如何實(shí)現海洋石油工程項目進(jìn)度的管理工程論文

如何實(shí)現海洋石油工程項目進(jìn)度的管理工程論文

　　所謂的項目進(jìn)度管理就是指在工程項目施工之前，能夠對工程整體的進(jìn)展予以持續追蹤、管控，目標就是能夠在第一時(shí)間完成任務(wù)�？梢钥闯�，項目工程管理對于工程施工具有重要的意義，海洋石油工程同樣需要進(jìn)度的科學(xué)管理，在這個(gè)過(guò)程中應當了解相應的管理原則以及影響工程進(jìn)度的因素。

　　1海洋石油工程項目進(jìn)度的管理原則

　　1.1動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原則

　　海洋石油工程項目的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)且連續的過(guò)程，同時(shí)也是在循環(huán)中進(jìn)行的。因此，海洋石油工程項目的進(jìn)度管理應當遵循動(dòng)態(tài)循環(huán)原則，即依照PDCA循環(huán)要求制定出項目的進(jìn)度管理方案。對于項目動(dòng)態(tài)中的變化進(jìn)行密切監控管理并進(jìn)行調節，降低進(jìn)度誤差，確保項目進(jìn)度能夠按照實(shí)際進(jìn)度需求持續穩健進(jìn)行。

　　1.2系統化管理原則

　　所謂的系統化管理原則就是從項目工程全局來(lái)考慮并制定出相應的進(jìn)度管理計劃。這個(gè)計劃中，涵蓋海洋石油項目工程所有的進(jìn)度計劃，如施工投資進(jìn)度進(jìn)化、材料的耗損進(jìn)度計劃、施工團隊人員的組建進(jìn)度計劃以及各崗位進(jìn)度的監管計劃等。系統化管理原則主要是統領(lǐng)全局，可以是一個(gè)框架或思路，也可以是明確的計劃方案，并且項目執行分為主客二體區分，項目計劃理應具有完整的項目控制與組織系統。

　　1.3彈性管理原則

　　海洋石油項目工程中由于有些因素是難以預見(jiàn)和量化的，因此制定項目進(jìn)度管理計劃的時(shí)候就應當秉承彈性管理的原則。這樣靈活的進(jìn)度管理方式將有效應對不可預知的狀況，確保海洋石油項目工程的如期開(kāi)展，彈性的時(shí)間或者彈性的管理方式都將使項目進(jìn)度管理工作獲益。

　　1.4網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理原則

　　海洋石油項目工程尤其要關(guān)注海洋中天氣、溫度、鹽度、及洋流、潮汐的變化，海洋中任何一個(gè)因素的變化都將直接影響到施工進(jìn)度。因此借助便捷的互聯(lián)網(wǎng)和衛星等先進(jìn)技術(shù)手段將能夠做到未雨綢繆，對于施工進(jìn)度的任何影響因素提前預知，并及時(shí)提供解決方案，確保海洋石油項目工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

　　2影響海洋石油工程項目進(jìn)度管理的因素分析

　　2.1施工因素

　　海洋石油工程項目可以說(shuō)十分龐雜，一旦出現施工環(huán)節的遺漏必然會(huì )直接影響到整個(gè)工程進(jìn)度。同時(shí)，工程計劃的工作量以及時(shí)間安排不科學(xué)，或者是施工設備準備不充分，缺乏物料等，這些都會(huì )直接影響到海洋石油工程的進(jìn)度。最后，施工方的資金鏈中斷、合同問(wèn)題等也都會(huì )直接影響到施工進(jìn)程。

　　2.2自然條件因素

　　海洋石油的工程項目都是在特定的海域中進(jìn)行的，海風(fēng)、海浪、海洋地震甚至是海嘯等自然原因都會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，甚至直接對已完成的工程產(chǎn)生破壞性影響，如臺風(fēng)、海嘯等。不僅會(huì )造成施工延遲、還會(huì )造成人員及財產(chǎn)的大量損傷。不可抗力的海洋因素，成為了海洋石油工程在進(jìn)度管理過(guò)程中必須考慮在內的一項。

　　2.3管理協(xié)調因素

　　每一個(gè)海洋石油工程項目都是巨大龐雜的，涉及到諸多的部門(mén)、大量的施工人員以及物資設備等。項目的進(jìn)度管理需要各部門(mén)、成員之間的相互溝通與配合完成，無(wú)論是建設單位還是施工團隊，都應當樹(shù)立全局意識，服從管理，以按時(shí)保質(zhì)完成工程為己任。一旦部門(mén)協(xié)調存在障礙，會(huì )直接影響工期的整體進(jìn)度和品質(zhì)。

　　3海洋石油工程項目的進(jìn)度最優(yōu)化管理對策

　　3.1工程項目進(jìn)度準備的最優(yōu)化

　　主要涉及到兩方面的準備工作：第一，素材的準備工作。海洋石油工程項目同陸地石油工程項目有著(zhù)顯著(zhù)的區別，大都是在指定的海域中施工建設的。因此海洋石油工程的素材準備工作就要做好充足的準備，一方面工程項目部應當嚴格依照施工圖紙和合同樣本需求制定出科學(xué)詳實(shí)的步驟。這個(gè)過(guò)程中，還要充分結合施工單位自身的特點(diǎn)進(jìn)行統籌安排，工程總周期以及階段性計劃和物料的準備都要考慮在內；另一方面，前期素材的準備還要有工程合同協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、工程建造整體的方案、結構分段的規劃圖紙、電氣及管道系統布置圖、施工材料清單和相關(guān)的策劃文件等資源素材，所有的素材缺一不可；第二，工程編制流程的準備工作。由于海洋石油建造工程過(guò)程中會(huì )涉及諸多的工藝、工種等，其過(guò)程復雜繁瑣且具備很強的專(zhuān)業(yè)性，因此，項目施工計劃編制工作應當充分結合企業(yè)的價(jià)值供應鏈以及管理運作模式開(kāi)展，并且有必要對項目整體進(jìn)行結構分解，理清邏輯關(guān)系，從而有助于進(jìn)度的科學(xué)管理。

　　3.2工程項目進(jìn)度具體步驟的最優(yōu)化

　　海洋石油工程項目具體步驟要想實(shí)現管理的最優(yōu)化，需要做好如下四步：第一步，分解工作結構。也就是將海洋石油工程的所有結構以及施工順序由上而下、由內而外逐層分解，從而形成內容單一、相對獨立且便于管控的工作單元。這樣，每個(gè)工作單元的內容和流程將更容易理解，對于單元的施工進(jìn)度進(jìn)一步細化，通過(guò)對個(gè)體單元的進(jìn)度分解與管控，來(lái)掌控整個(gè)海洋石油項目工程的進(jìn)度。第二步，明確分工，各司其職，嚴格把控進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員要做好各崗位的協(xié)調工作，對不同項目進(jìn)行科學(xué)排序，嚴格按照計劃進(jìn)度開(kāi)展管理工作，此外還要充分做好各方供應鏈之間的對接工作。第三步，定期的工期預算。海洋石油工程的工期預算工作必不可少，對于及時(shí)調控進(jìn)度有著(zhù)指導作用，涉及因素主要有天氣、人力、物資設備以及技術(shù)等。第四步，制定項目工程的日常管理計劃。海洋石油項目是一個(gè)周期相對較長(cháng)的工程，且由于地處特殊的海域中，施工作業(yè)環(huán)境比較艱苦，因此日常管理工作計劃必不可少。管理人員可以制定日常管理制度和規范條例，對施工的安全管理、材料管理、人員生活管理以及情緒管理等都要有所規劃，具體可以細化到施工個(gè)體人員，借助層級協(xié)調管理與細化推動(dòng)整個(gè)工期的有序高效進(jìn)展。

　　3.3項目工程進(jìn)度編制過(guò)程的最優(yōu)化

　　對于所有的海洋石油工程項目來(lái)說(shuō)，項目進(jìn)度計劃掌控著(zhù)工程的進(jìn)度。因此，工期進(jìn)度的最優(yōu)化管理離不開(kāi)項目進(jìn)度計劃的最優(yōu)化編制。一方面，編制項目施工計劃要堅持科學(xué)、全面、嚴謹的原則，各個(gè)計劃要有所銜接，各個(gè)部門(mén)與供應鏈之間要做好充分的配合。為此，召開(kāi)海洋石油工程項目的進(jìn)度編制討論會(huì )就勢在必行，各部門(mén)參與其中才能夠制定出更全面的進(jìn)度計劃；另一方面，進(jìn)度計劃不能夠流于形式，要嚴格執行，確保各個(gè)進(jìn)度真實(shí)到位。因此，相關(guān)部門(mén)的監管就十分必要，對于存在的進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)回報和調整，從而確保整個(gè)工程進(jìn)度的最優(yōu)化管控。

　　4結語(yǔ)

　　綜上可以看出，海洋石油工程項目進(jìn)度管理作為一個(gè)龐雜系統的過(guò)程，理應做好前期的規劃以及日常的進(jìn)度監管，在確保施工安全與質(zhì)量的前提下督促工程進(jìn)度的最優(yōu)開(kāi)展。此外，海洋石油施工單位還要做好各種風(fēng)險防范工作及應對措施，進(jìn)一步保障工期的有序進(jìn)行。

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