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市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新思考研究論文
�。�摘要］當前，市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮席卷企業(yè)建設的各個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，構建市場(chǎng)經(jīng)濟體制，創(chuàng )新企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)的激烈競爭，成為企業(yè)家面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，企業(yè)應該抓住機遇，積極迎接挑戰，樹(shù)立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng )新長(cháng)遠發(fā)展目標，加強管理創(chuàng )新人才培養，更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。
�。�關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟;企業(yè);管理創(chuàng )新;對策
市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮飛速發(fā)展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢的基礎上勇于開(kāi)拓、創(chuàng )新，借助供給側改革的春風(fēng)，結合企業(yè)發(fā)展的內在需求，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想及管理理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)戰略及戰略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而不斷適應市場(chǎng)的激烈競爭，激活企業(yè)持久動(dòng)力。
1市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的內涵與意義
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)管理者為了適應國際市場(chǎng)的變化，順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現代企業(yè)管理之中，創(chuàng )新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念，改革經(jīng)營(yíng)戰略，完善組織結構，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，以科學(xué)、創(chuàng )新的管理帶動(dòng)企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新內容主要涉及以下四個(gè)方面:
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思想和管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵。這就要求企業(yè)對競爭對手和消費者進(jìn)行全方位研究。同時(shí)，企業(yè)高層次的競爭還需要對企業(yè)文化進(jìn)行競爭，依賴(lài)全體員工的力量，實(shí)現最終經(jīng)營(yíng)目標。在這個(gè)過(guò)程中，更新企業(yè)管理理念，開(kāi)展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實(shí)現員工自我教育，這都是經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng )新。
二是創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。制定發(fā)展戰略是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要手段，影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰略管理的關(guān)鍵則是對經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰略時(shí)需要對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行全面把握，及時(shí)掌握外部環(huán)境和企業(yè)內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實(shí)施戰略，從而形成企業(yè)核心競爭力。
三是創(chuàng )新企業(yè)管理體制和組織結構。市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)管理者需要結合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對內部機構進(jìn)行優(yōu)化部署，實(shí)現集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場(chǎng)決策。
四是創(chuàng )新企業(yè)管理規范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。具體是依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展方向，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理規范進(jìn)行更新與優(yōu)化。隨著(zhù)我國和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng )新是適應新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng )新能力和打造創(chuàng )新型企業(yè)的現實(shí)需要，是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，實(shí)現企業(yè)正由勞動(dòng)密集型向知識密集型轉變的重要舉措。
2市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新面臨的挑戰
新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng )新，但是當前企業(yè)管理創(chuàng )新還面臨很多挑戰，具體在于以下四個(gè)方面。
2.1新舊管理機制碰撞
企業(yè)管理理念是在長(cháng)期積累過(guò)程中形成的，是企業(yè)管理的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新需要對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，這就需要在企業(yè)管理中注入進(jìn)步、積極、向上的新的管理觀(guān)念，這必然與企業(yè)固有的管理觀(guān)念發(fā)生沖突。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內部控制管理無(wú)法實(shí)現與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展同步，無(wú)法更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，無(wú)形中增加了企業(yè)管理創(chuàng )新的風(fēng)險。
2.2管理創(chuàng )新環(huán)境不佳
企業(yè)文化是企業(yè)至關(guān)重要的資本，是現代企業(yè)的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng )新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng )新工作順利開(kāi)展的保障體系。受傳統管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業(yè)工作人員的創(chuàng )新思維及活力均造成了限制和影響。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，規范性的工作無(wú)法一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，導致管理內控工作的執行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng )新思維及活力，進(jìn)而影響企業(yè)管理創(chuàng )新的成效。
2.3管理創(chuàng )新目標模糊
企業(yè)管理創(chuàng )新需要有一個(gè)明確的目標，用以指導企業(yè)管理創(chuàng )新的路徑，并通過(guò)科學(xué)化、信息化手段來(lái)實(shí)現管理創(chuàng )新的最終目標。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中，缺乏相關(guān)的理論、人力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，無(wú)法為企業(yè)管理創(chuàng )新提供堅實(shí)的支撐，導致企業(yè)管理創(chuàng )新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實(shí)踐意義。
2.4管理創(chuàng )新人才缺乏
企業(yè)管理創(chuàng )新需要專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行決策、引導和執行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營(yíng)管理能力，較高營(yíng)銷(xiāo)才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開(kāi)拓能力等方面還無(wú)法應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，管理創(chuàng )新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng )新和健康發(fā)展的瓶頸。
3市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的建議
針對市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新面臨的挑戰，筆者認為應該從以下四個(gè)方面著(zhù)手，加以完善。
3.1樹(shù)立科學(xué)的管理理念
市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)需要從傳統的家族式管理轉向現代化集中制管理，樹(shù)立現代企業(yè)文化理念，摒棄傳統的農耕文化和官本位文化，科學(xué)運用法人治理結構進(jìn)行企業(yè)決策。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要培育創(chuàng )業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng )新文化理念，培育創(chuàng )富文化，積極培育誠信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實(shí)現創(chuàng )造出共贏(yíng)。
3.2夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境
市場(chǎng)經(jīng)濟下要實(shí)現企業(yè)內部管理目標就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎。具體來(lái)說(shuō)，就是要創(chuàng )設好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng )新文化，積極培養企業(yè)的持續型創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)，應用企業(yè)文化中與創(chuàng )新管理相關(guān)的內容，幫助引導職工的思想行為，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理內控目標的實(shí)現。同時(shí)，還需要進(jìn)一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng )新管理內控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強的認同感，實(shí)現企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。
3.3制定管理創(chuàng )新發(fā)展目標
企業(yè)管理創(chuàng )新需要制訂長(cháng)遠的計劃和目標，站在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)審視企業(yè)內部管理工作。在經(jīng)濟全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng )新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側，能助推外貿開(kāi)門(mén)紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，供給側結構性改革對企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的工作就是創(chuàng )新，用科技的手段來(lái)補這個(gè)短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側發(fā)力，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，著(zhù)力培育技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿競爭新優(yōu)勢，進(jìn)一步增強產(chǎn)品和企業(yè)的國際競爭力。在此基礎能上，企業(yè)還需要學(xué)習外資企業(yè)先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗，積極設置好一個(gè)扁平化的組織機構，對企業(yè)管理機構的靈活性進(jìn)行科學(xué)調整。并利用現代信息技術(shù)實(shí)現企業(yè)部分機構之間的共享，促使企業(yè)內部組織之間數據信息的交流和共享，為企業(yè)管理內控工作的順利、高效開(kāi)展提供強大助力及保障。
3.4加強管理創(chuàng )新人才培養
具有較高知識技術(shù)水平的高端人才是市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新的堅實(shí)基礎。企業(yè)需要改變人才引進(jìn)方式，規范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進(jìn)特殊技能型人才，實(shí)行人才招聘的公開(kāi)公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng )造更多發(fā)揮其能力、實(shí)現其價(jià)值的機會(huì )，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。
4結論
管理創(chuàng )新是企業(yè)應對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，提升企業(yè)自身創(chuàng )新能力的重要舉措和現實(shí)需求。但是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理創(chuàng )新面臨新舊管理機制碰撞、管理創(chuàng )新環(huán)境不佳、管理創(chuàng )新目標模糊、管理創(chuàng )新人才缺乏等挑戰。因此，企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)的管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng )新環(huán)境，制定管理創(chuàng )新發(fā)展目標，加強管理創(chuàng )新人才培養，從而實(shí)現企業(yè)的快速轉型。
參考文獻:
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