對企業(yè)管理幾點(diǎn)認識

對企業(yè)管理幾點(diǎn)認識

　　對企業(yè)管理的幾點(diǎn)認識

　　作為一個(gè)企業(yè)管理者如何結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作，這對每一位從事這項工作的人來(lái)說(shuō)都是一項不斷學(xué)習和研究的課題。與長(cháng)期在商業(yè)奮戰的成功人士相比，我的思想和觀(guān)點(diǎn)肯定與實(shí)際有著(zhù)很大的差距，所以只能結合工作的實(shí)際粗淺的談?wù)剛�(gè)人的想法和認識。

　　一、領(lǐng)導班子搭建，團隊打造是企業(yè)管理的關(guān)鍵。

　　團隊建設是公司建設重要的基礎建設之一，也是首要工作之一。作為公司主管，要把選拔、培養人才作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈。因為公司的決議，制定的發(fā)展目標需要這個(gè)團隊的共同努力才會(huì )順利得以實(shí)現。所以，選拔培養出一批忠誠度高，具有一定管理、協(xié)調、組織、溝通、銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，能夠盡心為了實(shí)現公司目標而努力工作的工作人員，搭建一支核心的班子，對公司的發(fā)展有著(zhù)深遠的意義。

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，個(gè)人的能力再強也是有限的，作為管理者，必須要有非常強的團隊意識，必須具備能夠贏(yíng)得團隊成員信任、尊重和擁護的魅力和氣場(chǎng)，具備引領(lǐng)這個(gè)班子向前發(fā)展的能力才能保證這個(gè)團隊的執行力、戰斗力、敬業(yè)精神等保持在一個(gè)最佳狀態(tài)。努力學(xué)習，打造團隊，引領(lǐng)團隊，從自身做起，由上到下建設一座堅固“金”字塔，讓所有成員為了一個(gè)共同的發(fā)展目標積極的團結在一起，是作為一個(gè)管理者重中之重的工作。

　　二、將餞行企業(yè)文化融入到日常工作中企業(yè)要有自己的文化，這個(gè)文化的締造者是公司的創(chuàng )始人，這個(gè)文化不是學(xué)來(lái)的，也不是拿來(lái)的。在公司，企業(yè)文化是公司的“魂”，是全體工作人員精神上的支柱；是激勵和引領(lǐng)這個(gè)團隊敢于開(kāi)拓，敢于創(chuàng )新，在艱苦條件下樂(lè )于奉獻，敢于為了公司發(fā)展而直言不諱的精神；團結互助，沒(méi)有任何借口，決不放棄，永不言敗的精神。堅持學(xué)習，蓄集能量，不斷創(chuàng )新的精神。

　　學(xué)習、服從、團結、互助、奮斗、堅持、民主、沒(méi)有借口、強化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重結果。

　　三、以人為本，始終將管理工作貫穿于一言一行當中管理是為實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標服務(wù)的，管理的目的是為了促進(jìn)企業(yè)正規、正常、有序發(fā)展。管理的主體是人，團隊成員的能力再強，沒(méi)有好的管理，也是一盤(pán)散沙，企業(yè)所定制的長(cháng)遠發(fā)展目標也是難以實(shí)現的。管理者的組織管理能力是決定這個(gè)團隊能否正常發(fā)揮的關(guān)鍵。

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　　管理從理論上講是一門(mén)哲學(xué)，是一門(mén)藝術(shù)。好的管理理論如同天上的星星，有很強的指引作用。作為管理者一定要多看，反復的研讀，悟到其中的閃光點(diǎn)，真正理解它，消化它，又能在實(shí)踐中不依靠它。也就是說(shuō)不斷的學(xué)習，用知識充實(shí)自己才能真正的為成功的管理奠定良好的基礎，提高管理的基本能力。

　　在實(shí)踐中，管理又是什么呢？是知識、智慧、性格、情感的有機結合，更是企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。在這個(gè)純商業(yè)化的集體當中，它不應該拘泥于哪一種形式，它介于有形和無(wú)形之間，有形的是層次和規章與制度，可層次和規章制度又是為無(wú)形的管理服務(wù)的。不是說(shuō)誰(shuí)掌握了一個(gè)什么管理理論就能夠做管理者，不是說(shuō)誰(shuí)熟讀了一部兵書(shū)就是一個(gè)軍事家。管理，說(shuō)通俗一點(diǎn)，應該是管理者運用自己的智慧在實(shí)踐中依據所學(xué)所悟和規章規定，緊緊圍繞既定發(fā)展目標，通過(guò)演義自己的性格和情感，達到某一目的過(guò)程。管理，從短期效應來(lái)看，起到的是啟發(fā)和激發(fā)的作用，從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，起到的是凝聚、梳理、保證、指導，糾正及各項工作是否能高標準完成等作用，不能狹義的去理解成就是把人管住。規定和制度制定的目的也應該是起到這樣的作用，不能狹義的理解為把人制住�？梢哉f(shuō)，成功的管理是一個(gè)正能量的綜合體，它是一個(gè)有著(zhù)一定智慧的人在長(cháng)期的實(shí)踐中為了實(shí)現一個(gè)目標而努力的結果，不經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習和一定時(shí)間實(shí)踐的人是難以逾越的。

　�。ǘ�）規章制度在管理工作中的重要性在企業(yè)管理中，一定要強化規章制度，突出規章制度在管理中的重要地位。要牢固樹(shù)立工作未動(dòng)，規章制度先行的思想，并隨著(zhù)工作的發(fā)展不斷的加以完善。同時(shí)更要清醒的認識到制定和完善規章制度是企業(yè)發(fā)展首要工作之一，是企業(yè)創(chuàng )立，企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。它是關(guān)系到團隊建設能否起好頭，企業(yè)發(fā)展能否起好步的關(guān)鍵環(huán)節，也是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展

　　的最根本的保障。

　�。ㄈ�）如何發(fā)揮規章制度在管理中的作用在企業(yè)管理中，管理者要從自身做起，把企業(yè)管理規定當作法律法規帶頭執行，要通過(guò)自己的一言一行，讓全體工作人員認識到，這個(gè)規定如同國家的法律一樣不可侵犯，從而突出它的神圣的不可逾越的工具地位。讓所有的管理人員都清楚的認識到，企業(yè)管理規章制度是為實(shí)現管理目標服務(wù)的工具，科學(xué)的管理又是為實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)濟效益目標服務(wù)的具體過(guò)程。所以，這就要求管理者的思路一定要清晰，要清楚的認識到制定這些規定的目的是什么，作用是什么，也要清楚什么是規定，什么是制度。

　　規章和制度在各企業(yè)中即有共同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)。這取決于一個(gè)主管的能力和真正的責任感。制度的制定要和預期的工作目的，公司總體發(fā)展目標有機的結合。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是以營(yíng)利為目的社會(huì )活動(dòng)，企業(yè)管理的根本目的就是更大的加快這種營(yíng)利活動(dòng)的最大化，高效化。規章制度的存在是更好的為達到管理目的服務(wù)的。所以，規章制度就好比“尚方寶劍”起到的是對工作積極者的再激勵作用，起到是對工作消極者的威懾作用。它更是實(shí)施獎懲的依據，處理工作矛盾的工具，也是經(jīng)常性工作的依據，解決管理工作中各種問(wèn)題的依據。但在處理獎勵的問(wèn)題上應把獎勵工作成績(jì)放在第一位，工作過(guò)程應以精神獎勵為主。處罰，要把平時(shí)的過(guò)錯做為重點(diǎn)，以防為主，等有了嚴重的后果，處罰也就失去了意義�？偨Y一句話(huà)就是獎勵獎結果，懲罰重過(guò)錯。

　　同時(shí)，管理者還要認識到，規章制度的建立要與公司發(fā)展相結合，要隨著(zhù)發(fā)展的過(guò)程針對性的完善規章制度，真正做到兩手同時(shí)硬。要強化規章制度是管理者手中的工具這樣的觀(guān)念，要讓規章制度為公司的建設服務(wù)，為管理者服務(wù)。進(jìn)而靈活發(fā)揮規章制度的作用，避免過(guò)度管理對公司帶來(lái)的危害。中國人的思想非常的復雜，沒(méi)有制度不行，這個(gè)必須要有，而且還要細。但要清楚企業(yè)制度存在的目的是為了更好的促進(jìn)商業(yè)的發(fā)展，提高所有工作人員的工作效率。制定規章制度，抓規章制度的落實(shí)都不能偏離方向，要保證規章制度服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)大方向，才是規章制度存在的意義。

　　二〇一八年二月五日

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