企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)句

企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)句

企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)句1

　　1、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

　　2、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。

　　3、績(jì)效管理不等于績(jì)效考核，考核是激勵，不是懲罰。

　　4、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　5、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　6、不要把人才作為成本來(lái)節約，而是作為資本來(lái)使用。

　　7、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。

　　8、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。

　　9、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。

　　10、對培訓很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。

　　11、懲罰制度是給有心人用的。

　　12、成功人士三大特征：積極樂(lè )觀(guān)目標導向自我激勵。

　　13、不做計劃，就是計劃失敗。

　　14、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

　　15、權力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。

　　16、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　17、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。

　　18、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。

　　19、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。

　　20、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

　　21、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

　　22、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。

　　23、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　24、用一個(gè)二流的人，比用錯人還糟糕。

　　25、意識來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習慣。

　　26、現代企業(yè)面臨最困難的問(wèn)題就是過(guò)去的成功經(jīng)驗。

　　27、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的'企業(yè)文化管人。

　　28、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。

　　29、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。

　　30、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　31、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　32、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

　　33、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。

　　34、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。

　　35、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　36、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事。

企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)句2

　　管理者不承擔創(chuàng )造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運用知識!卡斯特

　　提出目標是管理人員的責任，實(shí)際上這是他的主要責任!巴納德

　　經(jīng)理人員本身并不需要是位專(zhuān)家，但是，他必須能將所有顧問(wèn)人員提出的意見(jiàn)作有系統的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

　　經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門(mén)朝氣蓬勃!藍斯登

　　經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯

　　在時(shí)間之中，在社會(huì )領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著(zhù)時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著(zhù)時(shí)間的終結而結束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人!

　　一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現實(shí)的企業(yè)目標!

　　使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的`原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!

　　戰略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數字!戰略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數量化的!

　　沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢(qián)，它也永遠不會(huì )有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無(wú)成!不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好!

　　明天總會(huì )到來(lái)，又總會(huì )與今天不同，如果不著(zhù)眼于未來(lái)，最強有力的公司也會(huì )遇到麻煩!對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險!

　　沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語(yǔ)句語(yǔ)錄

　　目標不是命令，而是一種責任或承諾!目標并不決定未來(lái)，只是一種調動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng )造未來(lái)的手段!

　　經(jīng)營(yíng)目標可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)!羅盤(pán)是準確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線(xiàn)很遠!然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時(shí)間!

　　沒(méi)有盡善盡美的戰略決策!人們總要付出代價(jià)!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀(guān)點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡!最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的!

　　除非戰略評價(jià)被認真地和系統地實(shí)施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒(méi)有人會(huì )有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng )造明天!

　　管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現這個(gè)使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結合就是管理!

　　管理得好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生!

　　組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。

　　組織的重點(diǎn)必須放在機會(huì )上，而不是放在問(wèn)題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會(huì )上，那么就會(huì )有興奮感、沖動(dòng)感!

　　管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒(méi)有機構(如工商企業(yè))，就不會(huì )有管理!但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì )有一群烏合之眾，而不會(huì )有一個(gè)機構!而機構本身又是社會(huì )的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì )、經(jīng)濟和個(gè)人提供所需的成果!可是，器官從來(lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們怎么做來(lái)確定的!它們是由其貢獻來(lái)確定的!

　　把才華應用于實(shí)踐之中才能本身毫無(wú)用處!許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果!

　　管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力;藝術(shù)是因為管理是實(shí)踐和應用!

　　領(lǐng)導者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì )有領(lǐng)導者!

　　管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!

企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)句3

　　1、員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做你檢查的事

　　2、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

　　3、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

　　4、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。

　　5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

　　6、不要用過(guò)去的.能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

　　7、員工犯錯不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì )犯錯，當員工犯錯時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì )放過(guò)你。

　　8、團隊的關(guān)鍵在于人心。

　　9、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。

　　10、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

　　11、作為領(lǐng)導，你必須先有奉獻精神，才會(huì )對公司有貢獻。

　　12、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　13、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。

　　14、成功人士三大特征：積極樂(lè )觀(guān)、目標導向、自我激勵.

　　15、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　16、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。

　　17、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

　　18、成長(cháng)=收入=生存

　　19、現代企業(yè)面臨最困難的問(wèn)題就是過(guò)去的成功經(jīng)驗。

　　20、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　21、對培訓很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。

　　22、最淡的墨水勝過(guò)最強的記憶。

　　23、做了總比沒(méi)做好。

　　24、懲罰制度是給有心人用的。

　　25、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

　　26、意識來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習慣。

　　27、領(lǐng)導會(huì )失去的兩樣東西--1、粗茶淡飯 2、肺腑之言。

　　28、不做計劃，就是計劃失敗。

　　29、用一個(gè)二流的人，比用錯人還糟糕。

　　30、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

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