人力資源管理職能分析

人力資源管理職能分析

　　人力資源是指一定時(shí)期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng )造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱(chēng)。下面是小編為你帶來(lái)的人力資源管理職能分析 ，歡迎閱讀。

　　現代人力資源管理源于并超越于傳統的人事管理，已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的核心部分�，F代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，現代人力資源管理包括人力資源的戰略規劃、成本核算、人才招聘與配置管理、培訓管理、薪酬福利管理、勞資關(guān)系管理等幾大部分。具體來(lái)說(shuō)，現代人力資源管理職能主要有以下具體的工作內容與任務(wù)。

　　1、人力資源規劃

　　人力資源規劃包括人力資源戰略（目標）、中長(cháng)期規劃、年度計劃、人力資源現狀調研、分析與診斷等。人力資源管理部分需要根據組織的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃，評估組織的人力資源現狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計劃等政策與措施。

　　2、人力資源的會(huì )計核算與稽核

　　人力資源的會(huì )計核算與稽核包括人力資源成本預算、核算、決算與過(guò)程管控；人力資源月、季、年度報表體系；人力資源經(jīng)濟活動(dòng)分析報告。人力資源管理部門(mén)應與財務(wù)等部門(mén)合作，建立人力資源會(huì )計體系，開(kāi)展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì )計工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理系統工作本身，而且可以為決策部門(mén)提供準確和量化的依據。

　　3、招聘與配置管理

　　其中包括企業(yè)人才需求分析，崗位招聘計劃的編制與組織實(shí)施；招聘渠道分析與選擇；招聘甄選；筆試、面試；錄用入職與離職管理；人事異動(dòng)；任免遷調（晉升與降級）等。人力資源部門(mén)需要根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說(shuō)明書(shū)，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì )等等為企業(yè)進(jìn)行人才選拔。

　　4、教育與培訓管理

　　包括建立內部培訓管理體系；培訓需求分析與計劃編制；進(jìn)修、外培、內部培訓管理；崗位訓練；學(xué)歷教育；培訓效果評估；培訓成果轉化；跟蹤專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等

　　5、薪酬與福利管理

　　包括建立薪酬分配體系，福利制度系列等等。合理、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級、崗位及實(shí)際表現和工作成績(jì)等方面，來(lái)為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬應隨著(zhù)員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績(jì)進(jìn)行相應的調整，不能只升不降。員工福利是社會(huì )和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節假日，并且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。

　　6、工作績(jì)效考核

　　建立企業(yè)內部績(jì)效管理體系，制訂績(jì)效考評辦法，實(shí)施；考評結果反饋、面談與輔導；考評結果的運用與兌現。對照工作崗位職責說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現及工作態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)，并給予量化處理的過(guò)程。

　　7、員工職業(yè)生涯規劃

　　人力資源管理部門(mén)和管理人員有責任鼓勵和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計劃，并及時(shí)進(jìn)行監督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng )造性，提高組織效益。

　　8、人力資源管理系統

　　現代人力資源管理，要能夠運用好人力資源管理系統，規范人力資源管理流程，實(shí)現人力資源自動(dòng)化管理，節約事務(wù)性工作處理時(shí)間，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。

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