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戰略性人力資源管理與公司戰略管理的關(guān)系論文
一、戰略性人力資源管理的含義
戰略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著(zhù)戰略人力資源管理先驅實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實(shí)行了一系列充分體現其人本主義思想的人力資源管理制度
1.1戰略性人力資源管理理論。
戰略性人力資源管理的核心是以人為本，人才是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在，人力是企業(yè)內部最珍貴的資源。企業(yè)的前景與職工的工作能力的提高是相互依賴(lài)的。企業(yè)激勵職工提高職工工作能力進(jìn)而增強企業(yè)的競爭能力，重視職工的職業(yè)能力首先要尊重員工本身，根據員工的能力，給他們有利的工作環(huán)境，給他們一定的空間進(jìn)行自己的工作。只有堅持以人為本才可以讓員工發(fā)揮自己的全部能力，既可以實(shí)現員工的價(jià)值又可以給企業(yè)帶來(lái)利益。
1.2戰略性人力資源規劃。
戰略性人力資源管理規劃使傳統意義上的人員需求和供給的人力資源規劃融入其中，同時(shí)更加重視人力資源規劃和企業(yè)發(fā)展戰略的一致性。確定企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題和人力資源管理體系的不足之處，制作出一份與企業(yè)發(fā)展前景相匹配的人力資源管理系統。
1.3.戰略性人力資源核心。
戰略性人力資源管理的核心是創(chuàng )作出企業(yè)需要的人力資源隊伍，戰略性人力資源管理核心職能由四個(gè)方面的職能組成。一是人力資源配置，其任務(wù)就是以企業(yè)的戰略目標為前提引進(jìn)符合要求的人員配置，使人力資源管理目標和企業(yè)戰略規劃相一致。二是人力資源開(kāi)發(fā)，其任務(wù)就是對企業(yè)現有職工進(jìn)行培養，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰略規劃的人員需要。三是人力資源評價(jià)，其任務(wù)就是對職工的表現進(jìn)行評價(jià)，確保職工績(jì)效和企業(yè)戰略目標可以有效地結合，同時(shí)也可以激勵員工。四是人力資源激勵，其主要任務(wù)是根據平時(shí)表現對員工進(jìn)行獎勵，利用加薪和假期的方式激勵員工更好地發(fā)展自己的才能，為企業(yè)帶來(lái)利益。
1.4戰略性人力資源管理平臺。
戰略性人力資源管理平臺的核心是構造出戰略性人力資源管理，戰略性人力資源管理平臺包括人力資源專(zhuān)業(yè)隊伍，人力資源組織環(huán)境，人力資源專(zhuān)業(yè)化建設和人力資源基礎建設。戰略性人力資源管理平臺可以使人力資源管理體系更加有效的進(jìn)行，使企業(yè)的目標更加有實(shí)現的可能。
二、戰略性人力資源管理與企業(yè)戰略管理的關(guān)系
在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的戰略目標是找到自己的客戶(hù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意自己的服務(wù)，把普通客戶(hù)發(fā)展成為企業(yè)的固定客戶(hù)，從而達到企業(yè)有良好的發(fā)展前景的終極目標，在培養客戶(hù)的過(guò)程中，要表現出企業(yè)的優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而給企業(yè)帶來(lái)利益。優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)需要職工的努力來(lái)實(shí)現，所以人力資源管理可以給企業(yè)帶來(lái)利益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)管理能力等方面都決定著(zhù)企業(yè)的競爭能力，然而最終都要歸結到人力資源管理上。因此，人力資源對整個(gè)企業(yè)戰略的實(shí)現起著(zhù)重要作用。
三、戰略性人力資源管理的特征
1.重視人力資源的戰略作用。企業(yè)競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著(zhù)重要作用，是決定企業(yè)競爭力的重要因素。戰略性人力資源管理認識到了這一問(wèn)題，充分地強調了人力資源在企業(yè)中起到的戰略作用，在實(shí)踐中證明了戰略性人力資源管理方法的正確性。
2.適應變化的靈動(dòng)性。靈動(dòng)性是研究戰略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好地融入到社會(huì )環(huán)境之中，開(kāi)發(fā)出能夠很快適應變化的管理系統。
3.目標明確。戰略性人力資源管理的目標是找出符合企業(yè)條件的員工，通過(guò)對員工進(jìn)行培養、利用，為企業(yè)創(chuàng )造利益，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
四、戰略性人力資源管理在企業(yè)戰略管理中的作用
一是利于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。在高層領(lǐng)導進(jìn)行決策的過(guò)程中，人力資源管理能夠及時(shí)地提供企業(yè)外部面臨的危險或者是機遇，避免高層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是利于分析企業(yè)內部的優(yōu)勢和不足。在企業(yè)管理者制作企業(yè)戰略時(shí)，人力資源管理可以給管理者提供準確的企業(yè)內部的情況。三是有利于企業(yè)戰略管理的成功實(shí)施。企業(yè)戰略管理的實(shí)施只能依靠人力資源管理部門(mén)的積極參與，在企業(yè)的各個(gè)戰略中都會(huì )有人力資源管理部門(mén)的參與，尤其是在現在這個(gè)服務(wù)型社會(huì )中，具有良好品質(zhì)的職工可以為企業(yè)帶來(lái)更高的利益。四是對戰略管理工作有指導作用。在人力資源的幫助下，企業(yè)可以根據市場(chǎng)和人員，建立一份專(zhuān)門(mén)為本企業(yè)設計的人力資源管理方法。
參考文獻：
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