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人力資源管理目標職能
人力資源管理的基本目的是什么？我們進(jìn)行人力資源管理有什么主要目標？以下是小編為大家搜集整理提供到的人力資源管理目標職能知識，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習！
人力資源管理的主要目標
企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開(kāi)發(fā)利用”，因此，“人”才是其中最寶貴的資源，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認同�；谶@樣的共識，人們已經(jīng)認識到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內容。
那么，人力資源管理的最終目標是什么?一句話(huà)，就是使人成為資源。事實(shí)上，人并不都是資源，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有能為本企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工才是企業(yè)真正需要的資源。
那么，如何使員工成為企業(yè)真正需要的資源?一句話(huà)，使企業(yè)的員工更有力量。
怎樣使員工更有力量?同樣是一句話(huà)，以外力打造內力。
何謂以外力打造內力?企業(yè)需要的是員工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力和內驅力，但企業(yè)并沒(méi)有辦法把這種力量直接給他，企業(yè)能做的就是通過(guò)施加外力，來(lái)促使員工發(fā)揮和提升他的內力。
企業(yè)可以施加的外力有四種：
第一種是推力，就是推動(dòng)和激勵員工不斷提高自己的能力，持續努力地工作，相當于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。
第二種是拉力，就是牽拉和引導員工有方向、有目標地努力工作、提升能力，相當于有人在前面牽引他前進(jìn)。
第三種是控制力，就是監督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進(jìn)。
第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績(jì)不佳、難以提高能力或主觀(guān)上工作不努力的員工。
上面四種外力構成了全方位打造員工內力的完整系統，這五種力量一起就形成了人力資源管理的“五力模型”：內力、推力、拉力、壓力、控制力。
從人力資源管理的技術(shù)手段上實(shí)施這五種力量，已經(jīng)具備了比較成熟的體系和方法：
推力的實(shí)施，主要靠激勵機制，核心是薪酬激勵體系的設置，另外還有授權設置、職業(yè)生涯管理等。
拉力的實(shí)施，主要靠牽引機制，核心是企業(yè)文化體系和培訓開(kāi)發(fā)體系，另外還有崗位說(shuō)明書(shū)、任職資格標準、職業(yè)生涯體系等。
控制力的實(shí)施，主要靠約束機制，核心是績(jì)效考核體系，另外還有員工行為規范，任職資格體系等。
壓力的實(shí)施，主要靠競爭淘汰機制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測評等。
對于“五力”的中心——內力，人力資源管理所能做的，當然是通過(guò)上述四種外力來(lái)促成，但之前更為重要的一點(diǎn)，是選對員工。如果員工本人根本就沒(méi)有所需的能力和素質(zhì)，根本不愿努力，那么，施加任何外力都是徒勞的。而如何選對人，主要靠任職資格體系和素質(zhì)評價(jià)體系，另外還有人力資源規劃等。
而對于有能力、有內驅力而自覺(jué)性又高的具備良好內力的員工，不一定需要施加這么多的外力，同樣可以成為為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的資源。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要自覺(jué)努力的員工，但我們不能全靠自覺(jué)去管理。對于企業(yè)各級管理者來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)就是創(chuàng )建員工發(fā)揮才能的組織環(huán)境，選對員工，以及通過(guò)外力打造員工的內力，促使員工更有競爭力，企業(yè)更有競爭力。
人力資源“五力模型”，為人力資源管理工作的開(kāi)展，提供了思考和著(zhù)力的方向。
人力資源規劃的5大目標
HR策略
【人力資源規劃的5大目標】1)得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員，充分利用現有人力資源;3)能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�;4)建設一支訓練有素，運作靈活的勞動(dòng)力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力;5)減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節對外部招聘的依賴(lài)性。
招聘管理
【 HR要熟知的面試技巧】1、不能依靠直覺(jué)或第一印象;2、讓申請者感動(dòng)無(wú)拘無(wú)束;3、說(shuō)明工作情況但不要過(guò)分吹噓;4、控制好面試，使其按規定的方向進(jìn)行;5、當考慮現在為你的競爭對手工作的面試者時(shí)要格外小心，不要泄露任何秘密;6、鼓勵應聘者說(shuō)話(huà)但不要慫恿;7、不要根據人的應付面試能力進(jìn)行判斷。
績(jì)效管理
【績(jì)效管理的5個(gè)概念】1)績(jì)效管理的前提是理念，而非技術(shù);2)績(jì)效管理需將有形和無(wú)形相結合;3)績(jì)效管理的認知和理解需要的不僅是大量的培訓和改變，更需要來(lái)點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到，只需掌控方向、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面;5)績(jì)效管理的目標就是將人與事有機結合并相互匹配，使人適其位。
培訓管理
【完美培訓實(shí)施的6個(gè)要素】#1)充分把準學(xué)員需求;2)充分做好培訓前期準備;3)企業(yè)領(lǐng)導者充分重視培訓;4)培訓師實(shí)戰的功底和高超控場(chǎng)授課技巧;5)良好的教學(xué)環(huán)境、合適的培訓時(shí)間、活躍的課程氛圍;6)積極、不懈地做好培訓效果的轉化。
職場(chǎng)智慧
【時(shí)間管理：20分鐘黃金法則】將任務(wù)分成若干個(gè)20分鐘，在這20分鐘內高度集中精神，20分鐘后停止，休息一下。如此反復直到事情做完為止。就這樣，做事情，停下，如此往復，可以稱(chēng)之為“多次完成”。使用此方法，每次完成工作的30%到50%，能減輕壓力，減少挫折感。
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