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如何進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導小組面試？
目前，無(wú)領(lǐng)導小組討論經(jīng)常作為求職考察的形式，許多求職者為此撓頭，本文就此談幾點(diǎn)看法。
方法/步驟
1
參與討論時(shí)，當有人意見(jiàn)與己方意見(jiàn)向左時(shí)應當有勇氣亮明己方觀(guān)點(diǎn)，與之討論。應當在發(fā)言中表現積極、主動(dòng)，這樣不僅可以給主考官員留下較深的印象，而且還有可能引導和左右其他應試者的思想和見(jiàn)解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀(guān)點(diǎn)上來(lái)，從而爭取充當小組中的領(lǐng)導角色。
2
參與小組討論應當盡量保持良好的人際關(guān)系基礎，這也會(huì )使得對方更容易接受你的觀(guān)點(diǎn)。彼此的關(guān)系越親密，就越容易接受你的觀(guān)點(diǎn)。若他認為彼此是敵對的關(guān)系，那么對你的觀(guān)點(diǎn)的拒絕就是對他的自我保護。
3
注意把握好說(shuō)服對方的機會(huì )，不應當在對方情緒激動(dòng)時(shí)試圖改變他的看法，而應當循序漸進(jìn)，同化對方的觀(guān)點(diǎn)。
4
應當注意言詞盡量剪輯，避免言語(yǔ)重復，避免口頭語(yǔ)與過(guò)多的語(yǔ)氣詞，多擺事實(shí)，建立真實(shí)可靠的理論依據。
5
也可以通過(guò)“后發(fā)制人”的方法，最后通過(guò)取人之長(cháng)來(lái)補己之短。待自己的應答思路及內容都成熟以后，再精心地予以闡述，最終達到基于他人而又高于他人的目的，提出有概括意義而又深入的觀(guān)點(diǎn)，使得面試官眼前一亮。
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