企業(yè)管理名言
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)或者使用過(guò)一些比較經(jīng)典的名言吧，名言是我國文化悠久，博大精深的具體體現。為了幫助大家積累更多名言，下面是小編收集整理的企業(yè)管理名言，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理名言1
★企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。
★質(zhì)量無(wú)止境，企業(yè)無(wú)邊界，名牌無(wú)國界。
★海爾人只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
★一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
★客戶(hù)的'要求不等于客戶(hù)的需求。
★企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。
★經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
★要在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
★沒(méi)思路的領(lǐng)導不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導不敢互動(dòng)。
★干部怎樣面對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要創(chuàng )新、創(chuàng )造；又要有闖勁、沖勁。
★干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
★干部的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
企業(yè)管理名言2
1、知識從學(xué)習中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
2、“艱苦堅實(shí)，誠信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅實(shí)的企業(yè)基礎;以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實(shí)干的精神創(chuàng )造高效的企業(yè)業(yè)績(jì)。
3、多思考才能創(chuàng )新，勤檢討才有進(jìn)步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。
6、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
7、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面。
8、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng )造顧客，員工是滿(mǎn)足顧客的能力。
9、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
11、招聘人才以滿(mǎn)足工作的要求為標準，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。
14、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。
15、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的'改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。
17、純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式。
18、嚴格遵守公司的規章制度，做一個(gè)合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng )造的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
21、獎勵什么，就會(huì )得到什么�！灼鯛枴だ�
22、不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
24、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶(hù)，要有好的灌溉，才有好的結果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時(shí)應善待他人，失意時(shí)你會(huì )需要他們。
31、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(cháng)環(huán)境。
32、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。
33、嚴要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神，追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著(zhù)資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
40、省錢(qián)就是掙錢(qián)�！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
42、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
43、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
46、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源�！说谩ざ爬�
47、激勵并不一定對任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節省每一分錢(qián)�！侥贰の譅栴D
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
58、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
59、應聘者多數是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會(huì )選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng )造性的活動(dòng)，標準化的活動(dòng)，把創(chuàng )造性轉化為標準化的活動(dòng)。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠(chǎng)為校，以廠(chǎng)為家�；ハ鄬W(xué)習，互相關(guān)懷，遵守廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀，爭當優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無(wú)法走出國門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機會(huì )；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個(gè)機會(huì )。
64、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
65、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(cháng)和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問(wèn)題成長(cháng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題。
67、企業(yè)創(chuàng )造員工價(jià)值，員工創(chuàng )造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。
68、你的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調專(zhuān)業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
70、為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
企業(yè)管理名言3
20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀
不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資
過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力
合作是一切團隊繁榮的根本
沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計請一個(gè)高招的'專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中
讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的惟一出路
是員工養活了公司
推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己
無(wú)法評估，就無(wú)法管理
押對注贏(yíng)一次，押對人贏(yíng)一生
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處
預防是解決危機的最好方法
只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩步前進(jìn)。
制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行
做一個(gè)有影響力的人，而不是有權利的人
企業(yè)管理名言4
1、這個(gè)世界上沒(méi)有什么好主意，只有腳踏實(shí)地的結果。
2、在我看來(lái)，這些品質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，尤其是在中國市場(chǎng)：詩(shī)人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰略家的技巧。
3、現在我認為像李彥宏一樣堅持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導者，你不可能知道下屬的缺點(diǎn)，但不可能知道下屬的優(yōu)點(diǎn)。
5、在快速發(fā)展的公司，領(lǐng)導者應該多一點(diǎn)霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細節。
7、企業(yè)管理不僅要從一個(gè)簡(jiǎn)單的角度來(lái)看待，更要從多個(gè)角度來(lái)分析和觀(guān)察。
8、沒(méi)有分歧，就不會(huì )做出決定。
9、世界上100家倒閉的大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡(jiǎn)單？每天能把簡(jiǎn)單的事情做好，并不簡(jiǎn)單；什么是不容易的'？全世界都知道這是很容易的。要非常認真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡(jiǎn)單的東西。
13、人應該有所側重，人的一生會(huì )遇到更多的挑戰，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說(shuō)得清楚往往不是好事。
15、建立一個(gè)企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會(huì )倒的。
16、你會(huì )花很多時(shí)間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時(shí)間在這上面，你就不會(huì )成功。
17、對于產(chǎn)品質(zhì)量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個(gè)有價(jià)值的公司。如果你一開(kāi)始就想賣(mài)，你可能會(huì )誤入歧途。
19、不要承擔你承擔不起的風(fēng)險。如果你損失了50000美元，如果你能負擔得起，你可以繼續，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
21、我最擔心的是，有一家公司像百度一樣專(zhuān)注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應付他們的生活，無(wú)暇思考如何解決他們的錢(qián)的問(wèn)題。大多數人甚至不能花一個(gè)小時(shí)來(lái)思考他們應該如何致富以及為什么他們永遠不會(huì )致富。
企業(yè)管理名言5
1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計和長(cháng)遠目標�！狿·德魯克
3、管理首先是人為達到自己目的而進(jìn)行的自覺(jué)活動(dòng)�！⒎{西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！献�
6、強化城市節約用水管理，節約和保護城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！毡钧湲攧诙麻L(cháng)藤田田
8、建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長(cháng)遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡�！狿·德魯克
9、對每個(gè)領(lǐng)導者來(lái)講，指揮的目的是根據企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻�！嗬しs爾
10、管理人員在確定目標時(shí)：必須考慮目標的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結構�！萍{利等
11、生活中應該有兩個(gè)目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
12、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現為零。安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學(xué)知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
15、一個(gè)人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒(méi)有遠大理想的可憐蟲(chóng)，有著(zhù)更多的成功的機會(huì )——伯納德·馬拉默德
16、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！绹ㄓ闷�(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
17、要管理，人們就需要依據一些原則，也就是說(shuō)，需要依據一些被接受、被論證過(guò)的道理。法規代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和�！嗬しs爾
18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷(xiāo)路暢通”�！厕�
19、風(fēng)險和利益的大小是成正比的�！凉饷舴�
20、要從事走動(dòng)式管理�！惏仓�
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問(wèn)題，而領(lǐng)導的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克
22、教孩子學(xué)走路，學(xué)說(shuō)話(huà)的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴格的標準，因而對于學(xué)習所必需的努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學(xué)的十二年，不過(guò)發(fā)現自己愚昧無(wú)知和缺乏基本訓練日益處于嚴重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結合起來(lái)�！┝_
25、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
26、對于管理的所有職能來(lái)說(shuō)，平衡原則是普遍適用的'�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大�！磐�
28、提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任�！图{德
29、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
30、沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執行和組織的生存�！狿·德魯克
31、微軟永遠離破產(chǎn)只有個(gè)月�！葼枴どw茨
32、在準備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式�！⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
34、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
35、造人先于造物�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
36、永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化�！ㄋ固�
37、現代社會(huì )已不是大魚(yú)吃小魚(yú)的年代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的年代。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
39、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！ㄓ秒娫�(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯·李
40、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng )業(yè)若干年后他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導者。因為好的領(lǐng)導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì )有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會(huì )有什么樣的人才�！獎|華
41、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無(wú)法有效地管理他們�！葼柹w茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng )新精神的人，革新者，創(chuàng )造著(zhù)開(kāi)路，這就是管理機關(guān)和領(lǐng)導人的重要任務(wù)�！⒎{西耶夫
43、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
44、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！绹�(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當�！�
46、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
47、要管理就要內行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養�！袑�
48、管理階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力�！吚锥�
49、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司�！葼枴どw茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)�！小さ卖斂�
企業(yè)管理名言6
* 銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)中最重要的字就是“問(wèn)”�！┒鳌ご尬�
* 一次季度盈利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢�！呕EO塞梅爾
* 在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言�！说谩さ卖斂�
* 決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者�！说谩さ卖斂�
* 我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻，這種貢獻看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，還能數得清�！芸� 韋奇
* 推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己�！獑獭ぜ�
* 不要過(guò)度承諾，但要超值交付�！鳡�
* 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù)，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷(xiāo)�！评眨铺乩�
* 企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個(gè)放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會(huì )來(lái)發(fā)展�！斡阑�
* 作為領(lǐng)導人，最好的錘煉方法是失敗。沒(méi)有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了�！�--肯·塞福（Bluefly com的創(chuàng )始人兼CEO）
* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作�！薄ㄆ旒瘓F經(jīng)營(yíng)格言
* 少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真�！辉�
* 凡是無(wú)法衡量的，就無(wú)法控制�！�
* 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法�！氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷�！�
* 我的宗旨一向是逐步穩健發(fā)展，既不要靠聳人聽(tīng)聞的利潤，也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí)，突然有資金周轉不靈的威脅�！駝�
* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著(zhù)想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了�！簯棾�
* 做生意，要隨著(zhù)形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀(guān)局勢�！撕榻�
* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或將來(lái)可能要做的事�！窦獱� B 謝安東
* 只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩步前進(jìn)�！邩驊椥�
* 以做生意來(lái)說(shuō)，有時(shí)候三思而行不無(wú)好處�！粲|
* 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責；也必須將企業(yè)組織內每一個(gè)人視為追尋共同目標的一份子�！宓� 福特
* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代�！凉饷舴�
* 好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時(shí)穩守突擊�！钍�
* 在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會(huì )，唯一的.辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(cháng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中�！s翰 多伊爾
* 絕口不提“不景氣”這句話(huà)�！偬锾�
* 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀(guān)察才行�！偬锾�
* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
* 在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要�！跤缿c
* 管理不是獨裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工�！⑻镎逊� * 為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當了解才行�！嗄疚湟�
* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前�！狦 雷蒙德
* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌�！帜厩迨�
* 一味地增加員工、擴充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的�！上滦抑�
* 現代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng )造、影響與決定的�！購�
* 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織�！宓�
* 凱特寇得 管理職能包括明確地說(shuō)明目標及獲得實(shí)現所定目標必需的資源和努力�！图{德 * 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結合起來(lái)�！┝_
* 現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個(gè)人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�
* 若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統地予以解決，否則將會(huì )造成損失�！召悹�
* 管理階層的領(lǐng)導能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力�！吚锥�
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了�！酌� A 克羅克
* 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)�！�
* 在中國，創(chuàng )新就是率先模仿�！�
* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人�！�
* 商人不言商是不道德的�！�
* 做事不為東，累死也無(wú)功�！�
企業(yè)管理名言7
1、不說(shuō)“不可能”;凡事第一反應：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機時(shí)對自己說(shuō)聲：太好了，機會(huì )來(lái)了!
3、不說(shuō)消極的話(huà)，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標;行動(dòng)前，預先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時(shí)間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時(shí)用零碎的時(shí)間做零碎的事情;
7、寫(xiě)點(diǎn)日記，不要太依靠記憶;隨時(shí)記錄想到的靈感;
8、把重要的觀(guān)念、方法寫(xiě)下來(lái)，隨時(shí)提示自己;
9、走路比平時(shí)快30%，肢體語(yǔ)言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門(mén)照鏡子，給自己一個(gè)自信的`微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動(dòng);
12、聽(tīng)心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時(shí)，緊張時(shí)，煩躁時(shí)......
13、開(kāi)會(huì )做前排;時(shí)常運用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng )新能力;
14、微笑;用心傾聽(tīng)，不打斷對方的話(huà);
15、說(shuō)話(huà)之前，先考慮一下對方的感覺(jué);
16、說(shuō)話(huà)有力，感覺(jué)自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場(chǎng);
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時(shí)表示感謝，如果別人幫助了你的話(huà);
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護的第一反應;
20、不用訓斥、指責的口吻與別人說(shuō)話(huà);學(xué)會(huì )原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識的提高;
22、守時(shí);每天提前15分上班或到達約定地點(diǎn)，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節儉，定期存錢(qián);
25、恪守誠信。
企業(yè)管理名言8
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時(shí)間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒(méi)有明確的公司規定，也不屬于法律范疇。對職場(chǎng)中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當事人身處其中，應該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒(méi)有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內部的方式處理。動(dòng)輒違背這種規則，就有可能帶來(lái)不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場(chǎng) 女秘書(shū)事件教會(huì )寬容》
公司的人會(huì )觀(guān)察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會(huì )關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛(ài)做什么就做什么，公司的人都在看著(zhù)你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者，誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就是贏(yíng)家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來(lái)，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應該多元化的，因為雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，但從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)講則應該是專(zhuān)業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經(jīng)營(yíng)，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預知將有什么狀況出現，然后想出必要的對策，靜待時(shí)機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)，眼看動(dòng)作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無(wú)休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機構(如工商企業(yè))，就不會(huì )有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì )有一群烏合之眾，而不會(huì )有一個(gè)機構。而機構本身又是社會(huì )的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì )、經(jīng)濟和個(gè)人提供所需的成果�？墒�，器官從來(lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們怎么做來(lái)確定的。它們是由其貢獻來(lái)確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實(shí)踐和應用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導者；削減不必要的官僚機構；在企業(yè)外部尋找好的.創(chuàng )意；創(chuàng )建一個(gè)正式的全局性策略和體系來(lái)鼓勵創(chuàng )新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏(yíng)利，能夠贏(yíng)利的買(mǎi)賣(mài)，有時(shí)候我不做。我要做的是一個(gè)可以發(fā)展得很大、可持續的，最起碼幾十年看起來(lái)，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營(yíng)理念，投資方向。這是一個(gè)很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會(huì )為創(chuàng )造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì )高效率的完成工作，不會(huì )因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線(xiàn)的夾角，角度差一點(diǎn)，延伸后的差距就會(huì )越來(lái)越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習者》
看著(zhù)辦是最現代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價(jià)和贊譽(yù)是用戶(hù)和社會(huì )各界對海爾的肯定，但它是對海爾過(guò)去的做法的肯定，我們有一句話(huà)，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，沒(méi)有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實(shí)質(zhì)上，我們現在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統，下至貧民百姓，看起來(lái)需要面對很多人，其實(shí)每個(gè)人真正需要應付的不過(guò)也就是七八個(gè)人。把身邊這些人應付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享�。何矣X(jué)得要討論的不是誰(shuí)接我的班的問(wèn)題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問(wèn)題。怎樣讓企業(yè)在沒(méi)有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個(gè)問(wèn)題，我現在已經(jīng)走出來(lái)了，是很辛苦地走出來(lái)的。所以，你們應該關(guān)心的是我這個(gè)目標怎么實(shí)現，而不是誰(shuí)接班。我講白一點(diǎn)，美的集團最后的CEO都會(huì )是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個(gè)股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒(méi)有永遠的朋友,沒(méi)有永遠的敵人,只有永遠的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理名言9
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，不會(huì )批評的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源�！獪贰け说盟�
3、造人先于造物�！上滦抑�
4、信任固然好，監控更重要�！袑�
5、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化�！�
6、無(wú)法評估，就無(wú)法管理�！偂が敻覃愃�
7、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
8、管理是一種嚴肅的愛(ài)�！髀逅埂っ房伎�
9、管理就是決策�！詹亍の髅�
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人�！_伯特·凱利
12、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
13、差錯發(fā)生在細節，成功取決于系統�！葼枴ゑR瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會(huì )更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)�！说谩ざ爬�
16、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！泼啄�
17、企業(yè)領(lǐng)導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì )變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎強的，也有實(shí)戰經(jīng)驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰速決的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚、能有自己主張的；既有求穩安定、默默無(wú)聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著(zhù)做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統籌全局管理型人才。如此一來(lái)，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導者如果只“好”一種類(lèi)型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機。
18、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無(wú)人承擔，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì )從自己身上找問(wèn)題�？墒俏覀儏s無(wú)法做到，我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。
22、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司�！葼枴どw茨
25、省錢(qián)就是掙錢(qián)�！s翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸恕ろf爾奇
27、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！材匪埂つ獱査�
28、獎勵什么，就會(huì )得到什么�！灼鯛枴だ�
29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要�？墒且粋�(gè)企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過(guò)于尊重人才的特異性，那么會(huì )出現換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規范的操作模式。如果過(guò)于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(cháng)期沒(méi)有新的觀(guān)念、方法，就無(wú)法革新與進(jìn)步。怎么辦？
30、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資�！謧悺へ惸崴�
31、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！偬锾�
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
34、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
35、、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處�！说谩ざ爬�
37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
39、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權高手，更是控權的高手�！颂亍な诽蛊�
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經(jīng)濟時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)�！X(qián)伯斯
42、企業(yè)即人�！上滦抑�
43、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行�！獥钤獞c
44、三流的點(diǎn)子加一流的'執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好�！獙O正義
45、管理就是做好無(wú)數小的細節工作�！终�
46、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會(huì )�！醢膊┦�
48、魔鬼存在于細節之中�！芩埂し病さ铝_
49、尺有所短、寸有所長(cháng)。用人之長(cháng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人；
50、創(chuàng )造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng )造�！鲓W多·萊維特
51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車(chē)裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力�！赂�
53、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
56、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
57、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的惟一出路�！晗�
58、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
61、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規劃化�！芸恕ろf爾奇
62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內部各工作流程進(jìn)行規范。關(guān)健是立足現有操作程序，將其形成書(shū)面的、規范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設計是一個(gè)系統工程，必須經(jīng)過(guò)所有關(guān)聯(lián)部門(mén)的充分溝通，結合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設計。
63、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
64、授權就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
65、正確的決策來(lái)自眾人的智慧�！饕�
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
67、在企業(yè)內部，只有成本�！说谩ざ爬�
68、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標不要太容易達到，也不要太高讓他無(wú)法達到。太容易達到的目標沒(méi)有促進(jìn)作用，無(wú)法調動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標，又會(huì )讓其認為反正努力也沒(méi)有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！上滦抑�
70、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
71、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分�！上滦抑�
72、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì )把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來(lái)領(lǐng)導員工�！上滦抑�
75、領(lǐng)導者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無(wú)所適從。領(lǐng)導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
78、企業(yè)未來(lái)的競爭，就是細節的競爭�！剪斨Z·蒂茨
79、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)�！譅柹�
80、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！聿榈隆づ了箍�
82、企業(yè)的執行力靠的就是紀律�！R正昕
83、授權并信任才是有效的授權之道�！戮S
84、如果有一個(gè)項目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件�！鴤髦�
85、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家�！鴤髦�
87、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
88、沒(méi)有任何雇員能讓老板完全滿(mǎn)意，沒(méi)有任何下屬能讓上級完全滿(mǎn)意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來(lái)的，不能長(cháng)久。因為每個(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個(gè)集體才能團結和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無(wú)戰斗力。
89、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
90、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)�！跤缿c
91、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
92、我們宣布講究實(shí)績(jì)、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專(zhuān)會(huì )做表面文章、投機取巧的人�！灼鯛枴だ�
93、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的�！ご髅鞑┦�
95、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
96、抓住時(shí)機并快速決策是現代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
97、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
98、不放過(guò)任何細節�！上滦抑�
99、創(chuàng )新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
100、預防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、為顧客節省每一分錢(qián)�！侥贰の譅栴D
103、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！闋査埂だ�
104、過(guò)程與結果：對基層的職員要重視過(guò)程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過(guò)來(lái)，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領(lǐng)導者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
106、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
107、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！葼枴どw茨
108、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行�！s翰·里德
109、將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)�！材匪埂た铝炙�
110、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
111、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
112、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
113、細節的不等式意味著(zhù)1%的錯誤會(huì )導致100%的錯誤�！糁星�
114、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
115、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
116、許多企業(yè)強調用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養出來(lái)的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng )造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！焓烂�
118、不創(chuàng )新，就滅亡�！嗬じＬ�
119、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多�！詹P萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)�？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門(mén)高級人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過(guò)多過(guò)急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個(gè)人才三個(gè)月內把企業(yè)所有問(wèn)題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤(pán)否定，“炒他魷魚(yú)”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e
122、是員工養活了公司�！罴握\
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現老板、領(lǐng)導在與不在不一樣的現象。企業(yè)必須明確各部門(mén)各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現老板在與不在一個(gè)樣。
企業(yè)管理名言10
1、凡巨大需求的創(chuàng )造，來(lái)自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品;一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個(gè)顛倒。
10.從無(wú)到有，是件快樂(lè )的事。而從有到無(wú)，同樣是種快感。
11.人不能把金錢(qián)帶入墳墓，但金錢(qián)卻可以把人帶入墳墓。
12.一個(gè)人快樂(lè )不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
13.一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設計。
14.別人從零起步，而我從負數起步。
15.聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運，聽(tīng)不到批評的人卻是一種危險。
16.善待每一頭牛，因為他們都是母親。
17.布局決定結局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專(zhuān)家，你就能夠為自己創(chuàng )造成功的機會(huì )。
19.會(huì )說(shuō)話(huà)的.產(chǎn)品賣(mài)得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì )拿出十二分的力量跟你較勁。
企業(yè)管理名言11
1、高薪買(mǎi)不來(lái)忠誠的雇員。用人之道，以心術(shù)為本。
2、是員工養活了公司。
3、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權利的人。
4、不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話(huà)我就可以充實(shí)地活上兩個(gè)月�！绹骷荫R克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力變化的前奏。
7、人們所認識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來(lái)并繼續向前。
8、一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。
9、要永遠相信：當所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再沖進(jìn)去�！罴握\
10、成功者一遇到問(wèn)題就馬上動(dòng)手去解決他們不花費時(shí)間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問(wèn)題，只會(huì )不斷增加憂(yōu)慮、浪費時(shí)間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個(gè)重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來(lái)。
14、供不應求，即離飽和不遠；盛名之時(shí)，更應尊重用戶(hù)。
15、善用人才，為企業(yè)造財。
16、我發(fā)現，辛勤工作的報酬幾乎總是幸福�！绹浾吒窭咨�。D.
17、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側面反映了干部職工的素質(zhì)。
19、企業(yè)要成長(cháng)，員工先需要成長(cháng)。
20、作為領(lǐng)導人，最好的錘煉方法是失敗。沒(méi)有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的`禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。
22、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機會(huì )。
23、堅持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著(zhù)你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴�！跏�
26、公平不是總存在的，在生活學(xué)習的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個(gè)人的工作，不管是文學(xué)、音樂(lè )、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫(huà)像�！绹逃也乩�。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習。
29、好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時(shí)穩守突擊。
30、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
32、無(wú)法評估，就無(wú)法管理。
33、成功開(kāi)始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒(méi)有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。
34、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專(zhuān)利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說(shuō)整個(gè)寫(xiě)字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
35、銷(xiāo)售是產(chǎn)品實(shí)現價(jià)值的過(guò)程，企業(yè)的所有活動(dòng)都應以滿(mǎn)足顧客為宗旨。
36、紀律是管理的基礎，自覺(jué)性產(chǎn)生于對管理制度的長(cháng)期遵守和執行之中。
37、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
38、落實(shí)中的小事，勝過(guò)計劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機會(huì )，而機會(huì )對于有眼光的領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對位置才是人才。
42、要成為好的領(lǐng)導者，必先做個(gè)好的跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì )給人們的生活帶來(lái)巨大的影響，而人們要不斷適應這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來(lái)，失去自我發(fā)展的良好機會(huì )。
45、在這個(gè)世界上，沒(méi)有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話(huà)。
46、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。
48、當你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時(shí)，你應該加以注意，這是最危險的時(shí)候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
50、預防是解決危機的最好方法。
51、是誰(shuí)成就誰(shuí)沒(méi)有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng )業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功�！獥钪逻h
52、破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會(huì )有一個(gè)機遇，每一天都會(huì )有一個(gè)對某個(gè)人有用的機遇，每一天都會(huì )有一個(gè)前所未有的、絕不會(huì )再來(lái)的機會(huì )。
企業(yè)管理名言12
1、危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機�！绹箨懞娇展究偛酶窭赘瘛げ紓惸崧�
2、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！澜缡赘槐葼枴どw茨
3、預防是解決危機的最好方法�！C管理專(zhuān)家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！绹�(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
5、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)�！A碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
8、將合適的'人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)�！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家�！�(lián)想集團總裁柳傳志
10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器�！绹�(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
12、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰�！柤瘓F總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人�！毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處�！�(zhù)名管理學(xué)家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)�！�(zhù)名管理學(xué)家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
19、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰略性投資�！�(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團隊繁榮的根本�！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛·史提爾
> 21、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽�！ㄓ秒娫�(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人�！澜缡赘槐葼枴どw茨
23、不創(chuàng )新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng )始人亨利·福特
24、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力�！�(zhù)名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯
25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�！上滦抑�
26、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
27、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
28、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
29、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的�！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)管理名言13
1. 制造讓人模仿的商品�！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞�(chuàng )辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快�！槔唬ń間lico公司創(chuàng )辦人）
3. 力有未逮之時(shí)，擔憂(yōu)毫無(wú)意義�！獱枴ぐ~利歐（蘋(píng)果電腦公司前董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
4. 不管面對多么嚴重的消息，領(lǐng)導階層應該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì )有好結果的能力�！_伯·何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長(cháng)）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來(lái)做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L(cháng)）
6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴(lài)員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng )造出輝煌的.成果�！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車(chē)公司創(chuàng )辦人）
7. 在有限中追求無(wú)限的可能�！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理）
8. 推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法�！链奁潥W·貝泰利（普拉達公司董事長(cháng)兼執行長(cháng)）
9. 不管面對什么事，我都不會(huì )說(shuō)“絕對不行”�！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長(cháng)）
10. 我們受到全球的標準化的影響，已經(jīng)完全失了理性�！s翰·奈斯比（奈斯比集團董事長(cháng)）
企業(yè)管理名言14
1.產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民，資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民，原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農民。
2.讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的.人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì )吃虧了�？喽嗔�，甜就大了。
4.想贏(yíng)個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行;想做個(gè)百年老店，想一輩子贏(yíng)，沒(méi)有德商絕對不行。
5.學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。
6.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
8.從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上學(xué)得最多。
9.管理是嚴肅的愛(ài)。
10.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。
企業(yè)管理名言15
1、一種人有思路、很會(huì )干，但不負責。
2、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。
3、不要過(guò)度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見(jiàn)；
7、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
8、過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進(jìn)步的階梯；
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
12、不懂分析，不求創(chuàng )新，止步不前；
13、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來(lái)源于管理。
15、預防是解決危機的最好方法。
16、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
17、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
19、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級對一級負責；
22、是員工養活了公司。
23、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無(wú)責任，生產(chǎn)十米，效益一米。
27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細就會(huì )越好。
28、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見(jiàn)。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長(cháng)遠。
33、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
34、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的`責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
35、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
36、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
40、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
41、不怕你不干，就怕你不負責干。
42、有責任，生產(chǎn)一米，效益十米；
43、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
44、無(wú)法評估，就無(wú)法管理。
45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
46、一種人有責任、很敬業(yè)，但不會(huì )干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
48、管理就是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規范化。
49、押對注贏(yíng)一次，押對人贏(yíng)一生。
50、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
52、合作是一切團隊繁榮的根本。
53、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
54、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
55、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩步前進(jìn)。
57、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
58、固執是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。
61、生產(chǎn)者應注重計劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。
62、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個(gè)人。
63、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定抱負，并朝目標勇往直前。
64、推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。
65、產(chǎn)品來(lái)源于生產(chǎn)；
66、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創(chuàng )新，日行萬(wàn)里。
68、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生，還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉化為做的惟一出路。
70、謙和的態(tài)度常會(huì )使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會(huì )越亂。
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