如何預防、處理、管理員工匆忙離職風(fēng)險

如何預防、處理、管理員工匆忙離職風(fēng)險

離職風(fēng)險管理的步驟分五步：

一、危機的預防

在離職危機沒(méi)有發(fā)生前，組織的人力資源管理應該有員工離職風(fēng)險的意識，并制定相關(guān)的預防措施，應對方案，不至于當有員工離職時(shí)不知所措。

二、危機的識別

通過(guò)對員工滿(mǎn)意度，離職率，員工士氣，組織內部溝通、缺勤率、請假率等觀(guān)察，進(jìn)行離職風(fēng)險的識別，盡可能在離職危機沒(méi)有發(fā)生前，啟動(dòng)預防方案，努力將離職危險扼殺在初始階段。

三、離職危機的歸類(lèi)確認

離職危機發(fā)生以后，要對離職危機進(jìn)行歸類(lèi)，確認其對組織的風(fēng)險有多大，根據其風(fēng)險的高低采取由針對性地方案。

四、離職危機的處理

離職風(fēng)險發(fā)生以后，本著(zhù)及時(shí)反應，以最快的速度處理，及時(shí)手頭上重要的事務(wù)。尤其對于核心員工的辭職，及時(shí)爭取，并做好沒(méi)有準備在職員工的思想工作，以免發(fā)生集體跳槽事件。

五、離職危機的評估與反饋

離職危機管理的最后一步是風(fēng)險處理完畢后的評估與反饋，做到吃一塹，長(cháng)一智，采取相應的管理改善措施，避免同類(lèi)事情再次發(fā)生。

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