企業(yè)管理經(jīng)典名言15篇
在生活、工作和學(xué)習中，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)或者使用過(guò)一些比較經(jīng)典的名言吧，名言是我國文化悠久，博大精深的具體體現。你所見(jiàn)過(guò)的名言是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典名言，歡迎大家分享。
企業(yè)管理經(jīng)典名言1
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛·史提爾hr精英博客
將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家——聯(lián)想集團總裁柳傳志
未開(kāi)發(fā)的自然資源，未運用的人力，和未開(kāi)辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的'人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資——著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽——通用電話(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯·李
企業(yè)管理經(jīng)典名言2
1、創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的定單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
3、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機管理。
6、干部怎樣對待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責任，即“見(jiàn)數也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
7、干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
9、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。
12、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
13、重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。
14、觀(guān)念不變原地轉，觀(guān)念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
16、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機器。
18、“立刻辦”是奔著(zhù)有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒(méi)有預算的閉門(mén)造車(chē)。
19、先畫(huà)靶子再打槍。
20、市場(chǎng)目標的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準。
21、對市場(chǎng)目標的確定就是以在市場(chǎng)上有競爭力增值為標準。
22、帶動(dòng)全球經(jīng)濟增長(cháng)的火車(chē)頭減速，并不意味著(zhù)所有的車(chē)廂都減速。
23、海爾國際化戰略能否成功，主要是每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
24、海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶(hù)資源的能力。
26、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
27、造勢產(chǎn)品輸入的`是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
29、要持續造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng )新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠誠的用戶(hù)。
30、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng )新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。
31、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
32、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是“德”的問(wèn)題：“會(huì )干與不會(huì )干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng )新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標。
34、客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
35、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題，都是人的問(wèn)題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
42、質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
43、監控就是愛(ài)護，委任就是信任。
44、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。
45、企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。
46、要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
49、在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
51、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學(xué)是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰�！�
55、員工齊心，管理用心，對用戶(hù)真心。
企業(yè)管理經(jīng)典名言3
1、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著(zhù)臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
2、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
4、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
5、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
6、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
8、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
9、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
10、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
11、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
12、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
13、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
15、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
16、謙和的態(tài)度常會(huì )使別人難以拒絕你的.要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
17、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
18、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
19、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
20、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
23、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
24、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
26、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
27、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
28、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
企業(yè)管理經(jīng)典名言4
1、企業(yè)即人�！上滦抑�
2、造人先于造物�！上滦抑�
3、是員工養活了公司�！罴握\
4、管理就是決策�！詹亍の髅�
5、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
6、不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬じＬ�
7、信任固然好，監控更重要�！袑�
8、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
9 、省錢(qián)就是掙錢(qián)�！s翰·洛克菲勒
10、正確的決策來(lái)自眾人的智慧�！饕�
11、溝通是管理的`濃縮�！侥贰の譅栴D
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
13、愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)
14、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
15、為顧客節省每一分錢(qián)�！侥贰の譅栴D
16、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
18、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
19、管理是一種嚴肅的愛(ài)�！髀逅埂っ房伎�
20、顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源�！獪贰け说盟�
21、授權并信任才是有效的授權之道�！戮S
22、無(wú)法評估，就無(wú)法管理�！偂が敻覃愃�
23、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说谩ざ爬�
24、在企業(yè)內部，只有成本�！说谩ざ爬�
25、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
26、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！葼枴どw茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e
28、新經(jīng)濟時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)
29、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
31、獎勵什么，就會(huì )得到什么�！灼鯛枴だ�
32、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
33、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸恕ろf爾奇
34、預防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
35、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
企業(yè)管理經(jīng)典名言5
★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
★質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
★海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
★一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
★客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的'浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
★要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
★干部怎樣面對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。
★干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
★干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
企業(yè)管理經(jīng)典名言6
1、這個(gè)世界上沒(méi)有什么好主意，只有腳踏實(shí)地的結果。
2、在我看來(lái)，這些品質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，尤其是在中國市場(chǎng)：詩(shī)人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰略家的技巧。
3、現在我認為像李彥宏一樣堅持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導者，你不可能知道下屬的缺點(diǎn)，但不可能知道下屬的優(yōu)點(diǎn)。
5、在快速發(fā)展的公司，領(lǐng)導者應該多一點(diǎn)霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細節。
7、企業(yè)管理不僅要從一個(gè)簡(jiǎn)單的角度來(lái)看待，更要從多個(gè)角度來(lái)分析和觀(guān)察。
8、沒(méi)有分歧，就不會(huì )做出決定。
9、世界上100家倒閉的大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡(jiǎn)單？每天能把簡(jiǎn)單的事情做好，并不簡(jiǎn)單；什么是不容易的？全世界都知道這是很容易的。要非常認真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡(jiǎn)單的東西。
13、人應該有所側重，人的一生會(huì )遇到更多的挑戰，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說(shuō)得清楚往往不是好事。
15、建立一個(gè)企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會(huì )倒的.。
16、你會(huì )花很多時(shí)間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時(shí)間在這上面，你就不會(huì )成功。
17、對于產(chǎn)品質(zhì)量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個(gè)有價(jià)值的公司。如果你一開(kāi)始就想賣(mài)，你可能會(huì )誤入歧途。
19、不要承擔你承擔不起的風(fēng)險。如果你損失了50000美元，如果你能負擔得起，你可以繼續，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
21、我最擔心的是，有一家公司像百度一樣專(zhuān)注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應付他們的生活，無(wú)暇思考如何解決他們的錢(qián)的問(wèn)題。大多數人甚至不能花一個(gè)小時(shí)來(lái)思考他們應該如何致富以及為什么他們永遠不會(huì )致富。
企業(yè)管理經(jīng)典名言7
1、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩步前進(jìn)。
2、合作是一切團隊繁榮的根本。
3、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的`惟一出路。
4、預防是解決危機的最好方法。
5、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權利的人。
6、過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。
7、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
9、無(wú)法評估，就無(wú)法管理。
10、推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。
11、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
12、是員工養活了公司。
13、不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
14、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
15、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押對注贏(yíng)一次，押對人贏(yíng)一生。
17、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
18、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
企業(yè)管理經(jīng)典名言8
20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資
過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力
合作是一切團隊繁榮的根本
沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中
讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的惟一出路
是員工養活了公司
推銷(xiāo)的.要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己
無(wú)法評估，就無(wú)法管理
押對注贏(yíng)一次，押對人贏(yíng)一生
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處
預防是解決危機的最好方法
只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩步前進(jìn)。
制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行
做一個(gè)有影響力的人，而不是有權利的人
企業(yè)管理經(jīng)典名言9
●失其民者，失其心也�！献�
●質(zhì)量等于利潤�！獪繁说盟�
●創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说玫卖斂�
●顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源�！獪繁说盟�
●在企業(yè)內部，只有成本�！说玫卖斂�
●管理就是決策�！芾韺W(xué)家赫伯特西蒙
●不創(chuàng )新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng )始人亨利福特
●省錢(qián)就是掙錢(qián)�！绹痛笸跫s翰洛克菲勒
●不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸隧f爾奇
●授權并信任才是有效的授權之道�！芾韺�(zhuān)家柯維
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）�！芤�
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！鬃�
●信任固然好，監控更重要�！袑�
●獎勵什么，就會(huì )得到什么�！芾韺�(zhuān)家米契爾拉伯福
企業(yè)管理經(jīng)典名言10
1、知識從學(xué)習中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
2、“艱苦堅實(shí)，誠信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅實(shí)的企業(yè)基礎;以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng )造高效的企業(yè)業(yè)績(jì)。
3、多思考才能創(chuàng )新，勤檢討才有進(jìn)步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。
6、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
7、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面。
8、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng )造顧客，員工是滿(mǎn)足顧客的能力。
9、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
11、招聘人才以滿(mǎn)足工作的要求為標準，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
14、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。
15、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。
17、純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式。
18、嚴格遵守公司的規章制度，做一個(gè)合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng )造的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
21、獎勵什么，就會(huì )得到什么�！灼鯛枴だ�
22、不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
24、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶(hù)，要有好的灌溉，才有好的結果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時(shí)應善待他人，失意時(shí)你會(huì )需要他們。
31、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(cháng)環(huán)境。
32、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。
33、嚴要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神，追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著(zhù)資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
40、省錢(qián)就是掙錢(qián)�！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
42、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
43、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
46、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说谩ざ爬�
47、激勵并不一定對任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節省每一分錢(qián)�！侥贰の譅栴D
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的'錯。
57、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
58、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
59、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會(huì )選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng )造性的活動(dòng)，標準化的活動(dòng)，把創(chuàng )造性轉化為標準化的活動(dòng)。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠(chǎng)為校，以廠(chǎng)為家�；ハ鄬W(xué)習，互相關(guān)懷，遵守廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀，爭當優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無(wú)法走出國門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機會(huì )；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個(gè)機會(huì )。
64、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
65、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(cháng)和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問(wèn)題成長(cháng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題。
67、企業(yè)創(chuàng )造員工價(jià)值，員工創(chuàng )造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。
68、你的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調專(zhuān)業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
70、為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
企業(yè)管理經(jīng)典名言11
1、高薪買(mǎi)不來(lái)忠誠的雇員。用人之道，以心術(shù)為本。
2、是員工養活了公司。
3、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權利的人。
4、不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話(huà)我就可以充實(shí)地活上兩個(gè)月�！绹骷荫R克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力變化的前奏。
7、人們所認識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來(lái)并繼續向前。
8、一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。
9、要永遠相信：當所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再沖進(jìn)去�！罴握\
10、成功者一遇到問(wèn)題就馬上動(dòng)手去解決他們不花費時(shí)間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問(wèn)題，只會(huì )不斷增加憂(yōu)慮、浪費時(shí)間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個(gè)重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來(lái)。
14、供不應求，即離飽和不遠；盛名之時(shí)，更應尊重用戶(hù)。
15、善用人才，為企業(yè)造財。
16、我發(fā)現，辛勤工作的報酬幾乎總是幸福�！绹浾吒窭咨�。D.
17、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側面反映了干部職工的素質(zhì)。
19、企業(yè)要成長(cháng)，員工先需要成長(cháng)。
20、作為領(lǐng)導人，最好的錘煉方法是失敗。沒(méi)有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。
22、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機會(huì )。
23、堅持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著(zhù)你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴�！跏�
26、公平不是總存在的，在生活學(xué)習的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個(gè)人的工作，不管是文學(xué)、音樂(lè )、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫(huà)像�！绹逃也乩�。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習。
29、好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時(shí)穩守突擊。
30、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
32、無(wú)法評估，就無(wú)法管理。
33、成功開(kāi)始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒(méi)有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。
34、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專(zhuān)利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說(shuō)整個(gè)寫(xiě)字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
35、銷(xiāo)售是產(chǎn)品實(shí)現價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)的所有活動(dòng)都應以滿(mǎn)足顧客為宗旨。
36、紀律是管理的基礎，自覺(jué)性產(chǎn)生于對管理制度的長(cháng)期遵守和執行之中。
37、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
38、落實(shí)中的小事，勝過(guò)計劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機會(huì )，而機會(huì )對于有眼光的領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對位置才是人才。
42、要成為好的領(lǐng)導者，必先做個(gè)好的'跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì )給人們的生活帶來(lái)巨大的影響，而人們要不斷適應這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來(lái)，失去自我發(fā)展的良好機會(huì )。
45、在這個(gè)世界上，沒(méi)有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話(huà)。
46、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。
48、當你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時(shí)，你應該加以注意，這是最危險的時(shí)候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
50、預防是解決危機的最好方法。
51、是誰(shuí)成就誰(shuí)沒(méi)有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng )業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功�！獥钪逻h
52、破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會(huì )有一個(gè)機遇，每一天都會(huì )有一個(gè)對某個(gè)人有用的機遇，每一天都會(huì )有一個(gè)前所未有的、絕不會(huì )再來(lái)的機會(huì )。
企業(yè)管理經(jīng)典名言12
1、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
2、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫·朱蘭
3、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
4、省錢(qián)就是掙錢(qián)�！s翰·洛克菲勒
5、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
6、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
7、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
8、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的�！ご髅鞑┦�
9、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！泼啄�
10、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
11、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
12、管理就是做好無(wú)數小的細節工作�！终�
13、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規劃化�！芸恕ろf爾奇
14、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行�！獥钤獞c
15、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分�！上滦抑�
16、企業(yè)的執行力靠的就是紀律�！R正昕
17、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！焓烂�
18、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處�！说谩ざ爬�
19、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
20、創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造�！鲓W多·萊維特
21、是員工養活了公司�！罴握\
22、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家�！鴤髦�
23、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)�！譅柹�
24、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！赂�
25、獎勵什么，就會(huì )得到什么�！灼鯛枴だ�
26、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！材匪埂つ獱査�
27、創(chuàng )新是做大公司惟一之路。
28、抓住時(shí)機并快速決策是現代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
29、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的.關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
30、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
31、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司�！葼枴どw茨
32、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
34、說(shuō)到追隨與領(lǐng)導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
35、企業(yè)即人�！上滦抑�
36、差錯發(fā)生在細節，成功取決于系統�！葼枴ゑR瑞特
37、如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！鴤髦�
38、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。
39、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
41、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
42、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！偬锾�
43、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！上滦抑�
44、將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)�！材匪埂た铝炙�
45、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
46、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權高手，更是控權的高手�！颂亍な诽蛊�
47、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！闋査埂だ�
48、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的惟一出路�！晗�
49、預防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
50、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好�！獙O正義
51、授權就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
52、授權并信任才是有效的授權之道�！戮S
53、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
54、不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬じＬ�
55、正確的決策來(lái)自眾人的智慧�！饕�
56、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
57、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的�！ご髅�
58、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
59、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说谩ざ爬�
60、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資�！謧悺へ惸崴�
61、企業(yè)在市場(chǎng)競爭中輸贏(yíng)的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強弱，而實(shí)現核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng )新。
62、造人先于造物�！上滦抑�
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
64、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
65、愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
66、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì )把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
67、管理是一種嚴肅的愛(ài)�！髀逅埂っ房伎�
68、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來(lái)領(lǐng)導員工�！上滦抑�
69、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！葼枴どw茨
70、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
71、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì )更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
72、在企業(yè)內部，只有成本�！说谩ざ爬�
73、管理就是決策�！詹亍の髅�
74、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
75、為顧客節省每一分錢(qián)�！侥贰の譅栴D
76、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)�！说谩ざ爬�
77、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人�！_伯特·凱利
78、信任固然好，監控更重要�！肆袑�
79、不放過(guò)任何細節�！上滦抑�
80、我們宣布講究實(shí)績(jì)、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專(zhuān)會(huì )做表面文章、投機取巧的人�！灼鯛枴だ�
81、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
82、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
83、顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源�！獪贰け说盟�
84、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l·史提爾
85、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
86、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多�！詹P萊赫
87、創(chuàng )新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
88、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)�！跤缿c
89、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會(huì )�！醢�
90、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫·朱蘭博士
91、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
92、21世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
93、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
94、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
95、新經(jīng)濟時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)�！X(qián)伯斯
96、一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng )新的企業(yè)相比，成功創(chuàng )新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長(cháng)率；如果企業(yè)80％的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴(lài)創(chuàng )新。
97、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
98、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！ń芸恕ろf爾奇
99、細節的不等式意味著(zhù)1%的錯誤會(huì )導致100%的錯誤�！糁星�
100、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行�！s翰·里德
101、企業(yè)未來(lái)的競爭，就是細節的競爭�！剪斨Z·蒂茨
102、無(wú)法評估，就無(wú)法管理�！偂が敻覃愃�
103、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
104、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化�！�
105、魔鬼存在于細節之中�！芩埂し病さ铝_
106、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e
107、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
企業(yè)管理經(jīng)典名言13
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時(shí)間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒(méi)有明確的公司規定，也不屬于法律范疇。對職場(chǎng)中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當事人身處其中，應該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒(méi)有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內部的方式處理。動(dòng)輒違背這種規則，就有可能帶來(lái)不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場(chǎng) 女秘書(shū)事件教會(huì )寬容》
公司的人會(huì )觀(guān)察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會(huì )關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛(ài)做什么就做什么，公司的人都在看著(zhù)你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者，誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就是贏(yíng)家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來(lái)，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應該多元化的，因為雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，但從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)講則應該是專(zhuān)業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經(jīng)營(yíng)，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預知將有什么狀況出現，然后想出必要的對策，靜待時(shí)機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無(wú)休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機構(如工商企業(yè))，就不會(huì )有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì )有一群烏合之眾，而不會(huì )有一個(gè)機構。而機構本身又是社會(huì )的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì )、經(jīng)濟和個(gè)人提供所需的成果�？墒�，器官從來(lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們怎么做來(lái)確定的。它們是由其貢獻來(lái)確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實(shí)踐和應用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導者；削減不必要的官僚機構；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng )意；創(chuàng )建一個(gè)正式的全局性策略和體系來(lái)鼓勵創(chuàng )新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏(yíng)利，能夠贏(yíng)利的買(mǎi)賣(mài)，有時(shí)候我不做。我要做的是一個(gè)可以發(fā)展得很大、可持續的，最起碼幾十年看起來(lái)，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營(yíng)理念，投資方向。這是一個(gè)很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會(huì )為創(chuàng )造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì )高效率的完成工作，不會(huì )因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線(xiàn)的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會(huì )越來(lái)越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習者》
看著(zhù)辦是最現代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價(jià)和贊譽(yù)是用戶(hù)和社會(huì )各界對海爾的肯定，但它是對海爾過(guò)去的做法的.肯定，我們有一句話(huà)，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統，下至貧民百姓，看起來(lái)需要面對很多人，其實(shí)每個(gè)人真正需要應付的不過(guò)也就是七八個(gè)人。把身邊這些人應付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享�。何矣X(jué)得要討論的不是誰(shuí)接我的班的問(wèn)題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問(wèn)題。怎樣讓企業(yè)在沒(méi)有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個(gè)問(wèn)題，我現在已經(jīng)走出來(lái)了，是很辛苦地走出來(lái)的。所以，你們應該關(guān)心的是我這個(gè)目標怎么實(shí)現，而不是誰(shuí)接班。我講白一點(diǎn)，美的集團最后的CEO都會(huì )是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個(gè)股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒(méi)有永遠的朋友,沒(méi)有永遠的敵人,只有永遠的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理經(jīng)典名言14
1、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
5、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
15、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
20、核心競爭力是什么？我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿(mǎn)要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的.責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
23、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你忠誠；對員工負責，員工反過(guò)來(lái)就會(huì )對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
29、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
30、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。
企業(yè)管理經(jīng)典名言15
監督是管理過(guò)程持續最長(cháng)的一種功能，因為它是在執行決策的全部過(guò)程中實(shí)現的�！⒎{西耶夫
紀律是管理關(guān)系的形式�！⒎{西耶夫
人在社會(huì )中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！⒎{西耶夫
在準備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式�！⒎{西耶夫
管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規定的，因為管理活動(dòng)是一個(gè)極為開(kāi)放的系統。這個(gè)系統的輸入和輸出是無(wú)窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源得以結合成為一個(gè)實(shí)現預定目標的'總體�！ㄋ固�
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處�！说枚爬�
卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)�！说枚爬�
可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！材匪鼓獱査�
創(chuàng )新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源�！獪繁说盟�
創(chuàng )新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳细窳_夫
創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造�！鲓W多萊維特
創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说枚爬�
管理就是溝通、溝通再溝通�！芸隧f爾奇
溝通是管理的濃縮�！_姆沃爾頓
質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！f爾奇
20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫朱蘭博士
對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分�！上滦抑�
全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！焓烂�
質(zhì)量等于利潤。(企業(yè)管理名言警句)——湯姆彼得斯
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评湛藙谒�
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的�！髅�
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利
企業(yè)即人�！上滦抑�
管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悇P
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼柹w茨
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司�！葼柹w茨
將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)�！材匪箍铝炙�
合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l史提爾
最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！闋査估�
員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資�！獋愗惸崴�
千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中�！芾韺W(xué)者詹姆斯柯林斯
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼柹w茨
不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬Ｌ�
造人先于造物�！上滦抑�
管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制�！嗬しs爾
管理首先是人為達到自己目的而進(jìn)行的自覺(jué)活動(dòng)�！⒎{西耶夫
真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
現代管理最主要的任務(wù)是應付變化�！ㄋ固�
管理關(guān)系就是人的關(guān)系�！⒎{西耶夫
組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”�！狟·N·杰列申科
管理即決策�！髅�
管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計劃�！甏�
管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家�！鴤髦�
企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！上滦抑�
管理職責這一概念意味著(zhù)：管理機構應該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率�！嗬ぐ�
經(jīng)營(yíng)不需要很多學(xué)問(wèn)，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞�！档�
正確的決策來(lái)自眾人的智慧。戴伊
一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)�！猄M沃爾森
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會(huì )�！醢�
在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎滤孤�
管理就是決策�！詹匚髅�
世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的�！绹m德公司
【企業(yè)管理經(jīng)典名言】相關(guān)文章：
企業(yè)管理名言01-14
企業(yè)管理經(jīng)典名言11-11
關(guān)于企業(yè)管理的名言09-30
企業(yè)管理名人名言10-30
怎樣做好企業(yè)管理 - 企業(yè)管理格言警句12-30
企業(yè)管理體會(huì )05-04
企業(yè)管理格言12-30
企業(yè)管理方案01-16
企業(yè)管理心得02-16