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如何對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制論文
對工程項目進(jìn)行質(zhì)量的控制包含兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是對作業(yè)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制；第二個(gè)方面是對項目進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，核心是進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，輔以事前的質(zhì)量控制計劃，在管理中實(shí)行事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)環(huán)節的實(shí)施，做好數據的統計，在事前控制中，做好質(zhì)量的管控要點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并在事中對于關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，事后控制中積極采取調整措施，最終實(shí)現我國工程項目的質(zhì)量目標。
1工程項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系制定應當按照企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及程序文件等進(jìn)行制定并作出相應的調整，全面質(zhì)量管理必然會(huì )在實(shí)際的施工過(guò)程當中，在對項目的動(dòng)態(tài)管理當中得到應有的發(fā)展，在我國建筑企業(yè)的質(zhì)量管理當中，經(jīng)常存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1)施工企業(yè)片面地追求經(jīng)濟利益，以及擴大知名度，在施工當中自發(fā)地提高質(zhì)量等級，爭創(chuàng )所謂的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)工程，在施工當中加大了投人，提高了施工的成本，而虧損的效益往往在別的工程當中扣回來(lái)，這就導致很多工程的質(zhì)量難以得到保證。
2)為了控制施工項目的施工質(zhì)量，部分施工企業(yè)加大了獎懲的力度，有些獎懲的額度非常大，甚至超過(guò)了工程本身所具有的經(jīng)濟價(jià)值，這樣做雖然在一定的程度上起到了促進(jìn)建筑質(zhì)量提高的作用，但是卻往往形成了惡性循環(huán)，不利于施工企業(yè)長(cháng)期進(jìn)行質(zhì)量管理工作的實(shí)施。
3)加大企業(yè)對于施工項目質(zhì)量的監管，這樣做雖然在制度上能夠提高現場(chǎng)工程的質(zhì)量，但是在一定程度上造成了項目上對于企業(yè)的敵視，容易產(chǎn)生對立的情緒，這對于施工企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理工作也是不利的。
4)雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的大條件下，很多建筑企業(yè)在工程項目的質(zhì)量管理上設置了質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，但是很多企業(yè)的管理層往往重視經(jīng)濟利益，忽視質(zhì)量管理，從而質(zhì)量控制變成了一紙空文，只是口頭上說(shuō)說(shuō)，應付下檢查，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的工作。
5)很多施工項目上的質(zhì)量管理都是事后進(jìn)行處理，在過(guò)程中很少進(jìn)行管理，因此很難能夠對于質(zhì)量問(wèn)題的出現進(jìn)行預防工作，因此造成工程項目寧愿在施工產(chǎn)品形成以后花大價(jià)錢(qián)進(jìn)行修補或者加固，卻不愿意花較少成本在事前對質(zhì)量體系進(jìn)行完善的現象，這種現象應當引起施工企業(yè)的重視與思考。
2如何對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制
1)加強事前控制。眾所周知，對于施工質(zhì)量進(jìn)行管控的監理工程師應當具備所需要的技能、法規，懂管理，還要對工程有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具備相應的技能才能夠勝任，所以在施工前進(jìn)行監理工程師資格的審查應當仔細、嚴格，監理工程師必須持證上崗。施工單位的相關(guān)技術(shù)人員也必須具有相應的技術(shù)能力和上崗證書(shū)，在上崗前也要對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的素質(zhì)與技能的培訓，確保技術(shù)人員能夠滿(mǎn)足其崗位上的要求，技術(shù)人員的水平直接決定著(zhù)工程的質(zhì)量，這話(huà)并非危言聳聽(tīng)。
a.在工程項目進(jìn)行之前必須對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴格的檢查與復檢，從人員、設備、檢測程序等多個(gè)環(huán)節上對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，遵照相關(guān)的檢測技術(shù)標準。對每一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥等材料都進(jìn)行相關(guān)證明文件的檢查并進(jìn)行復檢，把不合格的材料堅決拒絕在現場(chǎng)外，檢查的時(shí)候要嚴肅認真，對材料采取目測與現場(chǎng)檢測相結合，對材料的軸線(xiàn)、彎折角度、裂縫等進(jìn)行檢查，對焊接的試件進(jìn)行檢查，質(zhì)量合格才能進(jìn)場(chǎng)，校對質(zhì)量時(shí)要確保校對工具的準確性，并對施工方案與施工的程序進(jìn)行仔細的審核，如果發(fā)現工序不合格，不符合相關(guān)標準與規范的要求，則應當要求立即整改，進(jìn)行有效的管理。
b.在工程設備的審查中，應當注意設備的生產(chǎn)許可證與產(chǎn)品合格證，在采購上應當經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理人員的簽字認可，并進(jìn)行相關(guān)的驗收工作。重要的設備還應當進(jìn)行定期的檢查，確保質(zhì)量性能滿(mǎn)足施工需要。
c.對施工資料應當做好記錄，對于隱蔽工程的驗收應當嚴格按照驗收的工序，相關(guān)的負責人員做好簽字記錄，實(shí)行三檢制度，施工班組先進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，最后再經(jīng)過(guò)監理簽字認可，在驗收中要對建筑物的標高進(jìn)行仔細的驗收，質(zhì)量檢測員的驗收不能流于形式，而是要真正在現場(chǎng)進(jìn)行驗收，監理如果在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，則應當立即暫停施工，責令施工方對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，確保工程的質(zhì)量。
2)加強事中控制。在施工過(guò)程當中，質(zhì)檢員對于施工質(zhì)量進(jìn)行驗收應當嚴格遵照圖紙、施工規范以及驗收標準，在質(zhì)量控制當中要嚴格運用動(dòng)態(tài)控制的原理，在工序的質(zhì)量控制當中要做到一方面在工序的開(kāi)工階段，對于施工中有可能對施工工序質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行分析與控制，比如參與施工人員的素質(zhì)以及技能，資源的配置等等，一方面在工序完成以后要用一定的手段對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證其能夠滿(mǎn)足相應的合同文件或者驗收規范標準的要求。
在施工當中應當設置好質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)并嚴格進(jìn)行預控，對施工質(zhì)量影響因素做好預防，在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴格控制，對完善的每一道工序都進(jìn)行仔細檢查，采用目測，儀器檢測以及實(shí)驗進(jìn)行檢測的方法對完工的質(zhì)量進(jìn)行檢測與驗收，在施工過(guò)程當中首先是檢查施工人員操作的工序是否符合施工交底或者作業(yè)指導書(shū)的要求，及時(shí)糾正違章操作的行為以及不符合安全施工要求的行為，其次對施工工序的交接進(jìn)行質(zhì)量檢查，前一道工序的施工質(zhì)量檢驗合格以后才能進(jìn)人下一道工序，而且工序的驗收必須經(jīng)過(guò)監理工程師的同意，在隱蔽工程的檢查上，更要根據隱蔽工程對于整個(gè)質(zhì)量的影響程度來(lái)進(jìn)行質(zhì)量特性的檢查，這一部分的質(zhì)量是關(guān)系到質(zhì)量目標的重要工序，所以應當在檢查中注意尋找隱患的所在以及隱患的成因，制定好對策與預防措施，總而言之，對材料、設備、人員以及工序進(jìn)行控制，應當看其對于整個(gè)工程的影響程度，只有了解質(zhì)量控制的關(guān)鍵，才能夠做好質(zhì)量的管理與控制。
3)做好事后的控制。在工程的分項工程、分部工程或者單項工程施工完畢之后，工程的施工人員與驗收人員應當根據相關(guān)的驗收標準，對于施工的質(zhì)量進(jìn)行仔細的驗收，事后的質(zhì)量控制是實(shí)現工程項目質(zhì)量的管理與控制的最后一道控制程序，在這個(gè)程序當中，應當就在前兩道工序當中未發(fā)現的造成質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行分析與歸納，并對已經(jīng)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補救，事后驗收對于發(fā)現工程項目當中所存在的質(zhì)量缺陷以及重大的質(zhì)量隱患是非常關(guān)鍵的，如果一旦發(fā)現，則應當制定出相應的整改措施，經(jīng)過(guò)監理單位同意以后，進(jìn)行及時(shí)的補救工作，如果出現較大的質(zhì)量問(wèn)題，還應當會(huì )同設計單位制定整改方案，只有及時(shí)把驗收當中出現的問(wèn)題解決與處理掉以后，才能保證工程施工質(zhì)量達到與工程進(jìn)度的按時(shí)完工，減少施工企業(yè)的返工，為施工企業(yè)減少了經(jīng)濟損失。
3結語(yǔ)
對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制是一項全過(guò)程、全員參與的工作，在這項工作當中應當貫徹建設工程的法規以及控制的標準，并按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制，只有正確配置人員、設備與材料，并按照科學(xué)管理的方法，完善的質(zhì)量管理制度，才能及時(shí)解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，達到企業(yè)的施工質(zhì)量目標，給社會(huì )一個(gè)滿(mǎn)意的工程。
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