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激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的現狀研究的論文
摘要：本文主要分析了激勵機制在人力資源管理中的重要性，分析了在人力資源管理中激勵機制存在的問(wèn)題，并提出了相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：激勵機制 事業(yè)單位 人力資源管理
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，知識經(jīng)濟占據著(zhù)主導地位，對于人力資源來(lái)說(shuō)，競爭也變得十分激烈。事業(yè)單位的性質(zhì)是不以盈利為目的，在社會(huì )公益事業(yè)中占據著(zhù)舉足輕重的作用，事業(yè)單位推動(dòng)了我國社會(huì )的發(fā)展。由于其性質(zhì)的不同，因而，勢必造成事業(yè)單位與其他類(lèi)型單位的人力資源管理不同。如何提高工作人員的工作效率，以及其工作熱情是人力資源工作人員必須考慮的問(wèn)題，其中激勵機制是解決這一問(wèn)題的有效措施之一。實(shí)際上，目前而言，對于我國事業(yè)單位而言，其人力資源管理激勵機制還不完善，仍然存在著(zhù)許許多多的缺陷，將會(huì )影響人力資源管理工作的順利進(jìn)行。因此，必須對其進(jìn)行仔細分析，找到切實(shí)可行的方法解決這一問(wèn)題。
一、激勵機制在人力資源管理中的重要性
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，事業(yè)單位為了跟隨時(shí)代的腳步，必須重視人才的培養，這勢必將會(huì )采取一系列的措施，其中最為顯著(zhù)的措施是激勵機制。激勵機制在人力資源管理中越來(lái)越重要，其重要性主要表現在以下三個(gè)方面：第一，優(yōu)化人力資源配置;第二，提高工作人員工作積極性;第三，樹(shù)立工作人員危機意識。
1.優(yōu)化人力資源配置
人力資源對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要，占據著(zhù)十分重要的地位，對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，更是如此。只有合理分配好人力資源，使人力資源得到優(yōu)化配置，人盡其才、人事相宜，才能有效地實(shí)現事業(yè)單位的價(jià)值，有效的推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
2.提高工作人員工作積極性
對于事業(yè)單位而言，工作人員是其實(shí)現一切根本的主體，脫離了人的存在，任何事情都變得毫無(wú)意義。因此，事業(yè)單位必須重視人力資源的管理，必須采取有效的措施提高工作人員的工作積極性。例如，激勵機制則是最好的選擇之一。激勵機制能夠從根本上激發(fā)工作人員的工作興趣，提高工作人員的工作熱情，進(jìn)而為事業(yè)單位實(shí)現更大的價(jià)值。
3.樹(shù)立工作人員危機意識
對于事業(yè)單位而言，樹(shù)立工作人員的危機意識也是十分必要的。在人力資源管理中，實(shí)行激勵機制，就必然涉及到績(jì)效考核制度。制定科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，能夠增加工作人員的危機意識，在一定程度上，也同時(shí)可以增強工作人員的責任心。
二、人力資源管理中激勵機制存在的問(wèn)題
由于激勵機制在人力資源管理中占據著(zhù)十分重要的地位，因此，人力資源必須對激勵機制進(jìn)行仔細的分析，人力資源管理中激勵機制存在著(zhù)一些問(wèn)題，具體問(wèn)題主要表現在以下三個(gè)方面：第一，激勵方式過(guò)于單一;第二，缺乏精神激勵;第三，激勵氛圍有所欠缺。
1.激勵方式過(guò)于單一
對于我國的事業(yè)單位而言，存在的一個(gè)通病是在人力資源管理中，缺乏多樣性的激勵機制，激勵機制往往只有一種，主要體現在物質(zhì)上，這在一定程度上阻礙了激勵所應達到的效果。因此，在人力資源管理中，必須重視這一情況，保證激勵方式的多種多樣性，而不僅僅只是表現在物質(zhì)上的激勵，它也可以包括精神上的，以及其他方面上的。事業(yè)單位的人力資源管理在制定激勵機制時(shí)，應該根據廣大工作人員的需求來(lái)確定。這樣才能保證激勵機制達到應有的效果。
2.缺乏精神激勵
對于我國的事業(yè)單位而言，人力資源管理中存在的一個(gè)普遍現象就是激勵方式只重視物質(zhì)激勵，而缺乏必要的精神激勵，對于工作人員來(lái)說(shuō)，精神支柱在任何時(shí)候，任何情況下都必須得到重視。對工作人員進(jìn)行精神激勵，能夠在一定程度上激發(fā)工作人員的工作熱情及工作積極性，反之，缺乏必要的精神激勵，長(cháng)期下去，將會(huì )影響工作人員的工作熱情，也將會(huì )失去工作的積極性。
3.激勵氛圍有所欠缺
人力資源管理必須結合當時(shí)的人力資源管理理念，一個(gè)時(shí)期的理念，反映一個(gè)時(shí)期的人力資源管理，當前的人力資源也往往受傳統人力資源管理理念的影響。因此，當前的人力資源管理往往沒(méi)有與之相符合的理念和方法，受傳統影響較為嚴重，激勵氛圍有所欠缺，必須采取一定的措施從根本上解決這一問(wèn)題的存在，接受新的理念和管理方法，從激勵氛圍上著(zhù)手，深刻意識到工作人員直接關(guān)系到單位的發(fā)展這一事實(shí)。
三、激勵機制在人力資源管理中的應用對策
針對激勵機制在人力資源管理中存在的問(wèn)題，必須采取相應的措施解決這些問(wèn)題，具體措施包括以下四個(gè)方面：第一，轉變思想認識，增強激勵意識;第二，豐富激勵機制，優(yōu)化分配方式;第三，針對工作人員需求，實(shí)行人性化激勵;第四，建立高效的考核機制。
1.轉變思想認識，增強激勵意識
對于事業(yè)單位而言，轉變思想認識，增強激勵意識在人力資源管理中，也是必不可少的措施之一。在實(shí)際管理中，事業(yè)單位存在著(zhù)一個(gè)普遍的現象，對一件事情缺乏全面的認識，以及沒(méi)有對其進(jìn)行合理的分析。制定的激勵機制沒(méi)有根據當前事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，因此，造成兩者不相適應，進(jìn)而不能有效的發(fā)揮激勵機制。事業(yè)單位在制定激勵機制時(shí)，必須首先從思想上改變認識，進(jìn)而轉變認識，根據單位自身的特點(diǎn)以及實(shí)際管理情況進(jìn)行制定。
2.豐富激勵機制，優(yōu)化分配方式
對于事業(yè)單位而言，豐富激勵機制，優(yōu)化分配方式則在人力資源管理中十分重要。在實(shí)際的管理工作中，必須保證激勵機制的多樣性，避免其單一性�？梢詮奈镔|(zhì)、情感以及工作三個(gè)方面對其進(jìn)行獎勵，采用這種多樣化的激勵方式，一方面豐富了激勵機制，另一方面間接的提高了工作人員的工作積極性。物質(zhì)激勵側重于物質(zhì)，主要體現在工資、獎金等方面，廣大工作人員的物質(zhì)生活得到保障后，其他的一切才可以談起，否則，一切都沒(méi)有資本談起;情感激勵主要側重于精神方面，不僅能夠營(yíng)造一種良好的工作氛圍，而且還能夠讓廣大工作人員感受到家的溫暖，使廣大工作人員取得更大的進(jìn)步和發(fā)展空間;工作激勵側重于工作人員的工作，努力為工作人員創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，主要是其工作崗位是否能夠有能力勝任。只有從三個(gè)方面出發(fā)，對其進(jìn)行考慮，均能夠有效的提高工作人員的工作熱情及工作的積極性，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。
3.針對工作人員需求，實(shí)行人性化激勵
對于事業(yè)單位而言，針對工作人員需求，實(shí)行人性化激勵在人力資源管理中，也是必不可少的措施之一。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，必須時(shí)刻以廣大工作人員為中心，圍繞廣大工作人員的需求，從工作人員的實(shí)際需求著(zhù)手進(jìn)行，實(shí)行人性化的激勵。用動(dòng)態(tài)的激勵來(lái)滿(mǎn)足工作人員動(dòng)態(tài)的需要，取得工作人員激勵的最佳效果。只有從根本上滿(mǎn)足廣大工作人員的需求，才能讓廣大工作人員更好的為事業(yè)單位進(jìn)行服務(wù)，為事業(yè)單位創(chuàng )造更大的效益，實(shí)現自身的價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
4.建立高效的考核機制
建立高效的考核機制對于事業(yè)單位的人力資源管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此，必須學(xué)習新的理論，新的方法來(lái)改進(jìn)考核機制，使考核機制更加完善化。高效的考核制度應該包括以下幾個(gè)方面：第一，與當今時(shí)代相符合的對績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的方法;第二，考核的內容應該全面化;第三，獎懲制度、晉升制度必須合理化，明細化。
綜上所述，對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理具有漫長(cháng)性、復雜性等特點(diǎn)。必須深刻認識到激勵機制在人力資源管理中的重要性，以及在人力資源管理中激勵機制存在的問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題，對癥下藥，從根本上解決這些存在的問(wèn)題，找到科學(xué)合理的有效措施。必須重視精神激勵，實(shí)現激勵方式的多樣化，制定的激勵機制必須滿(mǎn)足廣大工作人員的自身需求，只有這樣，才能提高廣大工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的順利發(fā)展。
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