關(guān)于《贏(yíng)》的讀后感（精選3篇）
當仔細品讀一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編為大家整理的關(guān)于《贏(yíng)》的讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《贏(yíng)》的讀后感1
有著(zhù)“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”稱(chēng)號的杰克.韋爾奇(JackWelch)于2020年3月2日去世，那時(shí)我正在看他撰寫(xiě)的書(shū)《贏(yíng)》(WINNING)。杰克.韋爾奇畢生任職于GE公司(美國通用電氣)，在他任GE CEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長(cháng)30多倍，排名來(lái)到世界第一，使由愛(ài)迪生創(chuàng )立的百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。對于蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)及企業(yè)家來(lái)說(shuō)，學(xué)習這位商界傳奇的管理思想，可以說(shuō)是管理必修課之一。事實(shí)上，杰克.韋爾奇對中國企業(yè)家的影響也是巨大的。
《贏(yíng)》和《商業(yè)的本質(zhì)》是對中國的管理者，尤其是企業(yè)家們影響最大的兩本書(shū)�！囤A(yíng)》首版于2005年，雖然距今已經(jīng)有15年，但管理的本質(zhì)和原理沒(méi)有變，最基本的規律不會(huì )變，這也許就是經(jīng)典的力量。用杰克.韋爾奇的話(huà)說(shuō)，“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”。通讀此書(shū)，沒(méi)有深奧的文字，沒(méi)有晦澀難懂的數學(xué)公式，和之前看的難以讀下去的專(zhuān)業(yè)著(zhù)作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強。雖然是站在CEO的角度看問(wèn)題，用作者的話(huà)說(shuō)，本書(shū)主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的，因此，本書(shū)具有很好的借鑒意義。
“怎樣才能贏(yíng)?”這是本書(shū)的主題。贏(yíng)不僅僅是好，更是偉大，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此�！罢劦节A(yíng)的.時(shí)候，人是決定一切的因素。因此，本書(shū)主要是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量”。全書(shū)共分為五個(gè)部分，第一部分是“基礎篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中四條最基本的原則，分別是：“認識到強烈的使命感和現實(shí)的價(jià)值的重要性;在經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節都絕對需要保持坦誠的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績(jì)評估的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)人都得到發(fā)言權和尊嚴”。第二部分是“公司如何才能贏(yíng)”，涵蓋組織內部結構和機制，包括人、辦事程序和企業(yè)文化，涉及領(lǐng)導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機管理。第三部分是“如何贏(yíng)得競爭”，涉及組織之外的世界，包括戰略、預算、有機的成長(cháng)、企業(yè)并購以及六西格瑪。第四部分是“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏(yíng)”，涉及職業(yè)生涯的藝術(shù)和質(zhì)量，關(guān)于如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個(gè)糟糕的老板下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關(guān)贏(yíng)的其他問(wèn)題”，這個(gè)與普通人關(guān)聯(lián)不大�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì )有新的問(wèn)題，這正是激勵我們前進(jìn)的動(dòng)力”。
“贏(yíng)，是所有人都在追求的目標---在商業(yè)競爭中贏(yíng)得機會(huì )，在管理中贏(yíng)得勝任，在工作中贏(yíng)得尊重，在人生歷程中贏(yíng)得價(jià)值感�！苯芸�.韋爾奇站在現代商業(yè)社會(huì )發(fā)展的角度，對如何贏(yíng)給出了一些看法和經(jīng)驗，還是很有借鑒意義的。人性是相通的，管理也是相通的。懷抱理想，積極進(jìn)取，堅決落實(shí)在行動(dòng)上，不斷總結反思，從而取得出色業(yè)績(jì)，乃至遠超預期的業(yè)績(jì)，從來(lái)都是成功的必經(jīng)之路，對每一個(gè)人都是適用的。書(shū)中知識點(diǎn)很多，以對人才招聘的過(guò)程為例，杰克.韋爾奇提出，在招聘程序開(kāi)始之前，每個(gè)人必須通過(guò)三種考驗，分別是正直(說(shuō)真話(huà)、守信，要對做過(guò)的事情負責，勇于承認錯誤并改正)、智慧(強烈的求知欲，有寬廣的知識面)，成熟(能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿(mǎn)自信但不傲慢無(wú)禮)。此外，還需要努力尋找那些具備“4E(和1P)”特質(zhì)的人，分別是Energy(積極向上的活力)，Energize(激勵別人的能力)，Edge(決斷力，即對麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣)，Execute(執行力，落實(shí)工作任務(wù)的能力)，Passion(激情，指對工作有一種衷心的、強烈的、真正的興奮感)。除此之外，對于高層人員，還需要具有真誠、敏感(對變化來(lái)臨的敏感性)、愛(ài)才(強烈的傾向，希望周?chē)娜吮茸约焊鼉?yōu)秀、更聰明)、強大的韌性。如果說(shuō)你有領(lǐng)導、同事或者朋友具備以上的特質(zhì)，請好好善待他們，你會(huì )和他們的交往中受益良多的。
“由最好的選手組成的隊伍能贏(yíng)，因此你要發(fā)現和留住最好的選手;不要思慮過(guò)頭，以致延誤行動(dòng);要不斷與別人分享自己的學(xué)習經(jīng)驗;保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人;永遠不要把自己當受害者;保持快樂(lè )�！边@些都是杰克.韋爾奇提出的如何贏(yíng)的方法，書(shū)中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏(yíng)，實(shí)現共贏(yíng)。
《贏(yíng)》的讀后感2
1、遇見(jiàn)這本書(shū)
《贏(yíng)》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。
今天想聊聊這本書(shū)《贏(yíng)》，讀這本書(shū)并非我自愿，而且可以說(shuō)憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書(shū)。首先，書(shū)的標題就很商業(yè)化，哼，贏(yíng)？我才不想變得這么俗氣呢！其次，書(shū)的設計也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個(gè)老頭，實(shí)在沒(méi)什么美感。最后，這種大佬寫(xiě)的書(shū)我一直都沒(méi)什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書(shū)，我恐怕會(huì )錯過(guò)這本給我心靈一擊的好書(shū)了。
是的，你沒(méi)看錯，是好書(shū)。我很少去如此直白的說(shuō)一本書(shū)好或者不好，但是對于這本書(shū)，我想給個(gè)特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門(mén)，只要你希望你的生活變得充滿(mǎn)熱情，那么這本書(shū)就是適合你的。如果你剛好在對的時(shí)間遇到了這本書(shū)，說(shuō)不定能改變你的人生，我真的沒(méi)有開(kāi)玩笑。
從看完這本書(shū)到現在已經(jīng)快一個(gè)月了，而且現在我并沒(méi)有翻著(zhù)書(shū)寫(xiě)這篇讀后感，完全憑著(zhù)這本書(shū)留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書(shū)的情景，我一個(gè)人坐在辦公室的工位上，陽(yáng)光不錯，從早上看到晚上，內心久久不能平靜。
2、關(guān)于管理他人
“優(yōu)秀的領(lǐng)導者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會(huì )看到，卓越的領(lǐng)導者總是滿(mǎn)懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長(cháng)和成功，他們自己總是表現的充滿(mǎn)信心�！边@句話(huà)在那個(gè)當下把我擊中了，我心理不停的重復著(zhù)：“哦，原來(lái)管理就是關(guān)注別人的成長(cháng)，關(guān)注別人的成長(cháng)�！蔽液孟褚粋�(gè)找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著(zhù)�！芭�，原來(lái)管理的精髓就是這樣，如此簡(jiǎn)單，真誠的關(guān)注別人的成長(cháng)就夠了�！蔽医K于明白了管理的秘密。
作為一個(gè)部門(mén)的負責人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點(diǎn)排斥這個(gè)莫名其妙而來(lái)的職位。就在20xx年底，我遇到了團隊管理過(guò)程中最大的危機——員工私底下對我的謾罵被我無(wú)意中發(fā)現了。毫不夸張的說(shuō)，我精神的大樓坍塌了。我開(kāi)始變得不信任團隊成員，甚至對人與人之間的交往充滿(mǎn)了猜忌。一個(gè)月，兩個(gè)月，好幾個(gè)月我都變得敏感而不自信，甚至感覺(jué)自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個(gè)讓我潰不成軍的地方�？上攵�，我的團隊在這種情況下是多么的沒(méi)有力量。
最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的部門(mén)，開(kāi)始了新的工作。從最開(kāi)始的過(guò)一天算一天，天天想著(zhù)離職的狀態(tài)，慢慢開(kāi)始變好。隨著(zhù)新部門(mén)工作逐漸走上正軌，我也開(kāi)始反思那段時(shí)間我到底哪里做錯了？每天費盡心思的想去管理好團隊，每天逼著(zhù)自己去調節氣氛，到頭來(lái)為什么被他們罵的如此難聽(tīng)？
直到看到《贏(yíng)》這本書(shū)，我好像理解了。自己一直以來(lái)走進(jìn)了管理的誤區——希望通過(guò)制定各種規章制度去約束大家，通過(guò)嚴厲的檢查去震懾大家，通過(guò)長(cháng)者般的說(shuō)教去為大家好�；仡^看看自己做的這些事情，確實(shí)該罵，如此的冷冰冰而沒(méi)有人情味。我真誠的關(guān)注過(guò)他們的成長(cháng)進(jìn)步嗎？好像有，但不多。
“從明天開(kāi)始，我要關(guān)注團隊每一位成員的成長(cháng)�！蔽夷嬖V自己。為了讓大家看到自己的成長(cháng)，我提出了每周每個(gè)員工給自己定一個(gè)小突破，周五下班之前我會(huì )和他們探討小突破的執行情況。為了幫助大家主動(dòng)成長(cháng)，部門(mén)內部舉辦讀書(shū)分享會(huì )，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)。我們一對一交流的話(huà)題更多的是圍繞成長(cháng)展開(kāi)，如何做才能讓工作和能力都得到成長(cháng)。慢慢的，我發(fā)現，這種感覺(jué)很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。
3、關(guān)于自我管理
如果說(shuō)管理他人就是真誠的關(guān)注別人的成長(cháng)，那么自我管理的精髓應該就是真誠的關(guān)注自己的成長(cháng)。我成長(cháng)了嗎？我在做與成長(cháng)有關(guān)的事情嗎？時(shí)不時(shí)的問(wèn)問(wèn)自己，對自己的'生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無(wú)止境的刷微博說(shuō)拜拜。制定一個(gè)屬于自己的成長(cháng)線(xiàn)，通過(guò)看書(shū)讓自己的知識越來(lái)越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長(cháng)起來(lái)。
總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續成長(cháng)的狀態(tài)，這種強烈的想法是《贏(yíng)》這本書(shū)給予我的。思想的改變是行動(dòng)的開(kāi)始，這樣想著(zhù)，我也開(kāi)始這樣去做。我會(huì )不會(huì )堅持不了多久就放棄，說(shuō)不定。但起碼，此時(shí)此刻，這本書(shū)讓我充滿(mǎn)力量和改造自己的決心。
4、寫(xiě)在最后
除了“關(guān)注成長(cháng)”這個(gè)關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書(shū)中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進(jìn)�！疤拐\交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長(cháng)”。如果非要把本書(shū)用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結，我想應該是“坦誠”與”關(guān)注”。
書(shū)本身帶給我很多思考外，我還對看書(shū)這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書(shū)，成功的人寫(xiě)的書(shū)還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會(huì )在書(shū)中展現。沒(méi)有機會(huì )和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫(xiě)的書(shū)吧，這也是一種深度的對話(huà)。還有就是，看書(shū)真的是快速成長(cháng)的好方法。
最后，我想鼓勵大家去看《贏(yíng)》這本書(shū)，它擊中了我，相信也可能會(huì )擊中你。
《贏(yíng)》的讀后感3
今天花了半天時(shí)間看完了《贏(yíng)》突然我覺(jué)得書(shū)的確看得不少，但是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個(gè)人認為只有倆個(gè)途徑，一個(gè)是重復的看，第二是做筆記精簡(jiǎn)知識點(diǎn)。第一個(gè)途徑有點(diǎn)費時(shí)間，但是看好書(shū)是享受，第二個(gè)途徑比較實(shí)用而且效率頗高，以后我會(huì )結合兩種方法去讀書(shū)。
1、作為企業(yè)領(lǐng)導要有樹(shù)立明確企業(yè)目標
目標是神么就是使命，人就是這樣當我們有一個(gè)目標的時(shí)候在會(huì )變成一個(gè)整體從而向著(zhù)這個(gè)共同目標邁進(jìn)。韋爾奇的確是管理大師。
2、坦誠的企業(yè)精神
坦誠是極其困難的一件事，無(wú)論對管理層還是普通員工來(lái)說(shuō)，應為真正的坦誠可能會(huì )毀掉一次成功的談話(huà)，或者讓朋友成為仇人，于是人們對于坦誠慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業(yè)的成功之道，我個(gè)人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏(yíng)。Sp：到底是什么導致了不坦誠說(shuō)明白了是自私的緣故。
3、公平公平還是公平（考評制度一個(gè)有效的鞭策工具）
對于軟件的考評（員工）對于企業(yè)來(lái)說(shuō)總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業(yè)中的比例應為20—70—10，精英多于不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會(huì )結構相符也和2/8法則相符，個(gè)人認為韋爾奇對軟件的管理（HRM）是對達爾文的進(jìn)化論的擴充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類(lèi)。企業(yè)里只留下精英和穩定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。
所以說(shuō)考評應該謹慎和公平。當然個(gè)人認為這種制度必然會(huì )引起企業(yè)內部一定人數的不滿(mǎn)應為這個(gè)制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個(gè)法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會(huì )也應該這樣。然而辯證的來(lái)說(shuō)這個(gè)制度或多或少的會(huì )引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對于這個(gè)問(wèn)題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。
4、發(fā)言權和尊嚴
對于這部分我不知道是書(shū)的緣故還是什么居然是空白�？磥�(lái)我需要從新下一本了。但是對于發(fā)言權和尊嚴我個(gè)人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調兩種階級的關(guān)系是兩種階級時(shí)刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說(shuō)一個(gè)jianl良好的企業(yè)內部溝通系統和feedback系統是必要的。
5、Leadership
不是每個(gè)人都有資格做leader一個(gè)合格的領(lǐng)導應當時(shí)刻明確團隊任務(wù)也會(huì )時(shí)刻的和teammember溝通，領(lǐng)導不是領(lǐng)導團度的藝術(shù)而是領(lǐng)導人性的藝術(shù)。
韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)所以領(lǐng)導的目標是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)達到企業(yè)所預期的標準也就是說(shuō)真正的領(lǐng)導應該時(shí)刻明確企業(yè)的目標并且明確自己的責任。
當然我認為不是說(shuō)做個(gè)領(lǐng)導就是魔鬼，應為大多數員工認為是很難解近的，個(gè)人認為應當保持平衡需要嚴厲時(shí)候嚴厲，但是又不乏親和力。讓員工時(shí)刻知道自己是領(lǐng)導而又不疏遠員工。
6、精華：贏(yíng)家是怎么煉成的
HRM是韋爾奇一再強調的企業(yè)制勝法寶，個(gè)人認為的'確如此，應為員工作為公司的一個(gè)提供產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點(diǎn)選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠是企業(yè)面對的難題所以，對于公司而言明確自己的企業(yè)目標和市場(chǎng)戰略后點(diǎn)選員工需謹慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)reliable的HRM部門(mén)是必要的。
有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個(gè)高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡(jiǎn)化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無(wú)形之間為公司的管理提供一定的可預見(jiàn)性。
高超的管理團隊是另一個(gè)取得贏(yíng)的關(guān)鍵，個(gè)人認為一個(gè)有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實(shí)施這個(gè)框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來(lái)指導和管理整個(gè)企業(yè)。
7、企業(yè)變革
事物是發(fā)展的一個(gè)成熟的企業(yè)也應該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個(gè)企業(yè)應該時(shí)刻注意企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時(shí)時(shí)刻刻洞察一切，這些變化的由來(lái)可以是微小的也可以是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導和職業(yè)經(jīng)理人應當建立風(fēng)險管理制度以應付突然發(fā)生的危機，而且公司內部的研發(fā)統計部門(mén)應當密切合作從而時(shí)刻保持對變革的預測和應對。
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