辦公整改方案（精選5篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的辦公整改方案，希望能夠幫助到大家。
辦公整改方案1
根據中省市黨政機關(guān)停建樓堂館所和清理辦公用房有關(guān)文件精神，市環(huán)保局迅速行動(dòng)，嚴格按照要求，認真開(kāi)展了局機關(guān)及所屬二級機構辦公用房清理和整改工作。
一是學(xué)習文件，提高認識。局黨組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習了中央、省、市關(guān)于黨政機關(guān)清理辦公用房的文件精神，明確了清理辦公用房的范圍、內容、政策和時(shí)限要求，統一了思想認識，結合局機關(guān)及直屬單位辦公用房實(shí)際，研究了具體的清理和整改措施。
二是落實(shí)責任，有序推進(jìn)。為切實(shí)加強對辦公用房清理整改工作的組織領(lǐng)導，把各項措施落到實(shí)處，局黨組決定由黨組書(shū)記、局長(cháng)祝健負總責，調研員邵松林、紀檢組長(cháng)吳瓊組織實(shí)施，局辦公室、監察室具體落實(shí)。同時(shí)，組織人員對辦公用房進(jìn)行了實(shí)際測量、登記，澄清了現有辦公用房面積、結構和使用分布情況。按照規定的用房面積標準、現有人員狀況和實(shí)際工作需求，有針對性地制定了整改方案。
三是認真整改，不折不扣。根據辦公用房使用情況，市環(huán)保局制定了“一退、二調、三完善”的整改方案。一退，即6名局領(lǐng)導辦公用房主動(dòng)清退，按照標準進(jìn)行調整、配置。經(jīng)過(guò)調整，每名局領(lǐng)導班子成員只占用一間辦公用房，使用面積不超標準；無(wú)一名科級及科級以下干部獨占一間辦公室。二調，即根據辦公用房騰退情況和機關(guān)各科室人員結構、業(yè)務(wù)需求和現有辦公用房面積情況，適當予以調整，該減的減、該增的增、該調的.調，做到了既執行政策規定，又滿(mǎn)足工作需要。三完善，即完善公共服務(wù)設施，優(yōu)化綜合服務(wù)功能。根據清調后的房屋布局情況，進(jìn)一步完善了會(huì )議室、接待室、檔案室、文印室、儲藏室等公共服務(wù)用房。既合理使用了現有房屋設施，又優(yōu)化了機關(guān)服務(wù)配置和功能。
四是健全制度，建立長(cháng)效機制。市環(huán)保局進(jìn)一步完善了局機關(guān)及直屬單位辦公用房管理制度，明確了辦公用房分配、使用、管理辦法和標準，要按程序申請購建、維修辦公用房，做到有章可循。加強對辦公用房使用情況的內部監督，防止超標準占用、配置辦公用房現象反彈，建立了辦公用房管理的長(cháng)效監督制約機制。
辦公整改方案2
20xx年xx月xx日，集團公司馬總，宋總工對嵐山農村信用社辦公樓進(jìn)行質(zhì)量檢查指導工作，提出了屋面滲水問(wèn)題，我金立公司對此非常重視，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，經(jīng)研究、分析發(fā)現存在以下問(wèn)題：
1、由于原設計的pvc二層防水改變?yōu)閮杀閠s防水，使防水層成為一層設防。
2、ts防水為冷做法施工，由于工期緊，防水期間已進(jìn)入冬季，再加上罕見(jiàn)的`氣候（溫度達到零下12度）。雖然我方采取了保溫措施，但本工程地理位置特殊，又被玻璃幕墻吊籃配重塊，空調機組，安裝外墻裝飾等，對未到初凝期的防水層造成了一定的損傷破壞，加上施工管理不到位使ts防水層出現滲水現象。
原因分析后，我施工方立即成立整改小組，經(jīng)仔細研究甲乙雙方?jīng)Q定整改措施為：屋面補做綠豆砂3mmsbs防水一遍�，F如今雖然我施工方派專(zhuān)人現場(chǎng)指導施工，但由于天氣連續降雨，屋面不干，導致施工無(wú)法進(jìn)行，固我單位無(wú)法在20xx年xx月xx日之前按整改方案完成。
建設單位：xx
施工單位：xx
20xx年xx月xx日
辦公整改方案3
轉眼，我來(lái)辦公室已經(jīng)半年了，半年來(lái)在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，我有了很大的進(jìn)步，對辦公室的工作有了全面的了解。辦公室是協(xié)助領(lǐng)導更好開(kāi)展工作的一個(gè)機構，是一個(gè)信息傳遞的中轉站，是一個(gè)與局屬各單位、機關(guān)各處室來(lái)往密切的一個(gè)部門(mén)，因此辦公室工作的好壞對全局工作的開(kāi)展有重大影響。我認為，辦公室在以下方面需進(jìn)一步改進(jìn)。
一 加強政務(wù)工作效率，推進(jìn)電子政務(wù)平臺建設
辦公室每天有大量的文件和通知需要傳達，工作人員每天要應付這些文件和通知而無(wú)暇思考，電子政務(wù)平臺的建設可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。我們現在面臨的是電子政務(wù)平臺的推廣問(wèn)題，比如說(shuō)大家不習慣，但是任何事物都有個(gè)適應的過(guò)程，只要過(guò)了適應期，電子政務(wù)平臺肯定會(huì )大大提高我們的工作效率。這樣，辦公室的工作人員將從無(wú)序的繁忙中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間處理一些更重要的事情，從人性的角度來(lái)說(shuō)也可以提高工作的愉悅度，使辦公室的工作氛圍更加和諧。
二 建立應急處理機制
辦公室有時(shí)會(huì )面臨一些突發(fā)事件，比如說(shuō)突發(fā)的接待，突發(fā)的`會(huì )議等，如果沒(méi)有應急體制遇到這些問(wèn)題往往會(huì )手忙腳亂。因此，要對一些常見(jiàn)的突發(fā)事件建立應急處理機制，把突發(fā)事件當成日常工作一樣處理。
三 強化人員分工，提倡主動(dòng)工作
辦公室除了日常事務(wù)以外還有很多雜事、瑣事，如果大家都按照日常分工進(jìn)行工作，面對這些雜事、瑣事時(shí)不能主動(dòng)去做，那么辦公室的工作將無(wú)法開(kāi)展。因此，應提倡主動(dòng)工作的精神，強化補臺意識，把主動(dòng)工作當成辦公室的一種文化來(lái)建設。
以上是我對辦公室工作的一點(diǎn)建議，由于我工作時(shí)間短，對很多問(wèn)題的認識還不是很深入，有不妥的地方還望領(lǐng)導多多批評指正。
辦公整改方案4
一、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕瞬幻�。一是辦公室整體工作缺乏總體目標和規劃，不清除辦公室工作應該做到什么程度，什么樣子，向一個(gè)什么方向發(fā)展。二是辦公室人員個(gè)人對自己的崗位也缺乏正確定位，領(lǐng)導安排一件事就做一件事，缺乏自己工作規劃和目標。不會(huì )積極主動(dòng)去思考，去構想以后的工作。
�。ǘ┓⻊�(wù)對象不清。辦公室人員服務(wù)對象不僅僅是單位領(lǐng)導，還有全處干部職工和整個(gè)單位形象。許多人很多時(shí)候都是認為只要領(lǐng)導交辦的眼前事情做完做好就行，不急、不管、不問(wèn)、不深入了解基層干部職工的需求和社會(huì )對國稅局的需求。
�。ㄈ┳陨砺氊煻ㄎ徊粶�。辦公室人員沒(méi)有明白辦公室工作就是服務(wù)的基本職責，認為辦公室是機關(guān)中樞，是指揮機構，什么都作單方面決定，而不是先向干部職工征求工作意見(jiàn)和建議，造成制訂的許多辦法和措施，得不到領(lǐng)導的肯定和職工心悅誠服的執行。
�。ㄋ模┕ぷ鞔胧﹦�(chuàng )新不夠。目前，辦公室的工作措施基本上是延續以前年度的工作措施，依樣畫(huà)葫蘆，其管理方式也基本是按照崗位職責上面規定的主要事項而進(jìn)行。辦公室沒(méi)有根據時(shí)間、地點(diǎn)、人員、機構、工作要求和社會(huì )形勢等客觀(guān)環(huán)境的變化而完善相關(guān)措施，更沒(méi)有提出新穎的創(chuàng )新舉措來(lái)提高工作效率。
�。ㄎ澹┤藛T缺乏激情與活力。工作不緊不慢，拖拖拉拉，不講速度，人員精神面貌萎靡不振，沒(méi)有進(jìn)取之心，不積極主動(dòng)地承辦工作。不積極主動(dòng)為領(lǐng)導建言獻策，不積極主動(dòng)做好自身工作，遇事拖沓，辦事推諉。甚至有部分人覺(jué)得工作創(chuàng )新思路提得越多就是自己給自己增加更多麻煩，純粹是自找苦吃。
二、整改措施
以上問(wèn)題的存在，形成了目前辦公室工作的按部就班和辦事效率較低的直接后果，直接影響了辦公室工作整體質(zhì)效。
一是加強學(xué)習，提高思想認識。辦公室人員沒(méi)有認識到辦公室工作的重要地位和作用，沒(méi)有認識到辦公室既是一個(gè)科室，也是一個(gè)指揮機關(guān)。作為指揮機關(guān)，它需要具有協(xié)調全局，協(xié)調內外和前瞻性工作的思想意識和工作舉措。更沒(méi)有認識到辦公室工作的好與不好將直接關(guān)系到一個(gè)單位的.好與不好問(wèn)題，也關(guān)系他自己的能力、水平在別人心中的地位問(wèn)題，這是問(wèn)題產(chǎn)生的根本因素，在以后工作中要加強學(xué)習進(jìn)一步提高思想認識。
二是加大規章制度執行力度。規章制度執行不嚴也是造成辦公室工作效率不高的重要原因。對于出現的許多違規、違紀問(wèn)題，由于過(guò)多地考慮到人與人之間的關(guān)系等問(wèn)題，沒(méi)有嚴格按照規章制度進(jìn)行責任追究，有了第一次，就會(huì )有第二次，有了第一人，就會(huì )有第二人，如此行之，便失去了制度對人的約束，失去了人對制度的遵從，也失去了辦公室人員努力做事的工作責任壓力基礎。
三是第一時(shí)間落實(shí)領(lǐng)導交辦事項。按照領(lǐng)導在會(huì )議上要求，爭取在第一時(shí)間完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，在實(shí)際工作中，往往是雷聲大，雨點(diǎn)小，也就大事化小，小事化無(wú)了。也就讓職工看不到領(lǐng)導的關(guān)心措施，感受不到領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)行動(dòng)，更會(huì )認為領(lǐng)導說(shuō)的話(huà)也不過(guò)是一句臺詞罷了。事至此，工作激情也就慢慢地下降了。
四是是加強技能學(xué)習以滿(mǎn)足工作需要。辦公室工作覆蓋面寬，業(yè)務(wù)項目多，工作要求高，因此辦公室人員需要具有較寬的知識面和專(zhuān)業(yè)技能基礎，比如文秘工作，需要相當的工作水平和工作技巧，而目前我們的辦公室人員不是專(zhuān)業(yè)學(xué)校文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對高標準的寫(xiě)作水平要求，員工難以達到。加之當前信息上報工作，市局要求數量多、質(zhì)量高，同行業(yè)間競爭激烈，壓力較大。這就需要員工在工作之余加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平。
辦公整改方案5
根據分析評議階段委機關(guān)各部室提出的意見(jiàn)和建議，結合辦公室工作的實(shí)際情況，特提出如下整改措施：
一、存在的主要問(wèn)題
在先進(jìn)性教育分析評議階段，辦公室共收到意見(jiàn)和建議32條。經(jīng)過(guò)分析、歸納和梳理，我們認為，主要存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題：
一是關(guān)于服務(wù)工作的問(wèn)題（9條）；
二是關(guān)于內部管理的問(wèn)題（5條）；
三是關(guān)于綜合協(xié)調的問(wèn)題（6條）；
四是關(guān)于車(chē)輛的管理和使用的問(wèn)題（4條）；
五是關(guān)于財務(wù)管理的問(wèn)題（3條）；其它有5條。
二、整改的目標
通過(guò)整改，使辦公室的全體同志在理想信念，服務(wù)觀(guān)念，自身素質(zhì)，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的服務(wù)、協(xié)調、綜合管理等各項工作都有明顯的進(jìn)步和增強，工作效率更高，參謀助手作用發(fā)揮得更好。
三、整改的主要措施
（一）牢固樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量
1、樹(shù)立“五個(gè)”服務(wù)思想。即為領(lǐng)導、為離退休老、為基層黨務(wù)工作者服務(wù)、為機關(guān)各部室和全體同志服務(wù)的'思想和“能辦的事，要不講條件馬上辦；可能辦得到的事，要創(chuàng )造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務(wù)思想。
2、確立“四個(gè)到位”的工作原則。即“工作到位、服務(wù)到位、態(tài)度到位、語(yǔ)言到位”。
3、處理好“一個(gè)關(guān)系”。即正確處理好按規章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。
4、加強與機關(guān)黨委的溝通、協(xié)調工作，配合機關(guān)黨委做好為離退休老同志的服務(wù)工作。
（二）加強內部管理，提高工作效率和水平
1、實(shí)行問(wèn)責制。進(jìn)一步明確工作職責和工作分工，規范工作程序，嚴格工作要求。對不履行工作職責，違反工作程序的人和事，嚴格按規章制度的規定進(jìn)行處理。使辦公室的各項工作逐步走上制度化、規范化的軌道。
2、對機關(guān)現行黨內有關(guān)文件、規定進(jìn)行清理，編印《機關(guān)黨務(wù)工作文件匯編》；編印《機關(guān)黨建工作通訊錄》。
3、制定和完善《勞務(wù)工管理暫行規定》、《黨工委機關(guān)外出學(xué)習考察管理暫行規定》和《計算機管理使用暫行規定》等規章制度，形成綜合管理長(cháng)效機制。真正做到“用制度管人管事”。
4、加強與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系的溝通，盡快辦好“貨幣化分房”工作。
5、認真學(xué)習辦公室工作、后勤管理工作和財務(wù)管理工作等業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。
（三）提高綜合協(xié)調的能力，發(fā)揮參謀助手作用
1、擺正位置，明確職責。辦公室是委機關(guān)的一個(gè)服務(wù)部門(mén)、綜合協(xié)調部門(mén)，是領(lǐng)導的參謀和助手，不是領(lǐng)導部門(mén)。因此，在工作中要多做協(xié)調工作，不越位，不越權，不指手畫(huà)腳。
2、當好聯(lián)絡(luò )員和播音員。在工作中，主動(dòng)與委機關(guān)各部室負責人交流、溝通，充當委機關(guān)各部室之間的聯(lián)絡(luò )員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。
3、樹(shù)立大局意識和全局思想，積極協(xié)助領(lǐng)導處理好內外關(guān)系。多為領(lǐng)導決策出主意、想辦法，當好領(lǐng)導的參謀、助手。
（四）嚴格執行《公務(wù)用車(chē)管理辦法》，加強車(chē)輛管理和使用。
1、修改和完善委機關(guān)《公務(wù)用車(chē)管理辦法》。
2、嚴格執行委機關(guān)《公務(wù)用車(chē)管理辦法》，對委機關(guān)現有的所有車(chē)輛，實(shí)行統一調配，在保證委領(lǐng)導工作用車(chē)和離退休老同志用車(chē)的前提下，最大限度地保證委機關(guān)各部室工作用車(chē)。
3、辦公室的全體人員要自覺(jué)遵守和執行《公務(wù)用車(chē)管理辦法》。所有的公務(wù)用車(chē)和因私用車(chē)，均由辦公室統一調配。未經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導同意，任何人不得私自動(dòng)用車(chē)輛。一經(jīng)發(fā)現，將嚴格按照委機關(guān)《公務(wù)用車(chē)管理辦法》中的相關(guān)規定進(jìn)行處理。
（五）加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作
1、進(jìn)一步修訂和完善委機關(guān)財務(wù)管理的有關(guān)規定。
2、增強財務(wù)工作的透明度，每半年在辦公會(huì )上通報一次行政經(jīng)費收支情況。
3、財務(wù)人員不得直接處理未經(jīng)分管財務(wù)工作的委領(lǐng)導和處室領(lǐng)導簽字的單據，一經(jīng)發(fā)現，將嚴肅處理。
4、每周二、周四的下午為報帳時(shí)間。離退休老同志和駕駛員因情況特殊，可區別對待。
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