如何實(shí)現高效的建筑工程成本管理與控制論文

如何實(shí)現高效的建筑工程成本管理與控制論文

　　[摘要]作為建筑工程各項管理工作中的核心組成內容，建筑工程的成本管理和控制工作對施工單位的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生也是有著(zhù)決定性的影響的，因此，在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，應用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在保證了施工安全的前提下，如果能夠實(shí)現高效的成本管理與控制工作，那么不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠提升我國建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢。文章便對建筑工程成本管理與控制的內容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問(wèn)題以及實(shí)現高效的建筑工程成本管理與控制的對策三個(gè)方面的內容進(jìn)行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述了如何實(shí)現高效的建筑工程成本管理與控制。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本管理與控制；問(wèn)題及對策

　　中圖分類(lèi)號：S522文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2018）04-0119-01

　　一、工程成本管理與控制的內容與原則

　　1.1成本管理和控制的內容

　　工程管理是一項復雜的工作，工程成本管理是其中主要環(huán)節，主要包含內外部?jì)煞矫娴某杀究刂��；�于客觀(guān)的角度來(lái)看，就是指工程建設過(guò)程中的成本規劃、成本預測、成本核算等工作，切實(shí)且合理的對成本管理的目標進(jìn)行確定，是確保工程建設順利開(kāi)展的主要依據。依據事先所制定好的成本控制規劃，在工程具體開(kāi)展中要其進(jìn)行不斷調整，以此來(lái)保證工程建筑項目的實(shí)際成本，工程建設成本主要包含了六個(gè)環(huán)節，它們互相協(xié)調、互相促進(jìn)，所以我們務(wù)必要確保每一個(gè)環(huán)節都在管控范圍內，從而有效控制實(shí)際效益。

　　1.2成本管理和控制的原則

　　若想保證工程效益達到最大化，需要對工程成本進(jìn)行實(shí)際分析，從而對工程各個(gè)階段所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制與管理；可以采用最低成本控制的原則，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對成本進(jìn)行合理控制，以最少的成本消耗量來(lái)獲取較高的經(jīng)濟利潤；此外，還可以對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，當工程成本出現偏差時(shí)，可以對問(wèn)題進(jìn)行深入研究，根據具體狀況來(lái)對工程的成本消耗進(jìn)行改善，確保實(shí)現工程成本控制目標。在工程建設中，各個(gè)部門(mén)都需對自身的權利與職責有一個(gè)準確的認知，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間互相協(xié)調，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。應嚴格執行完善的獎懲措施，提高工作人員的工作認清與積極性，確保工程施工單位的經(jīng)濟效益。在工程項目施工時(shí)，需對成本目標進(jìn)行分解與細化，促進(jìn)企業(yè)目標快速實(shí)現，基于此做好成本管控工作。

　　二、建筑工程成本管理與控制中的問(wèn)題

　　2.1易忽視建筑工程的質(zhì)量成本

　　所謂的質(zhì)量成本就是指保證工程質(zhì)量所產(chǎn)生的一切成本，這其中同樣也包含了未達到質(zhì)量標準的成本損失，工程質(zhì)量的過(guò)程中是一定會(huì )影響成本控制工作的，因此，相關(guān)人員必須正確的處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。然而實(shí)際的情況卻是，我國建筑行業(yè)中的大部分工程師都還沒(méi)有認識到兩者的矛盾關(guān)系對工程質(zhì)量是十分重視的，卻忽視了建筑工程的成本，產(chǎn)生了很多的不必要的經(jīng)濟損失。

　　2.2易忽視建筑工程的工期成本

　　所謂的工期成本就是指在合同工期的要求下采取的一些措施所產(chǎn)生的費用和成本，在建筑工程的項目管理工作中，一項重要的內容就是確保工期目標的順利實(shí)現，這也是施工單位建立信譽(yù)實(shí)現工期的必要條件。建筑工程項目的每一個(gè)分項工程都有著(zhù)規定的工期時(shí)間，在保證工期目標順利完成的過(guò)程中，工程成本一定會(huì )出現變化，就算對工期再?lài)栏竦倪M(jìn)行管理，如果沒(méi)有認真的研究成本與工期之間的關(guān)系，只是盲目的追趕工期，也會(huì )增加工程的成本。

　　2.3未形成健全的責、權、利的成本管理體制

　　在建筑工程的成本管理和控制工作中，項目經(jīng)理有著(zhù)最高的決定權力，其負責相應的成本管理和項目成效，而其他部門(mén)以及每一個(gè)管理人員對建筑工程也有著(zhù)相應的成本控制責任，因此，應建立健全的責、權、利的成本管理體系，這樣才能對建筑工程的權利和利益進(jìn)行合理的約束，然而實(shí)際的情況卻是，我國的建筑工程行業(yè)以及建筑企業(yè)都還不能將責、權、利這三者有效的結合起來(lái)。

　　2.4管理人員缺乏經(jīng)濟觀(guān)念

　　要想保證成本管理目標的順利實(shí)現，那么就必須依靠全體人員的共同努力和團結協(xié)作，大家共同來(lái)維護和控制成本管理工作，這樣才能取得理想的經(jīng)濟效益成果。然而在我國的建筑行業(yè)中，絕大部分的管理人員都缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，判斷工程成本時(shí)大多采取獨裁的手段，這樣不但會(huì )導致工程工期進(jìn)度的拖延，還會(huì )產(chǎn)生大量的經(jīng)濟損失。

　　三、提高建筑工程成本管理與控制的有效對策

　　3.1提高管理人員的經(jīng)濟意識

　　對于工程建設單位而言，務(wù)必要提高管理人員的經(jīng)濟節約的意識，加大對施工人員的成本控制意識的培養力度。施工單位中的工作人員都是控制成本損耗的對象，并且，他們也是成本控制的責任主體，使工程施工單位中的各個(gè)員工都可以意識到成本控制工作的重要性，依據自身職責開(kāi)展活動(dòng)，要節約資金放在首要位置，但同時(shí)要保障活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量�？梢岳�用定期宣傳的方式來(lái)增強施工人員的經(jīng)濟觀(guān)念，促進(jìn)他們形成一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)濟節約理念，工程項目的成本控制與管理和每一項工作都是密不可分的，若想真正意義上做好這項工作，務(wù)必要對提高全體員工的經(jīng)濟意識。

　　3.2提高成本控制工作效率

　　項目施工單位在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，應重點(diǎn)注意一些時(shí)常出現的問(wèn)題，結合實(shí)際條件與施工水平對質(zhì)量進(jìn)行適當且合理的控制�；�于科學(xué)的建設水平下，需對成本與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)深入的探討，從而找出二者之間的平衡關(guān)系。嚴格管控材料成本問(wèn)題，在選取施工材料時(shí)要選擇信譽(yù)良好的供應商，因為在工程建設中材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的直接因素，因此，需加大對質(zhì)量成本的控制力度。

　　3.3構建完善的成本管理制度

　　在開(kāi)展相比控制與管理工作時(shí)，最為關(guān)鍵的內容就是成本目標的控制，因此，工程成本管理的首要任務(wù)是構建切實(shí)可行的成本控制目標，在工程項目開(kāi)展中，需要對各個(gè)項目的存在的差異進(jìn)行研究與分析，在對自身特點(diǎn)與實(shí)際狀況全面考慮的前提下，要確保成本控制目標的可操作性與可實(shí)踐性。構建一個(gè)健全的成本管理制度，需堅持民主集中原則，確保成本管控效果達到最佳。

　　3.4緊抓工期成本管理

　　工程建設中的每一位員工都需要對工期項目有一個(gè)深入了解，需以此為基礎確保工程目標順利完成，此外，還要對工程的成本進(jìn)行規范管理。不要一味的追趕工期，也不可擅自提高人員應用量，這樣做都會(huì )是工程成本提升，從而帶來(lái)一些無(wú)法避免的損失。除此之外，需要對工程成本進(jìn)行定期結算，從而加強工程管理效率，以此來(lái)對工程成本進(jìn)行高度控制與管理。

　　結語(yǔ)

　　通過(guò)以上的論述，對建筑工程成本管理與控制的內容和原則、建筑工程成本管理與控制中的問(wèn)題以及實(shí)現高效的建筑工程成本管理與控制的對策三個(gè)方面的內容進(jìn)行了詳細的分析和探討。建筑工程的成本管理與控制工作是一項復雜的系統工程，要想實(shí)現高效的建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內容和原則，同時(shí)應針對現階段成本管理與控制中的常見(jiàn)問(wèn)題，采取科學(xué)合理并且具有針對性的改進(jìn)對策，真正的做好成本管理和控制工作，從而實(shí)現成本消耗最少而經(jīng)濟效益最大化的目標。

　　參考文獻

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