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招聘面試筆記1
1、預測個(gè)人將來(lái)的行為最好的指標是其過(guò)去的行為；
面試問(wèn)題示例：
（1）你在以前的工作中是真陽(yáng)展示你的創(chuàng )造力的？
（2）在上一份工作中，你最想完成而又未能完成的是什么？為什么沒(méi)有完成？
2、現實(shí)工作預覽：所見(jiàn)即所得
讓?xiě)刚咴诘玫饺肼毻ㄖ矮@得工作正反兩面的信息。沒(méi)有任何工作或者組織是完美的。留住人次的最好方法是一開(kāi)始就坦誠相見(jiàn)。
3、怎樣才能成為一個(gè)有效的面試者？每個(gè)管理者都應該能夠進(jìn)行有效的面試。
（1）面試前要認真瀏覽應聘者的簡(jiǎn)歷及崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；
（2）計劃一個(gè)結構化的面試（對所有面試者提出同樣的標準化的問(wèn)題，避免引導性問(wèn)題，問(wèn)題需是以某種方式與工作績(jì)效有關(guān)。美國法律禁止提問(wèn)的問(wèn)題：與婚姻、家庭狀況、年齡、種族、宗教、性、倫理背景、信用狀況和犯罪記錄有關(guān)的問(wèn)題）；
替代的考察問(wèn)題：你是否有什么原因使你不能一個(gè)月加幾次班？
（3）面試時(shí)，
首先要假設應聘者很緊張，先以親切口吻自我介紹，問(wèn)簡(jiǎn)單的問(wèn)題或幾句話(huà)來(lái)讓他放輕松。
接下來(lái)介紹要談的幾個(gè)方面及持續的時(shí)間，并鼓勵面試者提問(wèn)。
提問(wèn)要涵蓋準備的所有問(wèn)題，由面試者的回答產(chǎn)生下一輪提問(wèn)，如果回答過(guò)于敷衍或膚淺，要深入提問(wèn)“請就這個(gè)問(wèn)題再說(shuō)得詳細一些”，“你說(shuō)偶爾加班沒(méi)問(wèn)題，能告訴我你具體什么時(shí)候愿意加班嗎？”
注意在面試中利用沉默的力量，面試者回答之后，你要停頓、沉默幾秒，這樣會(huì )鼓勵面試者繼續說(shuō)下去。
面試結束時(shí)：”好了，我的問(wèn)題就是這些了，你對這份工作還有我們公司還有沒(méi)有什么我沒(méi)回答的問(wèn)題？“
（4）面試結束后，要在印象最清楚的時(shí)候把對應聘者的評價(jià)記錄下來(lái)。
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