我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析論文

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析論文

　　［摘要］隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境越來(lái)越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時(shí)受到人類(lèi)認知限制，使得企業(yè)所面臨發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險因素也大大提升，諸如長(cháng)虹、中石油等企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺失案例，直接體現出目前我國企業(yè)在內部財務(wù)風(fēng)險管理存在風(fēng)險方面發(fā)展弊端，比如財務(wù)風(fēng)險防范意識不高，有效風(fēng)險防范機制不完善，投資擴張盲目性提升等，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理水平亟待提高。財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效提升企業(yè)價(jià)值，應對企業(yè)面對的各項風(fēng)險和機會(huì )，從實(shí)質(zhì)角度提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也是目前境內企業(yè)和國際相接軌的有效條件，因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究具有重要的理論和現實(shí)意義。

　　［關(guān)鍵詞］社會(huì )經(jīng)濟；企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理

　　1研究背景

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟一體化趨勢日漸提升，相應的我國企業(yè)數量也呈現出快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據突出地位，發(fā)揮著(zhù)重要作用。目前我國經(jīng)濟發(fā)展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著(zhù)2008年由于次貸危機而導致的全球金融危機的爆發(fā)對企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無(wú)論在規模，速度還是在對企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法預料。

　　對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，有效防范財務(wù)風(fēng)險措施不完善，在對之前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對缺失財務(wù)風(fēng)險管理意識給中小企業(yè)帶來(lái)的綜合性影響或許能夠應對，但是在全球經(jīng)濟發(fā)展都存在危機的前提下，無(wú)論何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資策略都對我國企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì )導致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟逐漸恢復的發(fā)展趨勢下，不斷優(yōu)化和加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常迫切。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理將以財務(wù)風(fēng)險管理作為中心，財務(wù)風(fēng)險管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結構、盤(pán)活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)對企業(yè)展開(kāi)財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2研究現狀

　　國外對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，早從20世紀就已經(jīng)開(kāi)始，并且形成了比較完整的體系。ＲejieGeorge和ＲezaulKabir（2008）主要對企業(yè)公司內部業(yè)績(jì)和利潤分配等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，結果分析表示，對于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較差的主要因素是集團公司內部利潤分配問(wèn)題上存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題，最終企業(yè)擴大發(fā)展規模將會(huì )引起資源轉變，這對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理而言，是一項十分重要的問(wèn)題，尤其是對于中大型企業(yè)而言，對于該問(wèn)題需要給予足夠的重視并同歸對財務(wù)風(fēng)險管理體系不斷優(yōu)化，再進(jìn)行利潤分配。ＲobertScapens（2009）研究認為在企業(yè)內部風(fēng)險管理和治理來(lái)說(shuō)相互依賴(lài)，不能進(jìn)行分割。

　　公司主要治理目的就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值和利潤最大化，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)意義突出，對于企業(yè)內部控制和管控來(lái)說(shuō)作用不小。國內對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，也經(jīng)歷了較長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波（2012）指出，當下企業(yè)必須實(shí)行風(fēng)險防范機制，并且要制訂發(fā)展戰略方案，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)應該不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具體認識，并根據存在問(wèn)題有針對性地提出財務(wù)風(fēng)險防范對策和措施，來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟損失。于新花（2013）通過(guò)研究指出，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭發(fā)展越來(lái)越激烈，風(fēng)險管理的作用顯得十分重要，當下我國企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險管理上仍然不夠重視，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭愈演愈烈，財務(wù)風(fēng)險管理也出現了多方向發(fā)展趨勢。

　　3我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　　3。1內部財務(wù)風(fēng)險管理欠缺

　　我國企業(yè)雖然構建出了一套內部財務(wù)風(fēng)險控制制度，但是對于財務(wù)風(fēng)險控制具體過(guò)程中的成本管理、資本結構以及所應實(shí)現的發(fā)展戰略都缺乏認識。無(wú)法對自身企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，對癥下藥的制定相應財務(wù)風(fēng)險管理方式，是目前我國企業(yè)所欠缺的，也是其當前所面臨的主要問(wèn)題之一。

　　3。2財務(wù)風(fēng)險管理人員風(fēng)險意識淡薄

　　目前對于企業(yè)財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險管理就是將不同部門(mén)，不同科室財務(wù)風(fēng)險防范規章制度進(jìn)行有機整合，這樣不但對企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險不利，也同時(shí)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)有直接阻礙作用，甚至嚴重造成惡性發(fā)展循環(huán)。雖然近年來(lái)我國企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升，但是其專(zhuān)業(yè)能力及素質(zhì)仍需不斷完善，在實(shí)質(zhì)上無(wú)法有效掌握現代企業(yè)制度下財務(wù)風(fēng)險管理及經(jīng)營(yíng)管理戰略中財務(wù)風(fēng)險的把控，無(wú)法對風(fēng)險管理分析方和預警機制來(lái)實(shí)施有效利用，從直接導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

　　3。3財務(wù)決策機制虛化

　　目前來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)中存在的財務(wù)決策主要有經(jīng)驗和主觀(guān)決策兩種，這種決策由于不進(jìn)行周密的項目考察和可行性分析，往往發(fā)展決策失誤，而進(jìn)行盲目投資，盲目多元化發(fā)展，而出現決策行動(dòng)盲目過(guò)快，這與我國房地產(chǎn)企業(yè)所執行的財務(wù)決策機制有關(guān)，而企業(yè)所執行的財務(wù)決策機制無(wú)論企業(yè)如何規定但實(shí)質(zhì)上都實(shí)行的多元化的單線(xiàn)報批模式，也就是經(jīng)過(guò)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及辦事人員模式，這種模式最為突出優(yōu)勢是制定相關(guān)責任決策較為簡(jiǎn)單，但是從風(fēng)險規避角度分析較為簡(jiǎn)單粗狂，雖然項目投資需要多級別共同研究，最后由企業(yè)最高層進(jìn)行集中商量決定，但是實(shí)際過(guò)程中項目論證不足，在具體決策中個(gè)人占據部分較大，原有逐級把關(guān)效果不大，或大部分決策權集中掌握在企業(yè)最高管理人才中，事實(shí)表明，決策失敗都是企業(yè)簡(jiǎn)單發(fā)展模式的產(chǎn)物，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理決策機制過(guò)于虛化對財務(wù)決策科學(xué)性制定來(lái)說(shuō)嚴重不足。

　　3。4財務(wù)風(fēng)險管理內部控制較差

　　由于受到企業(yè)生產(chǎn)資源及人才資源等多方面因素綜合控制，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所需要的管理資源相對不足，實(shí)際管理機制過(guò)于粗狂，專(zhuān)業(yè)能力差，內部管理控制機制尚需完善。不同財務(wù)風(fēng)險管理人員都是忙于自身業(yè)務(wù)，對財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分析，對企業(yè)財務(wù)狀況僅僅是季度綜合報表來(lái)體現，對于科學(xué)化的企業(yè)管理工作嚴重不足，財務(wù)決策規范程度不夠，對于財務(wù)風(fēng)險管理缺乏有效性管理。同時(shí)，企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)仍處于微存利潤階段，這很難對企業(yè)內部管理機制進(jìn)行系統全面分析，作為企業(yè)內部最為重要的財務(wù)風(fēng)險管理措施的實(shí)施更無(wú)從說(shuō)起。

　　4我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化措施

　　4。1樹(shù)立財務(wù)風(fēng)險管理意識

　　首先，將日常風(fēng)險管理手段和意識不斷納入企業(yè)文化和日常管理工作流程中來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習、培訓及討論過(guò)程，使得企業(yè)風(fēng)險管理意識得到全體員工的普遍支持，通過(guò)有效規避財務(wù)風(fēng)險案例體現，提升對財務(wù)風(fēng)險管理的認同性。其次，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不斷納入企業(yè)文化構建整體過(guò)程中來(lái)，不斷塑造和培養良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化，為全體員工樹(shù)立正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升所有員工財務(wù)風(fēng)險防范理念，將具體財務(wù)風(fēng)險防范措施和員工自主工作氛圍相結合，使其形成在日常工作流程中都時(shí)刻體現財務(wù)風(fēng)險防范意識，促進(jìn)企業(yè)構建高效、規范化、系統化的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使得在公司內部不同員工都能夠體現風(fēng)險管理理念和意識，同時(shí)企業(yè)高層管理者應該不斷提升對風(fēng)險管理文化的培育，基層管理者應該將風(fēng)險管理文化納入員工日常工作流程中，高層管理者應該注重將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化納入企業(yè)文化建設中來(lái)，并起到領(lǐng)頭作用。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化培育過(guò)程中企業(yè)重要工作崗位及相關(guān)工作流程中要起到相應的帶頭作用，使企業(yè)整體風(fēng)險防范意識具有較好的群眾基礎。

　　4。2完善公司治理機制

　　首先，在公司內部應該構建股東大會(huì )制度，成立股東大會(huì )、董事會(huì )、監理會(huì )，高級經(jīng)理層及不同職能部門(mén)經(jīng)理共同管理的權利制衡系統。其次，不斷規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監理會(huì )及高級經(jīng)理的相關(guān)權利和義務(wù)，在實(shí)施企業(yè)法人核心治理結果中董事會(huì )是最為核心的管理階段，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范最為關(guān)鍵的領(lǐng)導階層。最后，企業(yè)高層管理人員應該定期或不定期向董事會(huì )成員提供全面風(fēng)險評估報告，為了不斷優(yōu)化公司財務(wù)風(fēng)險管理機制，從而最大限度規避企業(yè)重大決策性失誤給企業(yè)帶來(lái)的損害，本文建議企業(yè)高層領(lǐng)導者應該至少1年內向董事會(huì )成員提供企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作報告。

　　4。3健全財務(wù)風(fēng)險管理內部控制系統

　　首先，建立以人為本的風(fēng)險控制機制。在企業(yè)風(fēng)險管理防范體系中，作為基本管理者和被管理者雙重身份都是人的因素出現，在具體設計過(guò)程中只能依靠以人為本，不斷發(fā)揮人的主觀(guān)積極性，才能實(shí)現企業(yè)風(fēng)險防范最終發(fā)展目標，為了有效確保我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范目標實(shí)現，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運行，應該構建以人為本的風(fēng)險防控體系。其次，建立獨立內審機構，加強風(fēng)險導向的監控機制。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)最重要的防線(xiàn)就是內部審計，對于企業(yè)內部審計工作處理合適則可以有效提升企業(yè)對不同業(yè)務(wù)部門(mén)財務(wù)的綜合管控能力，有利于企業(yè)快速實(shí)現預期發(fā)展戰略目標，反之，則會(huì )直接造成公司財務(wù)資源無(wú)限浪費及相關(guān)職能部門(mén)管理失控，因此對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)內部設計是最為關(guān)鍵，也是最為重要的工作內容。

　　4。4依托財務(wù)信息管理系統，加強財務(wù)風(fēng)險管理

　　對于公司高級管理人員及時(shí)掌控公司實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)情況和組織結構中存在的發(fā)展弊端及時(shí)發(fā)展有效手段就是利用良好的信息與溝通系統來(lái)完成，從而及時(shí)調整公司發(fā)展戰略，政策及發(fā)展方針，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合控制和防范，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)作用突出，我國企業(yè)要不斷進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作實(shí)施，來(lái)確保有效的信息和溝通渠道暢通。

　　5結論

　　總體來(lái)說(shuō)我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方面都較為突出，隨著(zhù)企業(yè)資金鏈和現金流逐漸延展和拓展，所面臨的財務(wù)風(fēng)險和影響也日趨突出，為了有效避免和規避公司存在的這些財務(wù)風(fēng)險，對其產(chǎn)生因素和防控體系進(jìn)行系統分析非常必要，在企業(yè)財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中都有財務(wù)風(fēng)險存在，對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效規避這些風(fēng)險對于提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)損失的可能性。同時(shí)我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面遵循風(fēng)險和報酬同等原則下，使得公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷需求資本增值，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)研究對于優(yōu)化我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規范性及科學(xué)性來(lái)說(shuō)具有突出意義，對于資金流轉速度來(lái)說(shuō)大大提升，從而增強企業(yè)盈利能力。

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