《從0到1》讀后感
看完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編收集整理的《從0到1》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《從0到1》讀后感1
《從0到1》這本書(shū)主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng )新可以給人類(lèi)帶來(lái)更多可能性，創(chuàng )造新價(jià)值。
讀了這本書(shū)后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng )造和創(chuàng )新，通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )效應、規模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng )造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤的增長(cháng)，只要其中一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題的話(huà)企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤的增長(cháng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng )新型企業(yè)每天在做的事情是專(zhuān)利性技術(shù)，破壞性創(chuàng )新，品牌效應，規模經(jīng)濟等，其中只要某一個(gè)環(huán)節獲得成功的話(huà)企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長(cháng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著(zhù)眼于短期利益，不可能對未來(lái)進(jìn)行長(cháng)期規劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書(shū)中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴大規模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng )新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng )業(yè)者對未來(lái)二三十年事情的規劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現計劃。在計劃的實(shí)施當中肯定還會(huì )碰到無(wú)數實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團隊的力量用獨一無(wú)二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的.每一個(gè)可以創(chuàng )新的機會(huì )，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結果。
最后還是想要引用作者最后講的話(huà)"我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當今社會(huì )的中堅力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類(lèi)社會(huì )作出自己應有的貢獻。
《從0到1》讀后感2
從0到1這本書(shū)中涉及到了很多領(lǐng)域的問(wèn)題，比如商業(yè)經(jīng)營(yíng)，哲學(xué)思想，教育理念等等。 我想用聽(tīng)的到，看的見(jiàn)，摸得著(zhù)的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過(guò)程，吸收從零到一這本書(shū)的精髓。
說(shuō)到從零到一，就不得不提到從一到萬(wàn)，從零到一是從一到萬(wàn)的關(guān)鍵性一步。只有先實(shí)現了從零到一，才能開(kāi)始從一到萬(wàn)的所有活動(dòng)。無(wú)論是從零到一還是從一到萬(wàn)，都是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)走向強大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學(xué)習了很多本書(shū)，聽(tīng)了很多次課，為什么感覺(jué)還是沒(méi)掌握多少東西，用不上所學(xué)知識呢?問(wèn)題出在哪里了?是你只掌握了學(xué)的方法，沒(méi)有掌握到用的方法。沒(méi)有掌握創(chuàng )新的技巧。
在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時(shí)代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴重，創(chuàng )新從來(lái)沒(méi)有顯得如此重要�？墒窃趺催M(jìn)行創(chuàng )新呢?最簡(jiǎn)單的辦法就是你要學(xué)會(huì )聯(lián)系組合。無(wú)論在學(xué)習上還是在工作和創(chuàng )業(yè)上。 但是我們應該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現有的資源比如知識，經(jīng)驗，能力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng )新的'組合聯(lián)系。
從我的經(jīng)驗來(lái)看，創(chuàng )新者其實(shí)就像紅娘，說(shuō)媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個(gè)例子，《細節營(yíng)銷(xiāo)》這本書(shū)提到了一個(gè)有意思的啤酒尿布聯(lián)購效應，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買(mǎi)尿布順便給自己買(mǎi)些啤酒喝。商家在賣(mài)尿布的同時(shí)也把啤酒銷(xiāo)售了出去。
怎么知道你的創(chuàng )意是正確的呢?這里就需要進(jìn)行測試。注意一定要用最小的成本進(jìn)行測試，要將你的風(fēng)險降到最低，比如拿出你的預期成本的十分之一來(lái)進(jìn)行實(shí)驗，把一個(gè)大的目標轉化成一個(gè)比較小的目標，你能夠承受的住的目標。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個(gè)目標，也是人們一直實(shí)踐的行動(dòng)。
什么是從零到一的突破?
沒(méi)有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對我的工作來(lái)說(shuō)，效果很好。
如何實(shí)現從零到一的突破?就像大家看到的那個(gè)視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng )新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機的組合到一起。從一個(gè)全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現在都沒(méi)有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實(shí)也是一種創(chuàng )新。
聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識綜合到一起的方法，因為我們學(xué)習的時(shí)候是一個(gè)知識點(diǎn)一個(gè)知識點(diǎn)分開(kāi)學(xué)的，而運用知識指導工作的時(shí)候需要你將所學(xué)知識靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現在看了多少書(shū)，將這些書(shū)與書(shū)進(jìn)行聯(lián)系，將書(shū)與自已的經(jīng)驗進(jìn)行聯(lián)系，將書(shū)和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習進(jìn)入深度學(xué)習的境界 接下來(lái)再看一個(gè)小視頻。
這一次我想說(shuō)，如果再配合看的見(jiàn)的多米諾，多米諾的能量和魅力將會(huì )瞬間打開(kāi)你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系到一起的話(huà)，你就能容易理解為什么我們都想運用病毒式傳播這個(gè)商業(yè)模式了。因為它的能量太強大了。
在我看來(lái)，從零到一的這種創(chuàng )新方式，是從天而降的特種兵或者說(shuō)天外來(lái)客，也可以說(shuō)是雨后春筍，不知道會(huì )從那個(gè)地方冒出來(lái)。而從一到萬(wàn)呢，就是病毒式的傳播。
《從0到1》讀后感3
《從0到1》不是一本創(chuàng )業(yè)指導手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng )造和走向未來(lái)的書(shū)。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng )新，教你創(chuàng )造出不一樣的東西，實(shí)現從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟如雨后春筍般生長(cháng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現有經(jīng)驗，從1到N的重復過(guò)程，而是從0 到1創(chuàng )造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機會(huì )窗口，歸功于創(chuàng )業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對未來(lái)有宏觀(guān)的判斷，從未來(lái)著(zhù)手當下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng )新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對標學(xué)習先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現了“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì )更加趨同，由于知識產(chǎn)權的保護，科技創(chuàng )新越來(lái)越難以復制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現“從0到1”的轉變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復制將使企業(yè)難以立足。書(shū)中提出了創(chuàng )業(yè)者實(shí)現從0到1的創(chuàng )業(yè)三部曲：發(fā)現“秘密”，避免競爭陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤微薄的量變在作者彼得看來(lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng )新實(shí)現從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤，為人類(lèi)帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng )造新的價(jià)值。
二、競爭還是壟斷?
雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競爭。
競爭不只是一種經(jīng)濟概念，而是一種觀(guān)念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨一無(wú)二，獲取壟斷利潤，如蘋(píng)果公司。
三、重新認識冪次法則
冪次法則即遵循指數方程式的增長(cháng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的.投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話(huà)，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因為我們對未來(lái)的不確定性充滿(mǎn)恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫(huà)畫(huà)、學(xué)書(shū)法等等，覺(jué)得總有一樣可以應付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(cháng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來(lái)源于運氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續創(chuàng )業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì )相信運氣和境遇……強者只相信因果。我們當下的任務(wù)就是找到創(chuàng )新的獨特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感4
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書(shū)是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書(shū)在于顛覆你現有的思想，而這本書(shū)就是后者。
書(shū)中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng )新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶(hù)所以才要競爭，而如果有差異化就無(wú)所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì )是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價(jià)，而對手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當初的iPod血洗了音樂(lè )播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業(yè)的節奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統電腦廠(chǎng)商再做什么”。
在音樂(lè )播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋(píng)果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開(kāi)創(chuàng )性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時(shí)我們號稱(chēng)百團大戰。這就是書(shū)中提到的.從1到N的現象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì )上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì )提倡的公平競爭違背。這個(gè)論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng )業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現在已有的，理應預測未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書(shū)上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗，在農場(chǎng)里面20%的豌豆占據了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導人相關(guān)的。蘋(píng)果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng )始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時(shí)的領(lǐng)導人采用強權政治，或者稱(chēng)之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng )業(yè)。
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