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軟件開(kāi)發(fā)團隊建設論文
隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，軟件被廣泛應用在各種生產(chǎn)、管理領(lǐng)域，極大的提高了工作效率以及我國各個(gè)行業(yè)的信息化水平，因此，我國非常重視軟件開(kāi)發(fā)工作，并投入了大量的人力、物力與財力，一定程度上推動(dòng)了我國軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，加強團隊建設可提高軟件開(kāi)發(fā)效率，縮短軟件開(kāi)發(fā)周期。因此，本文對軟件開(kāi)發(fā)團隊建設思路進(jìn)行探討，以期為提高軟件開(kāi)發(fā)水平，規范軟件開(kāi)發(fā)流程提供有效的參考。
調查發(fā)現，部分企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件過(guò)程中不重視團隊建設，導致軟件開(kāi)發(fā)效率低下，無(wú)形之中增加了軟件開(kāi)發(fā)成本，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件之前應將團隊建設當做重要工作去抓，為軟件開(kāi)發(fā)工作的高效進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。筆者結合多年軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗，探討軟件開(kāi)發(fā)中團隊建設的思路。
1 軟件開(kāi)發(fā)中團隊建設的重要性分析
軟件開(kāi)發(fā)涉及很多專(zhuān)業(yè)內容，部分內容比較繁瑣而且工作量比較大，靠個(gè)人完成功能強大軟件的開(kāi)發(fā)幾乎是不可能的，因此，需要團隊成員間的相互協(xié)作，共同完成軟件的開(kāi)發(fā)。
團隊建設在軟件開(kāi)發(fā)工作中的重要性不言而喻，原因在于：團隊成員協(xié)作可顯著(zhù)提高軟件開(kāi)發(fā)效率，尤其在明確各成員開(kāi)發(fā)任務(wù)后，各成員各自完成代碼編寫(xiě)任務(wù)，避免彼此間的干擾，確保軟件各模塊編寫(xiě)有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，團隊協(xié)作有助于攻堅克難。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中難免會(huì )遇到一些困難，團隊成員共同探討、積極尋找積極措施，依靠大家的力量，使解決問(wèn)題的效率大大提高。另外，團隊開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，可形成互幫互助的良好氛圍，而且，團隊成員在和諧、輕松的環(huán)境中完成軟件的開(kāi)發(fā)，錯誤出現的機率會(huì )大大減少，提高軟件開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量。
2 軟件開(kāi)發(fā)中團隊建設思路
為確保軟件開(kāi)發(fā)工作的高效進(jìn)行，軟件開(kāi)發(fā)工作正式實(shí)施前應建立一支高效率、高素質(zhì)的團隊，并確保團隊與客戶(hù)以及團隊成員間能夠進(jìn)行良好的溝通，確保設計人員能夠充分理解客戶(hù)需求，編碼人員能夠準確體會(huì )設計人員的意圖，最終確保軟件開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行。那么軟件實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中團隊建設究竟應注意哪些問(wèn)題呢?接下來(lái)逐一進(jìn)行詳細的探討。
1)組建團隊，明確規范。
根據軟件開(kāi)發(fā)需求要求，軟件要實(shí)現的功能、規模等有著(zhù)較大差異，因此，組建開(kāi)發(fā)團隊時(shí)應明確軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，尤其應準確估計軟件結構設計、編碼、測試等環(huán)節的工作量，以安排合理的人數，組建規模大小合適的團隊。同時(shí)，在選擇開(kāi)發(fā)人員上應做到物盡其用人盡其才，尋找每一名技術(shù)人員身上的長(cháng)處，確保軟件開(kāi)發(fā)團隊整體水平，為軟件開(kāi)發(fā)提供有力的技術(shù)支撐。
另外，建設軟件開(kāi)發(fā)團隊時(shí)還應明確開(kāi)發(fā)規范、確保團隊成員的合理調動(dòng)。從當前來(lái)看，不管開(kāi)發(fā)何種軟件均需要依據一定的規范進(jìn)行，只有在同一規范下，才能確保軟件開(kāi)發(fā)管理工作的認真落實(shí)。
依據規范對軟件開(kāi)發(fā)管理實(shí)施版本管理與配置管理，要求團隊成員認真了解和掌握規范內容，熟練掌握軟件開(kāi)發(fā)應遵守的規章，確保開(kāi)發(fā)工作的流暢進(jìn)行，以確保軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量。同時(shí)，還應重視團隊成員業(yè)績(jì)的考核，通過(guò)業(yè)績(jì)考核督促團隊成員增強合作意識，提高專(zhuān)業(yè)水平，整體上提高軟件開(kāi)發(fā)團隊的綜合素質(zhì)。
2)做好充足準備，加強團隊管理。
軟件正式開(kāi)發(fā)前應做好充分的準備，為開(kāi)發(fā)工作的順利實(shí)施做好鋪墊。同時(shí)，還應重視軟件開(kāi)發(fā)團隊管理，以督促團隊嚴格按照軟件開(kāi)發(fā)計劃認真落實(shí)開(kāi)發(fā)目標。
加強軟件開(kāi)發(fā)團隊管理。一方面，注重團隊績(jì)效評估。團隊績(jì)效評估是團隊建設過(guò)程中不得不考慮的重要內容，原因在于建立科學(xué)、合理的績(jì)效評估體系，可激發(fā)團隊的工作熱情，提升開(kāi)發(fā)團隊的責任感。同時(shí)，團隊評估周期的長(cháng)短應適中，從而使團隊成員有充足的時(shí)間分析、查找開(kāi)發(fā)工作中的不足，提高團隊開(kāi)發(fā)效率。另一方面，重視軟件開(kāi)發(fā)團隊的培訓。
培訓軟件開(kāi)發(fā)團隊時(shí)應重點(diǎn)落實(shí)兩方面內容：其一，加強團隊精神的培訓;其二，加強團隊專(zhuān)業(yè)技能的培訓。通過(guò)團隊精神培訓使團隊充分認識團隊精神的重要性，在軟件開(kāi)發(fā)工作中能夠顧全大局、相互協(xié)作，有助于營(yíng)造和諧的團隊氣氛。通過(guò)團隊專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，能夠提高團隊成員開(kāi)發(fā)技術(shù)水平，掌握更多軟件開(kāi)發(fā)技巧及應注意的問(wèn)題，提高團隊成員靈活處理開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
3)構建良好的溝通及反饋方式。
為保證軟件開(kāi)發(fā)工作的高效進(jìn)行，團隊間以及團隊與客戶(hù)間的溝通是必不可少的。另外，為及時(shí)發(fā)現軟件開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題，更好的滿(mǎn)足軟件開(kāi)發(fā)要求，還應采用良好的反饋方式，因此，組建軟件開(kāi)發(fā)團隊時(shí)應注重構建良好的團隊溝通及反饋方式。
軟件開(kāi)發(fā)工作中在一些流程中出現信息失真的現象，例如當軟件開(kāi)發(fā)人員整理軟件開(kāi)發(fā)原始需求時(shí)會(huì )剔除一些信息，導致信息的失真，經(jīng)過(guò)多個(gè)流程達到編程人員手中后，很難準確把握軟件設計的意圖，嚴重影響編程人員順利的從事編程工作。因此，組建軟件開(kāi)發(fā)團隊時(shí)就應注重構建成員間良好的溝通與反饋方式：
一方面，要求軟件開(kāi)發(fā)人員與客戶(hù)間進(jìn)行積極的互動(dòng)與溝通，了解客戶(hù)對軟件功能的要求，尤其明確軟件開(kāi)發(fā)一些細節內容，為解決軟件開(kāi)發(fā)問(wèn)題提供參考。另一方面，在軟件不同生命周期內，團隊成員應重視彼此間的溝通，以及信息的反饋，避免信息傳遞過(guò)程中出現失真，并不斷優(yōu)化軟件的初期架構。
另外，還應清晰的認識到團隊間的溝通最為有效的方式是面對面的溝通，然而受外界因素的干擾或團隊規模比較大時(shí)，面對面溝通的難度將會(huì )越來(lái)越困難，因此，為確保軟件開(kāi)發(fā)工作中的溝通質(zhì)量，應將軟件分成多個(gè)具有明確定義接口的子系統，而后將其分給不同的項目組，這樣無(wú)論項目組是否處在同一工作區間均能使溝通的工作量大大減少。
4)重視架構中團隊協(xié)作。
軟件架構設計是軟件設計的重要內容之一，其有助于團隊人員更加深刻的了解軟件系統，因此，軟件開(kāi)發(fā)時(shí)應能構建出安全、高效、簡(jiǎn)單的架構。通常情況下，設計軟件架構時(shí)應要求團隊成員均能參與其中，并針對架構提出自己的看法與見(jiàn)解，最后通過(guò)綜合分析達成最終的意見(jiàn)。如情況比較特殊，現實(shí)條件不允許所有團隊成員參與到架構設計工作中，應抽出經(jīng)驗豐富的人員完成軟件架構的設計。軟件架構實(shí)施過(guò)程中，因架構設計人員會(huì )回到團隊中，因此，能夠將架構設計思想傳達給軟件開(kāi)發(fā)人員，提高團隊成員協(xié)作質(zhì)量。
大量實(shí)踐表明，軟件開(kāi)發(fā)工作中設計與代碼脫離的現象經(jīng)常發(fā)生，即便軟件架構設計的比較完美，但進(jìn)行編碼時(shí)也會(huì )出現較多問(wèn)題，增加架構實(shí)現的難度。而且當將軟件初期架構設計完成后，隨著(zhù)編碼工作的不斷開(kāi)展，參與編程的人數也在不斷增加，代碼量也在不斷增加，進(jìn)而出現代碼混亂的現象，給后期的調試帶來(lái)較大困難。
一旦出現上述狀況，要求軟件團隊人員結合實(shí)際適當調整初期的設計。另外，團隊開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，架構主設計如不參與到編碼中就很難感知到可能出現的問(wèn)題，也就不會(huì )自動(dòng)改進(jìn)設計。為避免上述情況的發(fā)生，軟件開(kāi)發(fā)時(shí)應要求架構設計人員參與到編碼活動(dòng)中，尤其應參與到軟件關(guān)鍵功能的編寫(xiě)中。即便主設計師無(wú)法參與到編碼活動(dòng)中，也應能夠保證將編碼及時(shí)反饋給主設計師，必要情況下，使其對重新進(jìn)行設計，確保編碼人員能夠準確把握架構設計意圖。
3 總結
軟件開(kāi)發(fā)中團隊建設質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)后期的開(kāi)發(fā)工作能否順利進(jìn)行，因此，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)應根據軟件開(kāi)發(fā)需求組建規模合適的團隊，明確開(kāi)發(fā)遵守的規范，并通過(guò)加強管理不斷優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)流程，提高團隊軟件開(kāi)發(fā)水平，尤其應重視軟件開(kāi)發(fā)人員的間的溝通協(xié)作，確保開(kāi)發(fā)人員能夠充分體會(huì )客戶(hù)需求，確保軟件開(kāi)發(fā)工作任務(wù)在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成。
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