點(diǎn)、采購品名、數量、單價(jià)、總價(jià)記錄到位，并要求賣(mài)主簽字，以保證質(zhì)量安全。采購人員應及時(shí)將當日帳單交核算報帳員。
3、核算報帳員每天開(kāi)飯前及時(shí)公布今日菜價(jià)，并及時(shí)做好帳目、報表，上報學(xué)�；锸愁I(lǐng)導委員會(huì )。
4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細算，嚴防鋪張浪費，積極提高服務(wù)水平。
5、學(xué)校將根據食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。
三、管理監控措施
1、學(xué)校成立伙食領(lǐng)導委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)伙委會(huì ))負責實(shí)施對學(xué)校食堂的監管。學(xué)�；镂瘯�(huì )成員組成：校長(cháng)室成員1名，中層1名，工會(huì )委員1名，普通教職工代表1名。期初學(xué)校經(jīng)教師會(huì )議推薦后將予以公示。
2、學(xué)�；镂瘯�(huì )每學(xué)期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進(jìn)一步明確獎懲辦法。
3、學(xué)�；镂瘯�(huì )必須定期或不定期的對食堂經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行抽查，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)在教師會(huì )議上進(jìn)行公布。
4、學(xué)�；镂瘯�(huì )成員要平時(shí)注意收集學(xué)生、教師合理化的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給學(xué)校和食堂，促進(jìn)學(xué)校食堂管理質(zhì)量的提升。
5、學(xué)�；镂瘯�(huì )每月向教職工公布食堂盈余情況和相關(guān)帳目。
6、期末教職工伙食補貼和食堂人員的獎懲由學(xué)校行政擴大會(huì )議集體商定后公布，由學(xué)�；镂瘯�(huì )監督執行。
7、食堂凈盈余額用于獎勵學(xué)生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設備添置及提高教師福利待遇等。
8、對學(xué)校日常招待和會(huì )餐費用，食堂根據學(xué)校提供的標準按實(shí)與學(xué)校結算。
四、執行辦法
1、本方案經(jīng)教代會(huì )通過(guò)后本學(xué)期可試行實(shí)施。
2、本方案解釋權在校長(cháng)室。
企業(yè)管理方案10
為順利實(shí)施榆林斗山戰略管理，走特許經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問(wèn)題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個(gè)，就是強力推進(jìn)企業(yè)管理的規范化。企業(yè)管理規范化是企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革。
企業(yè)管理規范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統：企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計系統；企業(yè)組織結構系統；企業(yè)部門(mén)及崗位描述系統；企業(yè)規章制度設計系統；企業(yè)管理控制系統。六大系統就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩定。為此，制訂本實(shí)施方案。
一、規范化管理的工作內容：
�。ㄒ唬�、企業(yè)發(fā)展戰略規劃
明確榆林斗山發(fā)展的戰略目標；
明確企業(yè)成立的社會(huì )意義；
明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨；
明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì )上去。
�。ǘ┢髽I(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計
工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規范，表格設計做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數字化管理打下基礎。
一個(gè)現代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的，流程比部門(mén)更重要，流程大于部門(mén)。
�。ㄈ┢髽I(yè)組織結構構建
根據企業(yè)發(fā)展目標來(lái)設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構，因為結構會(huì )影響行為。
企業(yè)的發(fā)展戰略規劃確定之后，年度的工作規劃就必須明確；
年度工作規劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；
核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰略規劃的實(shí)現；
組織結構確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責。
�。ㄋ模┢髽I(yè)部門(mén)及崗位權責描述
對部門(mén)和崗位權責、員工的任職資格進(jìn)行準確、實(shí)用和規范地描述，并在工作考評中體現它的重要作用。
傳統“人治”方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。
企業(yè)的.持續發(fā)展必須靠“法制”的管理系統，靠任職資格來(lái)規范員工、管理者的任用和考核標準。
企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能；
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；
崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價(jià)的功能。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)規章制度設計
企業(yè)的規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。
公司規章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有隨意性，要保持堅持性與執行性。
重要地是，制定了的制度就要堅決執行。
�。┢髽I(yè)管理控制
管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。
實(shí)現謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統和決策的支持系統。這個(gè)系統對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。
以上六項，稱(chēng)之為企業(yè)管理規范化的六大硬系統，在規范化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效授權系統；信息管理系統；問(wèn)題的分析與決策系統；企業(yè)文化和團隊建設系統。
二、規范化管理工作的原則：
規范化管理工作應堅持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。
�。ㄒ唬�、全員原則
規范化管理設計要來(lái)自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統進(jìn)行檢討，對授權進(jìn)行監控。系統的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進(jìn)行檢討和設計。
�。ǘ┖�(jiǎn)明原則
簡(jiǎn)明原則的內涵包括：
流程一定要看得懂；
流程一定要分得清；
流程一定要學(xué)得會(huì )；
流程一定要用的著(zhù)；
流程一定要走得通。
�。ㄈ⿲�(shí)用原則
一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。避免閉門(mén)造車(chē)、華而不實(shí)。
三、管理規范化工作計劃安排
管理規范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。
初始階段，應建立專(zhuān)門(mén)組織，落實(shí)工作人員；詳細規劃，分段實(shí)施；在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。
�。ㄒ唬┙⒔M織、落實(shí)人員
1、成立領(lǐng)導組
領(lǐng)導組組長(cháng)：
領(lǐng)導組成員：
2、 組成工作組
工作組總負責人：
工作組組成人員：
根據工作需要，隨時(shí)抽調公司有關(guān)人員參加。
�。ǘ┰敿氁巹�、分段實(shí)施
第一階段：學(xué)習調研階段
A、工作組人員培訓；
B、工作組部分人員專(zhuān)業(yè)知識培訓；
C、研究公司現狀；
D、收集公司現有規章制度、文字資料，梳理研究。
第二階段：規范設計階段
A、完成業(yè)務(wù)流程和表格設計；
B、研究確定公司組織結構；
C、完成公司部門(mén)和崗位描述；
D、完成規章制度的制定；
E、完成員工手冊；
F、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編；
第三階段：推行落實(shí)階段
按新的組織結構、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)和崗位職責、規章制度運行。
�。ㄈ┛�(jì)效考核、優(yōu)化提高
詳細工作計劃由工作組的專(zhuān)業(yè)小組制定。
企業(yè)管理方案11
第一章總則
第一條為加強和促進(jìn)集團職工食堂管理，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，提高職工生活水平，確保食堂衛生和食品安全，特制定本暫行辦法。
第二章人員安排及崗位職責
第二條各公司綜合辦公室負責、財務(wù)部協(xié)助做好食堂管理工作。
第三條食堂管理及工作人員包括后勤管理員、食堂出納、食堂會(huì )計、廚師(含一名廚師長(cháng))、服務(wù)員。
第四條后勤管理員職責:(1)負責原料采購和管理、餐廳各種設備的管理、衛生監督、安全管理以及食堂工作人員的日常管理;(2)負責對每天配送食物進(jìn)行驗收，把好原料的質(zhì)量關(guān)，要保證食品的新鮮，以防食物中毒;(3)及時(shí)征集就餐員工的建議和意見(jiàn)，根據職工的飲食習慣、季節性等，組織廚師制定好每周配菜單，做到有營(yíng)養、味道好，不斷改善伙食品種，盡量減少員工剩飯剩菜現象。職工食堂管理制度。
第五條食堂會(huì )計職責:(1)負責在菜品采購過(guò)程中對采購數量與采購價(jià)格進(jìn)行記錄以及與供應商的結算;(2)審核出納編制的做賬憑證;(3)負責食堂月末的財務(wù)結算工作，編制相關(guān)報表。
第六條食堂出納職責:(1)負責食堂就餐卡的充值、掛失;(2)根據業(yè)務(wù)需要編制做賬憑證;(3)負責后勤管理員采購小額、易耗物品的報銷(xiāo)。
第七條廚師職責:(1)講究營(yíng)養，保證飯熟菜香;(2)愛(ài)護餐廚設備，做好維修保養工作，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài);(3)搞好個(gè)人及公共場(chǎng)所衛生，堅持餐具消毒制度，保持環(huán)境整潔;(4)嚴格落實(shí)規章制度，按時(shí)上下班，著(zhù)裝上崗，嚴格操作程序。
第八條服務(wù)員職責:(1)服務(wù)要規范、得體、大方，不得與就餐人員發(fā)生口角;(2)搞好食堂衛生，愛(ài)護、使用好各種餐飲用具，要做到每餐消毒，預防各種疾病的傳染;(3)要保持個(gè)人衛生、服裝整潔，工作期間穿工作服，戴工作帽;(4)服從領(lǐng)導，遵守紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事請銷(xiāo)假;(5)工作期間要堅守崗位，按照分工做好本職工作，上崗期間不干私活，不亂串崗位，不私自外出。
第三章收費管理
第九條集團、新力、博通員工憑就餐卡刷卡就餐。午、晚餐標準6元，食堂就餐員工刷卡3元、公司補貼3元，運行當班人員刷卡2元、公司補貼4元;早餐標準3元，員工刷卡1元，公司補貼2元。法定節假日當日運行人員及行政、檢修值班人員憑餐劵免費就餐。職工食堂管理制度。其余各公司參照執行。
外來(lái)及加班人員憑<加班就餐申請單>就餐。
第四章員工就餐規則
第十條員工在規定的時(shí)間內就餐，取餐時(shí)自覺(jué)排隊，不得插隊。
第十一條就餐后，用餐者須將自己飯碟中殘渣倒入垃圾桶中，將飯碟放在規定的位置。
第五章采購管理
第十二條大宗物資(面、米、油、調料等)由綜合辦根據價(jià)格合理、質(zhì)量好、信譽(yù)高的原則比價(jià)選擇所需物品的供應商，每月采購一次，次月結算。
第十三條由廚師長(cháng)根據菜譜擬定次日的物品(菜類(lèi)、肉類(lèi)、魚(yú)類(lèi))申購單，待后勤管理員報綜合辦核準后，提出資金申請，領(lǐng)導批準后到出納會(huì )計處領(lǐng)取次日采購資金，做到當日采購當日報銷(xiāo)。
第十四條大宗及當日物資到貨后，廚師長(cháng)協(xié)助后勤管理員、食堂會(huì )計做好驗收工作。驗收程序:(1)驗質(zhì)量。主要看食物的品質(zhì)是否完好，有無(wú)污染變質(zhì)，是否有齊全的生產(chǎn)廠(chǎng)家、商標、生產(chǎn)日期等標志，是否過(guò)保質(zhì)期，有無(wú)產(chǎn)品合格證等。(2)驗數量。能稱(chēng)重量的.，必須過(guò)稱(chēng)，以件計的，是否符合數量標準。(3)其它方面是否有不符合標準或不宜進(jìn)入食堂使用的。(4)食堂會(huì )計要根據驗收的數量和單價(jià)做好購貨發(fā)票的核算。
第十五條驗收合格后，由廚師長(cháng)、后勤管理員和食堂會(huì )計在購貨發(fā)票上簽字;不合格的，必須與供貨商聯(lián)系退貨，嚴禁不合格食物進(jìn)入食堂;由驗收工作失職造成事故的，公司將追究相關(guān)責任。
第十六條后勤管理員做好每日的物品進(jìn)出登記，領(lǐng)取物品的人員要在后勤管理員的登記簿上填寫(xiě)領(lǐng)取物品的名稱(chēng)、數量和時(shí)間，并簽字。
第十七條每日結束后，后勤管理員要做好食堂物品的清點(diǎn)工作。
第六章財務(wù)管理
第十八條遵守財務(wù)紀律，遵守會(huì )計制度，每天的收入支出必須及時(shí)入賬、做到日清月結。
第十九條對后勤管理員采購的各種炊具零件、小型用具、雜項開(kāi)支等單據要認真審核，各項內容要準確無(wú)誤，并經(jīng)后勤辦負責人及分管領(lǐng)導簽字后方可報銷(xiāo)。
第二十條嚴格審查往來(lái)票據，凡不符合財務(wù)制度要求和手續不全的票據，要拒絕付款，做到準確無(wú)誤。
第二十一條每月月初及時(shí)向集團資產(chǎn)財務(wù)部上報上月食堂的盈虧情況。
第七章衛生管理
第二十二條廚師個(gè)人衛生
1、講究個(gè)人衛生，衣著(zhù)干凈整潔，不留長(cháng)發(fā)、長(cháng)指甲，不留胡須。
2、制作食品前要用洗手液洗手，不得用手直接拿放熟食。
3、工作時(shí)間穿好工衣，戴好工帽，供餐時(shí)必須戴好口罩、手套。
4、不得在廚房、餐廳工作間內吸煙、隨地吐痰，在洗碗(菜)池內洗滌衣物及其它物品。
5、發(fā)現自己染病須及時(shí)報告，暫停工作。
第二十三條食品衛生
1、蔬菜一般當天購進(jìn)當天食用，不得放置兩天以上，發(fā)現變質(zhì)立即丟棄處理。
2、肉食、魚(yú)類(lèi)等要保持鮮活。
3、菜要炒熟煮透，油炸食品不能炸糊。
4、熟食必須使用專(zhuān)一熟食工具，不得用手拿放，生、熟食品必須分開(kāi)存放。
5、剩食品必須采取保鮮紙遮蓋放入冷藏柜。
6、變質(zhì)變味食品不得再售賣(mài)。
7、鮮菜、肉類(lèi)、干貨成品和半成品必須分類(lèi)存放，不得混放或放置地上。
8、包裝食品必須標識清楚，符合檢驗合格規定標準。
第二十四條餐具衛生
1、打飯勺、菜勺、湯勺統一用盤(pán)托放，不能直接放在臺面。
2、用過(guò)的餐具要經(jīng)過(guò)初洗、清潔劑清洗、清水清洗、消毒四道工序處理，餐具內外要干凈干燥，無(wú)油跡、無(wú)洗潔劑泡。
3、用餐前餐具要集中整齊擺放，保持清潔，用潔凈白布蓋好，防止蠅叮，餐具未經(jīng)消毒不得循環(huán)使用。
第二十五條廚房衛生
1、刀、砧板、鍋、鏟、盆、桶等廚具在使用前后要清洗干凈，按規定消毒處理。
2、切完菜及時(shí)清理垃圾，集中處置，并清洗工作臺面、地面。
3、貨架、油煙罩、蒸柜、爐灶、洗菜池、洗碗池每天要保證清洗干凈。
4、油、鹽、醬油等常用輔料和未用完的米、菜下班前要蓋好。
5、清除衛生死角，防止老鼠、蒼蠅、蟑螂等污染食物。
6、定期清洗冰箱雪柜，每周兩次對冰箱雪柜大清潔，天天兩次小清理，保證清潔衛生。
第二十六條餐廳衛生
1、地面無(wú)垃圾雜物，無(wú)積水，干凈清爽。
2、桌面臺凳餐后及時(shí)清潔，干凈無(wú)塵。
3、墻壁門(mén)窗、風(fēng)扇、燈管等定期清潔，無(wú)蛛網(wǎng)。
4、每周兩次大掃除，用清潔劑清洗臺面、地面，盡量做到餐廳內無(wú)蠅、蚊、蟑螂等。
5、專(zhuān)人負責回收餐具，不得亂扔亂放，剩飯剩菜要及時(shí)運走，保證餐廳無(wú)異味。
第八章安全管理制度
第二十七條未經(jīng)許可，除食堂工作和管理人員外任何人員不得進(jìn)入廚房，不得在非就餐時(shí)間進(jìn)入餐廳。
第二十八條廚房清潔用品應與調味品、菜品等分開(kāi)放置。
第二十九條廚房設置滅火器。
第三十條廚房及就餐區嚴禁吸煙。
第三十一條使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發(fā)生。
第三十二條食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等。
第三十三條后勤管理員負責每天監督檢查食堂的安全。
企業(yè)管理方案12
一、考核周期
對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結合的辦法。
二、考核實(shí)施小組
1、總經(jīng)理全面負責考核的組織與領(lǐng)導工作。
2、人力資源部經(jīng)理負責監督考核過(guò)程并負責處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。
3、小組成員（由相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理組成）負責對被考核者實(shí)施考核。
三、考核方法
1、考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導及其他相關(guān)人員綜合評定的.方法。
2、述職報告由被考核者在規定的時(shí)間內交給上級領(lǐng)導。
四、考核內容
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)績(jì)效考核（55%）
任務(wù)績(jì)效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗，其考核內容如下表所示。
任務(wù)績(jì)效考核內容
考核內容考核標準
部門(mén)工作的計劃性上級領(lǐng)導審核發(fā)現所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數為0，一般工作事項不超過(guò)____項
部門(mén)工作計劃完成率達到100%
部門(mén)費用預算的控制部門(mén)實(shí)際費用與預算費用之間的差異控制在___%以?xún)?/p>
質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過(guò)____項
方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數量不得低于____條
部門(mén)培訓計劃完成率達到100%
工作報告提交的及時(shí)性在規定的時(shí)間內完成工作報告的編寫(xiě)并上交至相關(guān)部門(mén)
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度考核（10%）
對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。
�。ㄈ┕ぷ髂芰己耍�35%）
�、賹�(zhuān)業(yè)知識。
�、谟媱澖M織能力。
�、垲I(lǐng)導能力。
�、芊治鰶Q策能力。
�、萜渌毼徽f(shuō)明書(shū)上所要求具備的能力。
五、考核結果應用
�。ㄒ唬┛己私Y果劃分
1、A——優(yōu)秀，工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新成果。
2、B——良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績(jì)突出。
3、C——好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現突出。
4、D——合格，工作成績(jì)達到企業(yè)要求。
5、E——較差，工作成績(jì)不能達到企業(yè)要求。
�。ǘ┛己私Y果應用
1、薪資調整。
2、員工培訓。
3、崗位調整。
4、人事變動(dòng)。
5、其他相關(guān)人事政策。
企業(yè)管理方案13
當前國內疫情防控形勢嚴峻復雜，多地快遞商品、郵件已檢測出新冠病毒陽(yáng)性，“物傳人”的風(fēng)險劇增。根據開(kāi)封市和學(xué)校疫情防控工作需求，為切實(shí)保障師生生命安全和身體健康，筑牢群防群治嚴密防線(xiàn)，防止疫情通過(guò)寄遞件渠道“由物及人”傳播，加強對我校校園快遞服務(wù)的管理，特做如下規定：
一、控制快遞服務(wù)商范圍
1、鑒于我�？爝f服務(wù)場(chǎng)地的限制，目前只允許位于風(fēng)雨球場(chǎng)快遞點(diǎn)的五家快遞公司（極兔、中通、圓通、韻達、順豐）和位于3號教學(xué)樓物流實(shí)訓室的三家快遞公司（京東、郵政、申通）進(jìn)校提供快遞服務(wù)，其他快遞公司禁止進(jìn)入校園提供快遞服務(wù)。
2、禁止對快件消殺存在隱患、不能對快件徹底消殺的快遞公司入校提供快遞服務(wù)。
3、各快遞服務(wù)商每日17：00以前提供所有進(jìn)�？旒男畔ⅲㄖ辽侔旒某龅�、收件人姓名等），逾期不提供進(jìn)�？旒畔⒌�，第二天開(kāi)始禁止入校。
二、快遞進(jìn)校規定
1、進(jìn)校途徑
所有快遞人員、快遞車(chē)輛和快件一律從學(xué)校北門(mén)出入，不得從其他門(mén)出入校園。
2、進(jìn)校時(shí)間
每天上午8：00—10：00，下午14：00—16：00，特殊情況另行安排。
3、進(jìn)校方式
所有快遞人員和車(chē)輛憑學(xué)校辦理的通行證進(jìn)校，并主動(dòng)接受保衛處的查驗，沒(méi)有通行證的快遞人員和車(chē)輛一律不準進(jìn)校。
4、快件消殺辦法
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心安排專(zhuān)人對進(jìn)�？爝f車(chē)輛和快件在北門(mén)外下車(chē)進(jìn)行逐件消殺后，快遞車(chē)輛和快件方可進(jìn)校。
三、快遞服務(wù)人員管理
1、加強培訓
加強對快遞工作人員有關(guān)傳染病知識培訓，提高其對此次疫情的認識，提高防控的自覺(jué)性。
2、精準掌控快遞人員信息
�。�1）所有快遞工作人員進(jìn)行時(shí)如實(shí)進(jìn)行體溫檢測和登記，并每日按時(shí)完成“一人一案”的上報。
�。�2）凡進(jìn)入我校的快遞服務(wù)及運輸人員必須每7天提供一次核酸檢測報告，逾期不提供者禁止進(jìn)校。
�。�3）每日檢查快遞服務(wù)人員的'行程碼和健康碼，有異常者，禁止入校。
�。�4）如員工出現發(fā)熱（腋下體溫≥37、3℃）、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，立即停止工作，按照學(xué)校相關(guān)程序處理。
�。�5）所有快遞工作人員在崗期間，需嚴格佩戴防護口罩和手套，注意保持包裹的清潔。
四、收寄件場(chǎng)所管理
1、收寄件場(chǎng)所須免費為寄取件師生提供一次性手套、75%酒精、免洗消毒液（凝膠）等防疫用品。
2、收寄件場(chǎng)所需注意通風(fēng)，定時(shí)對站點(diǎn)區域包括各種快遞車(chē)輛、各類(lèi)物體表面、辦公用品、清潔用品、垃圾存放設施設備等進(jìn)行不留死角的消毒和保潔。
五、師生取件管理
1、快遞服務(wù)場(chǎng)所嚴控人數，快遞服務(wù)人員需及時(shí)疏散寄取包裹的師生，降低人員密集度，減少人與人直接接觸的頻率。
2、師生取件時(shí)需全程佩戴防護口罩，建議佩戴一次性手套，包裹領(lǐng)取前后要對包裹及手部進(jìn)行消毒。
3、取件師生“立取立走”。排隊必須間隔1、5米以上。
六、監督管理
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心每日派專(zhuān)人隨時(shí)抽查，加大對校園快遞業(yè)務(wù)的監管力度，重點(diǎn)對快遞工作人員健康情況、收寄快遞組織情況、環(huán)境消毒情況進(jìn)行監督管理，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，拒不整改者或情節嚴重者，終止寄遞件服務(wù)。
七、師生校園收發(fā)快遞的安全提醒
1、倡議廣大師生疫情期間減少互聯(lián)網(wǎng)購物，鼓勵師生在校內生活服務(wù)中心采購學(xué)習生活必需品。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì )盡最大努力做好校內生活服務(wù)中心相關(guān)物品和食品的供應及安全保障。
2、做好防護再取件。師生取件需全程佩戴防護口罩，建議有條件的可佩戴一次性手套。盡量與快遞員保持安全距離，提倡無(wú)接觸寄取。包裹領(lǐng)取前后要對包裹及手部進(jìn)行消毒。師生“立取立走”，避免在集中收發(fā)場(chǎng)所拆封快遞件，減少人員聚集和擁堵。
3、拆件前后多消毒。拆件時(shí)先用含氯消毒劑或75%酒精依次對外、內包裝進(jìn)行全面徹底消毒，在通風(fēng)處靜置30分鐘后方可取出內件物品。處理完郵件、快遞后需及時(shí)摘下手套，使用手消毒劑徹底清洗雙手，避免用不清潔的手觸碰口、眼、鼻。
4、妥善處理快遞包裝。拆完郵件、快遞包裝后，不要把郵件、快遞外包裝帶回宿舍。
5、異常情況早報告。收取郵件、快遞后出現發(fā)熱（腋下體溫≥37、3℃）、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，應立即停止一切活動(dòng)，按疫情防控相關(guān)要求，及時(shí)上報所在院部。
6、加強宣傳教育，積極采取預防措施，消除疾病發(fā)生與傳播的隱患，鼓勵學(xué)生開(kāi)展陽(yáng)光體育鍛煉，勤洗手、室內勤通風(fēng)換氣、注意營(yíng)養、保持良好體質(zhì)等。
溫馨提示消毒方法：
酒精：酒精能使細菌的蛋白質(zhì)變性凝固�？墒褂�75%酒精對手部、臺面、設施設備和手機消毒；
84消毒水：可按照1：24比例兌水，有效的氯含量大約為500mg/L。消毒時(shí)間大概30分鐘，消毒方式可以利用擦拭、噴灑或者拖洗的方式。
企業(yè)管理方案14
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場(chǎng)安全監督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”，層層落實(shí)安全監督管理責任，做好安全現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(cháng)及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長(cháng)進(jìn)行考核，安全科長(cháng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(cháng)由安全科長(cháng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(cháng)，安全科長(cháng)考核安全科人員和安全組長(cháng)，安全組長(cháng)考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。
考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績(jì)效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分�？己嘶譃�100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門(mén)要根據被考核人員工作職責內的`主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)，要根據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。
4、安全組長(cháng)可以對安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(cháng)、安全組長(cháng)、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(cháng)、安全組長(cháng)參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進(jìn)行修訂。
后附：
1、安全副經(jīng)理工作績(jì)效考核表
2、安全科長(cháng)工作考核表
3、安全組人員工作考核匯總表
4、安全組長(cháng)工作考核表
5、安全員工作考核表
6、測風(fēng)工工作考核表
安全部
企業(yè)管理方案15
一、資格條件
�。ㄒ唬┱J同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。
�。ǘ┠軌蜉^好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習習慣，具備持續的自學(xué)潛力。
�。ㄈ┚哂休^強的溝通和語(yǔ)言表達潛力。
�。ㄋ模┰趯氃垂ぷ髌陂g，有良好的工作業(yè)績(jì)和績(jì)效評價(jià)，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作潛力。
�。ㄎ澹┐髮�(zhuān)（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。
二、后備人才的申報與選拔程序
各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據各部門(mén)、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。
�。ㄒ唬┥陥�
申報人填寫(xiě)《后備人才申報表》（附后），透過(guò)以下方式上報綜合管理部：
1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。
2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
�、孢x拔入庫
綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過(guò)測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開(kāi)展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jì)保留，最后成績(jì)?yōu)楦鬏喅煽?jì)加權平均。
1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。
2、價(jià)值觀(guān)念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或寫(xiě)作。
3、業(yè)務(wù)知識測試：
4、面試：由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無(wú)領(lǐng)導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。
三、后備人才的培養
后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實(shí)習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。
�、寤A培訓
1、培養主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。
3、培養目標：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。
�、孑啀弻W(xué)習
1、培養主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應用
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個(gè)月內上交輪崗實(shí)習報告，報告應注重實(shí)效，到達分析現狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的�？己藞蟾嬗稍摬块T(mén)經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實(shí)習報告最終成績(jì)。實(shí)習報告成績(jì)將作為輪崗實(shí)習工作的主要考核依據。
�、鐑炔考媛�
培養主題：增強對各部門(mén)工作的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養方式：兼職人員以學(xué)習、調研、協(xié)助為職責，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導管理。
�、钂炻氬憻�
1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤
�、搴髠淙瞬趴己�
1．后備人才考核、淘汰周期為2年。
2．考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對培訓結果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對其進(jìn)行績(jì)效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價(jià)。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱(chēng)或考取更高級學(xué)位。
�、婧髠淙瞬盘蕴幸韵�?tīng)顩r者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，從后備人才庫中淘汰：
1．崗位考核成績(jì)連續兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；
2．潛力測試不合格者（兩年內未完成自學(xué)資料者）；
3．培訓表現不合格者（未能參加必修課程學(xué)習或違反培訓紀律、培訓考核成績(jì)兩次以上不合格者）；
4．違背誠信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。
�、绾髠淙瞬懦鰩旒叭斡�
1.后備人才在培養過(guò)程中或培養結束后，根據公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學(xué)習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的`后備干部自動(dòng)出庫。
2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現人才滾動(dòng)培養。
五、相關(guān)說(shuō)明
�、搴髠淙瞬湃霂旌�，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
�、婧髠淙瞬湃霂旌�，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。
�、鐬榱俗龊煤髠淙瞬诺倪x拔和培養工作，各部門(mén)需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門(mén)第一負責人考核的指標之一。
�、鑵⒓訊徫诲憻挼暮髠淙瞬判劫Y待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。
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