現代企業(yè)戰略成本管理的論文

現代企業(yè)戰略成本管理的論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統的成本控制觀(guān)念已經(jīng)不能適應現代成本理念，而成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著(zhù)相當重要的作用。企業(yè)需要從戰略的高度對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，實(shí)行戰略成本管理，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰略成本

　　在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)為了提高自身競爭力，采取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來(lái)越低。究其原因，大多數企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒(méi)有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰略聯(lián)系起來(lái)。因此，企業(yè)必須根據自身優(yōu)劣及外部環(huán)境，制定長(cháng)期的戰略規劃，以取得持續的競爭優(yōu)勢．

　　一、傳統企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾碚J識偏差

　　部分企業(yè)成本管理的目標仍為降低成本，但從現代成本管理的角度看，在科學(xué)技術(shù)及信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢是不可能的。因為在某些情況下企業(yè)降低成本，會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和效益下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面作用。

　�。ǘ�）成本管理與市場(chǎng)脫節

　　許多企業(yè)認為產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，并不考慮市場(chǎng)對產(chǎn)品需求量的變化。按照成本習性劃分和核算成本，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。造成的存貨積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，使得短期利潤提高。此時(shí)一旦產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)為了盤(pán)活資金往往不得不低價(jià)拋售庫存商品，最終導致利潤的降低。

　�。ㄈ�）成本管理內容不全面

　　許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品制造中的成本管理，而忽視了供應、銷(xiāo)售過(guò)程，產(chǎn)品前期設計、開(kāi)發(fā)階段，以及人力成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)成本的管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。

　　二、企業(yè)實(shí)行戰略成本管理的必要性

　　戰略成本管理是用于構建與監督企業(yè)戰略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析，是明確強調戰略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì )計方法。它通過(guò)運用財務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會(huì )計的范圍。戰略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰略相結合，從戰略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結構實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區別于傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點(diǎn)主要體現在：成本內容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據自身所處的競爭地位及時(shí)調整競爭戰略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰略目標的實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)戰略成本管理的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬�對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

　　戰略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內部與外部環(huán)境因素的。關(guān)于企業(yè)戰略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，外部環(huán)境因素為凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的，這些因素有政治法律、經(jīng)濟、社會(huì )文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，企業(yè)內部基本環(huán)境因素有經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機會(huì )和威脅因素，企業(yè)內部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn)行內容和層次因素的分析，而且還要在時(shí)間上進(jìn)行前后的、將來(lái)與現在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰略成本管理。企業(yè)戰略成本管理的整體性表現在戰略成本管理與戰略管理總體目標整體上的一致性、各個(gè)層次的戰略成本管理整體上的協(xié)調一致性及各個(gè)層次戰略決策與戰略實(shí)施過(guò)程的連接性上。企業(yè)戰略成本管理的各個(gè)層次管理共同構成了戰略成本管理的集合體。

　�。ǘ�）戰略成本管理目標確定的長(cháng)期性與短期性的結合。

　　戰略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現企業(yè)使命所確定的在較長(cháng)期限內要求達到的成本管理結果。戰略成本管理目標包括了長(cháng)期目標與短期目標兩類(lèi)。長(cháng)期目標對短期目標進(jìn)行控制，短期目標從屬于長(cháng)期目標，是長(cháng)期目標的執行目標。戰略成本管理的短期目標通常為1年，長(cháng)期目標通常為3～5年或者更長(cháng)的時(shí)間。在長(cháng)期目標中有若干個(gè)短期目標。戰略成本管理的長(cháng)期目標的確定，是從企業(yè)長(cháng)遠的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長(cháng)期目標，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長(cháng)遠的、更多的利益和長(cháng)期發(fā)展潛力的機會(huì )。但是，如果只考慮長(cháng)期目標，不設計分期實(shí)現長(cháng)期目標的近期目標，則長(cháng)期目標也很難實(shí)現。企業(yè)的長(cháng)期目標的實(shí)現必須有短期目標的執行來(lái)保證。

　�。ㄈ�）企業(yè)戰略成本決策的重大性。

　　企業(yè)作出的戰略成本決策，對企業(yè)長(cháng)久生存和發(fā)展目標的實(shí)現有深遠性和根本性的影響。戰略成本決策的重大性表現在決定企業(yè)未來(lái)的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看，戰略成本決策的項目一般數額較大、影響面較寬、一個(gè)項目的成本全部得到補償的時(shí)間較長(cháng)。正確的戰略成本決策，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)久的經(jīng)濟利益；反之，錯誤的戰略成本決策，會(huì )給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)戰略成本決策應建立在對與企業(yè)內外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問(wèn)題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎之上，不應草率作出戰略成本決策。

　　參考文獻：

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