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如何將員工離職潮轉換為企業(yè)換血的良機
中國人有個(gè)習慣，春節前后是離職高峰期，以春節為新的起點(diǎn)，過(guò)完后節再開(kāi)始找新的工作、新的平臺。這個(gè)時(shí)候企業(yè)的人事變動(dòng)最大，也是HR最頭疼的時(shí)候。但人員的流動(dòng)并不完全是壞事，流水不腐，戶(hù)樞不蠹，企業(yè)的銹才不走，秀才就進(jìn)不來(lái)!企業(yè)可以利用這個(gè)離職潮進(jìn)行換血!
首先，做為管理者不能怕員工的離職，員工不流動(dòng)，職位空不出來(lái)，好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)，企業(yè)就不會(huì )有新鮮的血液。但不是讓所有的員工隨意流動(dòng)，我們要留住對企業(yè)發(fā)展有用的人才!優(yōu)秀的員工!
什么樣的員工需要留住?
1、忠誠度高的員工。
那些忠誠度高、愿意跟著(zhù)公司一起成長(cháng)的人是我們需要留的!穩定的老員工是個(gè)寶，老員工對公司各方面的情況都很了解，熟悉市場(chǎng)、經(jīng)驗豐富、有一定的人脈資源，能帶動(dòng)新員工快速融入企業(yè)，穩定的老員工就是一筆財富。
2、認同公司企業(yè)文化的員工。
認同公司的企業(yè)文化、相信公司的前景，以及規劃的美好藍圖。只有認同企業(yè)文化的員工，才會(huì )真心實(shí)意的跟著(zhù)企業(yè)，一起發(fā)展、一起成長(cháng)。
3、對自己有清晰的定位。
在公司的發(fā)展過(guò)程中，能找到自己的位置，有自己的職業(yè)生涯規劃且與公司的發(fā)展相一致，或需輔助公司的平臺。能跟住公司發(fā)展的腳步，不斷的學(xué)習、完善自己，與公司同心同德，同甘共苦，不計較個(gè)人得失。
以上這幾類(lèi)員工是我們必須要留、要爭取的。鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。員工的流動(dòng)也是不可避免，在穩定住優(yōu)秀的員工后，讓不好的、負面的員工隨他流動(dòng)!
什么樣的員工讓他流動(dòng)?
1、無(wú)責任心的員工。
輕易的就選擇離開(kāi)的員工，是最沒(méi)有責任心的。無(wú)論你做什么工作，什么崗位，職務(wù)高低，責任心都是勝任工作的必要條件。每個(gè)公司都有這樣或那樣的問(wèn)題，每個(gè)公司都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題以后就選擇離開(kāi)、逃避，動(dòng)搖當初加入企業(yè)的理想、目標，這樣的員工是不能擔當大任的。
2、只會(huì )抱怨的員工。
遇到問(wèn)題只會(huì )抱怨的員工，除了在證明自己無(wú)能以外，再也證明不了什么了。發(fā)現問(wèn)題只是個(gè)初級水平的員工，要把發(fā)現的問(wèn)題自己想辦法解決了，才是一個(gè)優(yōu)秀員工應該做的。而且抱怨的員工也放棄了解決問(wèn)題的機會(huì )，同時(shí)還會(huì )將抱怨的情緒傳染給其它員工。
3、不懂感恩的員工。
認為自己本身的能力很優(yōu)秀，取得的成績(jì)都是自己的，與團隊無(wú)關(guān)，不會(huì )去感恩曾經(jīng)幫助過(guò)他的人，這種人能力再強也不需要繼續培養，不需要挽留。
以上幾類(lèi)員工讓他流動(dòng)，而且要讓他加速流動(dòng)!空出好的職位，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才!引進(jìn)的員工必須要比換掉的好，這樣才能給公司帶來(lái)更多新的血液、新的生機!達到為公司換血的目的!
怎樣引進(jìn)優(yōu)秀的員工?
遠來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)，這是我們常說(shuō)的一句話(huà)，也有很多人利用這一點(diǎn)不斷的換著(zhù)工作，某求著(zhù)職位的晉升。公司也想通過(guò)換血來(lái)引進(jìn)更多優(yōu)秀的、高層次的員工，達到人力資源的優(yōu)化配置。但做為HR，在引進(jìn)遠來(lái)的和尚時(shí)有很多注意事項：
1、提前儲備人才。
離職潮的時(shí)間是可以預判的，空缺的崗位也可以根據經(jīng)驗判斷，所以HR完全可以提前做好人才的儲備工作。哪些崗位流動(dòng)率高、哪些崗位需要換人，在年前就多安排人才儲備，節后備用。
2、處理好老員工的情緒。
如果遠來(lái)的和尚薪資待遇比老員工高，而能力、水平不能明顯高出老員工很多，就一定要注意這一點(diǎn)，會(huì )引起相當大負面效應。老員工會(huì )不服、會(huì )委屈、會(huì )心里不平衡，會(huì )抵觸，進(jìn)而不配合新來(lái)的和尚工作，找新來(lái)的別扭，上老板那打小報告。最后很有可能老員工咽不下這口氣，新來(lái)的融入不了公司的氛圍，HR則是竹籃打水一場(chǎng)空，兩頭沒(méi)得好，還什么都沒(méi)有。所以，在引進(jìn)和尚前，先處理好老員工的情緒。
3、職業(yè)生涯定位。
優(yōu)秀員工都有自己的職業(yè)生涯規劃，只有當員工的職業(yè)生涯規劃與企業(yè)的發(fā)展相一致的時(shí)候，這樣的員工才可以引進(jìn)。否則，新員工對公司的企業(yè)文化不認可，進(jìn)來(lái)也留不住，徒增人力成本。
4、扶上馬，送一程。
新員工引進(jìn)后，一定再關(guān)注一段時(shí)間，不要撒手認為人招進(jìn)來(lái)就完事大吉。新員工這個(gè)時(shí)期思想容易發(fā)生變化，處于觀(guān)望期，一旦有不滿(mǎn)，失望的情緒，隨時(shí)可能調頭走人。所以要讓員工有一種被關(guān)懷，受重視的感覺(jué)，不要讓員工感到被冷落，無(wú)人問(wèn)津，當員工的心涼了，再想溫暖回來(lái)，那要花上幾倍的精力。
員工的離職潮是企業(yè)很無(wú)奈的事情，讓企業(yè)陷入被動(dòng)的招聘當中。想要不被動(dòng)，就要先主動(dòng)。做為企業(yè)，自然希望員工穩定，由企業(yè)來(lái)決定員工的去留問(wèn)題。那就讓我們把留住老員工、儲備人才的工作做在前面，笑著(zhù)面對離職潮吧。
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