節后離職潮
春節長(cháng)假過(guò)后，辭職竟成了員工上班的第一件事。另一公司HR對我說(shuō)說(shuō)：今年年春節后上班，收到了8封辭職信。更夸張的是，有一個(gè)部門(mén)總共6個(gè)人，全部走光�！本W(wǎng)友“呼哈”在論壇上的一番吐槽，也道出了節后辭職的“火爆”景象。為什么會(huì )有這么多人選擇在年后的開(kāi)工日辭職? 其實(shí)節后離職潮存在于各行各業(yè)。據報道在房地產(chǎn)行業(yè)節后離職現象也比較普遍……，基金行業(yè)春節前最后一個(gè)交易日基金公告中扎堆出現基金經(jīng)理離職的消息，春節后有更多的基金公司發(fā)生人事變動(dòng)，有人士表示隨著(zhù)節后年終獎的發(fā)放完畢，一些基金經(jīng)理可能拿錢(qián)走人，基金人事變更潮也已經(jīng)來(lái)臨。相信各行業(yè)都有類(lèi)似情形。
一年之計在于春，年底工作總結完成了，年終獎也都領(lǐng)到了，過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去了，很多人希望新的年頭里有個(gè)新的變化，這就形成了年初的一個(gè)離職潮。
一定范圍內的離職率是正常有益的，企業(yè)在春節這個(gè)離職率比較高的時(shí)間段，要做的是不讓離職變成一種潮流，讓原本不想動(dòng)的人也跟著(zhù)離職。
但要解決離職問(wèn)題，不僅僅是春節年初的問(wèn)題，一般離職的原因從客觀(guān)角度來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)人方面：個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展不匹配，個(gè)人家庭原因等;
2、企業(yè)方面：企業(yè)官僚等級明顯，薪酬考核不公平，企業(yè)發(fā)展不樂(lè )觀(guān)等;
3 、直接主管方面，與直接領(lǐng)導性格作風(fēng)不合拍，不受關(guān)注與重視;
4、外部環(huán)境方面，行業(yè)競爭加劇，獵頭高薪挖獵人才;
從員工的角度來(lái)說(shuō)，離開(kāi)是為了三件事：更好的發(fā)展、更好的待遇、更好的心情。
對于高級人才，特別是骨干人員，在招聘過(guò)程中就要考慮他的職業(yè)規劃與企業(yè)狀況是否符合，是否會(huì )接受團隊主管的領(lǐng)導風(fēng)格與人格特質(zhì)，就職后要向員工傳達企業(yè)的發(fā)展前景，讓員工一直會(huì )對公司抱有希望，要給領(lǐng)導者一定的授權，不要讓領(lǐng)導者受挫。
對于高薪被挖走的人才，企業(yè)要防范的是不要讓該領(lǐng)導下的團隊都跟著(zhù)走了，零散的離職企業(yè)可以通過(guò)再次招聘得到補充，但集體離職就會(huì )大傷企業(yè)元氣。據了解，多數員工離職最重要的原因是為了更好的心情。在年初這個(gè)節骨眼上，一年下來(lái)員工可能積壓了很多郁悶、委屈、誤解和不滿(mǎn)，這個(gè)時(shí)候上級要加強與下級的主動(dòng)溝通，讓員工自己覺(jué)得自己是被關(guān)注和被重視的。也可以在這時(shí)公司開(kāi)個(gè)誓師大會(huì )，把公司的戰略規劃、未來(lái)經(jīng)營(yíng)計劃跟大伙報告一下，鼓舞士氣。另外在平時(shí)，在薪酬方面公司必須有個(gè)明確的規則，給員工更多的晉升出口和發(fā)展空間，這樣可以加強員工對公司的信心。
這些基本上就保證了企業(yè)正常的人員招聘與流失，但對于一些總是會(huì )離職的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)就要打時(shí)間差，錯開(kāi)離職高峰期，為企業(yè)招聘補缺贏(yíng)得時(shí)間，這個(gè)時(shí)候將年終獎設立名目分開(kāi)發(fā)放是不錯的選擇，當然也可以設置一些留任獎金、留任補貼之類(lèi)的獎項，留住員工，延緩員工離職時(shí)間。
以上都是從企業(yè)留住員工保住利益的角度考慮的，所以，留住員工并不都是年終獎的問(wèn)題，年終獎也要設立得合理，讓員工理解，企業(yè)才能更好的留住員工，特別是骨干員工。
房產(chǎn)行業(yè)離職現象：
眾叛親離：過(guò)往小馬拉大車(chē)的不成熟企業(yè)，雖分享了房地產(chǎn)高速發(fā)展的成長(cháng)紅利，但運作不成熟、管理不規范、人才梯隊不健全，民心喪失，優(yōu)秀人才將主動(dòng)向規范管理的先進(jìn)公司流動(dòng)，或會(huì )產(chǎn)生整體團隊或部門(mén)離職或被挖角現象�？战殿l繁：“外來(lái)和尚會(huì )念經(jīng)”，走出去，請進(jìn)來(lái)，帶來(lái)的也許是發(fā)達地區的經(jīng)驗，但也可能惹來(lái)從一線(xiàn)地區清洗出來(lái)的“假和尚”。高層互換：史上最強的樓市調控所帶來(lái)的高層管理對業(yè)績(jì)增長(cháng)壓力，離職潮后，你來(lái)我往，互填空缺，可乃城頭變換大王旗，可悲的是高端人才嚴重匱乏的現實(shí)。理念之爭：分析人士認為相比樓市好的時(shí)候，樓市調控中房企高管變動(dòng)更為頻繁，這可能與樓市調控帶來(lái)的銷(xiāo)售壓力，以及管理層之間經(jīng)營(yíng)理念分歧有關(guān)系。
基金行業(yè)類(lèi)離職現象：
神秘型.基金經(jīng)理離職的原因眾說(shuō)紛紜，有業(yè)內人士稱(chēng)基金公司年終獎發(fā)放或多或少影響到離職狀況，節前發(fā)放年終獎的基金公司不多，多數公司推遲至3月份后發(fā)放年終獎，而部分基金經(jīng)理選擇不等年終獎發(fā)放提前離職，著(zhù)實(shí)是去意已決。棄公投私型。節前，華夏復興、華夏紅利基金經(jīng)理孫建冬離職。華夏基金在公告中稱(chēng)孫建冬離職原因為“個(gè)人原因”。據悉，孫建冬投身私募自立門(mén)戶(hù)。對投身私募的基金經(jīng)理而言，年終獎不過(guò)是杯水車(chē)薪�？梢钥隙�，更多的離職公募基金經(jīng)理是相中了私募的前景。被動(dòng)下課型�；鸸芾韺鸾�(jīng)理來(lái)講，著(zhù)實(shí)是個(gè)殘酷的淘汰賽，不少公司明確基金經(jīng)理管理業(yè)績(jì)在同類(lèi)基金中連續兩年或三年名列后1/3情況，就面臨換崗調崗的結局。業(yè)內專(zhuān)家稱(chēng)，2008年以來(lái)，至少有10位公募基金經(jīng)理因業(yè)績(jì)不達標黯然離職。另?yè)窀咧π�。此�?lèi)基金經(jīng)理離職原因較為復雜，或為謀求更好職業(yè)發(fā)展，或為更高的薪酬待遇。
對HR來(lái)說(shuō)，這即是挑戰，也是機遇(招聘)。