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《公司戰略與風(fēng)險管理》的考點(diǎn)講解
（一）有利因素狀況（物質(zhì)資源、人力資源、資金、知識、基礎設施等生產(chǎn)要素）
物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；
人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等；
可用于投資的資金以及如何使用這些資金；
可被有效使用的知識；
基礎設施，例如交通、通訊和住房。
創(chuàng )新可以克服國家之不足。
（二）鉆石條件（必須有強大的國內需求條件）
國內需求市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的不同之處在與企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現國內市場(chǎng)的客戶(hù)需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭并沒(méi)有減少?lài)鴥仁袌?chǎng)的重要性。
（三）相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。
本國供應商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新和升級過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，這也是它最大的優(yōu)點(diǎn)所在，因為產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面，有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會(huì )帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。
（四）企業(yè)戰略、結構和同業(yè)競爭
企業(yè)目標可能取決于所有者結構。
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