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激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理的作用論文
1事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的現狀
1.1績(jì)效考核不科學(xué)
在目前的物質(zhì)激勵中，績(jì)效考核是衡量物質(zhì)激勵的重要標準，在一些事業(yè)單位中原本想采用績(jì)效考核來(lái)激勵職工的工作積極性，但是由于人力資源管理制度的不健全，系統評價(jià)標準不科學(xué)，給予職員合理的績(jì)效考核很難進(jìn)行。最終在使用這種不科學(xué)的績(jì)效考核后，職工的積極性不但沒(méi)有得到激勵，反而下降。在一些事業(yè)單位沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)管理績(jì)效考核，往往實(shí)行一刀切的激勵方法，為單位貢獻大的、為本職工作付出更多努力的職員，積極性被打擊，直接影響以后的工作效率。從中可以看出，在事業(yè)單位的工作中一套科學(xué)有效的激勵機制建立是多么的重要，有效的激勵機制需要和單位本身的實(shí)際情況相符合，獎勵激勵的基礎是評估體系，有了科學(xué)的、準確的、合理的評估才能更加有針對性的進(jìn)行激勵，更好的提高激勵效果。
1.2薪酬不合理
目前我國大部分事業(yè)單位中，職工流失的內部因素主要是對薪酬的不滿(mǎn)意所導致的，有一些職工選擇主動(dòng)離職。職工對薪酬不滿(mǎn)意主要是薪酬的內部不公平，外部沒(méi)有競爭性，單位福利不合理計劃過(guò)高或者過(guò)低，福利過(guò)高容導致職工工作不積極，福利過(guò)低容易導致職工在工作中沒(méi)有積極性。無(wú)差別化的激勵機制嚴重阻礙了單位的發(fā)展，在管理中我們堅決反對一刀切。目前有一些事業(yè)單位，薪酬結構不太合理，沒(méi)有隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展創(chuàng )新，薪酬和職級不相合，事業(yè)單位的職工對個(gè)人的薪酬不滿(mǎn)意。
2激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用
2.1資源合理優(yōu)化作用
職工隊伍結構可以運用激勵機制來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，在事業(yè)單位人力資源管理中，高素質(zhì)的人才是第一資源。實(shí)現科技發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟共同發(fā)展，最關(guān)鍵的就是人，尤其是高素質(zhì)的人才起著(zhù)更重要的作業(yè)。人力資源管理中職工工作積極性是否充分的調動(dòng)，關(guān)鍵在于職工隊伍在單位的發(fā)展中是否發(fā)揮重要的作用，職工的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮，優(yōu)化人力資源配置用激勵的手段可以實(shí)現。提高單位效益、促進(jìn)單位在新的形勢下發(fā)展，職工的積極性起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。職工作為人力資源的個(gè)體，一定條件制約著(zhù)職工的發(fā)展，采取各種激勵手段，就可以激發(fā)職工的積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性促進(jìn)工作單位的發(fā)展。通過(guò)管理部門(mén)的優(yōu)化管理，可以形成人力資源優(yōu)化配置結構。
2.2積極引導規范作用
在事業(yè)單位的工作中激勵機制可以幫助職工明確發(fā)展方向，職工業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識、政治思想得到督促共同提高，激勵機制可以引導職工正確的世界觀(guān)，準確定位本職工作。每位職工都有一種動(dòng)力去追求自己的目標，實(shí)現自己的目標，激勵機制正是這種動(dòng)力產(chǎn)生力量的源泉之一。在事業(yè)單位管理中激勵機制的運用，可以積極引導職工按照單位的發(fā)展目標共同去努力，工作單位中的各項管理正常順利的進(jìn)行。在工作崗位中職工得到有效的認可和激勵，個(gè)人價(jià)值目標不但可以實(shí)現，職工對工作崗位中的創(chuàng )新能力也會(huì )得到更好的激發(fā)。人是具有非常大的潛力的，激勵機制是否有效可以直接決定個(gè)人潛力是否充分挖掘。有效的激勵機制可以充分調動(dòng)職工對工作的創(chuàng )造力和積極性，最大限度的發(fā)揮每一名職工的潛力，最大程度的提高工作效率。
2.3凝聚團結作用
能夠正確的引導事業(yè)單位的全體員工為共同的目標而努力是激勵的本質(zhì)，正確有效的使用激勵方法，能夠為職工實(shí)現個(gè)人的人生目標提供一個(gè)良性的環(huán)境，找到工作崗位中的學(xué)習榜樣，你追我趕、共同努力、共同進(jìn)步的工作氛圍，塑造良好的單位文化，起到非常巨大的促進(jìn)作用。激勵機制的正確運用，可以最大程度的增強單位的團結力和凝聚力，職工的集體榮譽(yù)感也可以得到培養。每個(gè)人都希望自己在工作崗位上不斷學(xué)習和進(jìn)步，在不斷的努力和追求中實(shí)現個(gè)人的人生目標。使每一位職工感到工作在這樣的集體為榮，心甘情愿為單位的榮譽(yù)和利益做出自己最大的貢獻。
2.4約束行為作用
在事業(yè)單位人力資源管理中，職工的行為動(dòng)機可以通過(guò)激勵機制來(lái)進(jìn)行約束。有關(guān)的心理學(xué)家認為，人們活動(dòng)的起因是動(dòng)機，人的需要引起動(dòng)機。職工的工作動(dòng)機，具有自身的特性，有持久性、自覺(jué)能動(dòng)性、和穩定性。工作目標在單位中確定后，通過(guò)使用激勵機制可使職工忠于職守對待自己的崗位，產(chǎn)生為工作目標而努力奮斗的行為動(dòng)機，自身行為評價(jià)標準得到建立，在事業(yè)單位以主人翁工作態(tài)度工作，以正確的觀(guān)念為人處事，為實(shí)現工作目標而努力。職工積極進(jìn)取而獲得成就，領(lǐng)導的認可和同事的贊賞，一定會(huì )激發(fā)出更大的創(chuàng )造性和主動(dòng)性，每一位員工的潛力得到最大限度地發(fā)揮，推動(dòng)單位經(jīng)濟建設的良性發(fā)展。
結束語(yǔ)
隨著(zhù)不斷的深化改革，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理中人才激勵機制必須跟上發(fā)展的步伐，確立事業(yè)單位的激勵機制，要結合事業(yè)單位的具體發(fā)展目標和總體發(fā)展目標，堅持穩定性和持續性的原則將對個(gè)人激勵與群體激勵相結合，分析考察事業(yè)單位激勵機制的負面作用和積極作用，推動(dòng)激勵機制不斷發(fā)展和創(chuàng )新在當下的事業(yè)單位人力資源管理中，不斷完善激勵機制，努力追求科學(xué)的、合理的、規范的人力資源管理，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源利用的最大化。選擇適當激勵方法，進(jìn)一步充分發(fā)揮每一位員工對工作的積極性和創(chuàng )造性，對工作提供最大的熱情，最大程度的提高工作效率。促進(jìn)更符合的、現代化經(jīng)濟社會(huì )需要的激勵制度，與時(shí)俱進(jìn)，為我國經(jīng)濟建設可持續發(fā)展做出貢獻。
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