企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的作用分析論文

企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的作用分析論文

　　摘要：團隊建設在現代企業(yè)管理理念中占有核心地位，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，是保障企業(yè)持續發(fā)展的重要保障，是企業(yè)獲得市場(chǎng)競爭力采取的主要措施，而且團隊建設的好壞直接決定企業(yè)的名譽(yù)和經(jīng)濟效益，是企業(yè)是否能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵性決定因素之一。但目前我國的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其各企業(yè)內部的團隊建設都存在著(zhù)大大小的各種各樣的問(wèn)題，最終導致團隊的散亂，無(wú)法團結一致的發(fā)揮集體的有效力量，使企業(yè)的發(fā)展管理仍然是一篇混亂。本文就團隊建設的作用進(jìn)行分析，探討了能如何加強企業(yè)的團隊建設的一些建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)團隊建設；企業(yè)發(fā)展；作用

　　1概述

　　團隊建設，顧名思義是指一個(gè)有效集體的組織，是能夠很好發(fā)揮團體一致性、共同對外的團結作用的集體組織。團隊建設是現代企業(yè)發(fā)展管理的重要途徑，是企業(yè)可持續發(fā)展的必經(jīng)之路，是有效提高企業(yè)社會(huì )地位和經(jīng)濟效益的重要措施。隨著(zhù)近年來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展，我國的很多企業(yè)越來(lái)越重視團隊建設的作用，重視對人才的選拔和聘用，努力為企業(yè)打造一支具有高價(jià)值水平的優(yōu)秀團隊，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展效力，更好的幫助企業(yè)提升社會(huì )市場(chǎng)競爭力。

　　2企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用

　　2.1提高了企業(yè)的管理水平

　　團隊建設的質(zhì)量對企業(yè)的管理水平具有重要的作用，一個(gè)良好的團隊建設理念能有效的提高企業(yè)的管理水平。一方面，團隊建設的目的是為了實(shí)現更好的團隊團結一致、和諧融洽的員工內部關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，通過(guò)團體組織的建設能最大化的發(fā)揮集體呈現出的價(jià)值總和，更減少了企業(yè)對員工的強制性要求。另一方面，團隊的建設能夠幫助員工之間進(jìn)行更明確的責任義務(wù)分工，在不需要企業(yè)硬性規定、要求和安排的情況下，自覺(jué)的將企業(yè)內部的每一項工作安排的合理到位，而且在團隊內的工作安排并不會(huì )產(chǎn)生部門(mén)階級的矛盾，或是產(chǎn)生其他不公平的對待等問(wèn)題，反而更好的促進(jìn)了員工之間的團結、友好的合作能力，使企業(yè)整體營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。所以，團隊建設在無(wú)形的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中增強了企業(yè)內部的團結凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平，減少了企業(yè)內部一些矛盾問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　2.2提高了企業(yè)的社會(huì )市場(chǎng)競爭力

　　團隊的建設的好壞是通過(guò)每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)異小團隊的建設通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團隊人數雖少，但能保證每個(gè)工作、每個(gè)崗位、每項任務(wù)都責任到人，分工合理，工作安排的十分妥當并無(wú)重復、缺失等問(wèn)題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率、工作質(zhì)量，而且在無(wú)形中提升了企業(yè)的形象，增強了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)，提高了企業(yè)的社會(huì )市場(chǎng)競爭力，是企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。

　　2.3增強了企業(yè)內部的凝聚力

　　在企業(yè)的團隊建設過(guò)程中，每個(gè)人都有自己合適的位置，做個(gè)人職責所在的工作，互不干擾，沒(méi)有高低階級層次差異，組織成員之間能夠互相尊重，平等公正對待，充分發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標而努力奮斗，便于大家能夠更好地團結在一起，匯集出一種強大的凝聚力。另外，如果這種良好的團隊建設模式一旦形成，就會(huì )為公司營(yíng)造一種和諧友愛(ài)的工作氛圍，能夠提高每個(gè)人的工作積極性，充分發(fā)掘員工的工作潛力，使成員的個(gè)人價(jià)值能夠最大化的實(shí)現，同時(shí)，更能增強團隊的凝聚力，為促進(jìn)企業(yè)更好、更長(cháng)遠的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等提供了牢靠的保障。

　　3企業(yè)團隊建設過(guò)程存在的問(wèn)題

　　3.1團隊建設的力度不夠

　　要想為企業(yè)打造一支強有力的優(yōu)秀團隊，必須有一定的團隊建設力度，而不是分組的管理形式化組織�，F在許多企業(yè)的團隊建設僅是企業(yè)內部小組的劃分，而不理解真正團隊建設的意義，沒(méi)有充分意識到團隊的凝聚力和團結力及價(jià)值體現，導致整個(gè)企業(yè)的團隊建設力度不夠，達不到團隊建設的要求，從而不能夠發(fā)揮團隊的預期作用。

　　3.2團隊建設的中心思想不明確

　　良好的團隊建設需要有明確的中心思想，通常所說(shuō)的團隊向心力，只有當企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念，才能更好地向一個(gè)方向努力，才能夠使團隊的向心力和凝聚力、團結力朝一個(gè)方向發(fā)展，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力�，F代企業(yè)的團隊建設缺少明確的中心理念，公司內部猶如一盤(pán)散沙，導致整個(gè)團隊建設的中心概念不強，團隊內部無(wú)組織無(wú)紀律，團體的工作能力下降，使團隊的價(jià)值得不到體現，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而影響企業(yè)良好的發(fā)展。

　　3.3團隊建設的執行力遲緩

　　一支優(yōu)秀的團隊是靠團隊內部員工之間的齊心協(xié)力才能實(shí)現的，所以，要求團隊內的每個(gè)員工必須具備一定的工作能力，在學(xué)習能力上、工作執行能力上都達到一定的水平，而不是僅團隊里面幾個(gè)人的高能力�，F代企業(yè)團隊建設的主要問(wèn)題就是團隊建設的執行力遲緩，安排的工作不能及時(shí)完成，大大減低了工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)的制度不能很好地落實(shí)，導致工作達不到預期的效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運行和良好發(fā)展。

　　4加強企業(yè)團隊建設的建議

　　4.1加大對企業(yè)團隊建設的組織力度

　　企業(yè)在進(jìn)行團隊建設時(shí)，要根據企業(yè)內部發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)的競爭情況入手分析，進(jìn)而對企業(yè)團隊建設制定一些列合理的管理工作管理制度，增加團隊建設的組織力度，保證團隊建設的質(zhì)量和效率，達到團隊建設的預期效果。增加企業(yè)團隊建設的組織力度，能保證團隊建設執行工作的效率，增強團隊內員工的責任義務(wù)意識，能公平對待和接受企業(yè)獎罰制度之間利益關(guān)系，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展。

　　4.2明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力

　　企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個(gè)員工的企業(yè)意識感更強，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實(shí)現企業(yè)的目標。所以，企業(yè)應該多從員工的角度考慮，滿(mǎn)足員工的愿望，實(shí)現員工的價(jià)值，保證員工之間具有強大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而加強團隊內部建設，更好的為企業(yè)效力。

　　4.3對企業(yè)員工的學(xué)習能力和執行能力進(jìn)行強化訓練

　　要想實(shí)現優(yōu)秀團隊的預期目標，必須對企業(yè)內部每個(gè)員工的學(xué)習能力和工作執行能力進(jìn)行強化訓練，首先，要更新其員工的培訓內容，增加其學(xué)習能力的方法，對工作的執行能力進(jìn)行專(zhuān)項強化練習。其次，要增加員工之間的協(xié)作溝通能力，這是對員工之間學(xué)習和執行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，團隊建設對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)在日益競爭激烈的社會(huì )市場(chǎng)中立足的最佳且有效途徑。因此，為了企業(yè)更好、更長(cháng)遠地可持續發(fā)展，企業(yè)應該明確企業(yè)的中心理念，改變其管理方式，增加企業(yè)內團隊的向心力和凝聚力的建設，對企業(yè)員工進(jìn)行能力強化訓練，進(jìn)而使企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)大家庭團結向上的積極工作氛圍，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)團隊建設的價(jià)值體現，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

　　參考文獻：

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