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大數據背景下的企業(yè)管理創(chuàng )新論文
隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，在中國加入世界經(jīng)濟貿易組織以后，我國的企業(yè)生存環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。在大數據背景下，企業(yè)迎來(lái)了新的競爭環(huán)境和生存環(huán)境。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)普及到大大小小的企業(yè)之中。大數據時(shí)代的到來(lái)，意味著(zhù)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展空間�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)自身是一把雙刃劍，在帶給企業(yè)更好發(fā)展機遇的同時(shí)，也給企業(yè)自身的管理工作帶來(lái)了一定的困擾和挑戰。企業(yè)要想在新的社會(huì )競爭中保持自身的核心競爭力，就需要進(jìn)行必要的管理模式的創(chuàng )新。改變傳統的決策方式，更新企業(yè)管理的內容，這是當下每一個(gè)企業(yè)管理者所應該思索的問(wèn)題。本文首先介紹了大數據和企業(yè)管理的相關(guān)概述，其次介紹了大數據時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新，再次分析了大數據背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后根據大數據時(shí)代背景下企業(yè)管理中存在的問(wèn)題提出了相應的解決對策，并對全文進(jìn)行歸納總結。
大數據時(shí)代的來(lái)臨，對于企業(yè)傳統的運作模式和管理模式都提出了嚴峻的考驗，時(shí)代的發(fā)展速度逐步提高，企業(yè)的管理模式也應該緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。只有這樣才能夠讓企業(yè)不斷的進(jìn)步發(fā)展。2012年以來(lái)，以美國為代表的西方發(fā)達國家紛紛出臺了針對于企業(yè)的大數據發(fā)展戰略，大數據時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng )新已經(jīng)成為全球商界普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在大數據背景下調整企業(yè)自身的管理策略，通過(guò)電子數據分析消費者的消費習慣和相關(guān)用戶(hù)信息，開(kāi)發(fā)能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的消費品，對于企業(yè)制定科學(xué)的戰略決策，具有重要的理論意義與實(shí)踐意義。國際國內知名的電子商務(wù)平臺都利用自身的計算機科學(xué)技術(shù)分析與消費者消費行為有關(guān)的數據信息，并且投入了大量的人員與技術(shù)，這是使得互聯(lián)網(wǎng)公司規模不斷擴大的重要手段。因此對于大數據背景下企業(yè)管理創(chuàng )新的研究具有重要意義。
一、大數據和企業(yè)管理的相關(guān)概述
1.大數據的概念。所謂大數據就是龐大的數據信息，通過(guò)常規的軟件工具無(wú)法在短時(shí)間內完成搜集、篩選、分析但對企業(yè)進(jìn)行戰略決策具有重要經(jīng)濟價(jià)值的信息。大數據的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：高速、大量、多樣、精確。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在大數據背景下通過(guò)電子計算機對大數據進(jìn)行數據分析，搜集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數據，使用數學(xué)方法進(jìn)行分析與建模，挖掘數據信息背后隱藏的經(jīng)濟價(jià)值，已經(jīng)成為當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要行為。對大數據進(jìn)行計算分析能夠得出對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有戰略?xún)r(jià)值的信息，對于提高企業(yè)戰略決策的科學(xué)性和準確性具有重要意義。
2.企業(yè)管理的概念。所謂企業(yè)管理就是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須的計劃、組織、經(jīng)營(yíng)、指揮、協(xié)調等一系列行為的統稱(chēng)。就管理對象的屬性進(jìn)行區分，可以將企業(yè)管理分為行為管理和業(yè)務(wù)管理。企業(yè)管理創(chuàng )新也需要從行為和業(yè)務(wù)兩方面著(zhù)手實(shí)施。企業(yè)管理和人力資源管理相輔相成。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，只有保證企業(yè)不斷向前發(fā)展，才能夠確保企業(yè)中所有的員工都能夠不斷進(jìn)步。
二、大數據時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新
1.企業(yè)管理模式。所謂企業(yè)的管理模式就是指管理者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的方式。管理模式是建立在以管理人性為基礎的管理理念、內容、制度、程序、方法的統稱(chēng)。管理模式應該適合企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)還能夠確保企業(yè)可以科學(xué)有序的取得利潤。
2.企業(yè)管理模式創(chuàng )新。在大數據時(shí)代背景下，充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠確保企業(yè)獲得巨大的商業(yè)利潤。為了能夠更好的發(fā)揮大數據的優(yōu)勢，需要企業(yè)根據時(shí)代的變化合理的轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高自身的行業(yè)競爭力。利用大數據為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值。根據大數據的時(shí)代特點(diǎn)，企業(yè)轉變自身的管理模式應該注意以下幾點(diǎn)：首先，限制傳遞媒介對企業(yè)內部信息外泄。對于企業(yè)而言，內部信息意味著(zhù)重要的商業(yè)秘密和巨大的經(jīng)濟價(jià)值。因此應該對企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )和社交軟件給予必要限制，避免企業(yè)內部重要信息泄露。其次，充分認識到數據信息的價(jià)值。企業(yè)應該投入大量的人力和資金，加快升級數據分析能力，在這個(gè)掌握數據信息就掌握主動(dòng)權的時(shí)代，企業(yè)管理者應該重視對有價(jià)值信息的分析，將其分析結果應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之中，只有這樣才能夠充分挖掘企業(yè)的內部?jì)r(jià)值。最后，企業(yè)應該建立企業(yè)內部信息交流平臺。企業(yè)應該利用社交軟件，增加員工之間的溝通交流，這樣就能夠大幅度提高企業(yè)辦事效率，但是應對信息交流做出必要限制。
三、大數據背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
1.落后的企業(yè)決策方法有待創(chuàng )新。大數據背景下，企業(yè)制定戰略決策需要以數據分析后得到的信息為依據，對云端數據進(jìn)行分析加工，同傳統的邏輯推理存在較大區別，其需要對龐大的數據群進(jìn)行搜索、比較、分析、加工并歸納總結，找到數據群之間的關(guān)聯(lián)性，以此來(lái)構建企業(yè)戰略決策支持系統。尋求對企業(yè)戰略決策具有價(jià)值的隱藏信息。從同企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數據信息中挖掘能夠幫助企業(yè)增加盈利的信息，就能夠為企業(yè)戰略決策提供支持。
2.企業(yè)決策模式跟不上市場(chǎng)變化。當前多數企業(yè)進(jìn)行戰略決策往往遵循數據搜集、調查取證、數據分析、分析論證、方案選擇與評估等步驟，該流程耗時(shí)較長(cháng)，決策程序較為復雜，因此嚴重影響企業(yè)戰略決策的速度。常常會(huì )導致企業(yè)喪失重要的發(fā)展機遇。在大數據時(shí)代，企業(yè)應該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，制定科學(xué)合理的戰略決策，簡(jiǎn)化決策程序已經(jīng)企業(yè)管理改革的重點(diǎn)工作。簡(jiǎn)化決策流程才能夠讓企業(yè)更好的把握機遇，迅速做出戰略決策，搶占先機才能夠先他人而動(dòng)。讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持核心競爭力。因此企業(yè)應該改變傳統的決策模式，簡(jiǎn)化決策流程，提高數據加工的速度和質(zhì)量，確保企業(yè)能夠及時(shí)作出選擇。
3.難以甄別有經(jīng)濟價(jià)值的數據信息。呈爆炸態(tài)勢增長(cháng)的互聯(lián)網(wǎng)數據，已經(jīng)超出了當前我國企業(yè)對數據的加工、分析能力范疇。呈井噴態(tài)勢增長(cháng)的云端數據庫，無(wú)形中增大了企業(yè)數據分析的工作量，傳統的數據分析、數據挖掘技術(shù)已經(jīng)不能挖掘出對企業(yè)有用的信息，并且通常還會(huì )干擾企業(yè)進(jìn)行戰略決策。企業(yè)在進(jìn)行戰略決策的過(guò)程中，采用何種方式對數據信息進(jìn)行加工處理，已經(jīng)成為影響企業(yè)戰略決策質(zhì)量的重要因素。只有篩選出具有價(jià)值的數據信息，才能夠確保企業(yè)戰略決策更加科學(xué)合理。
4.市場(chǎng)環(huán)境更加復雜。為企業(yè)提供具有價(jià)值的決策信息，需要對云端的數據進(jìn)行數據分析，隨著(zhù)云端數據的不斷增多，與企業(yè)相關(guān)的數據信息也呈指數增長(cháng)，對于數據的加工處理、分析、存儲，客觀(guān)上要求企業(yè)能夠不斷提升數據的整合能力和分析能力。只有建立在高速、高質(zhì)基礎上獲得的數據分析信息才是有價(jià)值的。在當前大數據背景下，龐大的云端數據庫，錯綜復雜的外界環(huán)境都對企業(yè)戰略決策信息的獲取造成的干擾，從而影響企業(yè)制定科學(xué)合理的戰略決策，影響企業(yè)對大數據的分析管理，從某種程度上講增加了企業(yè)戰略決策的難度。
四、在大數據背景下應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對策
1.改變傳統決策方法。對數據進(jìn)行加工處理的過(guò)程中，應該對云端數據進(jìn)行結構化管理，從中篩選出可用的數據信息，并引用可視化技術(shù)對數據進(jìn)行模擬，從而確保數據信息的可靠性和有用性。應該摒棄傳統的決策思路，選擇從數據加工直接到戰略決策的捷徑。在進(jìn)行數據分析過(guò)程中應該明確數據變量的內涵，對于不確定的數據建模分析，減少企業(yè)決策風(fēng)險，提高戰略決策的科學(xué)性和合理性。
2.升級企業(yè)大數據集成系統。為了簡(jiǎn)化數據分析工作量，提高數據分析質(zhì)量，在利用云計算和數據挖掘技術(shù)的同時(shí)，還應該做到高效數據分析，做出科學(xué)合理的預判，只有這樣才能夠確保企業(yè)應對外界環(huán)境的變化，因此企業(yè)應該升級企業(yè)大數據集成系統，不同的企業(yè)應該構建適合企業(yè)發(fā)展規模的信息數據集成系統。
3.充分利用數據挖掘技術(shù)，提高數據分析質(zhì)量。企業(yè)在獲取大量云端數據之后，應該通過(guò)數據清理技術(shù)，清除掉不必要的冗雜數據，對數據進(jìn)行科學(xué)的鑒別和篩選，利用數據集成技術(shù)構建數據倉庫，采用多維數據壓縮方式消除數據在空間、屬性、時(shí)間方面的差異，提高信息搜索的質(zhì)量，獲取更具價(jià)值的信息。一來(lái)能夠減少不必要的資源浪費，二來(lái)能夠提高數據分析能力。企業(yè)還應該暢通渠道，讓企業(yè)能夠快速獲取與企業(yè)相關(guān)的云端數據，由此對客戶(hù)的消費行為和消費習慣進(jìn)行判斷，這有利于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，更好的滿(mǎn)足消費者的需求。
4.建立企業(yè)內部決策系統，優(yōu)化決策程序。建立內部信息交流平臺，有利于信息的傳播，提高戰略決策效率。良好的信息溝通是實(shí)現優(yōu)質(zhì)的戰略決策的前提條件，優(yōu)化信息交流平臺，加快信息傳播的效率，鼓勵企業(yè)管理者參與到信息交流平臺中來(lái)。減少信息鏈的長(cháng)度，是減少信息溝通時(shí)間的重要影響因素，對于簡(jiǎn)化內部管理決策程序具有重要意義。通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò )平臺來(lái)提高企業(yè)戰略決策管理，同時(shí)還應該不斷規范信息傳遞的途徑，優(yōu)化決策程序。
五、結論
綜上所述，在大數據時(shí)代的到來(lái)，對于企業(yè)發(fā)展既是機遇，又是挑戰。對于大數據背景下企業(yè)管理模式的研究也會(huì )逐步深入。改變傳統的決策方法;充分利用數據挖掘技術(shù)，提高數據分析質(zhì)量;不斷升級企業(yè)大數據集成系統;建立企業(yè)內部決策系統，優(yōu)化決策程序是改善當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題的重要手段。于此同時(shí)，國家還應該針對大數據背景下，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的法律法規，這具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
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