人力資源管理外包問(wèn)題研究論文

人力資源管理外包問(wèn)題研究論文

　　現階段隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在第三方服務(wù)市場(chǎng)上形成了一類(lèi)全新的發(fā)展現象。中小企業(yè)通過(guò)人力資源管理外包更好地使得企業(yè)發(fā)展中的職能進(jìn)行轉變，以此來(lái)提升自身企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

　　一、中小企業(yè)人力資源實(shí)現管理外包的重要意義

　　1、提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力

　　當下社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，相關(guān)中小企業(yè)實(shí)現人力資源管理外包就是將人力資源的管理內容通過(guò)相關(guān)契約的方式由第三方公司進(jìn)行管理。大多中小企業(yè)選擇人力資源外包的主要原因是受到市場(chǎng)環(huán)境以及其他綜合方面的影響，但是根本的目的還是為了促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展，以此來(lái)提升市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的競爭力。實(shí)行人力資源管理外包的過(guò)程中，需要中小企業(yè)更加注重制定全面的發(fā)展戰略以及長(cháng)遠的發(fā)展規劃，使得人力資源管理外包能夠有效提升企業(yè)管理的效率。實(shí)行人力資源外包的過(guò)程中，還需要企業(yè)加強相關(guān)的監督以及評價(jià)工作，從而使得自身企業(yè)的競爭力得到有效提升。目前市場(chǎng)呈現出多變的趨勢，在人力資源管理外包的過(guò)程中中小企業(yè)要建立起完善的預警防范機制，使得企業(yè)外包戰略能夠更有效實(shí)施運行。

　　2、增強資源實(shí)際利用率

　　通過(guò)人力資源管理外包能夠進(jìn)一步提升資源的實(shí)際使用效率，降低企業(yè)各項實(shí)際運行成本，實(shí)現企業(yè)之間資源的有效共享。目前提供人力資源外包的企業(yè)大多自身具備良好的服務(wù)質(zhì)量，但是承擔的資金費用較高，這也能促進(jìn)企業(yè)資源之間的流動(dòng)性。通過(guò)人力資源管理外包能夠使得當前企業(yè)自身的風(fēng)險轉移，如果承接外包的企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量較低的話(huà)，面對風(fēng)險的同時(shí)也將會(huì )承擔相應的經(jīng)濟壓力。

　　二、當前中小企業(yè)人力資源外包存在的問(wèn)題分析

　　現階段我國采取外包的方式都是中小企業(yè)與專(zhuān)業(yè)機構之間合作，通過(guò)第三方招聘選取相關(guān)的人才，這樣的方式相較于企業(yè)選取能夠招聘到更多合適的優(yōu)秀人才。根據相關(guān)數據統計分析，西方國家中小企業(yè)實(shí)行外包的平均水平均高于我國，其人力資源管理外包產(chǎn)生的實(shí)際的效益也高于我國。目前許多中小企業(yè)在實(shí)現人力資源管理外包的過(guò)程中自身企業(yè)缺乏良好的管理能力，對于外包中存在的各項問(wèn)題都缺乏全面統籌與能力，這使得企業(yè)自身的競爭力提升受到嚴格的限制。許多中小企業(yè)在實(shí)行人力資源外包的過(guò)程中，缺乏對外包管理過(guò)程中全面的思想認識，使得發(fā)展過(guò)程中戰略性的支持能力與匹配程度較低，沒(méi)有根據外包業(yè)務(wù)做出具體環(huán)節工作流程的劃分。由于企業(yè)對人力資源管理外包缺乏重視，使得外包業(yè)務(wù)在實(shí)施的過(guò)程中缺乏有效的控制與監督，使得各項事務(wù)中存在著(zhù)相應的問(wèn)題和偏差。沒(méi)有明確分析外包管理業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險，使得外包管理中出現的各類(lèi)問(wèn)題最終制約了企業(yè)自身的發(fā)展。

　　三、中小企業(yè)實(shí)現人力資源外包的發(fā)展策略

　　根據當前我國中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包的主要目的需要制定相關(guān)的發(fā)展策略來(lái)提升外包的實(shí)際價(jià)值。中小企業(yè)要對市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)形式進(jìn)行全面分析，對人力資源外包管理的工作進(jìn)行全面有效地評價(jià)。企業(yè)能夠根據市場(chǎng)發(fā)展的有效環(huán)境，對外包的綜合效益進(jìn)行評定。制定明確的執行目標，使得小企業(yè)能夠在自身發(fā)展中掌握工作的重要性。

　　中小企業(yè)首先要明確自身實(shí)現外包的主要目的，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力為基礎出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)管理中重點(diǎn)部分總結出來(lái)，使其能夠與外包工作進(jìn)行有效吻合。但是目前中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包管理要注重輕重分析，對于企業(yè)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節還是要堅持自身獨立的管理，使得承包業(yè)務(wù)能夠和自身企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)之間協(xié)調發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)行人力資源外包管理的過(guò)程中需要深刻分析當前市場(chǎng)發(fā)展的整體動(dòng)向與復雜性，分析企業(yè)發(fā)展中的各類(lèi)風(fēng)險威脅，逐步完善規范風(fēng)險體制，使得中小企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中能夠有效應對各類(lèi)風(fēng)險，在自身領(lǐng)域的價(jià)值不被破壞。

　　中小企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中更要樹(shù)立起“以人為本”的管理發(fā)展理念，在人力資源管理中，要能夠對員工進(jìn)行全面的激勵，使得各項管理更加突出人性化的概念。并且完善綜合考評以及獎懲制度，使得人力資源外包管理實(shí)現自身價(jià)值的基礎上調動(dòng)員工的積極性。在具體工作過(guò)程中，要根據員工的意向制定相關(guān)的發(fā)展目標與服務(wù)方向，使得員工能夠全面可持續發(fā)展，以此來(lái)提升人力資源管理的效益。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，現階段人力資源管理實(shí)現外包是一項切實(shí)可行的重要思想，目前國內外各個(gè)中小企業(yè)都對其進(jìn)行了全面的推廣和應用，但是這樣的管理思想還需要更長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐來(lái)進(jìn)行有效檢驗，最終是為了更適應中小企業(yè)的發(fā)展。在對中小企業(yè)人力資源管理外包進(jìn)行全面研究的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)部門(mén)要充分借鑒西方國家的經(jīng)驗和研究成果，能夠充分認清當前市場(chǎng)發(fā)展的整體形勢，明確風(fēng)險威脅所在，隨著(zhù)此項管理制度研究的不斷推進(jìn)，能夠在全新的管理理念下為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展更好地服務(wù)。

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