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員工關(guān)系--年后離職潮
近幾年來(lái)，隨著(zhù)80后、90后大學(xué)畢業(yè)生紛紛走上工作崗位之后，每年春節假期結束之后，節后“離職潮”話(huà)題都會(huì )引起社會(huì )的熱議。毫無(wú)疑問(wèn)，節后“離職潮”給用人單位帶來(lái)了不小損失，直接加大了企業(yè)招工成本，尤其是很多員工剛剛經(jīng)過(guò)培訓上手之后又離職。所以，在很多人看來(lái)，尤其是在用人單位的老板眼中，節后“離職潮”主要是員工對自己定位不清，尤其是一些90后選擇“裸辭”，完全是頭腦發(fā)熱一時(shí)沖動(dòng)的選擇，很不靠譜、很不慎重，似乎節后“離職潮”的責任全在員工身上，全是青年人不成熟的結果。
不可否認，一些90后員工選擇春節之后離職，確實(shí)是受到春節期間朋友、同學(xué)之間薪酬攀比因素影響而臨時(shí)決定“裸辭”。但是，對于大多數員工來(lái)說(shuō)，離職的念頭早就有，從產(chǎn)生離職念頭到最終離職，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的深思熟慮，不是一時(shí)起意。只不過(guò)一直沒(méi)有等到好機會(huì )而已，選擇節后離職，既因為在節后離職可以保證在節前拿到辛苦一年應得的年終獎，又因為節后是企業(yè)招聘員工的高峰期，能更方便的尋找到一份工作，實(shí)現跳槽無(wú)縫接軌。
大多數員工離職，實(shí)際上主要是對目前工作單位給予的薪酬、工作環(huán)境不滿(mǎn)意，又看不到升職空間，不得不離職。節后“離職潮”的形成，主要責任不在員工，而是在用人單位。實(shí)際上很多企業(yè)提供給員工的工作環(huán)境等各個(gè)方面存在不理想、不如意的地方，員工對單位有很大的不滿(mǎn)情緒。但是，大多數企業(yè)的管理者無(wú)視這些問(wèn)題的存在，總是片面認為在“就業(yè)難”的大環(huán)境下，企業(yè)處于強勢地位，不必擔心招不到人，也不用害怕員工辭職，對于員工提出的一些合理要求不理不睬，最終激化了員工的不滿(mǎn)情緒。而春節期間的相互攀比，只不過(guò)是壓垮員工對企業(yè)依賴(lài)最后一根稻草而已，即使沒(méi)有同學(xué)、朋友之間的薪酬攀比，節后離職的員工最終也會(huì )選擇離職，只不過(guò)離職時(shí)間可能會(huì )遲一點(diǎn)罷了。
要遏制節后“離職潮”，除了對員工進(jìn)行正確引導，避免一時(shí)沖動(dòng)型的“裸辭”現象之外，企業(yè)應當要有更多的作為，在平時(shí)更加關(guān)注員工，了解員工心理和思想動(dòng)態(tài)，盡可能為員工提供一個(gè)更好、更滿(mǎn)意的工作環(huán)境和工作條件，讓員工能看到未來(lái)，能感覺(jué)到在企業(yè)打拼可以實(shí)現自己的理想，才會(huì )對企業(yè)形成歸屬感和依賴(lài)性。
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