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創(chuàng )業(yè)從0到1什么最難
創(chuàng )業(yè)從0到1，最大的困難——人才
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到困難時(shí)，那些創(chuàng )業(yè)圈大佬會(huì )語(yǔ)重心長(cháng)的告訴我：堅持三年，就會(huì )不一樣。多數人把三年定為一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵期，公開(kāi)數據顯示，100家創(chuàng )業(yè)失敗的公司里，九成以上都是在三年內香消玉損的。
企業(yè)所需要的盈利能力、團隊人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度等都是三年內至關(guān)重要的法寶。遺憾的是，在最近幾年大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)浪潮中，大多數企業(yè)都沒(méi)有熬得過(guò)三年，甚至多數一年都沒(méi)有堅持下來(lái)。
三年時(shí)間里，你經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是否能夠開(kāi)始盈利?如果不能盈利，您企業(yè)運營(yíng)所獲得的數據是否可以讓投資人持續給你投資?三年里，你的企業(yè)是否獲得足夠優(yōu)秀的人才，為后續企業(yè)做大做強打下基礎?三年里，企業(yè)是否已經(jīng)從“雜亂無(wú)章”開(kāi)始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創(chuàng )業(yè)即是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和考試一樣，需要時(shí)間、需要有人來(lái)教會(huì )你成長(cháng)。不一樣的是，在過(guò)往的考試里，有老師會(huì )教你學(xué)問(wèn)，而在創(chuàng )業(yè)這門(mén)課程里，你就是自己的老師。在過(guò)往的應試教育里，條條框框的學(xué)問(wèn)寫(xiě)在課本上，而當你拿起創(chuàng )業(yè)這本書(shū)時(shí)，上面空無(wú)一文，等待你自己書(shū)寫(xiě)。
任何人的成功都無(wú)法復制，馬云永遠只有一個(gè)，馬化騰也永遠只有一個(gè)。
那么朋友，如果你的企業(yè)剛剛起步，不妨我們聊一下在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三年里，什么是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競爭是商業(yè)社會(huì )里最殘酷的競爭，沒(méi)有之一，為什么?因為所有事情都是“人”去執行的。在這樣一個(gè)高效率輕資產(chǎn)的辦公時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的人才抵得上千軍萬(wàn)馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動(dòng)騰訊市值翻番。
對于創(chuàng )業(yè)公司，人才問(wèn)題有哪些基本現狀呢?
第一，招人難。因為創(chuàng )業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒(méi)有優(yōu)勢。其次，因為候選人本身的問(wèn)題，企業(yè)花巨大成本招聘過(guò)來(lái)的人多數其實(shí)不能滿(mǎn)足用人需求，招聘后一周內兩周內離職的人也占多數。
第二，留人難。主客觀(guān)因素都有，現在員工基本沒(méi)有什么忠誠度可言，說(shuō)走進(jìn)走，非常隨意。小企業(yè)不管做多少努力，那些你費盡心思培養了半年一年的人還是會(huì )一個(gè)不剩的走掉。這就是企業(yè)目前遇到的最大問(wèn)題。來(lái)之前，你什么都不會(huì )，沒(méi)關(guān)系，我培養你，終于你可以上手做項目了，離職了。
第三，招聘優(yōu)秀人才更難。因為BAT和小米京東等優(yōu)秀公司的競爭，其實(shí)他們是人才流失的最大禍首，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒(méi)有人不心動(dòng)。只要一心動(dòng)，肯定造成小企業(yè)的人才流失。話(huà)說(shuō)回來(lái)，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再從中型企業(yè)進(jìn)BAT。
如何解決以上這些關(guān)于人才的問(wèn)題呢?
第一，塑造小而美的團隊。
身邊有很多案例告訴我，隨著(zhù)社會(huì )分工的垂直化，一個(gè)初創(chuàng )團隊并不需要什么樣的工種都需要，法務(wù)、PR都可以能省盡省。保持一個(gè)精干團隊專(zhuān)心做業(yè)務(wù)和客戶(hù)開(kāi)發(fā)、對接、維護工作。這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個(gè)目標，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創(chuàng )造最好的業(yè)績(jì)。不要貪圖團隊規模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個(gè)優(yōu)秀的記者抵得上5個(gè)平庸的記者，不管是稿子數量還是質(zhì)量，都是這樣的。
第二，保持企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)。
業(yè)績(jì)增長(cháng)是公司招人留人最重要的方式甚至可以說(shuō)是唯一的方式。企業(yè)創(chuàng )始人在思考公司招人遇到瓶頸的問(wèn)題時(shí)，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長(cháng)營(yíng)收、流水、凈利潤。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會(huì )名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠度的問(wèn)題，這條建議也許不對，但還是請創(chuàng )業(yè)朋友做個(gè)參考。有創(chuàng )業(yè)者問(wèn)我，如果開(kāi)始創(chuàng )業(yè)了，最大的建議是什么，我說(shuō)，對于一個(gè)早期項目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個(gè)忠誠度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)。這些人忠誠度相對較高，價(jià)值觀(guān)一致，相互促進(jìn)。為什么不選擇優(yōu)秀的人呢?優(yōu)秀的人固然重要，但他們在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻抽身離開(kāi)也會(huì )給公司產(chǎn)生更嚴重的影響。
創(chuàng )業(yè)從0到1，創(chuàng )業(yè)者面臨的問(wèn)題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對、解決它們，才能走向成功。
【拓展閱讀】
一、創(chuàng )業(yè)就是在刀光劍影中生存
創(chuàng )業(yè)，“創(chuàng )”字本身就代表著(zhù)它不是一件容易的事，蘊含著(zhù)一種殘酷真相：“創(chuàng )”是一個(gè)人，下面是一把刀，右邊一口劍，所以，創(chuàng )業(yè)就是在刀光劍影中生存。何謂刀光劍影?除了市場(chǎng)競爭的種種殘酷，選擇創(chuàng )業(yè)，你還要面對來(lái)自其它很多方面明槍暗箭，不僅是對手，包括合伙人、客戶(hù)、公司股東、員工等在內，都必須謹慎應對，否則，一個(gè)不小心就可能受傷害，就可能遭遇慘敗。所以說(shuō)，選擇創(chuàng )業(yè)，你不僅需要一顆勇敢而執著(zhù)的心，也需要一顆玲瓏剔透心，要能在創(chuàng )業(yè)的刀光劍影中靈活地閃轉騰挪，求得生存空間，拓展生存空間。
二、創(chuàng )業(yè)就是與逆境、困難為伍
通常意義上來(lái)說(shuō)，逆境和困難是創(chuàng )業(yè)能否取得成功的試金石，在逆境和困難前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，選擇了退讓乃至放棄，只有少數不甘心失敗的創(chuàng )業(yè)者，才能忍受常人不能忍受的逆境、困難和挫折，奮力拼搏，從低谷中崛起，創(chuàng )造新一輪的事業(yè)輝煌。
在波濤洶涌的商海當中，沒(méi)有一個(gè)創(chuàng )業(yè)者可以隨隨便便成功。遭遇挫折或失敗都是很平常的事情，而這也是創(chuàng )業(yè)者必須越過(guò)的分水嶺。其實(shí)，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機制，越過(guò)逆境這座分水嶺，戰勝過(guò)程的種種困難，創(chuàng )業(yè)才能呈現一種嶄新的境界。否則，只能是淪入平庸，默默無(wú)聞，又或者被殘酷地淘汰出局。
面對逆境和困難，要想從容走過(guò)，創(chuàng )業(yè)者就要有一種強者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都有權選擇自己的創(chuàng )業(yè)態(tài)度，而態(tài)度則影響我們如何面對逆境和困難。正所謂態(tài)度決定一切，生活始終都是由我們的態(tài)度造成的。選擇積極進(jìn)取、力求突破，還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創(chuàng )業(yè)者自我發(fā)展或戰勝逆境都極為重要。
三、創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰
創(chuàng )業(yè)，意味著(zhù)作為創(chuàng )業(yè)者，你要帶著(zhù)一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事，即便你能力再強，也無(wú)法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，退一步講，即便是能想清楚，可商場(chǎng)風(fēng)云莫測，想得再清楚的事情，一旦開(kāi)始做也會(huì )發(fā)生很多變化，就像俗話(huà)說(shuō)的“槍聲一響，預案作廢”，在這一點(diǎn)上，即便是喬布斯、馬云這樣偉大的創(chuàng )業(yè)者也不例外。
事實(shí)上，絕大多數創(chuàng )業(yè)者，其成功時(shí)的方向和最初設想的產(chǎn)品都是不同的，這就是所謂的，理想很美好，現實(shí)很殘酷。所以，創(chuàng )業(yè)者需要在前進(jìn)的過(guò)程中根據市場(chǎng)的變化、消費者的反饋以及競爭對手的動(dòng)態(tài)等等來(lái)隨時(shí)調整自我。
關(guān)于“創(chuàng )業(yè)真相：選擇創(chuàng )業(yè)才能明白的“殘酷””的全部介紹就到這里了，當然，講到這里大家不能夠就此喪氣了，如果是這樣那么勸你還是不要開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，因為成功的創(chuàng )業(yè)者都是喜歡去挑戰的，有一種越挫越勇的精神。雖然這些真相很現實(shí)，但是不少人是打敗了它。
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