《公司戰略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)之發(fā)展戰略

《公司戰略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)之發(fā)展戰略

　　企業(yè)在制定與實(shí)施發(fā)展戰略時(shí)的風(fēng)險點(diǎn)：

　　1.缺乏明確的發(fā)展戰略或發(fā)展戰略實(shí)施不到位而導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動(dòng)力的風(fēng)險；

　　2.發(fā)展戰略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)導致企業(yè)過(guò)度擴張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險；

　　3.發(fā)展戰略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)導致企業(yè)資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續發(fā)展的風(fēng)險等。

　　應對措施：

　　1.要求企業(yè)在董事會(huì )下設立戰略委員會(huì )，指定相關(guān)機構負責發(fā)展戰略管理工作，履行相應職責。戰略委員會(huì )可組織有關(guān)部門(mén)對發(fā)展目標和發(fā)展規劃進(jìn)行可行性研究和學(xué)術(shù)論證，形成發(fā)展戰略建議方案，還要對發(fā)展戰略實(shí)施情況進(jìn)行監控，及時(shí)向董事會(huì )匯報。

　　2.進(jìn)行充分調查研究、科學(xué)分析預測和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上制定發(fā)展目標。

　　3.戰略規劃應根據企業(yè)的發(fā)展目標制定，明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。同時(shí)，制定年度工作計劃，編制全面預算以確保戰略得以有效實(shí)施。

　　4.在宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應當按照規定的權限和程序調整發(fā)展戰略。

　　5.要求董事會(huì )嚴格審議戰略委員會(huì )提交的發(fā)展戰略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(cháng)期性和可行性。方案經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)后，報經(jīng)股東大會(huì )批準實(shí)施。如果董事會(huì )在審議方案時(shí)發(fā)現重大問(wèn)題，應當責成戰略委員會(huì )對方案作出調整。

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