新時(shí)期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法論文

新時(shí)期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法論文

　　摘 要：目前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)如何在高競爭市場(chǎng)環(huán)境占據穩定競爭力，是當前企業(yè)需要著(zhù)重思考的問(wèn)題。而工商管理，作為企業(yè)重點(diǎn)管理模塊，在提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力中扮演著(zhù)重要角色。鑒于此，筆者主要圍繞如何提高工商企業(yè)管理有效性展開(kāi)具體分析。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工商企業(yè)管理；有效性

　　隨著(zhù)國內企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理形式也應當有所改善。以往企業(yè)在工商管理方面，培訓內容、方法、體制等方面存在較大問(wèn)題。企業(yè)若想提高自身在市場(chǎng)競爭中的地位，必須加強工商管理體制建設。

　　一、工商行政管理特點(diǎn)分析

　　企業(yè)落實(shí)工商行政管理工作，能夠使內部資源結構更加完善和統一。在工商管理環(huán)節，企業(yè)需要貫徹人性化管理體系，注重以人為本，加強企業(yè)內部人資管理，提高企業(yè)內部?jì)?yōu)化控制。同時(shí)，企業(yè)注重工商管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)業(yè)務(wù)執行與開(kāi)發(fā)效率。通過(guò)優(yōu)化工商行政管理，能夠促使企業(yè)整體競爭實(shí)力獲得明顯上升，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)中的影響地位。

　　二、新時(shí)期下我國工商管理存在問(wèn)題分析

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　　當前，企業(yè)因市場(chǎng)經(jīng)濟形勢加劇，在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，而對于企業(yè)內部工商管理以及行政培訓等工作內容不夠重視。企業(yè)組織培訓活動(dòng)中，為了降低培訓成本，通常以短期培訓為主，而對于長(cháng)期培訓活動(dòng)，缺少重視。

　�。ǘ�）培訓內容與方法單一

　　目前，企業(yè)在組織工商管理活動(dòng)時(shí)，培訓內容、方法較為單一。導致企業(yè)員工對培訓內容無(wú)法產(chǎn)生興趣，甚至在接受培訓內容時(shí)過(guò)于被動(dòng)。內部員工在參與企業(yè)組織的培訓活動(dòng)時(shí)，通常將其視作一份工作任務(wù)，被動(dòng)地參與企業(yè)培訓，而在思想認識上缺乏主動(dòng)性。因此，企業(yè)應當考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，提高工商管理重視程度。

　�。ㄈ�）培訓考核體制不健全

　　據了解，當前大部分企業(yè)在員工培訓活動(dòng)中，缺少完善性的考核體制。部分企業(yè)在組織完培訓活動(dòng)以后，并未對培訓結果展開(kāi)有效評價(jià)。由此造成的結果便是，很多培訓內容、方式得不到有效更新和完善，最終導致工商管理活動(dòng)執行方式較為落后，執行效果不理想。

　　三、新時(shí)期下提高工商企業(yè)管理有效性建議

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　　為了提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的整體競爭力，企業(yè)必須注重內部風(fēng)險管控，制定預防性管理體制，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理安全性。企業(yè)為實(shí)現良好發(fā)展，需要根據內部實(shí)際情況，單獨設立風(fēng)險調控部門(mén)，定期根據企業(yè)發(fā)展制定相關(guān)風(fēng)險調控方案，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全與穩定運行。其次，企業(yè)在設立風(fēng)險調控部門(mén)之后，需要就部門(mén)內部人員進(jìn)行職能優(yōu)化安排。同時(shí)，根據企業(yè)風(fēng)險評估工作要求，設定風(fēng)險評估、調查以及管控各個(gè)小組，做好職能分工。

　�。ǘ�）提高工商企業(yè)把控風(fēng)險能力

　　工商企業(yè)在管理過(guò)程中，應提高自身把控風(fēng)險能力。尤其是企業(yè)領(lǐng)導層，必須在思想上形成把控風(fēng)險的思想認知，將風(fēng)險把控工作作為重點(diǎn)工作范疇，提高企業(yè)風(fēng)險管理能力。企業(yè)領(lǐng)導層為實(shí)現高效工商管理，需要定期組織員工培訓活動(dòng)，促使員工在掌握專(zhuān)業(yè)知識、技能的基礎上，提升自身對企業(yè)風(fēng)險管控的思想認知�？傊�，企業(yè)需要讓員工掌握創(chuàng )新性的風(fēng)險掌控手段，從而在開(kāi)展各項業(yè)務(wù)時(shí)，能夠以降低風(fēng)險成本為主導，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)管理者工作能力

　　對于企業(yè)來(lái)講，擁有一個(gè)強大的工商管理組織系統，對實(shí)現自身深入發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)應當加強資金投入，構建一支工作能力突出的工商管理團隊。首先，企業(yè)在對管理者進(jìn)行招聘時(shí)，應注重考查管理者綜合素養，包括組織能力、管理能力、風(fēng)險評估、風(fēng)險解決能力等，從而使企業(yè)工商管理工作模塊更加高效。其次，企業(yè)需要注重管理者實(shí)踐技能考查。最后，便是管理者責任心考核，管理者只有具備嚴格的責任態(tài)度，才能夠在工商管理工作中表現的更加負責、積極。企業(yè)需要根據工商管理工作要務(wù)，制定完善性的培訓評價(jià)體制，確保各項工作能夠在安全、穩定的環(huán)境下合理運行。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的穩定、良性發(fā)展

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，針對企業(yè)工商管理所制定的法律、法規有待完善。在此背景下，部分企業(yè)出于自身利益考慮，做出違法、亂紀行為。為了改變這一市場(chǎng)現象，相關(guān)部門(mén)應當根據市場(chǎng)不良現象，制定完善性法律、法規，合理制定獎懲制度。一旦發(fā)現有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，做出違背市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標準不良行為，應當給予相應的處罰措施。制定完善性法規、體制的好處在于，能夠為企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)與深入發(fā)展提供良好政策導向，從而有效凈化市場(chǎng)經(jīng)濟整體環(huán)境，為企業(yè)獲得行業(yè)競爭力提供重要動(dòng)力支持。

　　四、結論

　　綜上，在全新市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要根據內部發(fā)展情況，加強企業(yè)工商管理。從風(fēng)險管理，管理者自身素質(zhì)等方面展開(kāi)優(yōu)化工作，確保企業(yè)在安全、穩定的環(huán)境下開(kāi)展業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理水平。

　　參考文獻

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