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企業(yè)戰略成本管理應用研究論文
摘要：市場(chǎng)競爭越來(lái)越強烈的今天，很多的企業(yè)為了在市場(chǎng)上能占了一席之地，在不斷地降低價(jià)格，降低價(jià)格的同時(shí)就是對于成本進(jìn)行壓縮，如何在壓縮成本的同時(shí)不影響產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，是很多企業(yè)需要思考的問(wèn)題，本文主要針對戰略成本管理方面的重要性，以及戰略成本管理目前在企業(yè)中的應用方面作探討，并得出相關(guān)結論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略成本；成本管理；成本管理應用
市場(chǎng)競爭越來(lái)越白熱化，很多的企業(yè)為了不斷提升自身的競爭力，不斷地壓低價(jià)格，價(jià)格降下來(lái)的同時(shí)，對于成本方面一定要有所控制。但是如果一旦對于成本控制方面處理不好，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì )因為成本的問(wèn)題而降低，服務(wù)質(zhì)量也會(huì )受影響。從長(cháng)遠來(lái)看，成本控制如果控制不好，不僅不能提升企業(yè)競爭力，反而不得于企業(yè)的發(fā)展。所以，想要在競爭中獲得更大的優(yōu)勢，企業(yè)必須對于成本控制的標準進(jìn)行調整，使它真正的有利于企業(yè)發(fā)展。
一、中國企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的必要性
傳統的成本管理已經(jīng)在市場(chǎng)發(fā)展中逐漸被淘汰，在這個(gè)時(shí)候，戰略成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟、企業(yè)的制度及風(fēng)險控制等方面，是一個(gè)新的理論與制度，在整個(gè)管理過(guò)程中非常重要。
1、戰略成本管理是實(shí)施企業(yè)管理和發(fā)展的戰略，在實(shí)施的過(guò)程中，我們需要對于企業(yè)內部管理及外部環(huán)境變化進(jìn)行考慮，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，另外，從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和自身情況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響。
2、它有助于更新成本管理概念和形成管理文化。從戰略成本管理的角度來(lái)看，不難發(fā)現，成本控制有可能會(huì )導致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，企業(yè)效率會(huì )有所下降。如果企業(yè)可以以保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，這樣便可以極大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、它的研究和實(shí)施是企業(yè)管理進(jìn)程的需要。在現代企業(yè)管理中，在戰略管理方面的研究有很多的成果，在國內外也有出版了許多書(shū)籍和研究的文章。但是你會(huì )發(fā)現，大部分企業(yè)會(huì )注重戰略管理，但是對于戰略成本管理方面卻很少有專(zhuān)家和學(xué)者來(lái)研究。企業(yè)管理應該是一個(gè)完善的系統，其中很重要的一部分則是戰略成本管理，只有這部分也進(jìn)行完善才是一個(gè)完善的系統，怎么樣引入和正確的運用是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
二、戰略本管理在企業(yè)中的應用
1、價(jià)值鏈分析被稱(chēng)為價(jià)值鏈分析，其目的是通過(guò)分析和利用公司與外部的相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現整個(gè)公司的戰略目標，盡量將企業(yè)的成本降到最低。戰略分析工具有好幾種，其中價(jià)值鏈作為其中的一種，會(huì )首先確定整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)，于對每個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)的成本驅動(dòng)因素作比對，最后確定，在這個(gè)過(guò)程中不斷地尋找增加客戶(hù)價(jià)值和降低生產(chǎn)成本的途徑。
一方面，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+的迅速發(fā)展，企業(yè)邊界不斷擴大，信息通信便利，跨時(shí)間、跨空間的合作成本大大降低。同時(shí)，社會(huì )分工的程度更加細致，價(jià)值鏈的增值環(huán)節也在增加。
另一方面，產(chǎn)品的生命周期正在縮小，市場(chǎng)也在迅速變化。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對于產(chǎn)品的需求。要在短時(shí)間內在市場(chǎng)上向客戶(hù)將新產(chǎn)品推出，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期會(huì )越來(lái)越短，所以在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)很難完成價(jià)值鏈的完整的過(guò)程，那么在細節方面就更不可能做好，因此，企業(yè)在價(jià)值鏈中與其他企業(yè)合作，構建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，加強合作，實(shí)現雙贏(yíng)，已成為一種趨勢。
企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)包括兩個(gè)部分：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)�；净顒�(dòng)包括采購、生產(chǎn)、儲存和運輸、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節，輔助活動(dòng)包括規劃、財務(wù)、人事、研發(fā)、設計等環(huán)節。企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現不在于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的單一環(huán)節，而在于從投入到產(chǎn)出的全過(guò)程。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值是每一個(gè)環(huán)節參與創(chuàng )造的結果。對電信運營(yíng)商而言，構建網(wǎng)絡(luò )平臺、提供通信服務(wù)、及時(shí)維護、提高網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)和維護質(zhì)量，是電信企業(yè)的基本活動(dòng)。如果由于某種原因，網(wǎng)絡(luò )運行和維護存在一定的障礙，不僅會(huì )降低網(wǎng)絡(luò )運行和維護的及時(shí)修復率，而且會(huì )增加企業(yè)運營(yíng)和維護通信網(wǎng)絡(luò )的成本。因此，構建完整合理的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)維護價(jià)值鏈已成為企業(yè)的重中之重。通過(guò)對價(jià)值鏈的分析，企業(yè)獲得價(jià)值鏈相關(guān)部分的成本數據，即產(chǎn)品的實(shí)際成本。
2、戰略定位是企業(yè)在市場(chǎng)上與競爭對手進(jìn)行競爭的有力武器。第一步，要對于產(chǎn)品的生命周期和目前的市場(chǎng)份額做分析和調查，根據調查結果才能確定相應的應對策略，產(chǎn)品的生命周期不同，成本管理的方法也不可能一樣。接下來(lái)進(jìn)入下一個(gè)階段，成本管理的重點(diǎn)，應該是在設計和營(yíng)銷(xiāo)上，因為市場(chǎng)競爭的加劇，重點(diǎn)應該是新產(chǎn)品和價(jià)格戰，在市場(chǎng)已經(jīng)成熟或退市的時(shí)候，就主要要轉向質(zhì)量和服務(wù)方面。
企業(yè)競爭中的三個(gè)基本策略中，成本領(lǐng)導策略是最重要的，這個(gè)策略主要是依靠規模、技術(shù)和原料等方面，盡可能地以最低的成本來(lái)提供產(chǎn)品，以獲得更大的利潤。這一戰略依賴(lài)于一系列因素，如基本產(chǎn)品、銷(xiāo)售交付系統、營(yíng)銷(xiāo)渠道等，為客戶(hù)提供附加價(jià)值，并形成具有一個(gè)或多個(gè)特點(diǎn)的行業(yè)特征。
3、結構成本動(dòng)因分析需要從戰略成本管理的角度來(lái)選擇企業(yè)規模、業(yè)務(wù)以及選用哪種技術(shù)。主要的目的是能過(guò)合理安排經(jīng)濟結構，讓企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。如果對高管成本驅動(dòng)因素的分析則要從成本管理方面來(lái)加強企業(yè)內部的價(jià)值鏈之間的關(guān)系，利用好企業(yè)的內部資源，比如勞動(dòng)力及生產(chǎn)能力等方面。設計產(chǎn)品外觀(guān)和結構等方面的操作程序，以實(shí)現戰略成本管理的目標。提供效率保證。與基于活動(dòng)的成本驅動(dòng)因素（材料、勞動(dòng)力等）相比，結構成本驅動(dòng)因素和執行成本驅動(dòng)因素都是較高的成本驅動(dòng)因素，其中許多是非數量驅動(dòng)因素。
因此，在企業(yè)基本經(jīng)濟結構的特定條件下，通過(guò)對高管成本動(dòng)因的分析，可以提高各高管成本動(dòng)因的主動(dòng)性，而不是真正想了解資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，只是為了滿(mǎn)足一定的需求。另一方面，“內幕控制”現象在我國許多企業(yè)中十分普遍。評價(jià)業(yè)務(wù)的實(shí)際客戶(hù)不是被評價(jià)企業(yè)的投資者股東，而是被評價(jià)企業(yè)的管理層，即管理層利用評價(jià)機構對其存在的直接利益進(jìn)行評價(jià)和判斷。
它是企業(yè)活動(dòng)（即資產(chǎn)和負債）的基礎或結果，繳納評稅費用也由公司管理層決定。這必然會(huì )破壞評價(jià)基本格局中的制衡平衡，使評價(jià)機構失去獨立性，偏離正義狀態(tài)，導致該組織忽視報告的質(zhì)量，從而使評價(jià)過(guò)程正規化。因此，評價(jià)報告的需求者忽視了評價(jià)機構的聲譽(yù)和形象的選擇，導致了“薄利多銷(xiāo)”的市場(chǎng)導向，從而在評價(jià)市場(chǎng)出現“檸檬效應”的情況。評估機構需要建立良好的企業(yè)形象來(lái)提供高質(zhì)量的評估報告。
三、企業(yè)戰略成本管理實(shí)施的方案
目前國內企業(yè)在實(shí)施戰略成本的管理方面還存在很多的問(wèn)題，但是我們不能照搬國外的經(jīng)驗和方法，必須要結合中國企業(yè)的實(shí)際情況，才有制作出適合我國企業(yè)發(fā)展的戰略成本管理的方案。
1、企業(yè)要樹(shù)立戰略成本管理的理念
我國大多數企業(yè)的成本管理都是降低成本，沒(méi)有對企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終影響到整個(gè)企業(yè)的效率。因此，企業(yè)應樹(shù)立戰略成本管理理念，分析生產(chǎn)活動(dòng)和外部環(huán)境的變化，同時(shí)對于企業(yè)自身的情況和競爭對手的信息，并且要將成本管理要納入企業(yè)的發(fā)展戰略中，以理念為指引，來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢。
2、需要靈活使用戰略成本管理的相關(guān)分析工具
企業(yè)需要將成本管理的相關(guān)分析工具，需要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)運用，合理的將成本管理分析工具的進(jìn)行運用，是企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)揮戰略成本管理作用的關(guān)鍵性因素。其中戰略定位分析、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析這幾種工具，可以讓企業(yè)的管理者對于企業(yè)的成本因素以及相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，利用好這些工具來(lái)為企業(yè)提供參考信息，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3、將先進(jìn)的戰略成本管理系統應用進(jìn)企業(yè)系統
信息技術(shù)的飛速發(fā)展使人們之間的交流越來(lái)越便捷和迅速，同時(shí)企業(yè)之間的合作成本相較以前在信息化的過(guò)程中降低了成本。企業(yè)的發(fā)展是多樣化的，信息化給企業(yè)發(fā)展的速度也帶來(lái)質(zhì)的提升。因此，在戰略成本管理中應用現代信息技術(shù)，將對于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重大的影響，建立戰略成本管理體系，可以提高企業(yè)成本管理效率，科學(xué)控制成本。同時(shí)，建立先進(jìn)的戰略成本管理體系不能盲目照搬國外的方法，選擇合適的我國的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理體系的要求。
四、總結
企業(yè)的戰略成本管理是幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中獲得長(cháng)期優(yōu)勢。而對于企業(yè)而言，不僅要在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢，更重要的是確立企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的口號和方向。我國企業(yè)戰略成本管理研究還處于起步階段，但企業(yè)應樹(shù)立戰略成本管理理念，建立先進(jìn)的成本管理體系，靈活運用成本分析工具，并找到適合自身發(fā)展的戰略成本管理方法。
參考文獻：
[1]廖鈺瑾、潭電股份的戰略成本管理應用研究[D]、湖南大學(xué)，2016
[2]馬相紅、CDM在鋼鐵企業(yè)戰略成本管理中的應用研究[D]、沈陽(yáng)大學(xué)，2012
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