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員工節后離職潮
開(kāi)年伊始，對于很多員工來(lái)說(shuō)，新的一年就有新的氣象，都會(huì )有一個(gè)新的開(kāi)始。但是，對于做人力資源的我們來(lái)說(shuō)，每年的開(kāi)始才是真正的難關(guān)，因為一年一度的招聘旺季又開(kāi)始了。一般有這樣兩種情況，去年公司業(yè)績(jì)不好，員工自認為發(fā)展受阻或者待遇不公，那么在年后會(huì )選擇離職。第二種就是去年公司業(yè)績(jì)很好，今年需要擴大規模，也是需要招聘的。所以這樣的時(shí)候就是一個(gè)真正的年關(guān)呀。
今天的話(huà)題是員工返崗率的問(wèn)題，我在這也思考思考。
連續三年，公司都遇到了這樣的情況。第一年，一個(gè)小孩連招呼都沒(méi)打，電話(huà)關(guān)機，人也找不到了，就徹底沒(méi)來(lái)，瞬間失蹤。第二年，還是一個(gè)小孩，過(guò)完年就請假，不好好來(lái)上班，上班的時(shí)候像是夢(mèng)游，沒(méi)幾天就草草辦了手續離職了。今年，一個(gè)看起來(lái)還挺乖巧聽(tīng)話(huà)的孩子，在領(lǐng)了年終獎，領(lǐng)了工資后第第一時(shí)間就跟我說(shuō)要離職，我沒(méi)有批，第二天就發(fā)了個(gè)信息說(shuō)生病了，然后就再也沒(méi)出現。誠然，連續三年出現這樣的問(wèn)題，我也是要承擔相應的責任的。我好好的平靜下來(lái)想了想，員工要離職肯定是一個(gè)蓄謀已久的過(guò)程，我們應該如何應對才是正道。
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