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成本目標管理在醫院戰略中的作用
成本目標管理的好壞，直接關(guān)系到醫院的經(jīng)營(yíng)狀況極其整體戰略效果。成本目標管理是經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中重要的組成部分，有一套科學(xué)的理論和方法。醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，要善于將成本目標管理的理念、方法運用到醫院的管理之中，使醫院的競爭力得到提高。精品學(xué)習網(wǎng)論文頻道的管理學(xué)論文就成本目標管理的作用為您做了詳細的分析，內容如下：論成本目標管理在醫院戰略中的作用成本管理已經(jīng)成為醫院整體戰略的重要部分，科學(xué)地進(jìn)行醫院的成本目標管理，對于提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平和競爭力具有重要的意義。
1成本與成本目標管理
1.1成本的概念成本(cost)一般是指為了實(shí)現某一特定目的而付出的價(jià)值代價(jià)。具體地說(shuō)，就是在生產(chǎn)、銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中付出的費用。
［1］醫院成本通常包括：
(1)外購物品，指醫院進(jìn)行醫療護理工作而耗用的向外購進(jìn)的一切物品，如藥品、器械設備、醫用材料等；
(2)外購燃料動(dòng)力，醫院消耗的煤、油、電、水、汽等；
(3)人員工資及各類(lèi)崗位支出；
(4)職工福利基金；
(5)各類(lèi)固定資產(chǎn)的折舊費、維護費；
(6)醫院基本建設費用；
(7)其他支出，包括辦公費用、銀行的借貸利息、勤雜費用等。
1.2成本目標管理成本目標(costobjective)對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是指在一定時(shí)期內為保證實(shí)現目標利潤而規定的成本控制目標；對醫院來(lái)說(shuō)，是指為保證高質(zhì)量地完成醫療、護理工作，實(shí)現目標規定的經(jīng)濟效益而確定的成本控制目標。成本目標管理(costobjectivemanagement)是指對醫院經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預測、計劃、細分、控制、核算、考核，以達到用最小的成本開(kāi)支來(lái)獲得最佳效益的成本管理體系和方法。
［2］成本目標管理的特點(diǎn)和作用
2.1成本目標管理的特點(diǎn)醫院進(jìn)行成本目標管理時(shí)必須注意充分體現以下特點(diǎn)：
(1)全過(guò)程性。要從診療護理工作的全過(guò)程，從物資材料計劃、采購、儲存、保管、使用的全部環(huán)節，要從臨床、醫技、行政工勤的各個(gè)部門(mén)，都重視節約費用、降低成本的目標管理工作；
(2)全員性。培養全體職工的成本意識是非常重要的。成本目標管理要依靠全院每一位員工的關(guān)心、參與和管理，各負其責，各自控制自己應控制的費用，這樣醫院的成本目標管理才會(huì )有效和持久；
(3)技術(shù)經(jīng)濟性。醫院成本目標管理決不是單純的經(jīng)濟活動(dòng)，而是技術(shù)和經(jīng)濟相結合，將經(jīng)濟寓于技術(shù)活動(dòng)之中，重視技術(shù)經(jīng)濟效益分析，這樣才能獲得降低成本的最佳方案；
(4)經(jīng)濟責任結合性。醫院成本目標管理必須建立在實(shí)行全面經(jīng)濟責任制，進(jìn)行全面經(jīng)濟核算的基礎上，這樣才能實(shí)現全面的成本目標管理。
2.2成本目標管理的作用把成本目標管理運用到醫院管理中，不但可有利于降低醫院成本，而且對于提高醫院經(jīng)濟效益具有重要意義。它主要反映在以下幾個(gè)方面：
(1)有利于將技術(shù)經(jīng)濟責任制落實(shí)到各科室，因為成本目標管理過(guò)程中，從目標的制定、分解，到目標的組織實(shí)施、考核，都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟責任制的責、權、利密切相關(guān)，從定目標、定責任、定權利這一角度來(lái)說(shuō)也是相吻合的；
(2)有利于加強醫院的計劃管理。為了使醫院面向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，加強計劃管理是十分重要的，圍繞實(shí)現醫院總目標，把成本目標管理落實(shí)到科室和個(gè)人，把醫院的全面計劃管理落實(shí)到實(shí)處，成本目標管理是其重要內容和措施；
(3)有利于發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性。通過(guò)成本目標管理可將過(guò)去領(lǐng)導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動(dòng)方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式，這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神；
(4)有利于提高經(jīng)濟效益。
［3］成本目標管理的幾項原則
3.1成本最低化原則成本最低化，就是根據成本目標的任務(wù)，通過(guò)分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現的最低成本目標，并以此為依據進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結果達到最低成本目標。追求醫院成本最低化必須注意：
(1)要以保證醫療護理質(zhì)量為前提；
(2)要以社會(huì )效益和技術(shù)效益為前提，如果社會(huì )效益需要，該投入的成本應該投入；
(3)注意成本最低化的相對性，各科室部門(mén)、各部門(mén)之間的實(shí)際條件不一樣，不能簡(jiǎn)單要求一刀切；
(4)要不斷探索降低成本的方法和潛力；
(5)要注意發(fā)揮群眾的作用，把握全部影響成本最低化的環(huán)節，尋求管理方法，包括最佳的操作規程，最佳的
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