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如何應對節后離職潮
每年春節過(guò)后我們企業(yè)的人員都會(huì )有不少跳槽的，要做的不是嚴格按制度留人，而是如何疏導，在我從事餐飲行業(yè)工作的三年中總結有以下幾點(diǎn)：
1、個(gè)人原因：家庭原因、同事原因、身體原因
2、企業(yè)原因：薪酬水平不高、溝通渠道不通
3、社會(huì )原因：就業(yè)環(huán)境好、同業(yè)薪酬優(yōu)
離職潮發(fā)生的原因說(shuō)到底還是員工關(guān)系：如果能建立一種合作型的員工關(guān)系，達成和諧與合作，就能從單贏(yíng)走向多贏(yíng)，避免員工離職潮的出現。
留人的問(wèn)題，實(shí)際上就是如何建立合作雙贏(yíng)的員工關(guān)系，企業(yè)在面對節后離職潮有以下幾方面的選擇，根據各企業(yè)不同，操作重點(diǎn)會(huì )有一定的區別：一、精神激勵(愿景溝通)：新年動(dòng)員會(huì )、新規劃與發(fā)展公布；(在我們企業(yè)這個(gè)對管理人員有作用，員工不明顯)。二、物質(zhì)激勵（利益溝通）：薪酬調整、年終獎、提成獎；
所以說(shuō)留人管理說(shuō)到底還是員工關(guān)系的管理，給員工足夠的尊重，建立良好的溝通、有效的管理、明確的政策、公平的規則和清晰的工作程序，使得員工認同企業(yè)的愿景，認可企業(yè)激勵約束機制，與企業(yè)建立共同的心理契約。
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