- 相關(guān)推薦
高級會(huì )計師論文分享《戰略成本管理在企業(yè)中的作用及應用》
摘要：在市場(chǎng)新的競爭環(huán)境中，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理也就是戰略管理和成本管理的有效結合物，在企業(yè)的戰略目標系統中，對企業(yè)的運營(yíng)狀況所產(chǎn)生的一切成本進(jìn)行管理，包括生產(chǎn)成本、成本預測、戰略決策、控制和評價(jià)等。每個(gè)企業(yè)為了適應市場(chǎng)的競爭環(huán)境，都設定了自己的戰略計劃，在詳細的戰略計劃的指導下，促使企業(yè)正常運行，使各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、機制管理等都能協(xié)調工作，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。本文針對戰略成本管理在企業(yè)中的作用及應用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：戰略成本;管理;企業(yè);作用;應用
一、戰略成本管理在企業(yè)中的特點(diǎn)及作用
在企業(yè)的生產(chǎn)運行中，往往要設置成本管理，本文所談的戰略成本管理是指將戰略管理的思想加入到成本管理的理念中，將戰略方案進(jìn)一步在企業(yè)生產(chǎn)中應用、擴展。要想在企業(yè)的運行中實(shí)現戰略成本管理，就要求企業(yè)在對成本估測時(shí)進(jìn)行全方位思考，將企業(yè)的戰略目標運用到成本管理的思想中，充分分析企業(yè)在運營(yíng)中所產(chǎn)生的成本的原因，從而在根本上控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，以此來(lái)達成成本管理的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最終使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位。企業(yè)在運營(yíng)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品中，最主要的是要考慮到此產(chǎn)品是否在市場(chǎng)中具有競爭價(jià)值，假如確定這種產(chǎn)品可以使企業(yè)獲取利潤，那么就可以生產(chǎn)這件產(chǎn)品，如果無(wú)利可圖，單純的耗費時(shí)間和勞動(dòng)力，那么依據戰略計劃，自然不會(huì )生產(chǎn)這種產(chǎn)品。戰略成本管理的方法主要有兩種，分別是具體的戰略成本管理和基礎的戰略成本管理，具體戰略成本管理的方法主要是對企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)上、目標設定上、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行成本的分析管理，而基礎的戰略成本是保障具體戰略成本管理的前提條件，在企業(yè)各項運行的基礎中將戰略成本管理實(shí)施好，只有在基礎上做好工作，才能更好的實(shí)施具體戰略成本管理。
(一)戰略成本管理能夠完善成本管理，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理環(huán)境。
傳統成本管理主要著(zhù)眼于當前的成本管理，一味的以降低成本為主，而忽略了企業(yè)運營(yíng)中涉及到的其他環(huán)境因素。戰略成本管理在降低成本的基礎上，分析企業(yè)的運營(yíng)情況、采購原材料成本、生產(chǎn)產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售產(chǎn)品以及在于對手的競爭等各個(gè)領(lǐng)域，對各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，總結出一套適合企業(yè)理念的戰略成本管理方案，進(jìn)行正確的成本預測。
另外，在企業(yè)中的戰略管理中，戰略成本管理是最基本的內容之一，它的合理與否，直接影響到企業(yè)的整體戰略管理計劃，戰略成本管理幫助企業(yè)更準確的分析企業(yè)運營(yíng)中所涉及的成本，用戰略發(fā)展的眼光去看問(wèn)題，設定長(cháng)期發(fā)展的目標，不再只著(zhù)眼于眼前的利益，根據不同企業(yè)的不同發(fā)展狀況，分析總結出適合本企業(yè)成本管理的制度，找出成本管理中的重要內容，完善管理，在發(fā)展中不斷改進(jìn)，使得企業(yè)能夠永遠具備競爭的優(yōu)勢，在戰略成本管理的推進(jìn)下，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，創(chuàng )新思維，加強企業(yè)的戰略成本管理。
(二)戰略成本管理能夠使企業(yè)永遠與時(shí)俱進(jìn)，保持最新的管理理念與手段。
在傳統的成本管理理念中，企業(yè)以最大限度的節約成本、降低成本為主，忽略了企業(yè)的戰略發(fā)展目標。而戰略成本管理則有效的改進(jìn)了傳統管理的不足之處，以戰略發(fā)展的角度去最大限度的提升企業(yè)效益，降低成本幅度，重視產(chǎn)品的價(jià)值，及時(shí)適當升高價(jià)格，也會(huì )在市場(chǎng)中占有競爭優(yōu)勢，從市場(chǎng)的經(jīng)濟條件下出發(fā)，完善成本管理理念，更新成本管理內容，根據企業(yè)總的戰略策劃、經(jīng)營(yíng)目標等去選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰略成本管理，使得成本管理更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)。
目前，我國大多數企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有找到最適合企業(yè)發(fā)展的戰略思想，沒(méi)有真正領(lǐng)悟到戰略成本管理的精髓內容，還保持著(zhù)原有的成本管理策略，導致更完善的戰略成本管理無(wú)法實(shí)現。因此，戰略成本管理對于企業(yè)最新的管理理念與管理方式的實(shí)施具有重要的作用。
二、戰略成本管理在企業(yè)中的應用
企業(yè)要想適應變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境，在競爭中保持長(cháng)久的優(yōu)勢，就必須重點(diǎn)策劃戰略成本管理，在戰略管理的寬泛時(shí)空中，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰略成本管理，從戰略的角度出發(fā)分析企業(yè)的發(fā)展狀況、成本結構，充分發(fā)揮戰略成本管理的作用。
戰略成本管理在企業(yè)中的應用中，首先要分析企業(yè)的價(jià)值鏈，對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，也就是企業(yè)在產(chǎn)品的設計、制造、銷(xiāo)售、交貨等各項活動(dòng)中，已經(jīng)活動(dòng)進(jìn)行的所有涉及到的成本的分析，不僅要了解到企業(yè)本身的價(jià)值鏈如何，還要對競爭對手企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析、探討，全面的分析市場(chǎng)環(huán)境，分析企業(yè)目前所擁有的戰略成本的狀況，是否適應競爭環(huán)境，從而決定價(jià)值鏈中的活動(dòng)是否有必要進(jìn)行，進(jìn)一步確定戰略成本管理的方向。對戰略定位進(jìn)行分析，也就是分析企業(yè)在大的市場(chǎng)背景下應該怎樣定位，選擇合適的手段去與對手競爭。在生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時(shí)，要研究透徹此產(chǎn)品在市場(chǎng)中的存在力如何，制定符合此產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本管理，企業(yè)在不同的生產(chǎn)周期中，所使用的戰略成本管理方案也不同，要在差異化的基礎上，合理的制定各個(gè)階段的企業(yè)戰略成本管理。在戰略成本管理的實(shí)施中，還要分析產(chǎn)品的成本動(dòng)因，也就是產(chǎn)生這種成本的原因，這樣能夠有效的控制在產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的成本，為戰略成本管理的科學(xué)實(shí)施提供保障。
三、總結
綜上所述，企業(yè)中戰略成本管理是切實(shí)可行的，企業(yè)要以戰略發(fā)展的眼光制定管理方案，從各個(gè)方面出發(fā)，全面的分析總結，充分發(fā)揮戰略成本管理在企業(yè)中的重要作用，以促使企業(yè)在節約成本的基礎上持久發(fā)展，獲得更多的效益
參考文獻：
[1]袁世忠.增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的新工具戰略成本管理[J].石家莊經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報,2001(4):21-25.
[2]張莉.企業(yè)核心競爭力理論探討[J]. 咸寧學(xué)院學(xué)報，2008(04)：56-67.
[3]劉幫成，姜太平.影響企業(yè)可持續發(fā)展的因素分析[J].可持續發(fā)展，2000，(3):23-25.
[4]侯廣輝.資源型企業(yè)的快速擴張與可持續發(fā)展的困境[J].經(jīng)濟縱橫，2007，(7):35-37.
[5]盧小靜,蘭清.淺析企業(yè)核心競爭力的培育及評價(jià)模型的構建[J].黑龍江對外經(jīng)貿,2010(04).
【高級會(huì )計師論文分享《戰略成本管理在企業(yè)中的作用及應用》】相關(guān)文章：
戰略成本會(huì )計在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應用論文07-03
效能監察中企業(yè)管理的作用論文07-17
負激勵在企業(yè)管理中的應用論文07-03
如何發(fā)揮統計在企業(yè)管理中的作用論文07-04
時(shí)間管理模式在企業(yè)管理中的應用論文07-03
淺析戰略管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用07-02
論文化建設在工業(yè)企業(yè)管理中的作用論文07-04
企業(yè)戰略管理論文07-14