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注冊會(huì )計師考試《公司戰略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)
1.戰略穩定性與文化適應性——以企業(yè)使命為基礎:
。1)企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系;
。2)發(fā)揮企業(yè)現有人員在戰略變革中的作用;
。3)在調整企業(yè)的獎勵系統時(shí),必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致;
。4)考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準則。
2.戰略穩定性與文化適應性——加強協(xié)同作用考慮的問(wèn)題:
這類(lèi)情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩定戰略(或維持不變戰略)時(shí)。
。1)利用目前的有利條件,鞏固和加強企業(yè)文化;
。2)利用文化相對穩定的這一時(shí)機,根據企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。
3.戰略穩定性與文化適應性——重新制定戰略所采取的管理行動(dòng):
首先考察是否有必要推行這個(gè)新戰略;如果沒(méi)有必要,企業(yè)則需要考慮重新制定戰略。
。1)企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義;
。2)為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員;
。3)改變獎勵結構,將獎勵的重點(diǎn)放在具有新文化意識的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的變革;
。4)設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規范,保證新戰略的順利實(shí)施。
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